De 11 beste prosjektledelseskonsulentene i 2026
Prosjektledelseskonsulenter hjelper organisasjoner med å forbedre hvordan arbeidet planlegges, styres og leveres – spesielt når eksisterende prosesser ikke lenger støtter skalering, endring eller strategiske prioriteringer. Ved å tilføre et eksternt perspektiv og omfattende erfaring med leveranser kan den rette konsulenten avdekke mangler, effektivisere gjennomføringen og støtte meningsfulle forbedringer på tvers av team.
Konsulentene på denne listen tilbyr en rekke ekspertiseområder innen prosjekt-, program- og porteføljestyring. Selv om tilnærmingene deres varierer, arbeider hver av dem med organisasjoner for å styrke leveransepraksis, forbedre samordningen og skape mer konsistente resultater.
Smidige og leveranseorienterte konsulenter
Brad Egeland
Brad Egeland er en prosjektledelseskonsulent basert i Las Vegas i Nevada, og er kjent for sine betydningsfulle bidrag til fagfeltet. Med en solid karriere har han skrevet flere publikasjoner, blant annet e-boken…
Brad Egeland er en prosjektledelseskonsulent basert i Las Vegas i Nevada, og er kjent for sine betydningsfulle bidrag til fagfeltet. Med en solid karriere har han skrevet flere publikasjoner, blant annet e-boken «En prosjektleders guide til det vellykkede prosjektet i den virkelige verden», som inneholder beste praksis for prosjektleveranser. Egeland deler aktivt innsikt gjennom bloggen og artiklene sine, med fokus på å forbedre ferdigheter innen prosjektledelse. Hans sterke tilstedeværelse på nettet, med over 5 000 følgere, understreker hans innflytelse i bransjen.
“Du er bare så vellykket som din siste kunde mener at du er ...”
Christopher Hurney
Christopher Hurney er en prosjektledelseskonsulent med over 25 års erfaring, og arbeider for tiden med Southern California Edison (SCE). Ekspertisen hans omfatter teambygging, programvaretesting, endringsledelse, bedriftsopplæring og ledercoaching. Hurney har sertifiseringer som…
Christopher Hurney er en prosjektledelseskonsulent med over 25 års erfaring, og arbeider for tiden med Southern California Edison (SCE). Ekspertisen hans omfatter teambygging, programvaretesting, endringsledelse, bedriftsopplæring og ledercoaching. Hurney har sertifiseringer som Sertifisert ScrumMaster® og Sertifisert Scrum-produkteier®, noe som gjør ham til en verdifull ressurs innen agil coaching og opplæring. Utmerkelsene hans hos Allergan fremhever evnen hans til å drive frem transformasjon i IT-prosesser, noe som gjør ham til en bemerkelsesverdig person for dem som søker rådgivning innen prosjektledelse.
“Jeg har en annen tilnærming – jeg fungerer som en betrodd rådgiver som virkelig er investert i din suksess.”
Niroshan Madampitige
Niroshan Madampitige er en prosjektledelseskonsulent som spesialiserer seg på agile metoder, og er tilknyttet Agile Great. Han har sertifiseringer som PMi-ACP, CSP og CSM, og mottok i 2019 prisen for topp 50…
Niroshan Madampitige er en prosjektledelseskonsulent som spesialiserer seg på agile metoder, og er tilknyttet Agile Great. Han har sertifiseringer som PMi-ACP, CSP og CSM, og mottok i 2019 prisen for topp 50 teknologiledere for sine bidrag innen agil coaching og mentorskap. Niroshans tilnærming er sentrert rundt lederskap og motivasjon i agile team, og han er kjent for å holde workshopper om effektive kommunikasjonsstrategier. Med over 16 000 følgere på LinkedIn gjør innsikten og de unike bidragene hans til prosjektledelse ham til en verdifull kontakt for dem som søker ekspertise innen agile praksiser.
“Strategi uten gjennomføring er ambisjon. Gjennomføring uten samordning er kaos.”
Uavhengige og menneskesentrerte konsulenter
Matthew Fox
Matthew Fox er konsulent innen prosjektledelse og leveranser, med omfattende erfaring med å hjelpe organisasjoner med å forbedre gjennomføring, styring og teamprestasjoner. Han samarbeider tett med ledere for å løse komplekse leveranseutfordringer,…
Matthew Fox er konsulent innen prosjektledelse og leveranser, med omfattende erfaring med å hjelpe organisasjoner med å forbedre gjennomføring, styring og teamprestasjoner. Han samarbeider tett med ledere for å løse komplekse leveranseutfordringer, styrke PMO-praksis og utvikle praktiske systemer som faktisk fungerer i virkelige omgivelser. Matthew er særlig kjent for sitt gjennomtenkte, erfaringsbaserte perspektiv på prosjektledelse og moderne arbeidsmetoder, som han jevnlig deler med et voksende faglig publikum på LinkedIn. Kombinasjonen av praktisk konsulentarbeid og synlig faglig lederskap gjør ham til en verdifull ressurs for organisasjoner som ønsker å videreutvikle prosjektledelseskapasiteten sin uten å være avhengige av rigide rammeverk som passer likt for alle.
“Kommunikasjon kan avgjøre om et prosjekt lykkes eller mislykkes. Det handler ikke om å være perfekt, men om å tilpasse seg det prosjektene byr på.”
Brett Harned
Brett Harned er veileder innen prosjektledelse, konsulent innen operasjonell drift, foredragsholder og forfatter med over 20 års erfaring. Han spesialiserer seg på å hjelpe team og ledere med å forbedre prosesser, samtidig…
Brett Harned er veileder innen prosjektledelse, konsulent innen operasjonell drift, foredragsholder og forfatter med over 20 års erfaring. Han spesialiserer seg på å hjelpe team og ledere med å forbedre prosesser, samtidig som han fremhever betydningen av menneskene bak arbeidet. Brett er kjent for å ha vært med på å grunnlegge Digital PM Summit og for å ha skrevet Project Management for Humans, og regnes som en pioner i miljøet for digital prosjektledelse. Tilnærmingen hans er menneskesentrert, praktisk og rettet mot å skape systemer som styrker både prosjektresultater og teamets trivsel.
“Prosjekter mislykkes ikke på grunn av dårlige planer. De mislykkes fordi mennesker ikke klarer å samarbeide.”
Melody Mackeand
Melody Mackeand er en erfaren konsulent innen prosjektledelse, kjent for sin strategiske tilnærming i bransjen. Med flere års erfaring spesialiserer hun seg på å forbedre prosjekteffektivitet og teamsamarbeid. Hennes unike filosofi dreier…
Melody Mackeand er en erfaren konsulent innen prosjektledelse, kjent for sin strategiske tilnærming i bransjen. Med flere års erfaring spesialiserer hun seg på å forbedre prosjekteffektivitet og teamsamarbeid. Hennes unike filosofi dreier seg om å styrke team slik at de kan nå målene sine gjennom nyskapende prosjektledelsesteknikker. Melodys ekspertise og engasjement gjør henne til en verdifull samarbeidspartner for alle som ønsker å løfte prosjektledelsesstrategiene sine.
“Det er ikke alltid enkelt å finne balansen mellom høy produktivitet og arbeid av høy kvalitet, men det er alltid verdt å undersøke…”
Christina Sookram
Christina Sookram er sertifisert prosjektleder og produkteier med erfaring fra leveranser av teknologiprodukter og -tjenester til store kanadiske IT-organisasjoner. Hun har en praktisk og kundefokusert tilnærming til leveranser og tilpasser smidige metoder…
Christina Sookram er sertifisert prosjektleder og produkteier med erfaring fra leveranser av teknologiprodukter og -tjenester til store kanadiske IT-organisasjoner. Hun har en praktisk og kundefokusert tilnærming til leveranser og tilpasser smidige metoder og fossefallsmetoder til organisasjonens behov i stedet for å tvinge gjennom rigide rammeverk.
Ved siden av konsulentarbeidet er Christina deltidslærer ved Wilfrid Laurier University og OCAD University, hvor hun underviser studenter og yrkesaktive tidlig i karrieren i grunnleggende prosjektledelse. Hun er også bidragsyter hos The Digital Project Manager og talsperson for initiativer for kvinner innen teknologi.
Bransjeerfaringen hennes omfatter telekom, ERP- og virksomhetssystemer, fintech og betalinger, spill, høyere utdanning, finanstjenester og bilteknologi.
“Gode prosjektledere leverer ikke bare resultater – de bygger kulturer der fremgang blir anerkjent, motstandskraft styrkes og hver erfaring bringer teamet videre.”
Konsulenter innen virksomhet og transformasjon
Eric Kimberling
Eric Kimberling er administrerende direktør og grunnlegger av Third Stage Consulting Group, et firma som spesialiserer seg på digital transformasjon og implementering av ERP-systemer. Med over 20 års erfaring er Eric kjent…
Eric Kimberling er administrerende direktør og grunnlegger av Third Stage Consulting Group, et firma som spesialiserer seg på digital transformasjon og implementering av ERP-systemer. Med over 20 års erfaring er Eric kjent for sin ekspertise innen endringsledelse i organisasjoner og prosjektledelse. Han er særlig kjent for sin leverandøruavhengige tilnærming, som gjør det mulig for ham å tilby objektive rådgivningstjenester. Hans dype forståelse av ERP-systemer og engasjement for å forbedre kundenes resultater gjør ham til en verdifull rådgiver for prosjektledere som ønsker å navigere i komplekse teknologilandskap.
“Ulike ledere bringer ulike instinkter til bordet, og i mange tilfeller er det nettopp denne balansen som hjelper organisasjoner med å bevege seg fremover.”
Ricardo Viana Vargas, Ph.D.
Ricardo Viana Vargas, Ph.D., er en ledende ekspert på prosjektledelse med over 27 års erfaring fra bransjer som romfart, energi og helsevesen. Vargas er kjent for å ha vært pioner innen integrering…
Ricardo Viana Vargas, Ph.D., er en ledende ekspert på prosjektledelse med over 27 års erfaring fra bransjer som romfart, energi og helsevesen. Vargas er kjent for å ha vært pioner innen integrering av kunstig intelligens i prosjektledelse, og har ledet prosjekter til en verdi av over $20 milliarder globalt. Han har skrevet 16 bøker og holdt over 250 hovedinnlegg i 40 land. Som den første latinamerikanske styrelederen i Project Management Institute strekker innflytelsen hans seg gjennom arbeidet med De forente nasjoner og som direktør for Brightline Initiative. Hans praktiske tilnærming og nyskapende innsikt gjør ham til en interessant person for alle som ønsker å forbedre prosjektledelsesstrategiene sine.
“Prosjektets virkelige fiende er ikke risiko, men illusjon.”
Antonio Nieto-Rodriguez
Antonio Nieto-Rodriguez er en ledende autoritet innen prosjektledelse og organisasjonstransformasjon, og er globalt anerkjent for sine innflytelsesrike rammeverk for strategigjennomføring. Han har skrevet flere innflytelsesrike bøker, blant annet \u0022HBR-håndboken for prosjektledelse\u0022 og…
Antonio Nieto-Rodriguez er en ledende autoritet innen prosjektledelse og organisasjonstransformasjon, og er globalt anerkjent for sine innflytelsesrike rammeverk for strategigjennomføring. Han har skrevet flere innflytelsesrike bøker, blant annet \u0022HBR-håndboken for prosjektledelse\u0022 og \u0022Drevet av prosjekter.\u0022 Antonio har blitt oppført på Thinkers50-listen, noe som fremhever hans innflytelse som ledelsestenkner. Han samarbeider med ledende selskaper og offentlige initiativer, med fokus på å bygge transformasjonskapasitet og gjennomføre komplekse endringer. Hans unike globale perspektiv, opparbeidet gjennom å ha bodd i flere land og snakket fem språk, beriker tilnærmingen hans til prosjektledelse og strategigjennomføring.
“Dette handler ikke om å gjennomføre prosjekter bedre. Det handler om å redesigne organisasjoner slik at de kan levere endring kontinuerlig.”
Andy Jordan
Andy Jordan er president i Roffensian Consulting, et ledelsesrådgivningsfirma som spesialiserer seg på prosjektledelse. Med over to tiår med erfaring er han kjent for sin ekspertise innen både prosjekt- og porteføljestyring. Andy…
Andy Jordan er president i Roffensian Consulting, et ledelsesrådgivningsfirma som spesialiserer seg på prosjektledelse. Med over to tiår med erfaring er han kjent for sin ekspertise innen både prosjekt- og porteføljestyring. Andy er også en anerkjent forfatter og underviser, og har bidratt til plattformer som LinkedIn Learning med kurs om grunnleggende porteføljestyring. Hans unike tilnærming kombinerer en dyp forståelse av strategisk prosjektledelse med praktisk innsikt, noe som gjør ham til en ettertraktet rådgiver for organisasjoner som ønsker å styrke prosjektledelseskapasiteten sin. Hvis du ønsker å forbedre prosjektets suksessrate, kan Andys innsikt og metoder gi deg veiledningen du trenger.
“Uansett hvor hardt vi arbeider, eller hvor smarte vi tror vi er, vil vi aldri optimalisere ytelsen hvis vi ikke tar tak i grunnleggende svakheter i strategigjennomføringen.”
