Como conseguir uma promoção como gestor de projeto: 6 estratégias para progredir na carreira
Identifique os obstáculos: Procure compreender as razões pelas quais não está a receber uma promoção e aborde-as estrategicamente.
Clarifique a sua motivação: Tenha claras as suas motivações para querer uma promoção, de modo a manter-se focado e motivado.
Procure projetos de elevada visibilidade: Envolva-se em projetos que aumentem a sua visibilidade dentro da organização.
Enriqueça as suas competências: Concentre-se em desenvolver e expandir as suas competências na função atual para se preparar para futuras oportunidades.
Considere um plano B: Se uma promoção interna parecer improvável, explore oportunidades externas para progredir na sua carreira.
Tom é um gestor de projetos digitais bem-sucedido há dois anos. Recebe excelentes comentários nas suas avaliações de desempenho, tanto do seu gestor como das partes interessadas com quem trabalha. Entretanto, os seus colegas de escola e outros colegas de trabalho já receberam várias promoções, mas ele continua a desempenhar uma função de líder de projetos de primeiro nível. Está ansioso por progredir na sua carreira de gestão de projetos e aumentar o seu salário.
Mas quando se reúne com a sua gestora para falar sobre uma possível progressão na carreira como gestor de projetos sénior, ela não é tão solidária como ele esperava. Recebeu a temida resposta: "És fundamental para a equipa e preciso que lideres as próximas melhorias no teu projeto atual. E, como sabes, temos neste momento um congelamento das contratações e promoções. Talvez tenhas de esperar um ano ou algo do género por qualquer tipo de promoção."
Este cenário é demasiado comum entre os gestores de projetos atualmente. Se também está a achar mais difícil do que esperava conseguir uma promoção, saiba que há coisas que pode fazer para se preparar para a sua próxima mudança de carreira.
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Como conseguir uma promoção enquanto gestor de projetos
Independentemente do ponto em que se encontra na sua carreira de gestão de projetos, deve adotar uma atitude proativa se espera conseguir uma promoção. Considere as seguintes dicas:
1. Compreenda o que está a impedi-lo
Antes de poder avançar, deve dedicar algum tempo a ouvir e compreender por que razão não foi promovido ou por que motivo o seu gestor hesita em ajudá-lo a passar ao nível seguinte. Não tire conclusões precipitadas nem parta do princípio de que o seu gestor não gosta de si ou do seu trabalho. Na sua próxima reunião individual, pergunte ao seu gestor: O que posso fazer para me preparar para uma promoção nos próximos 6 meses?
Ouça atentamente a resposta e dedique algum tempo a ponderar por que razão poderá não estar a conseguir a promoção que pretende. Os gestores podem adiar promoções por vários motivos, incluindo:
- Conhecimentos especializados. Em alguns casos, os seus conhecimentos especializados podem estar a prejudicá-lo. Se é competente e fiável, o seu gestor pode hesitar em transferi-lo para um projeto diferente ou para uma nova função. Se passar para uma equipa diferente, seria necessário algum tempo para que um substituto alcançasse o seu nível de competência, o que poderia afetar os cronogramas dos projetos e o seu sucesso.
- Perda de efetivos. Ou, se for promovido para uma função diferente e a empresa decidir não preencher novamente a sua posição, isso poderá levar a complicações e a resultados negativos para os projetos.
- Contexto macroeconómico. Também deve estar ciente das implicações financeiras da sua promoção. Cada vez mais empresas estão a restringir as promoções e os aumentos salariais devido à concorrência, aos baixos preços das ações e a outros fatores económicos.
- Falta de competências adequadas. Embora possa ser difícil de aceitar, é possível que o seu gestor simplesmente considere que ainda não está preparado para uma promoção. Isto pode resultar de um desempenho fraco no passado ou da falta das competências necessárias para ter um bom desempenho numa função de nível superior.
2. Esclareça por que razão quer uma promoção
Se apenas quer uma promoção para se equiparar aos seus colegas ou para obter um aumento salarial, isso provavelmente não será suficiente para convencer o seu gestor. Também não será suficiente para o manter motivado a longo prazo. O caminho para uma promoção como gestor de projetos pode ser árduo, por isso é importante ter claro o seu “porquê”.
Antes de avançar, reserve algum tempo para refletir sobre as suas motivações. Pergunte a si próprio: Por que razão quero uma promoção? Qual é a minha motivação?
Eis alguns motivos válidos pelos quais poderá querer ser promovido:
- Talvez queira obter maior visibilidade, participar em mais decisões estratégicas ou gerir pessoas.
- Talvez o seu objetivo a longo prazo seja tornar-se executivo ou causar um impacto mais significativo. A sua promoção poderá ser o primeiro passo para concretizar este sonho.
- Poderá estar aborrecido na sua função atual porque aprendeu tudo o que podia. Já não se sente desafiado e quer aprender algo novo.
3. Compreenda os caminhos para ser promovido
Conseguir uma promoção como gestor de projetos é como um jogo de estratégia— precisa de compreender tanto as instruções como as regras não escritas.
Para preparar o caminho para uma promoção, é importante descobrir as respostas a estas perguntas (o que normalmente pode ser conseguido falando com o seu gestor ou com o departamento de Recursos Humanos):
- O processo de promoção é centralizado ao nível da empresa ou ocorre dentro da sua unidade de negócio? Ocorre apenas algumas vezes por ano ou de forma contínua?
- Que dados são utilizados para decidir as promoções? Baseia-se apenas no desempenho?
- Que informações ou documentos terá de fornecer?
- Quem decide as promoções? Que papel desempenha o seu gestor? Quem está presente quando são tomadas as decisões finais?
- Que competências são necessárias para o nível seguinte? A sua empresa irá ajudá-lo a adquirir as competências que lhe faltam? Precisa de obter alguma certificação em gestão de projetos?
- Existem outros gestores de projetos na sua empresa que tenham sido promovidos recentemente? Como conseguiram isso?
4. Envolva-se em projetos de elevada visibilidade
Crescer na sua carreira de gestão de projetos nem sempre significa alcançar um título mais significativo. Acumular experiências diferentes para desenvolver e ampliar as suas competências irá distingui-lo enquanto candidato a uma promoção, abrindo caminho e ajudando-o a preparar-se para o próximo passo.
Na gestão de projetos, alguns critérios que podem ser utilizados para avaliar o seu crescimento incluem:
- O âmbito e a complexidade dos projetos anteriores que geriu
- O número de partes interessadas envolvidas nos seus projetos e as respetivas localizações
- O orçamento que gere
- A visibilidade dos seus projetos na organização
Esse último ponto é fundamental. Trabalhar em projetos de elevada visibilidade fará com que os executivos conheçam o seu nome e o valor que pode acrescentar. Pode ser o melhor gestor de projetos do mundo, mas, se não tiver pessoas na sala a defender a sua promoção quando surgirem conversas sobre o assunto, dar esse salto será ainda mais difícil.
É aqui que a sua rede de contactos desempenha um papel importante. Mantenha-se informado sobre os projetos em curso para poder mostrar disponibilidade quando a sua experiência for útil. Se identificar um projeto que possa ajudá-lo a avançar na direção certa, converse com o seu gestor sobre como pode envolver-se. Poderia dizer algo como:
"Contribuí com sucesso para os projetos X, Y e Z durante dois anos e gostaria de participar num projeto mais estratégico como responsável pelo desenvolvimento. Ouvi falar do Projeto A, que parece ser realmente uma inovação disruptiva. Fiz alguma pesquisa por curiosidade e encontrei dois produtos concorrentes com funcionalidades em falta. Temos os conhecimentos técnicos necessários para as implementar. Existe alguma forma de me envolver mais neste projeto?"
5. Enriqueça a sua função atual
Se uma promoção não for possível a curto prazo, pode querer concentrar-se em consolidar os seus conhecimentos na função atual. Em alternativa, pode procurar uma posição lateral na sua organização. Dessa forma, quando surgir uma oportunidade de promoção, estará preparado. No mundo da gestão sénior de projetos, por exemplo, terá de melhorar as suas competências técnicas, interpessoais e de gestão de projetos para alcançar o sucesso.
Existem várias formas de desenvolver as suas competências nestas áreas. Pode participar em seminários online e frequentar cursos online. Pode escrever artigos de liderança de pensamento, falar em conferências, participar como convidado em podcasts do setor ou oferecer-se para partilhar os seus conhecimentos em comunidades de prática. Trabalhe para ser reconhecido como um especialista na sua empresa e no seu setor. Mantenha-se a par das tendências mais recentes na gestão de projetos, fazendo parte de diferentes comunidades–não precisa de ter uma certificação em gestão de projetos para se voluntariar em comunidades de gestão de projetos.
A sua organização pode até estar disposta a ajudá-lo a melhorar as suas competências. Pergunte algo deste género ao seu gestor:
"Gostaria de me preparar para liderar um projeto de elevada visibilidade e encontrei um bom curso de liderança que me ajudará a ganhar mais experiência. Existem benefícios de desenvolvimento profissional que possa utilizar para aproveitar esta oportunidade?"
6. Considere sair da sua empresa
Se, mesmo depois de se esforçar, continuar a não parecer haver uma promoção em perspetiva, pode querer considerar procurar outra função.
Enquanto trabalha no "Plano A" dentro da sua empresa (desenvolvendo as suas competências e procurando uma promoção), comece a assumir o controlo do seu futuro, elaborando um "Plano B" (procurando funções fora da sua empresa atual). Atualize o seu currículo e comece a estabelecer contactos. Avalie o mercado de trabalho. É difícil conseguir empregos na área da gestão de projetos neste momento ou seria uma decisão inteligente para a sua carreira mudar de empresa?
Aprender mais sobre o que está disponível fora da empresa também pode aperfeiçoar a sua estratégia sobre como abordar o seu "Plano A".
E agora?
No fim de contas, há muitos fatores que contribuem para ser promovido a gestor de projetos, e muitos deles estão fora do seu controlo. Por isso, enquanto passa por este processo, tente concentrar-se naquilo que pode controlar — na forma como quer desenvolver os seus conhecimentos especializados e competências.
Para o ajudar nessa jornada, a DPM tem centenas de modelos, amostras e exemplos de gestão de projetos. Junte-se à nossa comunidade de membros para obter acesso e estabeleça ligação com outros gestores de projetos digitais no Slack.
