Que faire lorsque vous dépassez votre titre de chef de projet
Pour de nombreux professionnels de la gestion de projet, l’intitulé de poste qui semblait autrefois marquer une progression peut finir par donner l’impression d’être une case. Avec les bouleversements liés à l’IA, l’évolution des responsabilités et des parcours professionnels de plus en plus flous, déterminer la prochaine étape implique de regarder au-delà de l’intitulé affiché sur votre profil LinkedIn.
Galen Low s’entretient avec James Compton, coach de carrière et ancien professionnel de la gestion de projet, pour analyser la « dysmorphie professionnelle » : le décalage entre une carrière qui paraît réussie sur le papier et une carrière qui, en pratique, semble épuisante, monotone ou dépourvue de direction. Ils explorent les moyens de reconnaître le moment où votre identité professionnelle est devenue trop étroitement liée à votre titre, de créer l’espace nécessaire pour repenser ce qui vous stimule réellement et de faire des bouleversements une occasion de redécouvrir la valeur et le sens qui se trouvent sous-jacents au rôle.
Ce que vous apprendrez
- Pourquoi votre intitulé de poste peut devenir discrètement une partie de votre identité et rendre un changement de carrière plus difficile qu’il ne devrait l’être.
- À quoi ressemble la dysmorphie professionnelle lorsque votre carrière semble réussie, mais ne vous procure pas ce sentiment.
- Pourquoi l’excellence dans l’exécution ne se traduit pas automatiquement par une stratégie de carrière claire.
- Comment la capacité, la visibilité et la direction influencent votre aptitude à opérer des changements de carrière significatifs.
- Pourquoi la montée en compétences et les certifications ne sont pas toujours la solution lorsque le véritable problème réside dans l’incertitude quant à votre identité et à la direction que vous prenez.
- Comment les périodes de bouleversements technologiques peuvent créer des occasions de redéfinir votre valeur au-delà d’un rôle précis.
Points clés à retenir
- Votre titre est l’emballage, pas la valeur qu’il contient. Les organisations ont besoin d’étiquettes comme « chef de projet » ou « analyste d’affaires », mais ces étiquettes ne reflètent pas tout ce que vous apportez réellement. Lorsque votre rôle change, concentrez-vous sur les compétences qui le sous-tendent : leadership, communication, gestion des parties prenantes, résolution de problèmes et capacité à transformer le chaos en résultats.
- Surveillez les fuites lentes qui grignotent votre capacité. Les difficultés professionnelles ne se manifestent pas toujours sous la forme d’une crise spectaculaire. Elles peuvent prendre la forme de réunions auxquelles vous n’avez pas besoin d’assister, de réponses affirmatives données avant même de consulter votre agenda, de tâches que vous récupérez alors qu’elles ne vous appartiennent pas, d’un perfectionnement sans fin d’un travail déjà suffisamment bon ou de week-ends consacrés au rattrapage. Quelques fuites sont gérables ; en nombre suffisant, elles peuvent vider le réservoir.
- Interrompez le processus avant de passer à l’exécution. Les professionnels de la gestion de projet sont formés pour résoudre des problèmes et produire des résultats conformément aux directives de quelqu’un d’autre. Lorsqu’il s’agit de votre propre carrière, résistez à l’envie de vous inscrire immédiatement à une nouvelle certification, à une formation ou de déposer une candidature. Créez suffisamment d’espace pour vous demander ce qui vous stimulerait véritablement si l’argent et le temps n’étaient pas des contraintes.
- Ne laissez pas votre première objection mettre fin à l’expérience. Lorsqu’une possibilité de carrière intéressante se présente, la réaction instinctive peut être : « Ce n’est pas un vrai métier », « Trop de gens font déjà cela » ou « Je devrais repartir de zéro ». Traitez plutôt l’idée comme une séance de remue-méninges : suspendez votre jugement suffisamment longtemps pour déterminer s’il y a réellement quelque chose à explorer.
- Les bouleversements changent les rôles, mais pas nécessairement la valeur qui les sous-tend. James cite Dorothy Vaughan, de la NASA, qui a réagi au remplacement des « ordinateurs » humains par des ordinateurs électroniques en apprenant la programmation et en enseignant à son équipe à en faire autant. L’étiquette a disparu ; l’intelligence et la capacité d’adaptation sous-jacentes, elles, sont restées. Pour les professionnels de la gestion de projet qui évoluent dans un contexte d’IA, l’occasion consiste à identifier la valeur durable qui se trouve derrière les tâches susceptibles d’être transformées par la technologie.
Chapitres
- 00:00 — Dépasser son intitulé de poste
- 05:16 — Les intitulés de poste sont-ils en chute libre ?
- 09:57 — La dysmorphie professionnelle
- 14:53 — Ce que révèlent les données
- 19:20 — Les archétypes de carrière
- 25:33 — Élargir sa carrière
- 28:04 — Quand la réussite vous épuise
- 32:58 — Les signes avant-coureurs
- 38:04 — Interrompre le pilotage automatique
- 42:33 — Remettre ses limites en question
- 48:58 — Redécouvrir son objectif
- 54:18 — S’adapter aux bouleversements liés à l’IA
- 01:00:32 — Repenser le rôle de « chef de projet »
- 01:03:44 — Prendre en main sa direction
Découvrez notre invité
James Compton est le fondateur de Limitless Leading, où il aide les professionnels de niveau intermédiaire à confirmé à s’orienter dans les carrefours professionnels, à renouer avec leur sens du but et à prendre des décisions de carrière plus réfléchies. Fort de 21 années d’expérience dans la réalisation de projets et la transformation à l’échelle mondiale, James a auparavant occupé le poste de directeur du développement professionnel à l’International Institute of Business Analysis (IIBA), où il a accompagné plus de 500 professionnels. Son approche associe une vaste expérience en entreprise à une formation contemplative, en mettant l’accent sur l’identité, la connaissance de soi et l’aide aux professionnels accomplis pour construire des carrières qui reflètent davantage qui ils sont et ce qu’ils veulent.
Ressources de cet épisode :
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- Découvrez Limitless Leading et Le dossier sur la dysmorphie de carrière