Er digital prosjektledelse egentlig en greie?
Galen Low får selskap av Brett Harned, digital prosjektledelseskonsulent og grunnlegger av The Digital PM Summit, for å dykke ned i to spørsmål vi får hele tiden: Hva er digital prosjektledelse, og hvordan skiller det seg fra andre typer prosjektledelse?
Høydepunkter fra intervjuet
- Brett forteller historien om øyeblikket da han innså at vi trengte et annet ord for å beskrive det vi gjør som prosjektledere. [3:40]
- Rundt 2011 var Brett prosjektleder i et digitalt byrå, der han jobbet med veldig morsomme oppgaver og spennende redesignprosjekter for nettsteder. På den tiden jobbet han for et selskap som het Happy Cog®. [3:50]
- Brett deltok på konferanser som An Event Apart og andre store konferanser for webutvikling eller webdesign. Han la merke til at innholdet alltid var rettet mot design, utvikling, UX og innholdsstrategi, men aldri prosjektledelse. [4:11]
- Brett startet en møteplass i Philadelphia, den aller første møteplassen for digitale prosjektledere. Han slo seg sammen med en annen lokal designmøteplass og inviterte dem til å arrangere et arrangement sammen kalt Bring Your PM to Happy Hours. Der fikk han i praksis alle designerne til å ta med seg prosjektlederne sine på en sosial sammenkomst, og han begynte å føre en liste. Derfra fant Brett sine egne folk i Philadelphia. [6:19]
- Prosjektlederrollen er lik fra sted til sted, men det finnes en kulturell side ved å jobbe i et mer kreativt miljø. Det finnes også en side ved at prosjekter er mer fleksible fordi de må behandles som noe vi selv definerer. [10:57]
- Brett nevner PM-chatten på Twitter. [12:04]
- Hvis prosjektet ditt har et digitalt grensesnitt – hvis det er et nettsted, en app, en kiosk, eller hvis det finnes noe som både er teknisk og kreativt, er du en digital prosjektleder. [16:13]
- På dette tidspunktet i 2022 er verktøy digitale. Det gjør deg ikke til en digital prosjektleder. Som prosjektleder innen bygg og anlegg kjenner du sannsynligvis ikke det grunnleggende ved å lage et digitalt produkt, fordi produktet ditt er en bygning, en bro eller noe annet. [20:13]
- Mange kommer til å bli trukket mer inn i teknologi, fordi teknologi er fremtiden. Innovasjon er en realitet, og i noen tilfeller må folk bli med på utviklingen, men ikke alle kommer til å bli involvert i å skape digitale prosjekter. [22:37]
- Brett kalte boken sin Prosjektledelse for mennesker, fordi det finnes så mange prinsipper innen prosjektledelse som kan knyttes til ting mennesker lærer svært tidlig i livet. [24:56]
- Prosjektledelse er vanskelig på grunn av mennesker, ikke på grunn av oppgavene og prinsippene innen prosjektledelse. [25:33]
Alle kan lære å lage en prosjektplan eller utarbeide et estimat for noe. Det er ikke alle som kan håndtere menneskene og prosessen på en enkel måte.
Brett Harned
- Brukersentrert tenkning starter med empati og med å tenke på brukerne dine. Hvis du bruker denne tenkemåten i prosjektledelse, viser du empati. Du tenker på interessentene dine og teamet ditt, og du tar beslutninger og legger til rette basert på prosjektets omfang, tidsplanen og menneskene som påvirker det. [30:52]
Jeg synes det er veldig viktig, faktisk avgjørende, at en PM føler seg myndiggjort til å lede teamet.
Brett Harned
- Bretts råd til personer som leter etter PM-jobber, er å sørge for å intervjue selskapet eller teamet om hvor høyt de verdsetter prosjektledelse, eller hva de verdsetter ved prosjektledelse. [31:33]
- Bretts syn på prosjektledelse er at det er en strategisk rolle. Du setter kanskje ikke strategien for et prosjekt eller et team, men rollen er strategisk i måten du tenker på hvordan teamet bør gå frem på. Du er strategisk i hvordan du får gjennomført et prosjekt, hvordan kommunikasjonen skal fungere, og hvordan du må tilpasse eller justere deg. [32:18]
Som PM kan jeg ikke være effektiv hvis jeg ikke har en plass ved bordet. Og hvis jeg ikke kan være effektiv, gjør jeg ikke en god jobb. Og hvis jeg ikke gjør en god jobb, trives jeg ikke i rollen min.
Brett Harned
- Det interessante med det digitale er at vi alltid følger etter innovasjon innen teknologi, eller jakter på den i mange tilfeller. Teknologien vil derfor i hovedsak fortsette å utvikle prosjektlederrollen. [37:53]
Møt gjesten vår
Brett Harned er en leder innen digital prosjektledelse med over 20 års erfaring fra anerkjente byråer som Razorfish og Happy Cog. Han leverer prosesser og kommunikasjonsteknikker som fungerer, ikke bare for prosjektene, men også for menneskene som er involvert.
Brett skriver aktivt om digital prosjektledelse for ulike publikasjoner, har holdt innlegg på flere arrangementer om temaet og har undervist i et kurs i digital prosjektledelse ved University of the Arts i Philadelphia, Pennsylvania. I 2012 grunnla han Digital PM Summit, et arrangement som samler digitale prosjektledere fra hele verden på ett sted for å lære om og diskutere arbeidet med å lede prosjekter.
En god prosjektleder kan legge til rette for virkelig gode samtaler som fører til beslutninger og godkjenninger, og til at ting ferdigstilles og leveres.
Brett Harned
Ressurser fra denne episoden:
- Bli med i Digital Project Manager-fellesskapet
- Abonner på nyhetsbrevet for å få våre nyeste artikler og podkaster
- Følg Brett på LinkedIn
- Sjekk ut Bretts podkast: Sprinter og milepæler
- Sjekk ut Bretts bok: Prosjektledelse for mennesker
- Digital PM Summit 2022
Relaterte artikler og podkaster:
Les transkripsjonen:
Vi prøver ut å transkribere podkastene våre ved hjelp av et program. Tilgi eventuelle skrivefeil, ettersom boten ikke er korrekt 100 % av tiden.
