Jak zdobyć podwyżkę lub awans, na które zasługujesz (z Sally Shaughnessy z Aten Design Group)
Do Galena Lowa dołącza Sally Shaughnessy, dyrektorka ds. zarządzania projektami w Aten Design Group, agencji cyfrowej z siedzibą w Denver w Kolorado, realizującej kompleksowe projekty internetowe dla klientów z sektora publicznego i organizacji non profit. Posłuchaj, aby dowiedzieć się, jak zdobyć podwyżkę lub awans, na które — jak wiesz — zapracowałeś.
Najważniejsze fragmenty wywiadu:
- Sally Shaughnessy to niestrudzona i ambitna liderka agencji działająca w obszarze marketingu i technologii. Od początku lat 2000. kieruje kompleksowymi projektami internetowymi dla lokalnych i międzynarodowych marek, organizacji sektora publicznego oraz organizacji non profit. [1:03]
- Sally jest dyrektorką ds. zarządzania projektami w Aten Design Group, gdzie szkoli, zarządza zespołem kierowników projektów i wspiera ich rozwój, aby osiągać znaczące rezultaty biznesowe przy zachowaniu zdrowych marż. W wolnym czasie jest zapaloną biwakowiczką, oddaną fanką New England Patriots, niezwykle aktywną twórczynią treści oraz wolontariuszką w Bella Boutique. [1:20]
- Bella Boutique to organizacja non profit, która zmienia postrzeganie własnego wizerunku, usuwa bariery i zwiększa włączenie społeczne, zapewniając nastolatkom w trudnej sytuacji finansowej bezpłatne eleganckie suknie i smokingi. [1:39]
- Sally dorastała na obrzeżach Bostonu. Obecnie mieszka w Denver. Wychowała się w rodzinie, w której sport odgrywał bardzo ważną rolę. Zawsze bardzo podziwiała trenerów i liderów oraz sposób, w jaki inspirują, wyznaczają kierunek i prowadzą zespoły. Dlatego w swoim sposobie pracy często wykorzystywała analogie sportowe. [3:44]
- Wspomniała Billa Belichicka i jego styl zarządzania. Wspomniała również trenera z San Antonio. To niezwykle skuteczny lider, który ma własny, wyjątkowy, a zarazem niezwykle efektywny styl pracy z drużyną San Antonio Spurs. Nawet jeśli nie uprawiasz sportu, te przesłania nadal są istotne, ponieważ pomagają upewnić się, że każdy dokładnie rozumie swoją rolę, swój wkład oraz cele końcowe. [4:25]
- Sally pracuje zawodowo od 2002 roku. Karierę rozpoczęła w radiu. Studiowała nadawanie radiowe i telewizyjne, a zawsze chciała pracować w branży muzycznej i zostać prezenterką wiadomości radiowych, pracować w serwisie informacyjnym albo robić coś w tym rodzaju. Dlatego po studiach przez długi czas zajmowała się właśnie tym. [6:46]
- Przez długi czas pracowała w radiu, ale na studiach nikt jej nie powiedział, że radio nie jest dobrze płatne i że panuje tam ogromna konkurencja. Choć była to jej pasja, wiedziała, że musi znaleźć inną pracę. [7:21]
- Sally rozpoczęła pracę biurową w firmie dystrybuującej tytan. Dowiedziała się bardzo dużo o metalach, a miejsce pracy było naprawdę interesujące. Jej zadaniem było dopilnowanie, aby wszystkie dostawy i wszystkie zamówienia klientów dotarły do nich na czas. Z czasem przeniosła się do świata marketingu i reklamy. [7:38]
- Sally zawsze jest gotowa na przygodę. Ta gotowość doprowadziła ją do ośmioletniej kariery w Digitas, globalnej agencji reklamowej. Pracowała w jej biurach w Bostonie, Filadelfii i Atlancie i bardzo jej się tam podobało. [9:03]
- Z czasem Sally przeniosła się do Denver. Pracowała w Integer Group, kolejnej wspaniałej sieciowej agencji reklamowej, a następnie trafiła do Aten Design Group. Siedziba firmy znajduje się w Denver, ale ma ona świetnych członków zespołu w całym kraju. [9:16]
- Sally kieruje zespołem PM w Aten. Zespół koncentruje się na tworzeniu rozwiązań cyfrowych dla sektora publicznego, klientów non profit, niezwykle wpływowych organizacji, klientów z wyższej półki, takich jak Uniwersytet Stanforda i Human Rights Watch, a także dla Guttmacher Institute. [9:34]
To, że próbujesz rozpocząć karierę w innej branży, nie oznacza, że nie masz już świetnych podstaw, by to zrobić.
Sally Shaughnessy
- Był to stresujący moment, gdy Sally obejmowała stanowisko dyrektorki ds. PM w Aten. Miała bardzo niewielkie doświadczenie w formalnym zarządzaniu, choć wcześniej wspierała rozwój młodszych kierowników projektów i przyczyniała się do tego rozwoju. To jej nie denerwowało, ale objęcie stanowiska kierowniczego i odpowiedzialność za czyjeś utrzymanie, oceny okresowe oraz podobne kwestie były już czymś innym. Było to nieco onieśmielające, ale gdy pojawiła się taka możliwość, Sally ją wykorzystała. [14:55]
Jeśli pojawia się przed tobą szansa, podążaj za przygodą. Rozwiązuj problemy na bieżąco i miej odwagę to zrobić.
Sally Shaughnessy
- Sally przyczyniała się do sukcesu zespołów na różne sposoby, a w swojej pracy w Integer szkoliła i pełniła rolę mentorki. Została zatrudniona, aby przeszkolić kierowników projektów poligraficznych w zakresie realizacji projektów cyfrowych. [16:20]
- Istnieje dość dobrze znana statystyka mówiąca, że mężczyźni aplikują na stanowiska, do których w ogóle nie mają kwalifikacji, ale są przekonani, że sobie poradzą. Kobiety natomiast aplikują wyłącznie na stanowiska, do których czują się w stu procentach wykwalifikowane. [18:56]
- Upewnij się, że Twoje CV wyróżnia się tak bardzo, jak to możliwe, i że nie przedstawia Cię w gorszym świetle. Jeśli potrzebujesz współpracy z osobą zajmującą się pisaniem CV, Sally zdecydowanie to zaleca. Jeśli masz jakiekolwiek pytania dotyczące tego, jak przedstawiasz siebie w CV, koniecznie zasięgnij porady. [21:27]
- Poproś o podwyżkę, zdobądź awans — cokolwiek chcesz osiągnąć, czymkolwiek jest dla Ciebie rozwój. Niestety w przypadku proszenia przez kobietę o podwyżkę obowiązują nieco inne wskazówki: należy mówić wprost i nie kierować się emocjami. Nie używaj sformułowań takich jak „czuję, że sobie na to zapracowałam” czy „uważam, że na to zasługuję”. Po prostu przedstaw fakty i mów konkretnie. Następnie poczekaj, pozwól, aby przez chwilę zapadła cisza, i zachowaj pewność siebie. A potem musisz działać dalej. [25:01]
- Różnorodność, równość i inkluzywność na stanowiskach kierowniczych. Nawet młodsze pokolenia już teraz — jeśli spojrzeć na sposób, w jaki odnoszą się do siebie nawzajem, oraz na inteligencję emocjonalną, którą obecnie mają nastolatkowie i studenci — są kolejnym pokoleniem liderów. [26:19]
- Menedżerowie nie potrafią czytać w myślach. Musisz stworzyć przestrzeń do dialogu, a dobrzy menedżerowie będą zadawać pytania, aby wywołać tego rodzaju rozmowy na temat tego, dokąd chcesz zmierzać. [28:47]
Czasami Twój menedżer nie będzie miał dla Ciebie gotowych rozwiązań, ale może pomóc Ci wypracować rozwiązania, które sam już znasz.
Sally Shaughnessy
- Digitas miało naprawdę świetną praktykę. Kiedy zostawałeś zatrudniony, otrzymywałeś zestaw kluczowych kompetencji dla swojego działu. Była to prezentacja, która zasadniczo pokazywała ścieżkę kariery w firmie obejmującą wszystkie role związane z zarządzaniem projektami oraz różne poziomy — od juniorskiego po kierowniczy. Zawierała przykłady tego, jak wygląda spełnianie oczekiwań na każdym poziomie. Dzięki temu każdy w Digitas wiedział, czego się od niego oczekuje obecnie i jak może osiągnąć kolejny etap. [31:01]
Nawet samo określenie poziomu, na którym jesteś w procesie nauki, może pomóc Ci przedstawić argumenty za podwyżką lub awansem.
Sally Shaughnessy
- Aby być dobrym menedżerem i pomagać ludziom w rozwoju, musisz zostawić swoje ego za drzwiami. [36:56]
- Jeśli wiele osób zasłużyło na dane stanowisko, ale jest na nim tylko jedno miejsce, może dałoby się stworzyć gdzie indziej dodatkowe możliwości, aby nagrodzić i docenić naprawdę utalentowanego członka zespołu, którego nie chcesz stracić. Trudna prawda jest taka, że czasami ludzie odejdą, ponieważ takich możliwości nie ma — i to przykre, ale po prostu tak się zdarza. [39:13]
- Nie zaniżaj swojej wartości. Jeśli istnieje przedział wynagrodzenia, nie proś o jego dolną granicę. Zawsze sięgaj wyżej, niż jesteś gotów zaakceptować. Nie przedstawiaj od razu swojej najlepszej ani najniższej oferty. Nie ma powodu, aby to robić tylko dlatego, że obawiasz się, iż możesz się zdyskwalifikować. Ponownie: znaj swoją wartość, ale także wiedz, na co się zgodzisz i z czego zrezygnujesz. [42:55]
- Jeśli firma, z którą pracujesz, nie chce negocjować, negocjuj inne kwestie. Istnieją także pozapieniężne sposoby negocjowania świadczeń. Możesz negocjować inny rodzaj składki emerytalnej. Możesz negocjować dodatkowy czas wolny PTO lub szerszy zakres ubezpieczenia zdrowotnego. Istnieją sposoby na zwiększenie całego pakietu świadczeń poza negocjowaniem wynagrodzenia. [44:04]
Poproszenie o podwyżkę w związku z awansem i usłyszenie „NIE” to nie koniec świata.
Sally Shaughnessy
- Rada Sally dla osoby, która chce skutecznie zabiegać o swoje interesy na zajmowanym stanowisku, brzmi: „Odrób pracę domową, bądź odważna, znaj swoją wartość i nie kieruj się emocjami. Nie porównuj się z innymi, skup się na swojej ścieżce. Niczego nie zyskasz, jeśli nie poprosisz”. [55:13]
Biografia gościa:
Sally Shaughnessy jest liderką projektów cyfrowych od początku XXI wieku. Ma doświadczenie zdobyte zarówno w globalnych agencjach reklamowych, jak i w mniejszych start-upach. Obecnie kieruje praktyką zarządzania projektami w Aten Design Group, agencji cyfrowej z siedzibą w Denver w stanie Kolorado, realizującej kompleksowe projekty internetowe dla klientów z sektora publicznego i organizacji non-profit.
Sally czerpie satysfakcję z pomagania twórcom w jak najlepszym wykonywaniu ich pracy oraz z mentoringu innych osób zarządzających projektami, aby mogły osiągać doskonałe wyniki w świecie obsługi klienta. Kiedy nie aktualizuje planu działania ani nie zbiera wymagań dotyczących serwisu, zasiada również w zarządzie Bella Boutique — wyjątkowej organizacji non-profit z Denver, która zapewnia bezpłatne suknie balowe i smokingi nastolatkom znajdującym się w trudnej sytuacji finansowej.
Jeśli chodzi o negocjowanie wynagrodzenia, przygotuj się, dowiedz się, ile warta jest dana rola i ile jesteś wart lub warta, oraz bądź w stanie o tym rozmawiać.
Sally Shaughnessy
Zasoby z tego odcinka:
- Dołącz do społeczności Digital Project Manager
- Zobacz Aten Design Group
- Połącz się z Sally na LinkedInie
Powiązane artykuły i podcasty:
- O podcaście
- Artykuł wyjaśniający 5 sposobów na usprawnienie procesu zarządzania projektami cyfrowymi
- Artykuł wyjaśniający średnie wynagrodzenia kierowników projektów według kraju & tytułu
- Podcast o tym, czy certyfikaty z zarządzania projektami mają znaczenie w branży cyfrowej
- Lista najlepszych internetowych narzędzi do zarządzania projektami
Aby uzyskać jeszcze więcej przydatnych informacji, które pomogą Ci sprawić, że Twoje CV zostanie właściwie zauważone, sprawdź: 21 kluczowych umiejętności do umieszczenia w CV kierownika projektu
Powiązane materiały:
Przeczytaj transkrypcję:
Testujemy transkrypcję naszych podcastów za pomocą programu komputerowego. Prosimy o wyrozumiałość w przypadku literówek, ponieważ bot nie zawsze działa w 100% poprawnie.
