Co nadchodzi w The Digital Project Manager i podcaście DPM

Przeczytaj transkrypcję:

Testujemy transkrypcję naszych podcastów za pomocą programu komputerowego. Wybaczcie wszelkie literówki, ponieważ bot nie zawsze działa w 100% poprawnie.

Galen Low: Czy można pomagać ludziom rozwijać umiejętności zawodowe, po prostu transmitując na żywo swoją grę w The Sims? Dla redaktorki naczelnej The Digital Project Manager i nowej współprowadzącej podcastu DPM, Kelsey Alpaio, to kolejny dzień profesjonalnej edukacji, ludzkich historii i budowania społeczności. Kelsey i ja będziemy współpracować przy tym podcaście oraz w innych obszarach naszej społeczności, aby przedstawiać różnorodne perspektywy na wszystko — od pojawiających się trendów i branżowych plotek po to, jak ludzie odnajdują się na ścieżkach kariery, gdy wszystkie dotychczasowe mapy są już przestarzałe i nieaktualne. Gotowi poznać Kelsey?

Cześć wszystkim, dziękuję za włączenie podcastu. Nazywam się Galen Low i reprezentuję The Digital Project Manager. Jesteśmy społecznością specjalistów cyfrowych, której misją jest pomaganie sobie nawzajem w zdobywaniu umiejętności, pewności siebie i kontaktów, abyśmy mogli zwiększać wartość zarządzania projektami w cyfrowym świecie. Jeśli chcecie dowiedzieć się więcej, zajrzyjcie na thedpm.com/membership.

Dobrze, dzisiaj chciałem przedstawić nową współprowadzącą podcastu The Digital Project Manager i opowiedzieć wam o niektórych ciekawych planach, które przygotowuje dla The Digital Project Manager. Jest dziś ze mną w studiu Kelsey Alpaio, redaktorka naczelna The Digital Project Manager i moja przyszła wspólniczka w zbrodni przy tym podcaście, a także przy wielu nowych programach DPM, które mamy w planach.

Kelsey, dziękuję, że jesteś dziś z nami.

Kelsey Alpaio: Dziękuję za zaproszenie.

Galen Low: Jestem bardzo podekscytowany. Za chwilę przejdę do tego, czym zajmowałaś się w The Digital Project Manager, ale czy mogę po prostu powiedzieć, że cieszę się, iż będziesz współprowadzącą podcastu? Porozmawiamy o tym, co się wydarzy, ale po prostu uważam, że mamy rok 2025.

Chcemy zebrać jak najwięcej różnych perspektyw ze świata zarządzania projektami cyfrowymi. Chcemy rozmawiać o branży. Tak wiele się dzieje. Jest tak wiele osób, z którymi można porozmawiać, więc doceniam twoją pomoc.

Kelsey Alpaio: Tak, oczywiście. Jestem bardzo podekscytowana, że możemy w to wejść.

Galen Low: Pomyślałem, że zacznę od jednego gorącego, pikantnego pytania: kim, do licha, jesteś, czym się pasjonujesz i dlaczego ktokolwiek powinien słuchać tego, co masz do powiedzenia? Bez presji.

Kelsey Alpaio: O mój Boże. Tak, bardzo gorące pytanie. Już świetnie mnie przedstawiłeś, więc od razu przejdę do tego, czym się pasjonuję. W kontekście tego, o czym tutaj rozmawiamy, interesuje mnie mnóstwo różnych rzeczy, ale jeśli chodzi o DPM i pracę, którą wykonujemy, najbardziej napędza mnie chyba przekonanie, że nikt nie powinien być nieszczęśliwy w pracy.

Nie jest to oczywiście nowy pomysł — poprzeczka leży praktycznie na podłodze. Uważam jednak, że ludzie powinni czerpać przyjemność z pracy, którą wykonują. Spędzamy w pracy ogromną część życia i mnóstwo czasu poświęcamy na myślenie o karierze, o tym, jak chcemy ją budować i rozwijać. Odkryłam wiele radości w tworzeniu rzeczy, które pomagają ludziom to robić, poruszać się po ścieżkach kariery i odnajdywać się w tym naprawdę zagmatwanym, a czasem także samotnym świecie pracy.

I mam nadzieję, że będę to tutaj kontynuować. Myślę też, że ludzie powinni mnie słuchać i być tego częścią, ponieważ większość kariery spędziłam właśnie na znajdowaniu ludzi, opowiadaniu ich historii i pomaganiu innym w poruszaniu się po tym naprawdę zagmatwanym świecie pracy.

Galen Low: Bardzo mi się to podoba. I wiesz co? Czasem trzeba to powiedzieć, bo myślę, że ludzie przyjmują to za pewnik. To trochę jak ze złym materacem. Chyba kilka pokoleń ludzi mówi sobie: „Widocznie tak już jest”. Tymczasem spędzasz na nim tak dużą część życia i nagle myślisz: „Czekaj, to może być dobre. Mogę mieć materac Sealy Posturepedic”.

Kelsey Alpaio: Dokładnie.

Galen Low: Po jednej stronie łóżka może być inna temperatura niż po drugiej. To niesamowite. I myślę, że bardzo często robimy to samo z pracą. Mówimy: „Praca z definicji jest trudna i nieszczęśliwa, to harówka”, a ja uwielbiam pomysł, że wcale nie musi tak być.

A tak przy okazji, nawet w naszej społeczności zarządzania projektami, szczególnie w społeczności DPM, widzimy to bardzo często. Ludzie mówią: „Tak już po prostu jest” — nierozsądne terminy, prośby klientów, na które musimy odpowiadać „tak”, nawet jeśli są absolutnie niedorzeczne, i po prostu to akceptujemy. Podoba mi się jednak pomysł, że każdy ma swoją historię tego, jak sobie radzi, a to pomaga innym również poruszać się po ich karierach.

Kelsey Alpaio: Dokładnie. Zawsze będą w pracy rzeczy trudne. Każda praca ma swoje minusy, ale są też rzeczy, nad którymi masz większą kontrolę, niż ci się wydaje. Lubię je znajdować i pomagać ludziom odkrywać je w ich pracy i karierze.

Galen Low: Pomyślałem, że po moim pikantnym pytaniu możemy trochę się oddalić od tematu. Wspomniałem o tym na początku, ale od prawie roku jesteś starszą redaktorką The Digital Project Manager.

Piszesz cotygodniowy biuletyn DPM, który trafia, jak sądzę, do około 12… Straciłem rachubę.

Kelsey Alpaio: Tak, myślę, że obecnie do około 20 000 osób.

Galen Low: Bum. Jesteś też osobą, która ustala strategię redakcyjną thedpm.com jako publikacji, współpracując z ekspertami tematycznymi i autorami, aby tworzyć treści wartościowe, przyziemne i przystępne.

Pomyślałem jednak, że cofnę się trochę dalej i zapytam: czym zajmowałaś się przed rozpoczęciem życia w The Digital Project Manager? I jak wpłynęło to na twoje spojrzenie na świat zarządzania projektami cyfrowymi?

Kelsey Alpaio: Tak, moja historia początków.

Galen Low: Twoja historia początków, tak.

Kelsey Alpaio: Cofnę się trochę dalej niż do mojej ostatniej pracy, bo myślę, że ma ona z nią związek. Moja pierwsza praca po studiach była w rzeczywistości w medialnym przedsiębiorstwie rozpoczynającym działalność.

Moim zadaniem było relacjonowanie pracy zespołów innowacyjnych w firmach z listy Fortune 500. Praktycznie całe dnie spędzałam na przeprowadzaniu wywiadów z kadrą kierowniczą dużych firm na temat ich projektów innowacyjnych, zespołów innowacyjnych oraz nowych i interesujących projektów, nad którymi pracowali. W tej roli niemal codziennie bardzo zazdrościłam tym ludziom.

Chciałam tylko zostać jedną z nich i robić te ciekawe, inne i dziwne rzeczy, które robili. Kiedy więc nadszedł czas odejścia z tej pracy, bardzo chciałam dołączyć do zespołu innowacji i zdobyć takie doświadczenie. Miałam szczęście dołączyć do Laboratorium Innowacji w Harvard Business Publishing.

W tej roli sporo czasu spędzałam na eksperymentowaniu z różnymi formatami treści i platformami, a wszystko po to, by tworzyć nowe grupy odbiorców publikacji. Eksperymentowaliśmy ze wszystkim — od rzeczywistości rozszerzonej i wirtualnej po generatywną sztuczną inteligencję. Przez sześć miesięcy transmitowałam nawet na Twitchu, co było bardzo dziwne, ale też było najwspanialniejszą rzeczą, jaką kiedykolwiek robiłam w pracy.

Naszym celem było sprawdzenie, czy pasujemy do platformy Twitch. Nie pasowaliśmy, ale było to naprawdę zabawne i dało mi wiele dobrego doświadczenia w prowadzeniu projektu cyfrowego, badaniu platformy i ustalaniu, jak faktycznie przejść z punktu A do punktu B, aby podjąć taką decyzję.

Kiedy nadszedł czas na zmianę pracy, wiedziałam, że chcę nadal tworzyć rzeczy, które pomagają ludziom w pracy. Gdy znalazłam organizację BWZ, której misją jest pomaganie ludziom w odnoszeniu sukcesów zawodowych, a dokładniej DPM, które chce pomagać ludziom w tej naprawdę trudnej i skomplikowanej roli, od razu mnie to zainteresowało.

Myślę też, że doświadczenie zdobyte w zespole innowacji pomogło mi lepiej zrozumieć, co naprawdę oznacza prowadzenie projektu cyfrowego. W ciągu pierwszych sześciu miesięcy tutaj praktycznie codziennie mówiłam: „O mój Boże, to jest nazwa metodologii albo strategii, której użyłam w projekcie XYZ”.

Po prostu nie znałam jej nazwy. Nie zdawałam sobie sprawy, że trochę wpadłam w rolę kierowniczki projektu, co w tej niszy zdarza się tak często, ale tak.

Galen Low: Podoba mi się ten aspekt innowacji. Podoba mi się też pomysł, że nasza marka, The Digital Project Manager, powinna głośniej zauważać, iż jest wiele osób zarządzających projektami, które nie mają w nazwie stanowiska słów „kierownik projektu”.

Kelsey Alpaio: Zdecydowanie.

Galen Low: Cieszę się, że będziemy zagłębiać się w niektóre z tych historii. Wątek Twitcha — rozmawialiśmy o tym w pokoju dla gości. Czy chodzi o The Sims?

Kelsey Alpaio: Tak. Grałam w The Sims na Twitchu raz w tygodniu przez około dwie–trzy godziny. Była to gra The Sims 4. Jeśli jej nie znacie, jest to gra symulacyjna, w której wcielacie się w osobę i wchodzicie w interakcje z innymi ludźmi w świecie gry. Istnieje też specjalny dodatek, w którym chodzicie ze swoim Simem do pracy.

Mój Sim był naukowcem, więc codziennie chodziłam z nią do pracy. Można tam robić takie rzeczy jak pytać współpracowników o zarobki, zatrudniać nowe osoby, zwalniać ludzi czy spotykać się z szefem. Przez te dwie–trzy godziny transmitowałam na żywo, jak podążam za Simką do pracy, a jednocześnie mówiłam o tym, co robiła, i o lekcjach, jakie można było z tego wyciągnąć.

Było to przeznaczone szczególnie dla osób na początku kariery, więc mogłyśmy rozmawiać o wyzwaniach, z którymi można się wtedy spotkać. The Sims stanowiło tło tej rozmowy. To była świetna zabawa. Uwielbiam też The Sims w prawdziwym życiu, więc było to dla mnie jak spełnienie marzeń.

Nie masz pojęcia.

Galen Low: Czy w tym dodatku związanym z pracą istnieje zawód kierownika projektu?

Kelsey Alpaio: Chyba nie. Można być chyba biznesmenem, lekarzem albo weterynarzem. Można też zostać przedsiębiorcą i prowadzić własną piekarnię czy coś w tym rodzaju. Wybrałam jednak naukowców, bo The Sims to tak dziwny wszechświat — istnieją w nim kosmici, a wszystkie te dziwne elementy, które wymyślili twórcy, naprawdę funkcjonują.

To niezwykle interesująca gra.

Galen Low: Uwielbiam to. Sprowadzając temat do podstaw, podoba mi się pomysł ćwiczenia umiejętności potrzebnych na początku kariery. Od młodszych pokoleń słyszę, że ich świat pracy różni się od świata pracy wszystkich poprzednich pokoleń. Niektóre rzeczy, takie jak rozmowy przy dystrybutorze wody, spontaniczne budowanie sieci kontaktów w biurze czy znalezienie mentora, nie są już takie same albo ludzie nie czują się przygotowani, by je robić, ponieważ być może większość studiów spędzili zdalnie albo nigdy nie spotkali współpracowników osobiście.

Pracują dla rozproszonej firmy. I sama możliwość powiedzenia: „Dobrze, porozmawiajmy o rozmowach, które prowadzisz z ludźmi w pracy”, a także o tym, jak możesz pokierować swoją karierą i o zasadach zachowania — a przy okazji może o kosmitach i nowych elementach…

Kelsey Alpaio: Tak, o tym, co zrobić, gdy spotkasz kosmitę w pracy.

Galen Low: Możemy wcale nie być od tego tak daleko.

Kelsey Alpaio: Możliwe. Tak.

Galen Low: Właściwie to dobre przejście. Wspomniałem o tym na początku, ale już za kilka tygodni dołączysz jako współprowadząca tego podcastu, podcastu o zarządzaniu projektami cyfrowymi. Czy możesz opowiedzieć, z jakimi gośćmi będziesz rozmawiać i jakie tematy będziesz poruszać?

Kelsey Alpaio: Tak, jestem tym bardzo podekscytowana. I na wypadek, gdyby ktoś się martwił: Galen nigdzie się nie wybiera. Nadal będzie w podcaście. Bez ciebie nie byłby taki sam. Cieszę się jednak, że przejmę rozmowy o karierach kierowników projektów.

Będziemy poruszać wszystko — od rynku pracy, przez zwolnienia i awanse, po pracę jako freelancer. Wymień temat, a się nim zajmiemy. Porozmawiamy też o trendach branżowych i podnoszeniu kwalifikacji — właściwie o wszystkim, co pomoże naszym słuchaczom nadal odnosić sukcesy w rolach związanych z zarządzaniem projektami. Jeśli chodzi o gości, będziemy zapraszać ekspertów i praktyków zarządzania projektami, rekruterów oraz osoby, które będą mogły udzielić rad pomagających wam rozwijać kariery, a także ludzi mających własne, naprawdę ciekawe historie zawodowe.

Galen Low: Bum. Bardzo mi się to podoba. Dobrze, że wspomniałaś o rekruterze. Myślę, że spojrzenie na tę rolę z drugiej strony jest naprawdę cenne. Najbardziej podoba mi się jednak opowiadanie historii. Jest tak wiele historii o projektach, liderach i ich drodze, a także o innych osobach z branży i ich doświadczeniach.

I o tym, jak wszystko łączy się w ekosystem, którym jest nasza branża, oraz dokąd zmierza.

Kelsey Alpaio: Tak, dokładnie.

Galen Low: To bardzo ekscytujące. Uwielbiam to. A dla tych, którzy pytają — nie, nigdzie się nie wybieram. Przepraszam. Kiedy będzie można słuchać twoich odcinków, jeśli ktoś chciałby przezornie unikać moich?

Kelsey Alpaio: O mój Boże, wyrządzaliby sobie ogromną krzywdę. Będziemy jednak publikować odcinki co drugi tydzień w głównym kanale podcastu DPM, więc znajdziecie nas tam, gdzie słuchacie nas teraz.

Galen Low: Bum. Będą krótkie i treściwe czy rozwlekłe jak wypowiedzi Galena?

Kelsey Alpaio: Planujemy dość krótkie odcinki. Chcemy przekazywać wam porady i pozwolić wam ruszyć dalej.

Galen Low: Podoba mi się to. Jesteś osobą bardzo zaangażowaną w społeczność i innowatorką. Jeśli ktoś ma pomysły na tematy albo osoby, które warto zaprosić do programu, jak może się z tobą skontaktować?

Kelsey Alpaio: Tak, proszę bardzo. Chętnie poznam wszystkie pomysły. Możecie skontaktować się ze mną na LinkedInie.

Jestem jedyną Kelsey Alpaio. Jeśli mnie wyszukacie, na pewno mnie znajdziecie. Jeśli zaś subskrybujecie biuletyn DPM, jest on wysyłany bezpośrednio z mojego osobistego adresu e-mail. Jeśli na niego odpowiecie, wiadomość trafi prosto do mojej skrzynki odbiorczej. Możecie więc również napisać do mnie. Chętnie porozmawiam z każdym — niezależnie od tego, czy macie pomysł, czy chcecie wystąpić w podcaście. Napiszcie do mnie.

Wyślijcie wiadomość na LinkedInie. Chętnie nawiążę kontakt.

Galen Low: Bum. Uwielbiam to. Umieszczę link w notatkach do odcinka. Jesteś jedyną Kelsey Alpaio.

Kelsey Alpaio: Zgadza się.

Galen Low: Odkryłem, że istnieje jeszcze jeden Galen Low. Pomyślałem: „O rany, muszę nawiązać kontakt z moim drugim Galenem na LinkedInie”.

Kelsey Alpaio: Powinniście założyć klub.

Galen Low: Wspomniałaś o biuletynie DPM. Chciałem zakończyć może głupim pytaniem, choć tak naprawdę jestem po prostu ciekawy. Wysyłasz go co tydzień, a osoby znające biuletyn wiedzą, że co tydzień polecasz też piosenkę.

Kelsey Alpaio: Tak.

Galen Low: Czy możesz być z nami szczera? Wybierasz wszystkie utwory? Jak wygląda twój proces? I niezależnie od tego wszystkiego — jaki jest twój ulubiony gatunek muzyczny?

Kelsey Alpaio: O rany. Dobrze. Trochę mnie tutaj przyłapujesz. Wysyłam biuletyn od około sześciu miesięcy i szczerze mówiąc, przez większą część ubiegłego roku, kiedy go wysyłałam, nie wybierałam piosenki. Dochodziłam do końca biuletynu i myślałam: „O mój Boże, właśnie napisałam cały biuletyn, a teraz muszę znaleźć piosenkę, która spodoba się wszystkim. A co, jeśli ocenią mój gust muzyczny?”

Najczęściej piosenki wybierali nasza redaktorka Nula i osoba zajmująca się marketingiem, Jason. Robili to świetnie i mają doskonały gust muzyczny, ale źle się czułam, że sama nie wybieram utworów.

Dlatego od 1 stycznia tego roku postanowiłam wybierać wszystkie piosenki. Jeśli otrzymywaliście biuletyn w ciągu ostatnich kilku tygodni albo go subskrybujecie, utwór będzie wybrany przeze mnie. Muszę powiedzieć, że wybór piosenki jest jedną z najbardziej stresujących części tworzenia biuletynu.

Przesłuchuję trzy albo cztery utwory. Ostatnio zaczęłam robić coś innego — robię to dopiero od czterech tygodni, a po dwóch pomyślałam: „To zbyt dużo”. Przez ostatnie kilka tygodni po prostu umieszczam w biuletynie piosenkę, która akurat leci, gdy pracuję nad tą jego częścią.

Próbujemy więc usprawnić proces i zrobić więcej. Dzięki temu jest to też coś, czego faktycznie słucham, a więc ma dla mnie osobiste znaczenie. Jeśli chodzi o gatunek, najczęściej jest to rock niezależny. Bardzo lubię muzykę pop z lat 80. albo smutną muzykę dziewczęcą, taką jak Phoebe Bridgers.

Ale trochę wszystkiego. A co z tobą, Galen? Masz gatunek, który lubisz?

Galen Low: Słucham sporo kanadyjskiego punka i screamo, ale raczej nie mówię o tym ludziom. Mam dość agresywny gust muzyczny, a także cięższy niemiecki bas.

Nigdy nie pozwalano mi wybierać piosenki, kiedy wysyłałem biuletyn.

Kelsey Alpaio: Miałam zaproponować ci gościnny występ, ale teraz mam wątpliwości. Chyba nie mogę tego zrobić. Jeśli się zdecyduję, będzie to utwór podpisany twoim imieniem.

Galen Low: Otrzymujesz naprawdę dobre reakcje. Ludzie odpisują i mówią: „Wiesz co? Ta piosenka pomogła mi przetrwać tydzień”. Muzyka jest oczywiście częścią twojego procesu. Myślę, że to świetne. Wydaje mi się, że w zeszłym roku opublikowaliśmy nawet playlistę na Spotify — playlistę DPM 2024 — zawierającą wszystkie rekomendacje, około 50 utworów z biuletynu, a prawdopodobnie nawet więcej.

Czekam na tegoroczną playlistę Kelsey Alpaio DPM 2025 na Spotify. Wypatrujcie jej.

Kelsey Alpaio: Wypatrujcie.

Galen Low: Czy poza podcastem w DPM szykuje się coś jeszcze ekscytującego, o czym chciałabyś wspomnieć?

Kelsey Alpaio: Tak. Większość naszych słuchaczy prawdopodobnie słyszała o badaniu wynagrodzeń na rok 2025, ale jego wyniki zostaną wkrótce opublikowane. Koniecznie zaglądajcie więc do skrzynek odbiorczych i na naszą stronę internetową. To będzie ważne wydarzenie.

Galen Low: Bardzo to lubię. Szczerze mówiąc, temat wynagrodzeń zawsze wywołuje dyskusje. Łączy się z tym, o czym mówiłaś o karierze. Widełki wynagrodzeń na stanowiskach kierowników projektów są bardzo szerokie i zróżnicowane.

Widziałem też, jak udział w badaniu naprawdę mocno wzrósł. Sue ma bardzo dobre dane. Jestem tym podekscytowany.

Kelsey Alpaio: Ja też. Uwielbiam wszystko, co dotyczy przejrzystości wynagrodzeń. To temat, o którym mogłabym rozmawiać bez końca.

Galen Low: Bum. Świetnie. Wrócisz do mojego programu. Podoba mi się to. Jestem naprawdę podekscytowany tym, co wnosisz do zespołu.

Cieszę się na rozmowy, które planujesz i które pojawią się w tym podcaście. Cieszę się też, że będziesz bardziej zaangażowana w naszą społeczność.

Kelsey Alpaio: Ja też.

Galen Low: Myślę, że będzie świetnie.

Kelsey Alpaio: Wspólny entuzjazm.

Galen Low: Właśnie tak.

Dobrze, to wszystko. Jak zawsze, jeśli chcecie dołączyć do naszej rozmowy z ponad tysiącem podobnie myślących osób zajmujących się zarządzaniem projektami, dołączcie do naszej społeczności! Zajrzyjcie na thedpm.com/membership, aby dowiedzieć się więcej. Jeśli podobało wam się to, czego dziś słuchaliście, zasubskrybujcie podcast i pozostańcie z nami w kontakcie na thedigitalprojectmanager.com. Do usłyszenia następnym razem i dziękuję za słuchanie.