4 consigli esperti per assumere a distanza in un mondo a distanza prima di tutto
Il concetto di assumere per arricchire la cultura aziendale non è particolarmente nuovo: molte organizzazioni hanno riconosciuto che selezionare persone che siano un “buon fit culturale” porta essenzialmente ad uno stato culturale statico, mentre cercare talenti che apportino prospettive diverse e nuove idee aiuterà la cultura aziendale a crescere.
Ma in un mondo sempre più orientato al remote-first, dove potremmo non incontrare mai i nostri candidati di persona in nessun momento del processo di assunzione da remoto (e anche oltre, per inciso), come possiamo essere sicuri di trasmettere quelle migliori pratiche in modo efficace?
Tempo fa, abbiamo concluso una sessione per i membri su come assumere per arricchire la cultura aziendale (che puoi guardare on demand ora, se sei un membro), e c'erano alcuni punti salienti riguardanti il processo di video-colloquio che volevo condividere con la nostra comunità più ampia per aiutare a migliorare l’esperienza di assunzione di dipendenti da remoto.
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1. Trova un modo efficace per spiegare virtualmente la tua cultura
Quando si assume da remoto, i tuoi candidati non potranno fare una passeggiata in ufficio e percepire la cultura del team mentre si recano dalla reception alla sala colloqui.
Dedica del tempo durante il colloquio a spiegare la cultura aziendale e a rispondere alle domande che potrebbero avere a riguardo. Concentrati sullo spiegare gli stili di comunicazione, il tuo approccio manageriale e come vengono prese le decisioni, in modo che il potenziale candidato possa valutare se è ciò che sta cercando.
2. Crea domande di assunzione che facciano emergere nuovi modi di pensare
Se la creatività e la capacità di trovare soluzioni sono importanti per il ruolo, valuta l’idea di abbandonare i “rompicapi logici” del colloquio a favore di domande aperte e situazionali. Ad esempio, puoi chiedere al candidato remoto come avrebbe affrontato un problema che il tuo team ha appena risolto, per vedere se ha un approccio diverso (magari anche migliore) rispetto al tuo e a quello del team.
3. Formula domande di colloquio che evidenzino gli stili di comunicazione
Comunicare in modo chiaro ed efficace è essenziale per lavorare insieme, sia di persona che da remoto. A seconda dei valori e della visione della tua organizzazione, potresti non volere un dipendente da remoto che utilizzi gergo e un tono condiscendente per nascondere il fatto che le proprie idee non sono organizzate o chiare.
4. Rallenta il processo
Riconosci che c’è qualcosa di astratto e intimidatorio in un processo di colloquio completamente da remoto. E intendo per i selezionatori tanto quanto per i candidati! Se stai assumendo da remoto con la stessa rapidità dei colloqui in presenza e questo sta creando attriti, prova a rallentare. Allunga la durata dei colloqui e inserisci una pausa a metà. Programma il secondo, terzo e quarto colloquio con qualche giorno di distanza fra loro per dare a tutti un momento di respiro.
Quando si tratta di trovare candidati, potresti trovare utile il software per agenzie di selezione.
Cosa succede ora?
Se l’assunzione, l’onboarding e il mentoring di membri del team da remoto ti interessa e ti riguarda, valuta di diventare membro della nostra community. L’adesione ti permette di partecipare a conversazioni di questo tipo per aiutarti a gestire la complessità e a crescere continuamente come leader digitale.
