Video: Gestione dei Problemi – Come Gestire i Ritardi di Progetto
La tua scadenza è passata in un soffio, e ora ti trovi di fronte a qualcosa di ancora più letale: un team stressato.
Gran parte della gestione delle problematiche ruota attorno all’importanza di avere registri di problemi e rischi adeguati. Ma che dire dell’aspetto umano dell’equazione? La realtà è che un grande ritardo o un imprevisto in un progetto può essere demotivante per le persone che ci lavorano e può far aumentare la tensione all’interno del team.
Quindi, cosa puoi fare a questo punto per gestire efficacemente un team di progetto? Quali passi puoi intraprendere per motivare il tuo team e aiutarlo a rimanere produttivo dopo aver subito un grosso ritardo, un problema o una battuta d’arresto?
È proprio quello che scoprirai nel video qui sotto.
Questo videocast è offerto da Clarizen, leader nel settore dei progetti aziendali e del software per la gestione dei progetti.
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