DPM – Tout le monde est chef de projet maintenant : comment se préparer pour l’avenir de la gestion de projet

[00:00:00] Bonjour à toutes et tous, bienvenue à notre session sur l’importance des compétences en gestion de projet pour tous et leur impact sur l’avenir de la gestion de projet en tant que discipline.

Galen Low : Nous organisons ce type d’événements une fois par mois, parfois plus. C’est notre façon de permettre à nos membres et à nos invité·e·s VIP d’échanger directement avec certains des experts qui collaborent avec nous ici chez Digital Project Manager. Pour ceux et celles qui ne me connaissent pas, je m’appelle Galen, je suis le cofondateur de Digital Project Manager.

Je serai votre hôte pour aujourd’hui, pour le meilleur et pour le pire. Et j’ai avec moi quelques-unes des voix les plus reconnues de la gestion de projet actuelle : Crystal Richards, Melissa Con Blackmore et James Louttit. Nous allons bientôt faire les présentations officielles, mais je me suis dit qu’on pourrait d’abord respecter la tradition.

Alors, peut-être pourriez-vous nous dire dans le chat d’où vous nous rejoignez, et quel est votre plus grand défi au travail en ce moment ? Pas besoin de description longue, même juste deux mots suffisent. Par exemple : examen PMP, autorité informelle, ou encore être toujours celui ou celle qui fait les brownies pour l’équipe…

Et peut-être que vous devriez carrément arrêter de gérer des projets pour ouvrir une boulangerie et être payé·e en bitcoin. Bon, c’était plus que deux mots, mais pendant que vous faites ça, je vais gérer quelques points pratiques pour la session d’aujourd’hui. Sachez que cette session est enregistrée et sera disponible…

… pour notre communauté gestion de projet et même le grand public peu après. Nous pourrons l’utiliser sur notre site ou nos réseaux sociaux. Vos caméras et micros sont désactivés par défaut, vous n’apparaîtrez pas sur l’enregistrement. Mais le chat, on adore ! Donc si vous voulez converser à côté, même hors sujet, n’hésitez pas.

Ce ne sera pas dans l’enregistrement. Allez-y, amusez-vous. Nous ne sommes pas les seuls experts dans la pièce ! Vous l’êtes aussi. Nous voulons vous entendre. Posez vos questions ! En parlant de questions, nous consacrerons un moment à la fin aux questions de nos membres DPM ; si vous avez mis une question dans le Q&R, Michael s’en occupe aussi.

Alors si vous avez une question, posez-la ici. Si vous êtes membre, postez-la dans notre chat slack dédié à l’événement live. Michael travaille en coulisse, il centralise tout et on s’assurera de répondre à vos interrogations. Nous avons aussi quelques invité·e·s VIP dans l’audience aujourd’hui, donc si c’est vous, bienvenue !

Ceci est juste une des sessions mensuelles que nous proposons à nos membres, qui bénéficient aussi de notre catalogue complet d’enregistrements, d’une bibliothèque de modèles, ressources, mini-cours, et de notre certification phare : maîtriser la gestion de projet digital.

Pour participer, rendez-vous sur the digital project manager.com/membership. Bien, entrons dans le vif du sujet. Aujourd’hui on parle de l’avenir de la gestion de projet, pas uniquement du métier de chef de projet. On évoquera ça aussi, mais le plus important, c’est l’accent mis sur la compétence “gestion de projet”.

…dans quasiment tous les métiers aujourd’hui, et comment développer cette compétence, que vous vous considériez ou non comme chef·fe de projet. Peut-être qu’on pourrait présenter notre [00:01:00] panel. Qui vais-je embêter en premier ? Ce sera Crystal. Alors nous avons d’abord Crystal Richards, coach reconnue en gestion de projet et fondatrice de MindsparQ.

Crystal, on voit derrière toi ton nouveau livre, PMP Exam Prep for Dummies, tout juste paru ! C’est l’un de ces célèbres “pour les nuls” de Wiley, une super collection. Du coup, pour toi, c’est qui “le nul” dans PMP Exam Prep for Dummies ?

Crystal Richards : Les auteur·e·s de la 7e édition du guide PMBOK.

Galen Low : Ça pique d’entrée de jeu !

Crystal Richards : Oui, je l’ai écrit pour eux, en mode : voilà comment simplifier. Et puis aussi pour tous les autres ! J’aime la question.

Galen Low : La 7e édition, très…

Crystal Richards : tu vois…

Galen Low : Remarquez, je n’ai pas dit une organisation, juste ces gens-là…

Crystal Richards : Voilà.

Galen Low : J’adore ! Heureux que ce livre existe. Si ça vous intéresse, il se trouve facilement : PMP Exam Prep for Dummies. Félicitations Crystal !

Crystal Richards : Merci.

Galen Low : Ensuite, je choisis Melissa. Melissa Con Blackmore, directrice de projets chez Powerhouse Project Manager, et créatrice PM la plus suivie sur TikTok actuellement.

Melissa, il y a quelques semaines tu as participé à une autre sorte de projet, lors d’une journée solidaire avec la Humane Society de Tampa Bay. Il y avait une équipe de professionnels PMP bénévoles pour organiser une collecte de fonds pour des chiens du refuge.

Qu’est-ce qui t’a donné envie d’en faire partie ? Et ces chiens sont-ils prêts aujourd’hui à piloter des projets eux aussi ?

Melissa Khan-Blackmore : Oui ! Je parle souvent de la puissance de l’alignement entre nos compétences de cheffes/chefs de projet et notre raison d’être. Quand on utilise la gestion de projet à bon escient, cela donne du sens, le vrai épanouissement arrive.

[00:03:00] C’est là qu’on trouve le plus de joie dans sa carrière et où on a le plus d’impact. Donc, si je peux donner au profit des chiens de refuge et utiliser mon cerveau de chef de projet, c’est un grand oui ! Et pour ta question : oui, ces chiens sont officiellement formés à la gestion des parties prenantes… surtout s’il y a des friandises !

Galen Low : On va renommer la session : Tout le monde est chef de projet maintenant, même les chiens ! J’adore. Enfin, James, James Louttit, fondateur et formateur principal chez Impactful Project Management. James, tu es décrit comme l’expert numéro 1 irlandais de la gestion de projet, tu as écrit un livre “Leading Impactful Teams”, aussi disponible en audio — très agréable à écouter ! Tu enseignes la gestion de projet avec de la pâte à modeler et des animaux en ballon. Et maintenant, des DSI te paient des verres à Dublin et à Londres…

Quand tu t’assois avec eux, ils veulent parler de quoi ? Et surtout, qui paie les consommations ?

James Louttit : Merci de m’accueillir Galen ! C’est intéressant : [00:04:00] les gros problèmes sont les mêmes que les petits. Les dirigeants veulent savoir comment prioriser, comment tirer le meilleur de leur équipe, comment apporter de la valeur et réduire le stress. Ils ont les mêmes soucis que nous. Trouver un langage commun, c’est amusant ! J’apporte un côté ludique, un peu de dessin, de récit… Pour la facture, ça dépend ! Souvent, à l’intérieur de l’entreprise, il y a déjà de quoi boire. On a ce jeu « c’est moi qui paie », et au bout du compte… moitié-moitié !

Galen Low : La gestion d’équipe… et la tournée. Je connais la danse ! J’adore. Dans le chat, quelqu’un réclame une mascotte chef de projet en pâte à modeler. Génial. [00:05:00] Merci à tous d’être là. Ce qui vous réunit, c’est votre capacité à synthétiser, à rendre digeste quelque chose de dense, la gestion de projet. Beaucoup n’osent pas en parler, mais vous avez chacun trouvé comment le rendre accessible — même aux chiens !

Je lance le sujet en moins de 30 secondes… ou plutôt 2 minutes. Depuis que la gestion de projet existe, les projets avancent grâce à des gens qui ne se pensent pas du tout chefs de projet. Monter une nouvelle formation d’équipe, changer de logiciel comptable, organiser la fête de Noël au bureau…

Beaucoup de ces projets se réalisent sans rien du jargon pro — pas de matrice RACI ni de backlog, ni même de plan ! C’est le management de projet informel, aussi appelé “juste faire le boulot”. Mais voilà, en 2025, [00:06:00] entre l’IA généralisée et l’économie chahutée, la barre monte pour rester employable, pertinent et recruté.

La gestion de projet figure toujours parmi les compétences les plus demandées — avec la culture data et l’IA. Et puis ces « petits projets », eux aussi, se compliquent : vos programmes de formation deviennent des parcours IA, votre logiciel comptable doit parler avec des dizaines d’autres systèmes… Même la fête du bureau doit intégrer vos collègues agents conversationnels IA. Alors, la question : que vous vous voyiez ou non chef·fe de projet, quel est le bon niveau de gestion de projet à apprendre, mettre en place ou porter dans votre poste ?

Juste assez pour faire la différence sans perdre son temps ? C’était mon intro ! Plongeons maintenant dans l’état actuel de la formation et de l’éducation en gestion de projet. [00:07:00] Comme évoqué plus tôt, beaucoup rechignent à s’y former, trouvent cela indigeste, dense… Pourquoi certaines personnes/organisations sont-elles aussi réticentes à former en gestion de projet ? Crystal ?

Crystal Richards : Excellente question Galen… La formation générale en entreprise est toujours difficile : il faut la rentabiliser. Pour la gestion de projet, surtout côté formation PMP, il y a ce fameux réflexe de pénurie : « Si je les forme, ils vont partir. »

Malheureusement, c’est parfois vrai. J’ai des apprenants qui paient eux-mêmes parce qu’ils ne veulent pas que leur entreprise sache qu’ils se forment — car ils comptent partir. Ce que j’essaie de leur expliquer, c’est que si l’employeur finance, vous serez peut-être plus enclin à rester ! C’est souvent également le manager qui pousse au départ…

[00:08:00] Mais dans beaucoup de cas, c’est vraiment la peur : on forme, mais la personne part.

Galen Low : C’est vraiment une danse aussi, non ? On t’offre la formation, tu dois rester cinq ans, tu pars plus vite si on t’a formé…

Crystal Richards : Oui, totalement. Et j’aime ce commentaire — je laisse le reste du panel rebondir !

Galen Low : Oui, il y a aussi le fait que l’organisation ne comprend pas ce qu’est la gestion de projet, James. Toi qui accompagnes de grands groupes, je m’imaginais qu’il existe un portail interne plein de ressources formation, etc. Tu confirmes ?

James Louttit : En fait, pas vraiment… [00:10:00] J’ai été DSI, je côtoie ces sphères. Peu de seniors ont leur PMP ! À croire que ceux qui l’obtiennent restent chefs de projet toute leur vie, ou alors ils le cachent ensuite. Mais à ces niveaux, peu comprennent vraiment ce qu’est la gestion de projet. Ils sont arrivés là via d’autres compétences. Souvent, les chefs de projet « brûlent » en route, trop de pression, pas le temps de réfléchir différemment à leur carrière.

Pour moi, la formation c’est crucial, mais aussi le format… Ici en Irlande/UK le Prince2 est très « scolaire » : il faut suivre chaque process, chaque document. Le PMP est moins pire, c’est une boîte à outils, mais ça reste lourd. Même l’examen l’est énormément. Et même dans le livre de Crystal, que j’ai adoré car il simplifie bien, certaines méthodes PMI sont dépassées ou totalement à revoir.

Par exemple, la priorisation MoSCoW est une approche risquée, et l’estimation doit se faire en deux dimensions : charge et durée, pas en une seule. On voit souvent ceux qui valident leur PMP se noyer sous une foule d’infos… puis revenir à leurs anciennes habitudes mais plus chers, trois lettres en plus.

C’est un vrai sujet non ?

Galen Low : Oui, fascinant ce que tu dis sur le niveau exécutif : on parle productivité mais pas méthode PMP en tant que telle. C’est parfois un mythe pour les nouveaux. Melissa, tu connais bien cette cible, les jeunes pros : certains foncent droit sur le PMP… est-ce toujours pertinent ?

Crystal Richards : Je rebondis aussi sur ce qu’a dit James : quand j’ai passé mon PMP, dans la région de Washington DC, il y a la spécificité du “federal contracting”. Mon manager m’a imposé de le passer pour être personnel clé sur un contrat, mais il m’a dit : “fais le bootcamp, réussis l’exam… puis désapprends tout !” Ça rejoint ce qu’évoquait James, cette masse de contenu dense, prescriptif, à ingurgiter alors qu’il faut surtout savoir choisir. Je précise dans le livre qu’on peut picorer, aller au plus pertinent, selon son contexte projet.

Un bon formateur ou mentor, c’est celui qui explique : voici le panier de tout ce qui existe, choisis selon la réalité de tes missions. Moi j’aime beaucoup la technique MoSCoW !

Galen Low : Le temps d’ouvrir le ring ! Melissa, un avis ?

Melissa Khan-Blackmore : Je fais court. Ayant bossé dans beaucoup de startups et auprès du C-Suite, j’observe une méconnaissance du vrai métier projet. Les dirigeants ignorent qu’une cheffe/un chef de projet formé·e, c’est bien plus qu’un organisateur/remplisseur de planning : il y a une vraie science, des outils, des stratégies, des techniques qui changent tout dans une organisation. Mais le coût de la formation leur fait peur, ils ne voient pas l’ROI. Souvent, j’explique qu’ils préfèrent acheter un extincteur en crise que prévenir l’incendie avec la méthode projet… C’est fondamentalement ce que j’ai constaté.

James Louttit : Mais est-ce que le PMP ou les formations actuelles apportent vraiment de la valeur si les gens les oublient après obtention ? Tout l’enjeu est de former à des choses utiles et pratiques, pas seulement prescriptives.

Galen Low : J’aimerais creuser ça avec l’arrivée de l’IA : le risque d’éviter tout apprentissage réel, au prétexte que l’IA sait “tout faire en gestion de projet”. Mais pour vous, l’IA aide-t-elle vraiment, surtout pour ceux qui ne sont pas chefs de projet ? Où ça aide, où ça bloque ?

Melissa Khan-Blackmore : Super question, totalement d’actualité ! Toutes les tâches procédurales qu’on apprenait avant avec James ou par le PMP, — créer un Gantt, suivre les risques, générer des comptes-rendus — l’IA peut maintenant les produire en quelques minutes. Si on sait bien la paramétrer (et j’ai testé), une IA peut sortir un super plan projet en quelques minutes en exploitant nos historiques — ça m’a permis d’anticiper des risques inédits ! Donc oui, l’IA lève les freins du process project, mais elle ne peut pas gérer l’humain. Elle n’a aucune intuition ni intelligence relationnelle : elle n’inspire pas une équipe, ne gère pas un conflit réel, ne motive pas, ne se fait pas confiance au sein d’un collectif. La gestion de projet, c’est beaucoup de processus (où l’IA excelle) mais aussi de l’humain, et ça, aucune IA ne peut le remplacer. Les recruteurs le savent aussi — ils recherchent davantage de qualités humaines, car la gestion de projet est un métier profondément humain.

Je pourrais développer encore, mais je m’arrête là !

Galen Low : Dans le chat, on dit “Prêche Melissa !”

James Louttit : J’aimerais nuancer. Oui, j’enseigne comment faire l’analyse des risques avec ChatGPT par exemple. C’est utile… mais dangereux ! Car la gestion des risques, c’est aussi fédérer les parties prenantes et l’équipe autour du projet. Leur demander leurs craintes, c’est clé, peu importe que l’IA trouve la même chose. Si on confie tout à l’IA, on perd cet engagement. Je montre la technique manuelle (sun writing, clusterisation, vote), puis demander à l’IA ce qu’on a oublié. Mais si vous oubliez l’humain, le risque est que le registre des risques devienne inutile.

Galen Low : C’est la sauce secrète : utiliser l’outil pour lancer la réflexion, mais pas zapper l’humain et l’appropriation collective. Trop souvent, en réunion risques, tout le monde se tait, personne n’ose parler…

James Louttit : Ça ne m’arrive jamais ! Avec une session ludique, pâte à modeler, tout le monde participe !

Galen Low : La solution c’est pâte à modeler, ballons et bières, bien sûr. J’adore cette approche !

Ce que dit Melissa sur la complémentarité est essentiel. Savoir manier ces outils (IA ou non), mais bien garder la dimension humaine, et comprendre que la compétence recherchée, c’est surtout de savoir diriger un collectif. C’est un vrai élément de leadership.

Melissa Khan-Blackmore : Oui, c’est 50-50. Tout ce que dit James sur la part humaine, et l’IA qui, bien utilisée, nous renforce en chef d’orchestre.

Galen Low : Je veux aussi revenir sur la PMP, car c’est parfois vu comme “la” voie sacrée, alors que tout le monde n’a pas besoin d’être “cadre projet à vie”. Crystal, tu as littéralement écrit un livre dessus. Pour qui la PMP est-elle vraiment utile aujourd’hui ?

Crystal Richards : Je me pose encore la question ! Avant 2021 et la réforme de l’examen, l’accent était mis sur les contrats, le sérieux, etc. Puis, via les réseaux sociaux, le message « Transitionnez vers la gestion de projet, passez votre PMP ! » a explosé, pour moi à tort. Mais si le marché le valorise… Je constate beaucoup de gens qui la décrochent pour décrocher le job, puis se retrouvent perdus. Cela me peine. Car la PMP est une formidable boîte à outils pour aborder toutes sortes d’enjeux. Malheureusement, ça devient un produit de consommation, et on oublie la vraie richesse de la méthode.

Ce que je veux, c’est que les gens comprennent la raison d’être des outils (“so what ?”): à quoi sert un RACI ? Pourquoi tel outil dans Asana ou Monday.com correspond à une bonne pratique PMP ? Tous ces logiciels sont nés de stratégies PMP ou Prince2. Donc si vous butez sur un module, demandez-vous quelle est la logique sous-jacente, et comment cela contribue à la réussite collective ET à l’aspect humain.

Je prépare mes nouveaux projets sur tableau blanc avec un WBS, puis je rédige la charte ; mon conseil est : piochez, créez votre méthode. Mais ne courrez pas après la certification juste pour valider une ligne.

Galen Low : C’est un super décodeur. James ?

James Louttit : Oui Crystal, c’est le tri du bon grain de l’ivraie ! J’ai passé mon PMP, j’ai potassé puis j’ai réussi, mais il y a trop à niveau égal. Par exemple, séparer charge et durée pour l’estimation est trop vite noyé ; si ce n’est pas martelé trois fois, on rate le coche. Résultat, des plannings truffés d’erreurs qui ne permettront jamais la livraison. C’est le travers des approches méthodo ou exam-centriques. Passez le PMP pour la hausse de salaire (+10%), mais s’il vous plaît, assimilez ce qui est bon et laissez le reste.

Galen Low : A propos de cette uniformisation — Melissa ?

Melissa Khan-Blackmore : Utilisez l’IA pour estimer, James ! (rires)

Galen Low : Tu vas lui faire faire un malaise… (rires) Mais plus sérieusement ?

Melissa Khan-Blackmore : Je veux d’abord défendre le PMBOK : on n’attend pas qu’on applique tout, dans l’ordre et au pied de la lettre. Le guide sert surtout à choisir les outils qui conviennent au projet et à l’équipe. Il y a du bon dans l’approche “de l’initiation à la clôture”, et certains outils comme le WBS sont juste géniaux (d’ailleurs mon mariage a été planifié avec du PMI !). Mais sans expérience, la PMP ne vous changera pas. J’encourage mes élèves à faire du bénévolat pour compléter. PMP seule, c’est assez limité, alors que la pratique et la confiance font la différence.

Galen Low : Je souligne que la PMP, ce n’est PAS une formation mais un label. On voit des jeunes diplômé·es foncer dessus comme “étape suivante”, alors que cela valide plutôt des années d’expérience déjà acquise. Ce qui ressort aussi, c’est le besoin d’accompagnement : formatrices, mentors, vidéos/astuces pour développer ce discernement.

Melissa, justement, TikTok : que peut-on apprendre par la courte vidéo ? Par quoi démarrer ?

Melissa Khan-Blackmore : Ce qu’on oublie trop : beaucoup gèrent déjà des projets sans le savoir ! J’éduque beaucoup sur ce sujet sur TikTok. Rien que cette prise de conscience change tout ; j’ai eu des centaines de retours de gens qui ont décroché des jobs mieux payés car ils/elles ont compris que leur expérience était de la gestion de projet « formelle » sans le titre.

Pour moi, la PMP n’est pas réservée à ceux/celles qui portent officiellement le titre de chef·fe de projet, mais à toutes celles et ceux qui gèrent des projets et souhaitent un label, une reconnaissance.

Les formats courts ne font pas de vous un·e expert·e en 30 secondes, mais vous donnent des astuces, des déclics, de la confiance. Le format fonctionne, d’où son explosion (même sur LinkedIn désormais).

James Louttit : Je compte m’y mettre ! Ce qui compte, ce n’est pas la durée mais l’intérêt. On peut écouter des heures si le contenu est bon et ne pas tenir 30 secondes si c’est ennuyeux. Apprendre à transmettre ces notions en format court, c’est un vrai art, et je pense qu’on peut tous progresser là-dessus !

Mais il faut aussi trouver LA personne qui parlera du bon sujet sur LE canal qui vous convient. Un exemple : besoin d’apprendre la négo ? Repérez les bons livres, podcasts, chaînes. Appropriez-vous le chemin de progression qui VOUS correspond.

Galen Low : Ce kaléidoscope d’approches est précieux. Il n’y a pas de “bonne” voie unique, il y a des tips, des modèles, du mentorat, puis peut-être une certification pour valoriser le tout auprès du marché…

Crystal Richards : À l’image d’autres métiers, la certification donne confiance. On part du principe qu’elle valide les fondamentaux, c’était la vocation du PMP. Mais collectivement, on a un peu perdu ça. Ce qu’il faut, c’est trouver sa référence (le livre de James, la chaîne TikTok de Melissa, mon livre à moi…) qui décodera ce fameux “so what”. Social media c’est bien, mais si le poste exige ce label, alors il ne faut pas le négliger.

Regardez les parcours qui vous inspirent — si tous passent le PMP, contactez-les pour leur retour, et posez-vous la question « est-ce que ce badge récurrent ne serait pas révélateur de là où je veux aller ? » Faites attention à la multiplication des certifications (ça coûte cher et ça prend du temps !), soyez stratégiques et surtout, sachez pourquoi vous le faites — quel est votre vrai “pourquoi” ?

Galen Low : James, tu me disais avoir caché ton PMP justement pour éviter d’être assigné à vie au management de projets. Où placer la frontière ?

James Louttit : Aucun regret d’avoir fait la PMP, ça m’a aidé après mon burn-out de 2016 (je vous raconterai). Mais la PMP n’est pas toute l’histoire ! Par exemple, pour moi, aucun clivage entre gestion de projet, change management, scrum master : ce sont des compétences transverses (négociation, facilitation, design thinking, leadership, pilotage risque). Se focaliser sur la certification, c’est passer à côté du reste.

Le vrai enjeu : savoir continuellement COMPLÉTER ses compétences. Les labels, c’est bien sûr un épisode à un moment pour avoir +10% de salaire ou un poste, mais ça ne suffit pas. Je préfère m’investir sur ce dont j’ai besoin maintenant : négociation difficile ? Je prends un livre, j’applique. Et j’avance comme ça, en compétence, continuellement.

Crystal Richards : Donc tu valorises l’apprentissage continu plus que la course aux diplômes ?

James Louttit : Oui ! Pour moi, les certifications, je m’en fiche un peu à ce stade (j’en ai eu quelques-unes et certaines sont limitées dans le temps). Ce qui compte, c’est cibler son énergie sur ce qui résout nos problèmes du moment. Faire un diplôme, oui, pour le salaire ou pour démarrer… mais pour grimper plus haut il faut absolument ouvrir son horizon au-delà du PMP. Et surtout, rester curieux·se, garder une démarche d’apprentissage continu, pas tout d’un coup, mais au fil de l’eau.

Galen Low : Merci pour ces éclairages. Retenons qu’il n’y a pas qu’une seule façon de faire : le tip, la formation structurée, la certification pour le marché/l’évolution…

Ce qui importe c’est ce qu’on veut en faire : s’améliorer, décrocher un job, maîtriser une technique, être “reconnu·e”… et toujours savoir pourquoi on fait tel ou tel choix !

Passons maintenant aux questions du public. Je signale juste quelques ressources : la semaine prochaine, nous avons une session pour apprendre à négocier son augmentation grâce à ses compétences PM, Michael partagera le lien dans le chat. Notre grande enquête salaire 2025 sort aujourd’hui — on vous apprendra à contourner les obstacles à l’augmentation.

Vous pouvez aussi retrouver nos invité·e·s en ligne : James a publié son livre “Leading Impactful Teams” (il fait aussi les voix !), Crystal offre un guide des 5 choses à savoir avant de réviser son PMP (dispo en Google Doc), et Melissa diffuse du contenu fréquent sur LinkedIn et TikTok (64 000 followers !).

Enfin, DPM adore les retours. Merci de remplir le sondage partagé dans le chat pour nous aider à nous améliorer.

Première question audience : quel avenir pour les postes de chef·fe de projet en télétravail ? Sur Reddit, on dit que c’est mort, que le salaire est inférieur au local… Qu’en pensez-vous ?

James Louttit : Non, c’est faux — les projets, même à distance, doivent être gérés ! Mais c’est plus dur : la relation à distance est moins bonne, prend plus de temps… Et puis, sur les salaires, la concurrence est forcément plus féroce. Si le projet est local, on paiera la vie chère d’une métropole. Si c’est à distance, on peut très bien embaucher ailleurs, pour moins cher, et la personne y gagne tout autant. Par exemple, ma collaboratrice aux Philippines fait un super job et bat la concurrence européenne. Voilà pourquoi à compétence égale, le salaire baisse à distance.

Melissa Khan-Blackmore : Oui, ce n’est pas mort, c’est juste plus compétitif. Je travaille 100% à distance, mais je sais que si je devais passer le relais, il y aurait des centaines de candidatures…

James Louttit : Melissa, imagine ton salaire si tu travaillais localement sur place !

Galen Low : Je dirais l’inverse : si vous voulez télétravailler comme PM, évitez San Francisco !

Seconde question : comment intégrer de nouveaux frameworks comme Prince2 sans perdre les fondamentaux ? James ?

James Louttit : Jai des idées, mais je laisse la main d’abord si quelqu’un veut répondre.

Galen Low : C’est vraiment comment intégrer des innovations méthodo (Prince2, etc.) sans s’éloigner des bases (compétences humaines, planif/priorisation…)

Melissa Khan-Blackmore : Le plus important c’est d’identifier pourquoi vous voulez apprendre : sur quels aspects voulez-vous monter en puissance ? Voulez-vous diriger une grosse équipe tech ? Travaillez vos soft skills (communicant-e, négociateur·rice, collaboratif·ve, intelligence émotionnelle…). Demandez-vous ce qui vous manque, et travaillez-le un mois durant en pratique avant d’ajouter autre chose. Ce n’est pas la collection de badges qui compte, mais votre projet professionnel à VOUS.

James Louttit : Et une fois acquise la compétence, enseignez-la autour de vous : voilà ce qui vous fera progresser et aidera tout le collectif. J’ai réduit mon temps de travail à 4 jours/sem car mon équipe prenait régulièrement mes missions — car je leur avais transmis mes méthodes !
Ensuite, ne cherchez pas à tout prix “implémenter” Prince2. Cette méthode a été conçue pour un contexte (le secteur public UK avec lourdeur documentaire). Souvent trop bureaucratique ; ce n’est utile qu’à la marge, pour des environnements très contrôlés. Sinon, privilégiez les outils simples, ce qui marche chez vous, inspirez-vous de plusieurs méthodes et adaptez !
Ma version simplifiée : valeur versus effort. On fait d’abord ce qui est le plus rentable, le reste est “bonus”. Lisez toutes les méthodes qui vous inspirent, mais n’imitez pas machinalement. Comprendre le “pour quoi”, c’est ça qui compte. Et souvent, suivre une méthode “parce que c’est là” est la pire des idées.

Galen Low : C’est primordial ! Crystal, un mot de la fin ?

Crystal Richards : J’adore ta réponse. Mieux vaut y aller par petites victoires : choisir les outils qui fonctionnent, implémenter peu à peu, éviter l’usine à gaz documentaire. Et s’éloigner du piège “une méthode à tout prix”. Le secret, c’est la boîte à outils, la curiosité, l’ouverture.

Galen Low : On touche à la fin. Il y avait une super question sur ce qui fait un·e PM exceptionnel·le ; je propose d’y consacrer une session entière bientôt ! Un immense merci à vous, nos intervenants, mais aussi à toutes et tous qui avez participé — c’était passionnant.

Retenons ensemble : sachez toujours pourquoi vous testez une méthode, quelle était sa finalité, ce que doit vous apporter la PMP ou toute autre démarche. Restez toujours dans l’apprentissage, choisissez la bonne formation, et la validation qui vous aidera au bon moment.

Merci +++ ! Et à la prochaine !

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