Vad väntar The Digital Project Manager och DPM-podden

Läs transkriptet:

Vi testar att transkribera våra poddavsnitt med hjälp av ett program. Ha överseende med eventuella stavfel eftersom boten inte är korrekt till 100 procent hela tiden.

Galen Low: Är det möjligt att hjälpa människor att bygga karriärfärdigheter bara genom att livestreama sig själv när man spelar The Sims? Det är bara ännu en dag av yrkesutbildning, mänskligt berättande och gemenskapsbyggande för The Digital Project Managers redaktionschef och nya medvärd för DPM-podden, Kelsey Alpaio. Kelsey och jag kommer att samarbeta i den här podden och inom andra delar av vår gemenskap för att leverera en bredd av perspektiv på allt från nya trender och branschskvaller till hur människor hittar sin väg genom sina karriärer när alla de vanliga kartorna är gamla och föråldrade. Är du redo att träffa Kelsey?

Hej allihop, tack för att ni lyssnar. Jag heter Galen Low och kommer från The Digital Project Manager. Vi är en gemenskap av digitala yrkesverksamma med uppdraget att hjälpa varandra att bli kunniga, självsäkra och uppkopplade, så att vi kan förstärka värdet av projektledning i en digital värld. Om du vill höra mer om det kan du gå till thedpm.com/membership.

Okej, i dag ville jag presentera den nya medvärden för The Digital Project Management-podden och ge er en inblick i några av de spännande planer hon håller på att utforma för The Digital Project Manager. Med mig i studion i dag är Kelsey Alpaio, redaktionschef på The Digital Project Manager och min blivande brottspartner för den här podden, utöver en mängd nya DPM-program som vi har på gång.

Kelsey, tack för att du är här i dag.

Kelsey Alpaio: Tack för att jag fick komma.

Galen Low: Jag är väldigt entusiastisk. Jag ska gå in lite på vad du har gjort med The Digital Project Manager, men får jag bara säga att jag är glad över att ha dig som medvärd för podden. Vi ska prata om vad som kommer att hända, men jag tycker bara att det är så spännande att det är 2025.

Vi vill få in så många olika perspektiv som möjligt från den digitala projektledningsvärlden. Vi vill prata om branschen. Det händer så mycket. Det finns så många människor att prata med och jag uppskattar hjälpen.

Kelsey Alpaio: Ja, absolut. Nej, jag är verkligen glad över att få sätta i gång här.

Galen Low: Jag tänkte att jag kanske skulle börja med en het, kryddig fråga, nämligen: Vem sjutton är du och vad brinner du för? Och varför borde någon lyssna på det du har att säga? Ingen press.

Kelsey Alpaio: Åh herregud. Ja. En mycket het fråga. Du gjorde redan ett bra jobb med att presentera mig. Så jag går direkt in på vad jag brinner för. Jag brinner för många olika saker, men åtminstone i det sammanhang vi pratar om här, när det gäller DPM och det arbete vi gör, tror jag att det som driver mig mest är idén att ingen borde vantrivas på jobbet.

Vilket inte på något sätt är en ny idé – ribban ligger i princip på golvet. Men jag tycker bara att människor borde uppskatta det arbete de utför. Vi tillbringar så mycket av våra liv på jobbet, så mycket av vår tid med att tänka på våra karriärer, hur vi vill bygga upp och utveckla dem. Och jag har funnit mycket glädje i att skapa saker som hjälper människor att göra det, och att hjälpa dem att navigera sina karriärer och den där riktigt förvirrande och ibland ensamma arbetsvärlden.

Och ja, jag hoppas kunna fortsätta göra det här. Och jag tror att anledningen till att människor borde lyssna på mig och vara med är att jag har ägnat större delen av min karriär åt just det – att hitta människor, berätta deras historier och hjälpa andra att navigera i den där riktigt förvirrande arbetsvärlden.

Galen Low: Jag älskar det. Och vet du vad? Ibland behöver det sägas, för jag tror att det tas för givet. Det är som att ha en dålig madrass. Jag tror att det finns flera generationer människor som tänker: ”Jaha, det är väl så här det är.” Samtidigt tillbringar man så mycket av sitt liv på den. Och så tänker man: vänta, det här kan ju vara bra. Jag kan skaffa en Sealy Posturepedic.

Kelsey Alpaio: Exakt.

Galen Low: Jag kan ha olika temperatur på varsin sida av sängen. Det här är fantastiskt. Och jag tycker att vi gör samma sak med arbete så ofta. Vi tänker att arbete per definition är svårt och eländigt, att det är ett slit, och jag älskar idén att det inte måste vara så.

Och förresten, även i vår projektledningsgemenskap, särskilt i DPM-gemenskapen, ser vi det här så mycket. Det är som: okej, ja, det är bara så här det är – orimliga tidsplaner och kundförfrågningar som vi måste säga ja till, även när de är fullständigt löjliga. Vi accepterar det bara. Men jag älskar idén att alla har sin egen berättelse om hur de navigerar, och att det också hjälper andra att navigera i sina karriärer.

Kelsey Alpaio: Exakt. Ja. Det kommer alltid att finnas delar av arbetet som är svåra. Alla jobb har sina nackdelar, men det finns också saker som du faktiskt har mer kontroll över än du tror. Och ja, jag tycker om att hitta de sakerna och hjälpa människor att hitta dem i sina jobb och karriärer också.

Galen Low: Efter min kryddiga fråga tänkte jag att vi kanske kunde zooma ut lite. Jag nämnde det i början, men du har faktiskt varit seniorredaktör för The Digital Project Manager i nästan ett år.

Du skriver DPM:s veckobrev, som går ut till, tror jag, någonstans mellan 12 – jag har tappat räkningen.

Kelsey Alpaio: Ja, jag tror att vi är uppe i omkring 20 000 nu.

Galen Low: Pang. Och du är faktiskt den person som har satt den redaktionella strategin för thedpm.com som publikation, samarbetat med våra ämnesexperter och våra medarbetare för att skapa meningsfullt, jordnära och lättillgängligt innehåll.

Men jag tänkte att jag kanske skulle gå lite längre tillbaka och fråga vad du gjorde innan ditt liv här på The Digital Project Manager. Och hur har det påverkat ditt perspektiv på den digitala projektledningsvärlden?

Kelsey Alpaio: Ja, alltså min ursprungsberättelse.

Galen Low: Din ursprungsberättelse, ja.

Kelsey Alpaio: Jag går lite längre tillbaka än min senaste roll eftersom jag tycker att den leder fram till den, men mitt första jobb efter universitetet var faktiskt på ett medieuppstartsföretag.

Min roll var att bevaka innovationsavdelningarna på Fortune 500-företag. Jag ägnade alltså i princip hela dagarna åt att intervjua chefer på de här stora företagen om deras innovationsprojekt, deras innovationsteam och de nya och intressanta projekt som de arbetade med. I den rollen tillbringade jag i princip varje dag med att vara väldigt avundsjuk på de här människorna.

Allt jag ville i hela världen var att vara en av dem och göra de coola, annorlunda och konstiga saker som de gjorde. Så när det var dags att lämna det jobbet ville jag verkligen gå med i ett innovationsteam och få den erfarenheten. Och jag hade turen att få gå med i Innovation Lab på Harvard Business Publishing.

I den rollen ägnade jag mycket tid åt att experimentera med olika innehållsformat och plattformar, allt med målet att skapa nya målgrupper för publikationen. Vi experimenterade med allt från AR och VR till generativ AI. Jag livestreamade till och med på Twitch i sex månader, vilket är superkonstigt och var det roligaste jag någonsin haft på jobbet.

Vårt mål där var att ta reda på om vi hörde hemma på Twitch-plattformen, vilket vi inte gjorde, men det var väldigt roligt och gav mig mycket bra erfarenhet av att leda ett digitalt projekt, utforska en plattform och ta reda på hur man faktiskt tar sig från punkt A till punkt B för att fatta det beslutet.

När det var dags att gå vidare från den rollen visste jag att jag ville fortsätta skapa saker som hjälpte människor på jobbet. Och när jag hittade en organisation, BWZ, som har uppdraget att hjälpa människor att lyckas på jobbet, och mer specifikt DPM, som vill hjälpa människor i den här riktigt svåra och komplicerade rollen, drogs jag omedelbart till det.

Och jag tror att erfarenheten från innovationsteamet också hjälpte mig att bättre förstå vad det faktiskt innebär att leda ett digitalt projekt. Under mina första sex månader här kändes det som att jag varje dag tänkte: ”Åh herregud, det där är namnet på den metod eller strategi som jag använde i XYZ-projektet.”

Och jag visste bara inte vad den hette. Jag insåg inte att jag hade halkat in lite i projektledarrollen, vilket händer så ofta inom den här nischen, men ja.

Galen Low: Jag älskar innovationsperspektivet. Jag älskar idén att vårt varumärke, The Digital Project Manager, måste bli tydligare med att det finns många som leder projekt utan att ha projektledare som jobbtitel.

Kelsey Alpaio: Absolut.

Galen Low: Och jag ser fram emot att också dyka ner i några av de berättelserna. Twitch-grejen – du och jag pratade om det i väntrummet. Är det Sims-grejen?

Kelsey Alpaio: Ja. Jag spelade The Sims på Twitch en gång i veckan i ungefär två till tre timmar. Det var alltså The Sims 4. Om du inte känner till The Sims 4 är det ett simuleringsspel där du spelar en person och interagerar med andra människor i världen. Det finns ett särskilt expansionspaket för spelet där du går till jobbet tillsammans med din sim.

Min sim var forskare och jag gick till jobbet med henne varje dag. Man kunde göra saker som att fråga sina kollegor om deras lön, anställa nya personer, avskeda personer och ha ett möte med sin chef. Så under de här två till tre timmarna livestreamade jag i princip när jag följde den här simmen till jobbet, och samtidigt pratade jag om sakerna hon gjorde och vilka lärdomar de som tittade kunde dra av dem.

Det var särskilt riktat till personer tidigt i karriären, så vi kunde prata lite om de utmaningar i början av karriären som man kan möta. Men ja, The Sims var bakgrunden till det. Det var väldigt roligt. Jag älskar också The Sims i verkliga livet, så det här var som en dröm för mig.

Du förstår inte.

Galen Low: Finns det någon roll som projektledare i det här arbetsexpansionspaketet?

Kelsey Alpaio: Jag tror inte det. Jag tror att man kan vara affärsman eller något liknande, eller läkare eller veterinär. Man kan också vara entreprenör, till exempel driva ett eget bageri eller något sådant. Men jag valde forskare eftersom The Sims är ett så konstigt universum. Det finns utomjordingar, liksom – alla de här märkliga elementen som de har hittat på existerar.

Det är ett så intressant spel.

Galen Low: Jag älskar det. Om vi går tillbaka till grunderna så älskar jag idén om att öva på arbetslivet tidigt i karriären. Jag hör mycket från de yngre generationerna om att deras arbetsvärld skiljer sig från alla tidigare generationers arbetsvärld. Vissa saker, som småprat vid vattenautomaten, naturligt nätverkande på kontoret eller att hitta en mentor, är helt enkelt inte sådant som antingen A är likadant eller B som de känner sig förberedda på att göra, eftersom de kanske tillbringade större delen av universitetstiden på distans eller aldrig har träffat sina kollegor personligen.

De arbetar för ett distribuerat företag. Och just den möjligheten att säga: ”Okej, låt oss prata om några av samtalen du har med människor på jobbet.” Ja, och hur du kan navigera i din karriär och helt enkelt etikett – och kanske även utomjordingar och nya element.

Kelsey Alpaio: Ja, vad man ska göra när man möter en utomjording på jobbet.

Galen Low: Vi kanske inte är så långt därifrån.

Kelsey Alpaio: Kanske inte. Ja.

Galen Low: Åh, faktiskt en bra övergång. Jag nämnde det i början, men om bara några veckor kliver du in som medvärd för den här podden, podden om digital projektledning. Kan du berätta lite om vilken typ av gäster du kommer att prata med och vilka ämnen du kommer att ta upp?

Kelsey Alpaio: Ja, jag är verkligen entusiastisk över det här. Och om någon där ute är orolig: Galen, du försvinner inte. Du kommer fortfarande att vara med i podden. Den skulle inte vara densamma utan dig. Men ja, jag ser fram emot att ta över samtalen om projektledarkarriärer.

Allt från arbetsmarknaden, uppsägningar och befordringar till frilansarbete – du nämner det, vi tar oss an det. Men också saker som branschtrender. Vi kommer att prata om kompetensutveckling och i princip allt som förhoppningsvis hjälper våra lyssnare att fortsätta lyckas i sina projektledarroller. När det gäller gäster tittar vi på projektledningsexperter, yrkesverksamma, rekryterare och personer som kan ge råd som hjälper er alla att utvecklas i era karriärer – människor som själva har riktigt bra karriärberättelser att berätta.

Galen Low: Pang. Jag älskar det. Jag gillar att du nämnde rekryterare. Jag tycker att det är väldigt smart att se rollen från andra sidan också. Det är verkligen viktigt. Och det stora jag tar med mig, som jag älskar, är berättandet. Det finns alla de här historierna att berätta om projekt, ledare och deras resor, men också om andra människor i branschen och deras resor.

Och hur allt vävs samman till det ekosystem som är vår bransch och vart den är på väg.

Kelsey Alpaio: Ja, precis.

Galen Low: Det är väldigt spännande. Jag älskar det. Och för er som lyssnar: ja, jag försvinner ingenstans. Tyvärr. Men när kan man lyssna på dina avsnitt, ifall man vill undvika mina på ett säkert sätt?

Kelsey Alpaio: Åh herregud, då skulle de verkligen göra sig själva en stor otjänst. Men ja, vi kommer att publicera avsnitt varannan vecka i DPM:s huvudsakliga poddflöde, så ni kommer att hitta oss där ni hittar oss nu.

Galen Low: Pang. Och korta och kärnfulla, eller långrandiga som Galen?

Kelsey Alpaio: Nej, vi kommer att satsa på ganska korta avsnitt. Vi vill få ut råden och sedan låta er gå vidare.

Galen Low: Jag älskar det. Du är en person som verkligen värdesätter gemenskap och är en innovatör. Om folk har idéer på ämnen att ta upp eller personer att bjuda in till programmet, hur kan de kontakta dig? Hur kan de skicka sina idéer till dig?

Kelsey Alpaio: Ja, snälla gör det. Jag skulle gärna höra allas idéer. Du kan kontakta mig på LinkedIn.

Jag är den enda Kelsey Alpaio som finns där ute. Så om du söker efter mig kommer du att hitta mig. Och om du prenumererar på DPM:s nyhetsbrev kommer det direkt från min personliga e-postadress. Om du svarar på det hamnar det faktiskt direkt i min inkorg. Så du får gärna mejla mig också. Jag skulle verkligen vilja höra från vem som helst – oavsett om du har en idé eller vill vara med i podden. Skicka ett mejl till mig.

Skicka ett meddelande till mig på LinkedIn. Jag skulle gärna knyta kontakt.

Galen Low: Pang. Jag älskar det. Jag länkar till det i programanteckningarna också. Du är den enda Kelsey Alpaio.

Kelsey Alpaio: Det är jag.

Galen Low: Jag upptäckte faktiskt att det finns en annan Galen Low. Och jag tänkte: ”Åh nej, jag måste ta kontakt med min andra namne på LinkedIn.”

Kelsey Alpaio: Du borde starta en klubb.

Galen Low: Du nämnde DPM:s nyhetsbrev. Jag ville kanske avsluta med en fånig fråga, men också av personlig nyfikenhet. Du skickar ut det varje vecka, och de som känner till nyhetsbrevet vet att du också rekommenderar en låt varje vecka.

Kelsey Alpaio: Ja.

Galen Low: Kan du vara helt ärlig med oss? Väljer du alla låtar? Hur ser din process ut? Och oavsett allt det där, vilken musikgenre föredrar du?

Kelsey Alpaio: Åh herregud. Okej. Du sätter verkligen dit mig lite här. Jag har skickat nyhetsbrevet i ungefär sex månader nu, och jag ska vara ärlig: större delen av förra året, när jag skickade ut det, var det inte jag som valde låten. Jag kom till slutet av nyhetsbrevet och tänkte: ”Åh herregud, jag har precis skrivit hela det här nyhetsbrevet. Och nu måste jag hitta en låt som jag tror att alla kommer att gilla. Tänk om de dömer mig för min musiksmak?” Så för det mesta var det vår redaktör Nula och vår marknadsförare Jason som valde låtarna, och de gjorde ett fantastiskt jobb. De har utmärkt musiksmak, men jag fick dåligt samvete över att inte välja låtarna.

Så från och med den 1 januari i år bestämde jag mig för att välja alla låtar. Om du har fått nyhetsbrevet under de senaste veckorna, eller om du prenumererar på det, kommer låten att vara vald av mig. Jag ska säga att valet av låt faktiskt är en av de mest stressande delarna av nyhetsbrevet.

Jag går igenom tre eller fyra låtar. Så det jag har börjat göra nyligen under de senaste två veckorna – jag har bara gjort det i fyra veckor – är att jag efter två veckor tänkte: ”Det här är för mycket.” Så under de senaste veckorna har jag helt enkelt lagt in den låt som spelas medan jag arbetar med den delen av nyhetsbrevet. Den hamnar i nyhetsbrevet.

Vi försöker effektivisera saker här och få mer gjort. Men på det sättet är det också faktiskt något jag lyssnar på. Och det finns en personlig koppling till mig. Men när det gäller genre är det oftast indierock. Jag gillar verkligen popmusik från 80-talet eller sorglig tjejmusik, som Phoebe Bridgers och den typen av musik.

Men ja, det är lite blandat. Men hur är det med dig, Galen? Har du någon genre som du gillar?

Galen Low: Det finns mycket kanadensisk punk och screamo som jag inte riktigt berättar för folk att jag lyssnar på, men ja, jag har faktiskt en ganska aggressiv musiksmak och mörk tysk basmusik.

Så jag fick aldrig välja låt när jag skickade ut ett nyhetsbrev.

Kelsey Alpaio: Jag tänkte erbjuda dig en gästplats, men nu börjar jag tvivla. Jag kanske inte kan göra det. Om jag gör det kommer den att vara märkt med ditt namn.

Galen Low: Du får faktiskt väldigt bra respons. Folk svarar och säger: ”Vet du vad? Den där låten hjälpte mig genom veckan.” Musik är uppenbarligen en del av din process. Jag tycker att det är riktigt bra. Och vi gjorde faktiskt, tror jag, förra året en Spotify-spellista, DPM-spellistan 2024, med alla rekommendationer – alla ungefär 50 rekommendationer från nyhetsbrevet och förmodligen fler.

Och jag ser fram emot årets Spotify-spellista: Kelsey Alpaio 2025 DPM. Så håll utkik efter den.

Kelsey Alpaio: Håll utkik.

Galen Low: Finns det något annat spännande utanför podden som är på gång för DPM och som du vill ge en förhandstitt på?

Kelsey Alpaio: Ja. De flesta av våra lyssnare har förmodligen hört talas om vår löneundersökning för 2025, men resultaten kommer snart. Håll definitivt utkik i inkorgen och på vår webbplats efter dem. Det kommer att bli en stor sak.

Galen Low: Jag älskar den. Och ärligt talat är det alltid ett samtalsämne. Det hänger ihop med det du pratade om när det gäller karriär. Löneintervallen är mycket breda och varierade för projektledarroller.

Och vi hade riktigt bra – jag har sett hur deltagandet verkligen tog fart. Sue har en del riktigt bra data. Jag ser fram emot det.

Kelsey Alpaio: Jag också. Jag älskar allt som rör lönetransparens. Det är ett ämne jag skulle kunna prata om för evigt.

Galen Low: Pang. Fantastiskt. Vi får ha dig tillbaka i mitt program. Jag älskar det. Jag är verkligen glad över det du tar med dig till bordet.

Jag ser fram emot några av de samtal du har planerat och som kommer att sändas i den här podden. Och jag ser fram emot att ha dig mer involverad i gemenskapen.

Kelsey Alpaio: Jag också.

Galen Low: Ja, jag tror att det kommer att bli fantastiskt.

Kelsey Alpaio: Delad entusiasm.

Galen Low: Där har du det.

Okej allihop, där har ni det. Som alltid: om ni vill delta i vårt samtal med över tusen likasinnade projektledningsentusiaster, kom och gå med i vår gemenskap! Gå till thedpm.com/membership för att läsa mer. Och om ni gillade det ni hörde i dag, prenumerera gärna och håll kontakten på thedigitalprojectmanager.com. Tills nästa gång – tack för att ni lyssnade.