Meilleurs webinaires pour les responsables de la livraison afin d’obtenir des informations en 2026
Les responsables de la livraison n'ont pas besoin de plus de théorie. Ils ont besoin de perspective, de reconnaissance des schémas et d’approches éprouvées pour naviguer à travers l’ampleur, la complexité et le changement.
Les webinaires ci-dessous sont mes choix personnels pour y parvenir en 2026. Chacun d’eux mérite sa place en apportant un éclairage concret d’acteurs et de leaders expérimentés qui façonnent activement la manière dont les organisations modernes délivrent leur travail.
Meilleur dans l’ensemble pour la Livraison : les responsables à la recherche d’informations actuelles du secteur
1. DPM : L’avenir de l’IA dans la gestion de projet avec Scoro
Le webinaire L’avenir de l’IA dans la gestion de projet explore comment l’IA transforme concrètement le travail de livraison, et pas seulement la manière dont les outils sont présentés sur le marché. Becca de DPM et Tim Fisher, VP IA chez BWZ, échangent avec Harv Nagra, expert Livraison & Opérations chez Scoro, pour décortiquer ce à quoi ressemble réellement l’orchestration intelligente en pratique.
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À travers des exemples concrets et une démonstration en direct, la discussion montre comment les outils IA de Scoro permettent aux responsables de la livraison de dépasser les plans statiques pour accéder à la prévision, à la gestion des ressources et des risques en temps réel.
Pour qui ? Responsables delivery, responsables PMO et responsables opérations qui adoptent l’IA
Thèmes abordés : prévisions grâce à l’IA, IA dans l’automatisation des services professionnels et prise de décision immédiate côté livraison
Pourquoi c’est remarquable : l’accent est mis sur l’appui au jugement et au leadership, pas simplement sur l’automatisation
2. Prendre de la hauteur : Comment les chefs de projet peuvent agir comme des fondateurs
Comment les chefs de projet peuvent agir comme des fondateurs repense le leadership en matière de livraison sous l’angle de l’état d’esprit du fondateur. Plutôt que de voir les projets comme des exécutions isolées, ce webinaire incite les leaders à penser de manière commerciale, stratégique et avec un véritable sens de la responsabilité.
La session invite les responsables delivery à dépasser la simple coordination pour prendre des décisions qui influent directement sur la croissance, la confiance et la création de valeur à long terme.
Pour qui ? PM seniors, directeurs delivery et leaders de portefeuille
Thèmes abordés : mentalité de fondateur, gestion vers le haut, suppression des goulets d'étranglement et indicateurs qui comptent vraiment
Pourquoi c’est remarquable : il propose un cadre pratique pour agir avec responsabilité et vision stratégique
Meilleurs webinaires pour la rapidité et la création de valeur
3. PMI0: Doubler la Vitesse de la Livraison de la Valeur aux Clients
Cette présentation introduit un processus en cinq étapes conçu pour accélérer de façon spectaculaire la livraison de valeur sans sacrifier la qualité ni le contr0le. Elle se concentre sur la conception du modèle opérationnel plutôt que sur de simples ajustements superficiels des processus.
Les participants apprennent à co-créer une feuille de route permettant une prise de décision plus rapide, des priorités plus claires et une adaptabilité accrue à l’échelle de l’organisation.
Pour qui est-ce le mieux adapté 0: Responsables de la transformation, directeurs PMO et responsables de la livraison en entreprise
Ce que cela couvre 0: Modèles opérationnels orientés solutions et accélération de la création de valeur
Pourquoi c’est remarquable 0: Il aborde la vitesse comme un défi systémique, et non comme une simple question d’exécution
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Idéal pour la Livraison de Projets Intégrés
4. Revitzo : Faire Fonctionner la Livraison de Projets Intégrés — Études de Cas Réelles
Cette table ronde explore ce qu’il faut réellement pour faire fonctionner la livraison de projets intégrés à grande échelle. S’appuyant sur des enseignements venus de Nouvelle-Zélande et d’Australie, la session met en lumière les raisons pour lesquelles l’IPD 2.0 gagne du terrain aujourd’hui.
En utilisant le Waimarie Science Hub de l’Université Lincoln comme étude de cas, les intervenants expliquent comment une collaboration précoce a permis de réduire les conflits de coordination de 80 % tout en livrant les projets avant la date prévue et dans le respect du budget.
Pour qui est-ce le mieux adapté 0: Responsables de projets de capitaux, chefs de projet construction, et dirigeants d’infrastructures
Ce que cela couvre 0: Adoption de l’IPD 2.0, évolutions contractuelles et alignement du leadership
Pourquoi c’est remarquable 0: Il ancre la théorie IPD dans des résultats réels et mesurables
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5. CESC & Colliers : Livraison de Projets Intégrés (IPD)
Cette session se concentre sur les réalités opérationnelles de l’IPD, en particulier dans des environnements à cadence accélérée. Le panel examine comment les systèmes de conception et de construction Lean soutiennent la gestion de la chaîne d’approvisionnement, la planification rapide et des budgets orientés retour sur investissement.
Elle aborde également les changements culturels et d’état d’esprit nécessaires pour faire réussir l’IPD dans les contextes du secteur privé.
Pour qui est-ce le mieux adapté 0: Cadres projets seniors pilotant des initiatives accélérées ou à forte intensité de capitaux
Ce que cela couvre 0: Systèmes d’exploitation Lean, risques de chaîne d’approvisionnement et livraisons axées sur le retour sur investissement
Pourquoi c’est remarquable 0: Il aborde l’IPD sous l’angle de la pression d’exécution et des contraintes du marché
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6. The EBFC Show : Construire avec la Livraison de Projets Intégrés (IPD) — James Pease
James Pease, Directeur Exécutif de la Conception et Construction au UCSF Medical Center, partage plus de dix ans d’expérience dans la livraison de grands projets de santé en utilisant des approches Lean et IPD.
S’appuyant sur plus de 20 grands projets, James explique comment la structure, les contrats et la discipline de gestion contribuent à obtenir de façon répétée des résultats à temps et conformes au budget.
Pour qui est-ce le mieux adapté 0: Chefs de projets d’entreprise et commanditaires de programmes complexes
Ce que cela couvre 0: Construction Lean, mise en place d’IPD et gouvernance à grande échelle
Pourquoi c’est remarquable 0: Il s’appuie sur une réussite durable et reproductible de la livraison
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Idéal pour la Gouvernance, le Risque et la Conformité
7. PMI : GRC Résiliente — Relever les Défis Contemporains avec un Modèle de Livraison Robuste
Ce webinaire aborde la façon dont les fonctions de gouvernance, de gestion des risques et de conformité doivent évoluer pour suivre la complexité réglementaire et le changement organisationnel. Il insiste sur la résilience grâce à l’autonomie, aux données et à l’alignement à l’échelle de l’entreprise.
Plutôt que de considérer la GRC comme une contrainte, la session la présente comme un catalyseur de décisions plus intelligentes et plus rapides.
Pour qui est-ce le mieux adapté 0: Responsables des risques, directeurs conformité et responsables PMO d’entreprise
Ce que cela couvre 0: Modèles GRC résilients, adaptation réglementaire et gestion des risques pilotée par la donnée
Pourquoi c’est remarquable 0: Il repositionne la GRC comme une capacité stratégique de livraison
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Idéal pour les modèles de livraison d'entreprise
8. PMI : Organisation orientée projet — Au-delà de l’Agilité
De nombreuses organisations ont adopté l’Agilité à l’échelle des équipes, mais rencontrent encore des difficultés à traduire la stratégie en résultats au niveau de l’entreprise. Cette session explore ce que signifie devenir véritablement orienté projet à l’échelle organisationnelle.
Elle incite les dirigeants à repenser la structure, la gouvernance et la responsabilité pour que les projets deviennent le principal moteur d’exécution de la stratégie.
Pour qui est-ce le mieux adapté : Dirigeants, responsables de la transformation et directeurs PMO
Ce que ça couvre : Modèles de livraison d'entreprise et exécution stratégique
Pourquoi cela se distingue : Cela aborde la livraison au niveau de la conception organisationnelle, pas seulement au niveau des cadres méthodologiques
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