4 conseils d’experts pour recruter à distance dans un monde où le télétravail est la norme
La notion de recrutement pour l'enrichissement culturel n'est pas particulièrement nouvelle : de nombreuses organisations ont reconnu que recruter des personnes qui « s’intègrent bien à la culture » crée essentiellement une stagnation culturelle, alors que rechercher des talents qui apportent une perspective diversifiée et des idées nouvelles aide la culture d’entreprise à évoluer.
Mais dans un monde de plus en plus orienté vers le télétravail où il est possible que nous ne rencontrions jamais nos candidats en personne lors du processus de recrutement à distance (ou même après), comment pouvons-nous nous assurer de transmettre ces meilleures pratiques de façon efficace ?
Il y a quelque temps, nous avons organisé une session pour les membres sur comment recruter pour enrichir la culture (que vous pouvez regarder à la demande si vous êtes membre), et il y a certains points saillants concernant le processus d'entretien vidéo que je souhaitais partager avec notre communauté pour aider chacun à améliorer l’expérience de recrutement de collaborateurs à distance.
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1. Trouvez un moyen efficace d’expliquer votre culture à distance
Lors d’un recrutement à distance, vos candidats ne pourront pas traverser les bureaux et s’imprégner de l’ambiance de l’équipe sur le chemin entre le hall et la salle d’entretien.
Prenez le temps, lors de l’entretien, d’expliquer la culture et de répondre à leurs questions à ce sujet. Concentrez-vous sur l’explication des styles de communication, de votre mode de management et de la manière dont les décisions sont prises afin que le candidat puisse évaluer si cela correspond aussi à ses attentes.
2. Concevez des questions d’entretien qui révèlent de nouvelles façons de penser
Si la créativité et la débrouillardise sont importantes pour le poste, envisagez d’abandonner les « casse-têtes logiques » au profit de questions ouvertes et situationnelles. Par exemple, vous pouvez demander à votre candidat à distance comment il résoudrait un problème que votre équipe vient de traiter, pour voir s'il l’aborde d’une manière différente (peut-être même meilleure) que vous et votre équipe.
3. Rédigez des questions d’entretien qui révèlent les styles de communication
Communiquer clairement et efficacement est fondamental pour collaborer, que l’on soit sur place ou à distance. Selon les valeurs et la vision de votre organisation, vous ne souhaitez peut-être pas embaucher à distance une personne qui use de jargon et d’un ton condescendant pour masquer le manque d’organisation ou de clarté de ses idées.
4. Ralentissez le processus
Il faut reconnaître qu’un processus d’entretien entièrement à distance peut sembler abstrait et intimidant. Et ce, aussi bien pour les recruteurs que pour les candidats ! Si vous recrutez à distance au même rythme qu’en présentiel et constatez que cela génère des frictions, essayez de ralentir la cadence. Allongez la durée des entretiens et prévoyez une pause au milieu. Planifiez le deuxième, le troisième, voire le quatrième entretien à quelques jours d’intervalle pour que tout le monde puisse souffler.
Pour la recherche de candidats, vous pourriez trouver utile un logiciel pour agences de placement.
Quelle est la suite ?
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