Ti sei mai chiesto come scalare la carriera professionale da stagista a Senior Vice President?
Pam Butkowski, Senior Vice President of Delivery Management presso Hero Digital, è con noi per svelare i percorsi di carriera dei project manager digitali.
Che tu stia pensando a un cambiamento di ruolo, voglia massimizzare il tuo impatto come PM o semplicemente cerchi ispirazione per il tuo percorso professionale, questo episodio è pieno di strategie per guidarti verso il successo. Unisciti a noi e mappiamo insieme il futuro della tua carriera nel project management digitale.
Punti salienti dell’intervista
- Passare dal lavoro in agenzia a quello non in agenzia [02:51]
- Passare dal lavoro in agenzia a quello non in agenzia è più facile che il contrario.
- Il lavoro in agenzia è frenetico e comporta la gestione di più attività contemporaneamente.
- Le agenzie spesso preferiscono candidati con esperienza in agenzia.
- Il lavoro in azienda offre maggiore stabilità, ma comporta stress differenti come la risoluzione dei conflitti e relazioni a lungo termine.
- Lo stress nel lavoro d’agenzia è costante, mentre in azienda può alternare alti e bassi.
- I livelli di stress dipendono dal ritmo e dalle dinamiche del progetto, sia internamente che in agenzia.
- Cosa viene dopo il Digital Project Management? [05:58]
- I project manager digitali incontrano difficoltà nel passare tra lavoro in agenzia e fuori agenzia.
- Le fonti di stress cambiano tra agenzie e ruoli interni, con la risoluzione dei conflitti più presente nei secondi.
- Restare un senior project manager è una scelta valida; crescere non significa sempre scalare la gerarchia.
- I percorsi di carriera oltre quello da senior PM includono specializzazione, program management, operations o passaggio alla partnership con il cliente.
- Discutere in modo trasparente delle fasce salariali ed esplorare compensi variabili può risolvere preoccupazioni relative allo stipendio per chi sceglie di restare nello stesso ruolo.
- Le aziende spesso valorizzano PM senior esperti e possono offrire incentivi alternativi per trattenere il talento in quei ruoli.
Se sei soddisfatto del tuo ruolo attuale e ti piace essere operativo, gestire progetti e avere il pieno controllo, allora resta lì.
Pam Butkowski
- Dimostrare competenza nel Project Management [11:19]
- I project manager possono dimostrare competenza attraverso i dati e lo storytelling.
- Tenere traccia dei KPI di delivery mostra i risultati raggiunti su budget, tempi, gestione dell’ambito e mitigazione dei rischi.
- Un personal branding da PM prevede l’individuazione di tattiche e approcci unici.
- Raccontare come si affrontano le difficoltà mette in luce capacità di problem-solving.
- Prendere appunti al momento aiuta a catturare risultati e successi, denominati anche “brag a log”.
- Salire di livello [15:15]
- Salire al livello successivo richiede chiarezza sulle aspettative.
- Se le aspettative non sono chiare, prendi l’iniziativa per definirle.
- “Vedi un bisogno, soddisfalo” – cogli le opportunità per renderti indispensabile.
- Agire e prendere l’iniziativa dimostrano motivazione e prontezza a progredire.
- Collaborare con i manager per definire le aspettative mostra spirito d’iniziativa e volontà di crescita.
Credo fermamente che crescere professionalmente dipenda spesso dall’essere nel posto giusto al momento giusto. Tuttavia, la terza componente è l’azione.
Pam Butkowski
- Affinare le Competenze nella Strategia Cliente [17:56]
- Per affinare le competenze nella strategia cliente, affianca i colleghi nei meeting con i clienti e collabora strettamente con loro.
- Parla apertamente quando noti discrepanze tra gli obiettivi del progetto e i deliverable.
- Favorisci una cultura di problem solving e responsabilità all’interno dei team di project management.
- Non si tratta solo di individuare le problematiche, ma anche di assicurarsi che vengano risolte.
- Incoraggia la presenza di voci e idee diverse all’interno del team, non solo chi domina le conversazioni.
- Transizione verso il Project Management [22:23]
- Concentrati sugli strumenti essenziali di project management come Smartsheet, MS Project, JIRA e i fogli di calcolo.
- Competenze tecniche come SQL, Tableau o Power BI potrebbero non essere necessarie per tutti i ruoli di PM.
- Dai enfasi a problem solving, gestione dei conflitti e strategie di delivery piuttosto che alla competenza tecnica.
- Distingui tra i ruoli: i DPM potrebbero non richiedere competenze tecniche approfondite, mentre i TPM (Technical Project Managers) sì.
- Comprendi i requisiti specifici del ruolo per cui ti candidi; non tutte le posizioni di PM richiedono una competenza tecnica avanzata.
- L’Importanza della Delegazione nel Project Management [25:18]
- Delegare i compiti agli specialisti può snellire i processi e ridurre gli ostacoli.
- La delega è una competenza cruciale nei ruoli senior, consentendo di concentrarsi su attività più critiche.
- Sottolinea l’importanza di adottare strumenti di intelligenza artificiale per il project management, al fine di rispondere alle esigenze in evoluzione dei clienti e agli standard del settore.
- Come Evidenziare l’Esperienza Senza il Titolo di PM [26:28]
- L’esperienza conta più del titolo lavorativo.
- Pam utilizza esempi specifici per dimostrare capacità di project management e problem-solving.
- Imparare dalle esperienze passate, anche quelle imbarazzanti, può contribuire alla crescita e allo sviluppo professionale.
- L’Intersezione tra Project Management e Design [30:32]
- I ruoli ibridi che combinano project management e design digitale esistono nelle agenzie più piccole o in team interni.
- Le posizioni legate ai contenuti spesso comportano una sovrapposizione tra project management e attività creative.
- Pur non essendo frequenti nelle grandi agenzie, i ruoli ibridi possono comunque esistere nel design o in altri ambiti.
- I project manager lavorano spesso trasversalmente tra discipline come QA, sviluppo e servizi al cliente.
- La Versatilità dei Project Manager [33:20]
- I PM ricoprono molti ruoli oltre al project management.
- L’ampiezza delle responsabilità si espande con l’esperienza.
- I PM gestiscono attività tattiche e strategiche, dai tempi di realizzazione alla gestione del prodotto.
- Contribuiscono alla gestione delle risorse, pianificazione degli account e gestione finanziaria.
- I PM rappresentano archivi centrali di conoscenza aziendale, favorendo l’inserimento di nuove risorse e la risoluzione dei problemi.
- Il loro ruolo si estende fino a guidare i nuovi colleghi e offrire spunti sulle operazioni aziendali.
- I PM diventano leader indispensabili partecipando attivamente a varie funzioni organizzative.
- Passaggio Verso Altri Ruoli o Settori [36:41]
- Valuta ruoli e settori diversi.
- Rifletti su ciò che apprezzi e ciò che non ti piace nell’attuale ruolo.
- Cambia in base alle preferenze e competenze individuate.
- Il passaggio può comportare la sperimentazione di diversi ruoli e settori.
- Lavorare extra o fare volontariato in nuovi ruoli può offrire una visione migliore.
- Costruisci una rete in diversi settori per ricevere guida e supporto.
- Prenditi tempo e valuta le opzioni prima di affrontare grandi cambiamenti di carriera.
- Il networking aiuta a comprendere le sfide trasversali a settori e ruoli diversi.
Conosci la nostra ospite
Pam è VP del Delivery Management presso Hero Digital. Ha trascorso la maggior parte della sua carriera in organizzazioni orientate al cliente alla guida di team di digital project management presso realtà come The Nerdery, Wunderman Thompson e AIM Consulting.
Pam si definisce una “fanatica dei processi” e ama risolvere i problemi attraverso il processo. È particolarmente appassionata nel costruire team di PM forti e nel rispondere alla vecchia domanda su come consegnare progetti agili in un’organizzazione di servizi ai clienti.

Come PM, il nostro ruolo non è risolvere i problemi ma assicurarci che vengano risolti.
Pam Butkowski
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Michael Mordak: Ciao, sono Michael di The Digital Project Manager. L’episodio di oggi è la registrazione di un evento che abbiamo ospitato tramite la nostra membership. La community aveva chiesto spunti e consigli su come pianificare la carriera da digital project manager. Così abbiamo contattato la nostra esperta DPM in pianificazione di carriera, Pam Butkowski.
In questa sessione, ha affrontato domande della community sulla differenza tra lavorare in agenzia e lavorare in azienda, su dove proseguire una volta raggiunto il livello di senior DPM, quali soft e hard skills sviluppare, e molto altro ancora. Se vuoi restare aggiornato su tutti gli eventi dedicati ai membri e avere la possibilità di partecipare e fare domande ai nostri esperti DPM, dai un’occhiata alla membership su thedigitalprojectmanager.com/membership.
Se ancora non conosci Pam, Pam è Senior Vice President di Delivery Management presso Hero Digital. Ma, incredibile ma vero, ha iniziato la sua carriera come stagista, ed è passata da intern ad account executive, poi media coordinator, project manager, senior project manager, program director, director, vice president, fino ad arrivare a senior vice president.
Quindi Pam ha imparato molto su come pianificare una carriera, su quali competenze acquisire, quali domande porsi e a chi rivolgersi, ed è proprio per questo che siamo felicissimi di averla qui oggi.
Benvenuta, Pam!
Pam Butkowski: Ciao! Piacere di conoscervi tutti.
Michael Mordak: Pam, come trascorri il tuo tempo libero ultimamente?
Pam Butkowski: Ho due bambini che sono super impegnati con lo sport. Hanno 10 e 7 anni. Quindi tutto il mio tempo libero va a baseball, ginnastica artistica e lezioni di danza. So che stasera abbiamo ginnastica, quindi passeremo così la serata.
Michael Mordak: Pensi ci sia un momento in cui torneremo ad avere i nostri hobby? Che ne pensi?
Pam Butkowski: Non saprei. Ma ti dico, ora ci stiamo godendo questa cosa del “li lasciamo” agli allenamenti perché sono abbastanza grandi per essere lasciati lì e poi andare a fare altro. Così lasciamo mia figlia a ginnastica, io e mio marito andiamo a farci un aperitivo, ci concediamo un piccolo appuntamento, torniamo dopo un’ora a prenderla.
Michael Mordak: Noi lasciamo i bambini e poi andiamo all’Home Depot, che è un altro metodo per passare il tempo.
Pam Butkowski: Ugualmente fantastico.
Michael Mordak: Oggi parliamo di “scalare la scala gerarchica”, per così dire. Sarebbe bellissimo se fosse una scalata lineare.
In realtà è più simile a quel quadro di Escher, con le scale che vanno in tutte le direzioni, a testa in giù e di lato. Quindi non è affatto scontato. E in realtà non è nemmeno obbligatorio: alcune persone fanno i project manager e gli piace così, ed è assolutamente ok.
Ma se sei su questa call, probabilmente hai interesse a capire come fare il passo successivo, che sia entrare nel PM o cercare qualcosa di completamente nuovo. Probabilmente hai delle domande, oggi proveremo a dare qualche risposta. Detto ciò passiamo alla prima domanda e poi diamo la parola a Pam.
Quanto è facile per un DPM, un digital project manager, passare da un ruolo in agenzia a uno in azienda (non-agenzia)? Magari partiamo da qui e poi vediamo il resto.
Pam Butkowski: Sì, sicuramente. Posso dire che è più semplice passare da agenzia ad azienda che viceversa. Il mondo agency è piuttosto folle, molto veloce e si devono gestire mille cose.
Alcune agenzie preferiscono persone con esperienza in agenzia. Al contrario, è più semplice passare da agenzia a in-house. Tutto dipende da come presenti te stesso. Anche se sei un PM in-house, hai comunque dei clienti, magari interni, ma sempre clienti sono.
Gestisci comunque priorità contrastanti. Affronti le stesse sfide dei PM in agenzia. In agenzia a volte hai meno potere decisionale o influenza sui clienti, perché lavori per loro e non con loro.
Questa è la differenza principale: lavorare con rispetto reciproco anziché in sudditanza. Ma se lo presenti così, ovvero “i miei clienti lavorano nella mia azienda, ma li tratto come clienti veri”, allora diventa facile passare tra le due realtà.
È tutto su come ti posizioni.
Michael Mordak: Sì, parlando di stress, sono uguali? Uno è più facile dell’altro?
Pam Butkowski: Sono stress diversi. Per essere trasparenti, non ho mai lavorato in-house, sempre in agency e consulenza nella mia carriera.
Posso parlare tanto dello stress lato agency. In-house, invece, lo stress è più legato alla risoluzione dei conflitti: lavori ogni giorno con le stesse persone, anche dopo la fine del progetto. Da agency, i clienti vanno e vengono; in-house, restano.
Vuoi mantenere rapporti positivi, e questo è stressante. Le situazioni più caotiche e stressanti che abbia visto sono state in progetti in-house. In consulenza, per esempio, guidavo la practice di delivery management, e spesso i nostri consulenti lavoravano come scrum master insieme a un team interno del cliente. Quel progetto gestito dall’interno fu davvero caotico e stressante.
Insomma, lo stress ha un ritmo diverso. In agenzia è sempre alto; in-house ci sono più alti e bassi.
Michael Mordak: Quindi non c’è una via facile in nessun contesto. Cambiare non è una soluzione magica contro lo stress.
Passiamo avanti. Questa è una domanda anticipata da un membro: cosa viene dopo il digital project management? Se arrivi al top come senior nella tua azienda o agenzia, cosa c’è oltre?
Pam Butkowski: Domanda fantastica perché, come dicevi prima Michael, va benissimo restare senior per tutta la carriera, se è ciò che vuoi.
C’è pressione a crescere e salire di titolo, ma non è l’unica via. Da noi a Hero, per esempio, si può semplicemente restare. Se ami il tuo lavoro e vuoi rimanere operativo, fallo.
Ho alcuni senior PM che vogliono solo questo. Non desiderano fare people management o entrare in ruoli di leadership aziendale.
Ma ci sono comunque modi per sfidarti e crescere anche nel ruolo di senior: puoi diventare esperto di un settore, come una figura “SME” (Subject Matter Expert) su alcune aree. Ho una persona che vuol fare il senior PM a vita — stiamo lavorando per renderla il nostro SME nella delivery sanitaria.
Poi ci sono altri percorsi: passare al program management (gestire più progetti o interi portfolio clienti), oppure in operations (processi, reporting, strumenti...).
Da noi da Hero, operations gestisce anche la salute delivery dell’organizzazione: fanno retrospettive, report, cercano tendenze e problemi comuni su tutta la delivery, tra dev, creativi, dati, ecc.
Come PM, le competenze sono trasferibili — processi, risk management... L’ultimo step che voglio citare è passare a client partner: molte delle migliori persone in quel ruolo arrivano dalla delivery, proprio perché capiscono i problemi e come strutturare collaborazioni di successo.
Quindi, una volta arrivati a senior, ci sono molte strade possibili.
Michael Mordak: Abbiamo anche un articolo su DPM con altre posizioni che si possono esplorare partendo dalle skill del PM. Metterò il link in chat dopo.
Ma una domanda: chi resta in quel ruolo, come affronta la questione dello stipendio, visto che non “sale” di responsabilità?
Pam Butkowski: La prima cosa è una conversazione trasparente sulle fasce salariali col tuo manager o HR. Devi capire dove sei nella fascia: magari sei solo all’inizio e hai margine per crescere.
Se sei sulla fascia alta, puoi chiedere compensi variabili, bonus, sistemi legati ai tuoi KPI di delivery. Noi incentiviamo chi vuole restare senior più a lungo, perché è un ruolo difficile da mantenere sul lungo periodo. Premiamo con extra bonus e pacchetti, anche se il salario ha limiti di fascia, per valorizzare il contributo.
Michael Mordak: Ottimo spunto, grazie.
Parliamo ora di come mostrare l’expertise come project manager, visto che non abbiamo portfolio come creativi o dev.
Pam Butkowski: Domanda che adoro. Noi non abbiamo portfolio, non possiamo mostrare “ho costruito questo sito”.
Mostriamo il valore con i dati. Io personalmente tenevo traccia dei miei KPI di delivery: performance su budget e tempistiche, gestione scope, rischi identificati e risolti. Così, in un colloquio o per una promozione, potevo mostrare dati concreti sulle mie performance. Si possono anche mettere dati simili nel CV: “il 98% dei miei progetti consegnati in tempo e in budget”, ecc.
Oltre ai dati, siamo narratori: preparare esempi di curveball gestite con successo. Ad esempio, come ho gestito richieste impreviste o scope drasticamente cambiato senza alterare tempi/budget.
Avere pronta una “brag-a-log” dei tuoi successi è fondamentale. Annota tutto ciò di cui sei orgoglioso appena succede. E individua le tue tattiche personali che ti caratterizzano come PM. Ad esempio io, ogni kickoff introduco il concetto di “triple constraint” o “triangolo di ferro”: chiedo sempre ai clienti di stabilire priorità ben chiare.
Se intervistassi un PM che mi racconta questo approccio per gestire lo scope creep, lo assumerei subito.
Michael Mordak: Ottime idee! È importante segnarsi i successi in tempo reale, magari su taccuino, documento Word, o foglio di calcolo.
Pam Butkowski: Proprio così. Ieri a un evento di donne in leadership una collega ha chiamato quel log dei successi “brag-a-log” – lo rubo subito!
Michael Mordak: Fantastico!
Pam Butkowski: Brag-a-log.
Michael Mordak: Bene, prossima domanda. Come si passa al livello successivo, da PM a senior o oltre?
Pam Butkowski: La chiave è sapere cosa serve per il livello successivo. Spesso le aziende lasciano la cosa vaga: “ti promuoveremo quando sarai pronto”. Non basta. In quei casi puoi prendere l’iniziativa e proporre tu di definire i criteri con il manager/HR. Se manca chiarezza, offriti per aiutare a scrivere quei requisiti. Dimostri così iniziativa e leadership.
La crescita spesso è questione di opportunità e tempismo, ma anche azione. C’è un detto che uso: “individua un bisogno, colmalo”. Chi costruisce la carriera così, diventa insostituibile.
Michael Mordak: Interessante: così inizi a voler impattare l’organizzazione, non solo te stesso. Ed è proprio la mentalità per salire di livello.
Arrivano altre domande dalla chat: come rafforzare le competenze in client strategy? Consigli di corsi/libri?
Pam Butkowski: Di corsi e libri ne ho molti, li metterò su Slack poi. Ma per migliorare nella strategia col cliente, fa’ amicizia con chi lavora in client services, chiedi di assistere alle riunioni, proponiti per affiancarli, impara osservando. Se vedi che un progetto non va nella direzione giusta per il business del cliente, dillo (prima internamente, poi al cliente insieme). Inizia a portare soluzioni e ragiona in termini di valore ed outcome, non solo output.
Michael Mordak: Quindi vale la regola “vedi qualcosa, dì qualcosa”.
Pam Butkowski: Esatto. Individua un bisogno e colmalo. Nel project management non esistono “non è il mio compito”. Il nostro lavoro è assicurarsi che ogni problema vada risolto, anche se non siamo noi personalmente a sistemarlo.
Michael Mordak: Imparare a parlare e ad agire è fondamentale!
Pam Butkowski: Sì, molti PM sono estroversi, amano essere protagonisti, ma dobbiamo anche lasciare spazio agli altri. A volte è nostro dovere creare spazi affinché tutti possano proporre idee.
Michael Mordak: Splendido. Ancora domande dai membri, benissimo!
Pam Butkowski: Adoro!
Michael Mordak: Un nuovo membro vuole passare al project management. Ha esperienza nell’organizzare team, budget, supervisionare, ma non è aggiornata su SQL, Tableau, Power BI. Consigli per trovare lavoro?
Pam Butkowski: Anche io non li uso! Vale la pena domandarti: vuoi davvero “tecnicizzarti” tanto? Se sì, allora quei ruoli fanno per te. Ma ci sono tool base da conoscere (Smartsheet, MS Project, JIRA, Excel o Google Sheet), il resto sono “nice-to-have”.
Ho lavorato sempre in technology, ma non ho mai desiderato imparare SQL, mi interessa più la strategia, risoluzione problemi, ecc. Se non vuoi essere così tecnico, va benissimo.
Michael Mordak: Nessuno qui usa quei tool, a meno che non sia richiesto esplicitamente. Probabilmente sono ruoli troppo ibridi, che chiedono troppo a un solo PM.
Pam Butkowski: Esatto, spesso sono ruoli da Technical Project Manager, non DPM. Da noi cerchiamo un TPM per gestire una pipeline CI/CD: serve una preparazione tecnica più spinta. Ma delegare in questi casi va bene: noi dobbiamo sapere cosa delegare e cosa tenere!
Se c’è uno strumento su cui bisogna aggiornarsi, quello è il comparto AI: automazione dei report di progetto, richieste che arrivano sempre più spesso dai clienti. È il prossimo ambito da imparare sul serio.
Michael Mordak: Ottimo punto. Prossima domanda: come parlare delle proprie esperienze se non si ha il titolo di project manager, ma si sono gestiti progetti senza responsabilità reali su budget o framework formale?
Pam Butkowski: Allora sei un project manager! Anche senza titolo ufficiale. Spiega che non avevi quella qualifica, ma illustrane le attività. Io stessa la mia prima volta sono partita così: ero traffic manager e in agenzia gestivo 95 job jacket di ads cartacee alla volta — un carico enorme, anche se non erano “progetti” in senso stretto.
Racconta come gestivi priorità, davi feedback, coordinavi tempi, ecc. Quei 95 job jacket mi hanno allenato a reggere 20 progetti veri senza problemi. Insomma, cerca attività che testimoniano come hai già sviluppato le skill da PM e raccontale!
Michael Mordak: Racconti così autentici sono quelli che ci portiamo dietro come lezione professionale!
Pam Butkowski: Divertente: quando feci il test per entrare a Nerdery, dovetti cercare su Google la differenza tra “front end” e “back end” perché non lo sapevo! Ma mi assunsero comunque.
Michael Mordak: Però oggi sai la differenza!
Pam Butkowski: Sì!
Michael Mordak: Altra domanda: esistono ruoli misti tra project management digitale e design digitale? Come proporre la doppia competenza nel CV/colloquio?
Pam Butkowski: Ruoli ibridi così li trovi più spesso in agenzie piccole o realtà in-house, mentre nelle grandi agenzie spesso i ruoli sono separati. Ho visto incroci soprattutto tra PM e content: strategia, auditing, tassonomia, offering e poco creazione, ma poco nel design vero e proprio.
Comunque tutti i PM “sconfinano” nei vari ambiti: strategia, QA, sviluppo, client service. Elenca sempre queste competenze nel CV: io, ad esempio, ho fatto da QA lead su progetti multimilionari, ed è chiarissimo nel mio curriculum. Se ti occupi di design, scrivilo: non serve passarlo da “prospettiva PM”, dillo e basta.
Michael Mordak: Perfetto!
Domanda successiva: cosa può fare un PM oltre la gestione dei progetti?
Pam Butkowski: Tutto!
Michael Mordak: Ok, domanda dopo...
Pam Butkowski: A parte gli scherzi, uso sempre la metafora dei “cappelli”: da junior sviluppi capacità operative e strategiche, man mano i cappelli diventano più ampi — QA, recensione codice, creativo. Più diventi senior, più ampio è il cappello.
Oltre ai progetti, aiutiamo su resourcing, account planning, controllo finanza a livello aziendale. Ogni settimana guardo i margini su ogni cliente e a livello organizzativo. Analizziamo budget, proponiamo soluzioni per problemi trasversali. Siamo il repository centrale del know-how in azienda: chiunque abbia un dubbio, va dal PM.
Questo ci rende indispensabili!
Michael Mordak: Il PM come hub della ruota!
Nuova domanda: se ci si sente demotivati nel DPM (avendo già toccato altri ruoli digitali), come pensate a cambiare ruolo o settore?
Pam Butkowski: Dicevo prima: analizza la tua attività complessiva, individua cosa ti piace, cosa potresti fare anche tutto il giorno, e parti da lì. Tutti attraversiamo fasi di “stanchezza da routine”, in cui il lavoro sembra ripetitivo. Distingui le parti che ami da quelle che ti annoiano.
Ci sono tante strade: da agency a consulting è una transizione facile. Io stessa lasciai Wunderman Thompson per la consulenza: volevo risolvere problemi, portare ordine nel caos, aiutare le aziende a maturare i propri processi. Ma poi mi sono accorta che non faceva per me: mi mancava l’adrenalina, il “caos creativo” delle agenzie. Così sono tornata e non cambierò più!
Prendersi una pausa per testare nuovi ambienti va bene. Ci vuole tempo, non bisogna mollare tutto di colpo. Specialmente nel mercato attuale, meglio non licenziarsi dall’oggi al domani ma pianificare in modo strategico il passaggio.
Michael Mordak: Giusto! Anche provare un “side project”, magari facendo volontariato o piccole collaborazioni per capire cosa preferisci davvero.
Pam Butkowski: Assolutamente. Costruisci anche un network forte: solo così comprendi le sfide di altri ruoli e trovi ispirazione per il tuo futuro professionale. Ho avuto tanti breakfast di networking con leader anche di settori diversi; le sfide, specialmente di genere, spesso sono simili e ci si può aiutare molto.
Michael Mordak: Chiudo con un takeaway: trova ciò che ti interessa, identifica i gap e colmali. Questa è la sintesi di oggi!
Grazie mille a Pam per il suo tempo e disponibilità. Tutti ti ringraziano.
Pam Butkowski: Grazie a voi!
Michael Mordak: Spero che l’evento dedicato alla pianificazione della carriera con Pam ti sia piaciuto. Lei ha ancora tanti altri consigli da condividere! Vieni a parlarci nel canale Slack della community dei digital project manager. Scopri tutto sulla membership sul sito thedigitalprojectmanager.com/membership.
Alla prossima, grazie per averci ascoltato.
