Comment naviguer facilement le changement organisationnel (ou, quand quitter votre emploi)
Il ne fait aucun doute que ces dernières années ont été incroyablement déstabilisantes pour de nombreuses carrières, et les chefs de projet digital n'ont pas fait exception. Mais avec une perspective différente, je dirais que ces années passées ont également démontré pourquoi le jeu de compétences en gestion de projet digital est sur le point de devenir si important.
Voici la réalité : nous sommes des résolveurs de problèmes agiles, capables de nous adapter rapidement face au changement. Nous sommes des gestionnaires de risques proactifs qui instaurent des cultures d'anticipation et de préparation. Nous sommes programmés pour canaliser le chaos et la disruption afin d'obtenir des résultats significatifs.
J'irais même jusqu'à dire que nous sommes le groupe musculaire exact nécessaire pour soutenir les transformations digitales qui ne font que s'accélérer avec notre réalité actuelle et qui modifient l'avenir du travail.
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Mais avant d'en arriver là, la gestion de projet digital est à un carrefour existentiel. (Il y a toujours un "mais" !)
Le carrefour existentiel auquel fait face la gestion de projet digital
D'un côté, savoir comment mener à bien un projet digital reste une compétence très demandée. D'un autre côté, de nombreux modèles de livraison modernes éliminent en réalité le rôle de chef de projet au profit de scrum masters, de product owners ou de nouveaux rôles hybrides qui favorisent des équipes plus légères, plus autonomes.
Voici quelques exemples de ce que je veux dire :
Une amie à moi est devenue la dernière chef de projet digital de son organisation. Il a été décidé que tous les projets n'ont pas besoin d'un chef de projet, seulement les plus complexes. Elle pense qu'elle devrait se sentir chanceuse, mais pour elle, cela ressemble plutôt à un avertissement.
À l'inverse, quelqu'un d'autre dans mon réseau vient d'embaucher trois nouveaux spécialistes de la livraison hybride afin de piloter des programmes agiles de transformation stratégique à l'échelle de l'entreprise. Fait intéressant, les mots « chef de projet digital » ne figurent nulle part dans le titre du poste, et la gestion de projet n'est qu'une puce dans la description du poste.
Ainsi, bien qu'il soit possible qu'un changement positif attende les chefs de projet digital, les années à venir pourraient surtout constituer une période de préparation, notre métier devant trouver sa place dans une nouvelle réalité.
Très bien. Mais, comment devrions-nous évaluer notre situation et protéger nos intérêts en vue d’un éventuel grand bouleversement de notre secteur à notre avantage ?
Comment naviguer dans le changement organisationnel
Voici mes conseils pour évaluer votre situation et vous préparer en conséquence, afin de garder une vue d'ensemble des risques et d'anticiper le changement :
1. Suivez la trajectoire de la transformation de votre organisation
Si vous envisagez de rester à votre poste actuel, surveillez de près la direction du changement au sein de votre organisation. Si une série de petits changements éveille votre sixième sens, essayez d’anticiper leur destination et leur signification. Discutez avec les gens, recueillez des informations, et évaluez le risque (s’il existe !) de ne plus pouvoir faire ce que vous aimez.
2. Développez vos compétences en avance sur la courbe
Sachant que les rôles de chef de projet digital deviennent de plus en plus hybrides, commencez à identifier les domaines où vous pourriez avoir besoin de monter en compétence. Suivez une formation, acquérez de l'expérience pratique et entourez-vous de personnes qui suivent le même chemin (rejoindre une communauté comme The Digital Project Manager est un bon point de départ).
3. N’ayez pas peur de vous réinventer
Vous n'êtes pas défini par votre intitulé de poste, et ce que vous avez fait auparavant ou dans votre rôle actuel ne détermine pas ce dont vous serez capable à l'avenir. Prenez le temps d’explorer les secteurs en croissance, les tendances montantes et les nouveaux rôles qui voient le jour. Arrêtez de penser à une progression verticale, et commencez à raisonner horizontalement, entre secteurs, employeurs et postes. De cette façon, si jamais vous décidez que vous détestez vraiment votre travail, vous vous laisserez de nombreuses options ouvertes.
Où aller à partir d’ici
Votre sixième sens est-il toujours en alerte ? Sachez que vous n’êtes pas seul. Vous pouvez obtenir des conseils de carrière adaptés à votre situation auprès des membres de notre communauté, vous faire aider à trouver un nouvel emploi, ou rencontrer d’autres personnes suivant la trajectoire professionnelle que vous visez.