22 ajanhallintatilastoa työkuormasi helpottamiseksi
Kokousten liiallinen määrä: Kaksi kolmasosaa kokouksista on tarpeettomia ja vie aikaa, jonka tiimin jäsenet voisivat käyttää projektityöhön.
Manuaalisten tehtävien kuormitus: 62 % työpäivistä kuluu manuaalisiin tehtäviin, mutta voit ottaa käyttöön automaatiotyökaluja näiden prosessien tehostamiseksi.
Viestinnän ylikuormitus: 88 % tavanomaisesta työviikosta kuluu viestintään, mikä vähentää varsinaisiin työtehtäviin käytettävissä olevaa aikaa.
Ajanhallintatilastot paljastavat maailmanlaajuisia suuntauksia siinä, mihin työntekijöiden aika kuluu ja missä tuottavuudessa on puutteita. Tässä on kooste ajanhallintaa koskevista tilastoista, jotka auttavat sinua ymmärtämään, mitä omassa tiimissäsi tapahtuu, tekemään parannuksia, joiden avulla tiimin jäsenet saavat enemmän aikaan käytettävissä olevan työajan puitteissa, sekä kehittämään ajanhallintataitojasi.
Ajankäytön ja työkuorman tasapainon tilastot
Nämä ajanhallintatilastot käsittelevät sitä, miten tiimin jäsenet käyttävät aikansa ja ovatko työkuormat tasapainossa.
1. Tiimin jäsenet käyttävät 60 % jokaisesta päivästä koordinointiin
Työtehtäviensä hoitamisen sijaan keskivertoihminen käyttää suurimman osan ajastaan ”työhön liittyvään työhön” – projektin tilan päivittämiseen, tehtäviin liittyvien tietojen etsimiseen tai prioriteettien muutosten hallintaan. Asanan tuoreen raportin mukaan tällaiset toiminnot vievät 60 % kunkin henkilön keskimääräisestä työpäivästä.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Jos tiimisi ei keskity ydintehtäviinsä, koska koordinointi vie niin paljon aikaa, edistyminen hidastuu eikä työtä saada valmiiksi määräaikaan mennessä. Poista tiimisi työlistalta tarpeettomat tehtävät ja selkeytä prioriteetit, jotta he voivat keskittyä siihen, mitä varten heidät palkattiin.
2. Tiimin jäsenet käyttävät 27 % ajastaan työhön, jota varten heidät palkattiin
Saman Asanan raportin mukaan tiimisi käyttää vain 27 % ajastaan tehtäviin ja vastuisiin, joita varten heidät palkattiin. Tämä on tärkeä tuottavuuden mittari. Jos tiimisi ei käytä aikaansa varsinaiseen työhönsä, projektien ja tehtävien saaminen valmiiksi ajoissa on vaikeaa.
Selvitä, mitä tiimisi tekee työnkuvansa ulkopuolella, ja katso, voitko poistaa nämä tehtävät heidän työlistaltaan. Priorisointi on tärkeää – jos muut tehtävät ovat tärkeitä, varaa niille tietty aika, jotta tiimisi tietää, mihin keskittyä ensin.
3. Tiimin jäsenet menettävät 62 % päivästä manuaalisiin ja toistuviin tehtäviin
Asanan raportin toinen havainto on, että 62 % jokaisesta työpäivästä kuluu manuaalisiin ja toistuviin tehtäviin. Näihin kuuluvat esimerkiksi työaikataulukoiden täyttäminen, työn lähettäminen tarkistettavaksi tai hyväksyttäväksi sekä kohteiden tilan päivittäminen projektinhallintaohjelmistossa.
Työnkulun automaatiotyökalut voivat hoitaa toistuvat tehtävät puolestasi. Oletetaan, että määrität automaation käynnistymään, kun tiimin jäsen merkitsee tuotoksen hyväksyttäväksi. Ohjelmisto voi lähettää sinulle sähköposti-ilmoituksen, ilmoittaa seuraavalle tiimin jäsenelle, joka työskentelee sen parissa, ja päivittää tiimin jäsenen työaikataulukon sen perusteella, kuinka kauan hän käytti aikaa tehtävään.
4. 88 % työntekijän tavallisesta työviikosta kuluu viestintään
Keskivertotyöntekijä käyttää suurimman osan ajastaan viestintään Grammarlyn tuoreen raportin mukaan. Tähän sisältyvät kokoukset, sähköpostien ja Slack-viestien laatimiseen ja tarkistamiseen käytetty aika sekä kasvokkain käytävät keskustelut. Etätyö vaikuttaa tähän osittain; kun toimistolla on vähemmän ihmisiä, tiimi käyttää enemmän aikaa kokouksiin ja päivitysten viestimiseen.
Vähentääksesi viestintään käytettyä aikaa (ja lisätäksesi varsinaiseen työhön käytettyä aikaa) noudata tiukkoja kokousasialistoja, kannusta viestien luonnosteluun tarkoitettujen tekoälytyökalujen käyttöön ja auta tiimiäsi kehittämään viestintätaitojaan.
Keskeytysten, kokousten ja ilmoitusten tilastot
Nämä ajanhallintaa koskevat faktat käsittelevät häiriötekijöitä ja keskeytyksiä, jotka heikentävät tuottavuutta.
5. Tiimin jäsenet pitävät kahta kolmasosaa osallistumistaan kokouksista tarpeettomina
Toinen tärkeä Asanan raportin havainto on, että tiimin jäsenet kokevat useimmat kokoukset tarpeettomiksi. Ne vievät arvokasta aikaa prioriteeteilta ja kuluttavat tiimin energiaa ja motivaatiota – erityisesti kokoukset, jotka olisi voitu korvata sähköpostilla.
Arvioi kokouksen tarpeellisuus ennen sen järjestämistä. Jos haluat saada tilapäivityksen tai välittää yksinkertaista tietoa, sähköpostin lähettäminen on parempi vaihtoehto. Jos päätät järjestää kokouksen, laadi selkeä asialista ja pysy varaamasi ajan puitteissa.
6. Lähes kolmannes työntekijöistä tekee ylitöitä pääasiassa suuren sähköposti- ja ilmoitusmäärän vuoksi
Asanan tietojen mukaan lähes kolmannes toimistotyöntekijöistä tekee säännöllisesti ylitöitä. Pääsyynä tähän on ilmoitusten, sähköpostien ja Slack-viestien päättymätön virta. Ilmoitustulva on yleinen ongelma, joka liittyy myös etätyön lisääntymiseen.
Varaa aikaa ”keskittymistä vaativalle työlle”, jonka aikana keskityt käsillä olevaan tehtävään ja ilmoitukset on hiljennetty. Älä tarkista ilmoituksiasi tänä aikana – se keskeyttää työskentelysi ja tarvitset aikaa keskittymisen palauttamiseen. Kerro tiimin jäsenille, että he voivat toimia samoin (ellei kyse ole hätätilanteesta). Kun keskittymiseen on enemmän aikaa, työntekijöiden ei pitäisi joutua jäämään myöhään (tai tarkistamaan ilmoituksia työajan ulkopuolella).
7. Australiassa odottamattomat kokoukset ovat tärkein syy työntekijöiden jäämiseen myöhään
Asanan tiedot viittaavat siihen, että australialaisten työntekijöiden ylityön tärkein syy ovat odottamattomat kokoukset. Ne ovat yhtä haitallisia kuin tarpeettomat kokoukset – kun ne ajoitetaan etukäteen, kaikki voivat suunnitella päivänsä niiden ympärille.
Kun kokouksia ilmestyy kalenteriin odottamatta, työt siirtyvät, mikä tarkoittaa, että jokin tehtävä täytyy siirtää myöhemmäksi. Jos siirretyllä tehtävällä on tiukka määräaika, tiimi saattaa joutua jäämään myöhään. Yritä olla lisäämättä viime hetken kokouksia tiimisi kalentereihin (ellei kyse ole jälleen hätätilanteesta).
8. Liiallinen työmäärä on tärkein stressin lähde kolmannekselle yhdysvaltalaisista työntekijöistä
Asanan raportti osoittaa, että liiallinen työmäärä on tärkein stressin lähde kolmannekselle yhdysvaltalaisista työntekijöistä. Tämä on yleinen ongelma, jolla on monia syitä – työnkuvien muuttuminen tai laajentuminen ajan myötä, tiimin työntekijävaihtuvuus tai uuden työn lisääminen ilman asianmukaista priorisointia.
Kerro uuden työn tärkeysjärjestys. Ilman tätä selkeyttä tiimi saattaa priorisoida väärän asian, kuormittua liikaa tai yrittää tehdä useita asioita samanaikaisesti (mikä heikentää tuottavuutta entisestään). Aikatauluta tehtävät, jotka on saatava valmiiksi, ja selvitä, mitkä vähän arvoa tuottavat tehtävät voit poistaa tai siirtää tärkeysjärjestyksessä myöhemmäksi.
Ajanhukan, tehottomuuden ja päällekkäisen työn tilastot
Nämä tilastot osoittavat ajanhallinnan merkityksen tehottomien prosessien ja hukan vähentämisessä.
9. Ihmiset tuhlaavat 91 minuuttia päivässä epäolennaisiin kokouksiin ja tehtäviin
Acuity Trainingin tuoreen tutkimuksen mukaan tiimin jäsenet käyttävät keskimäärin puolitoista tuntia päivässä tehtäviin ja kokouksiin, jotka eivät liity heidän rooleihinsa. Tämä tarkoittaa vähemmän aikaa työlle, joka edistää tavoitteita tai vie projektisi lähemmäs maaliviivaa.
Ennen kuin lähetät kokouskutsun, tarkastele osallistujaluetteloa huolellisesti – tarvitsevatko kaikki kutsutut todella olla paikalla? Liittyykö kokous heidän työstämiinsä tehtäviin ja toimitettaviin tuotoksiin? Sama koskee tehtäviä. Ennen kuin annat uuden tehtävän, varmista, että se kuuluu heidän työnkuvaansa.
10. Puolet työntekijöistä ei ole koskaan tarkastanut ajankäyttöään
Toinen Acuity Trainingin tutkimuksen havainto oli, että lähes puolet työntekijöistä ei ole koskaan tarkastanut ajankäyttöään. Sinun kannattaa seurata tarkasti, miten tiimin jäsenet käyttävät aikaansa oletusarvoisesti – työaikakirjaukset vaikuttavat nimittäin laskutukseen – mutta tiimiä kannattaa myös pyytää tarkastelemaan omaa ajankäyttöään säännöllisesti ja tekemään ajankäytön tarkastus.
Kun he saavat mahdollisuuden analysoida kuhunkin tehtävään käyttämäänsä aikaa ja vaivaa, he näkevät, vastaavatko heidän ponnistelunsa niiden vaikutusta, löytävät kehityskohteita ja toteuttavat muutoksia, jotka tekevät heistä tehokkaampia.
11. 70 % työntekijöistä menettää 20 tuntia viikossa tehottomiin prosesseihin ja työkaluihin
Quickbasen raportin mukaan lähes 70 % työntekijöistä menettää puolet viikostaan ”pirstoutuneisiin järjestelmiin” – työkaluihin hajautuneeseen dataan, vanhentuneisiin prosesseihin ja tehottomiin järjestelmiin. Tämä johtaa tuottavuuden, ajan ja tulojen menetyksiin.
Pidä projekteillesi yksi luotettava tietolähde (esimerkiksi projektinhallintaohjelmisto), joka sisältää kaikki tiimisi tehtävien suorittamiseen tarvitsemat tiedot, viiden eri laskentataulukon, yhteistyötyökalun, erillisen ajanseurantatyökalun ja edistymisen seurantaan tarkoitetun työkalun sijaan.
12. Yhdysvaltalaiset yritykset menettävät lähes 500 miljardia dollaria työntekijöiden heikon tuottavuuden vuoksi
Economist Impactin tuore tutkimus osoittaa, että yhdysvaltalaiset yritykset menettävät yhteensä $468 miljardia heikon tuottavuuden ja häiriötekijöiden vuoksi. Tiimin jäsenet eivät saa yhtä paljon aikaan kuin voisivat, mikä vaikuttaa yrityksesi tulokseen.
Tämä ei tarkoita, että työntekijät laiskottelisivat tai lykkäisivät tehtäviään tarkoituksella – monet häiriötekijät (joskus tärkeätkin) voivat viedä aikaa ydintehtäviltä. Ajanhallinnan käytännöt, kuten keskittymisajan aikatauluttaminen ja ilmoitusten hiljentäminen, voivat auttaa tässä.
13. Työntekijät käyttävät 10 % päivästään tehtäviin, jotka on jo suoritettu
Asanan raportti korostaa, että työntekijät käyttävät 10 % päivästään työhön, joka on jo tehty. Tämä tarkoittaa yli 200 tuntia vuodessa, joka kuluu hukkaan päällekkäiseen työhön.
Pidä projektinhallintaohjelmistosi ajan tasalla siitä, mitä on saatu valmiiksi, mitä täytyy tehdä ja kuka työskentelee minkäkin asian parissa. Teidän tulisi myös pitää päivittäisiä lyhyitä tilannepalavereita ja säännöllisiä seurantakeskusteluja, mutta kiinnittäkää huomiota myös viestinnän tasoon. Luovuttavatko tiimin jäsenet työt tehokkaasti toisilleen? Päivittävätkö he toisilleen, mitä on tehty? Voit myös luoda selkeät prosessit ja automaatiot, jotta asiat sujuvat ongelmitta.
Ajanhallintajärjestelmiä ja -työkaluja koskevat tilastot
Nämä ajanhallintatilastot käsittelevät ajanhallintaohjelmistojen ja -järjestelmien käyttöä tehokkaamman ajanhallinnan saavuttamiseksi.
14. Vain 18 prosentilla ihmisistä on oma ajanhallintajärjestelmä
Acuity Trainingin tuore tutkimus osoittaa, että alle 20 prosentilla työntekijöistä on oma järjestelmä ajan hallintaan ja tehtävien priorisointiin. Erillisen ajanhallintajärjestelmän avulla sinä ja tiimisi voitte työskennellä tehokkaammin ja saada enemmän aikaan.
Järjestelmääsi voivat kuulua tehtävienhallintatyökalut tai ajanseurantaohjelmisto sekä menetelmät, kuten tehtävälistat, kalenterin aikavarausten käyttäminen ja erityiset ajanhallintatekniikat, kuten pomodoro-tekniikka tai ”sammakon syöminen”.
15. Kolmannes työntekijöistä käyttää tehtävälistaa ajan ja tehtävien hallintaan
Acuity Trainingin mukaan kolmannes työntekijöistä käyttää tehtävälistoja tehtäviensä ja aikansa hallintaan, mikä tekee siitä suosituimman ajanhallintamenetelmän. Tärkeintä on, että sinä ja tiimisi käytätte projekteihinne ja prosesseihinne sopivia menetelmiä. Älä pakota kaikkia käyttämään samaa tehtävälistaa, jos he haluavat järjestää tärkeät tehtävänsä jollakin toisella tavalla.
16. Neljännes työntekijöistä käyttää sähköpostinsa saapuneiden viestien kansiota ajan ja tehtävien hallintaan
Saman Acuity Trainingin tutkimuksen mukaan 25 prosenttia ihmisistä käyttää sähköpostinsa saapuneiden viestien kansiota aikansa ja tehtäviensä hallintaan. Tämä on hyvä vaihtoehto tiimin jäsenille, jotka työskentelevät jatkuvasti sähköpostinsa parissa, kuten myynnin, asiakaspalvelun, IT:n ja markkinoinnin parissa työskenteleville.
Anna jälleen tiimisi työskennellä heille parhaiten sopivalla tavalla. Voit myös yhdistää saapuneet viestisi projektinhallintaohjelmistoon tai CRM-järjestelmään, jotta kaikki projektin tiedot pysyvät yhdessä paikassa, vaikka tiimit työskentelisivät omissa sähköpostinsa saapuneiden viestien kansioissa.
17. Eisenhowerin matriisia käyttävät ihmiset kokevat todennäköisemmin, että heidän työnsä on hallinnassa
Acuity Trainingin tutkimuksen mukaan 50 prosenttia niistä, jotka kertoivat käyttävänsä Eisenhowerin matriisia aikansa ja tehtäviensä hallintaan, kokee työmääränsä olevan hallinnassa joka päivä. Toinen 50 prosenttia kertoi työmääränsä olevan hallinnassa neljänä päivänä viikossa.
Eisenhowerin matriisi jakaa työn neljään luokkaan: kiireellinen ja tärkeä, kiireellinen mutta ei tärkeä, tärkeä mutta ei kiireellinen sekä ei kiireellinen eikä tärkeä. Aloita sen käyttäminen itse, ennen kuin otat tiimin mukaan. Voit käyttää sitä omiin projektinhallintatehtäviisi tai projektityön priorisointiin.
18. Ajanseurantaohjelmistojen markkinoiden arvo on $32 miljardia vuoteen 2028 mennessä
Data Bridge Market Researchin analyysi osoittaa, että ajanseurantaohjelmistojen markkinat kasvavat. Tämä johtuu todennäköisesti siitä, että yritysten omistajien on varmistettava työntekijöiden tuottavuus. Tämä liittyy myös toimistolle palaamisen yleistymiseen ja siihen, että työntekijöitä pyydetään tekemään enemmän vähemmällä.
Kasvavat markkinat lisäävät kilpailua niiden ajanseurantapalveluiden tarjoajien välillä, jotka haluavat maksimoida markkinaosuutensa. Siksi nyt on hyvä aika investoida ajanseurantaohjelmistoon. Valitse tarpeisiisi sopiva työkalu ottaen huomioon tarvittavat ominaisuudet, tiimin koko, yhteensopivuus olemassa olevien ohjelmistotyökalujen kanssa ja hinnoittelu.
Selkeyttä, tarkoitusta ja tuottavuushyötyjä koskevat tilastot
Nämä ajanhallintatilastot käsittelevät sitä, kuinka selkeys ja tarkoitus voivat parantaa tuottavuutta.
19. Alle puolet työntekijöistä ymmärtää, miten heidän työnsä edistää menestystä
Asanan tuore tutkimus osoitti, että 46 prosenttia työntekijöistä ei ymmärrä, miten heidän työnsä auttaa organisaatiota saavuttamaan tavoitteensa. Tämä johtaa helposti sitoutumattomuuteen ja heikkoon ajanhallintaan.
Pidä tiimin jäsenet ajan tasalla siitä, miten työ edistää projektin ja organisaation menestystä. He ymmärtävät prioriteettinsa selkeämmin ja ovat motivoituneempia sekä tuottavampia, kun he näkevät, miten heidän työnsä liittyy kokonaisuuteen.
20. Japanissa 19 % työntekijöistä ymmärtää, miten he edistävät menestystä
Asanan raportin mukaan vielä harvempi japanilainen työntekijä ymmärtää, miten heidän työnsä auttaa organisaatiota saavuttamaan tavoitteensa (19 %). Tämä on huomattavasti alle maailmanlaajuisen keskiarvon (46 %). Sama neuvo pätee tässäkin. Uusien projektien tai hankkeiden alussa käytä aikaa siihen, että autat tiimiäsi näkemään kokonaisuuden, johon he omalla työllään vaikuttavat.
21. Yhdistyneessä kuningaskunnassa 68 % työntekijöistä tekee joka viikko työtä, joka ei edistä organisaation menestystä
Asanan mukaan 68 % Yhdistyneen kuningaskunnan työntekijöistä pyydetään tekemään joka viikko työtä, joka ei tue yrityksen tai projektin tavoitteita. Tämä vie tiimin jäseniltä aikaa tärkeiltä tehtäviltä, jotka tukevat tavoitteitasi, ja arvottomien tai epäolennaisten tehtävien tekeminen heikentää tiimin motivaatiota.
Aseta tehtävät tärkeysjärjestykseen ja arvioi, ovatko jotkin tehtävät vain mukava lisä ja siksi vähemmän kiireellisiä. Jotkin tehtävät eivät myöskään välttämättä ole tekemisen arvoisia – Eisenhowerin matriisi voi auttaa tässä.
22. Flow-tilassa olevat työntekijät ovat jopa viisi kertaa tuottavampia
McKinseyn tutkimuksen mukaan työntekijät ovat jopa viisi kertaa tuottavampia ollessaan ”flow”-tilassa. ”Flow”-tila yhdistetään urheiluun, ja siinä keskitytään täysin suoritettavaan tehtävään. ”Flow”-tilaan ei voi siirtyä käskystä – se riippuu siitä, kuinka paljon nautit toiminnasta, millainen tavanomainen rutiinisi on ja millaisia häiriötekijöitä lähelläsi esiintyy.
Voit kuitenkin pitää tiimisi sitoutuneena ja motivoituneena antamalla tunnustusta silloin, kun se on ansaittua, auttamalla heitä näkemään kokonaisuuden sekä tarjoamalla mahdollisuuksien mukaan joustavuutta tehtävien jakamiseen, työaikoihin ja kokouksiin osallistumiseen (vaikka tämä ei aina ole mahdollista).
Usein kysyttyjä kysymyksiä ajanhallinnasta
Tässä ovat vastaukset joihinkin usein esitettyihin ajanhallintaa koskeviin kysymyksiin.
Mitkä ovat suurimmat ajanhallinnan haasteet, joita projektipäälliköt kohtaavat?
Projektipäälliköiden suurimpia ajanhallinnan haasteita ovat kokouksista, sähköposteista ja ilmoituksista aiheutuvat keskeytykset, jotka heikentävät keskittymistä; laajuuden muutokset ja muuttuvat prioriteetit; sekä väärinymmärrykset, jotka johtavat virheisiin ja työn uudelleen tekemiseen. Hyödyllisiä ajanhallintatekniikoita ovat aikablokkien käyttäminen, erillisen keskittymisajan varaaminen ja tehtävien priorisointi Eisenhowerin matriisin avulla.
Miten projektipäälliköt voivat auttaa tiimejään priorisoimaan tehtävät tehokkaasti?
Projektipäälliköt voivat auttaa tiimiään priorisoimaan tehtäviä selkeyttämällä tärkeysjärjestystä Eisenhowerin matriisin, MoSCoW-menetelmän ja työjonon tarkentamisen kaltaisilla tekniikoilla.
Eisenhowerin matriisi ja MoSCoW-menetelmä auttavat päättämään, mitä tehdään ensin, mitä delegoidaan, mitä aikataulutetaan ja mitä poistetaan. Työjonon tarkentaminen (jota käytetään Scrumissa ja ketterissä menetelmissä) tarkoittaa sen valitsemista, minkä tehtävien parissa työskennellään tietyn ajanjakson aikana. Keskustele tiimin jäsenten kanssa mahdollisimman usein varmistaaksesi, että he ymmärtävät, mitä heiltä odotetaan.
Mikä rooli projektinhallintaohjelmistolla on ajanhallinnassa?
Projektinhallintaohjelmisto on erittäin hyödyllinen ajanhallinnassa. Se sisältää usein ajanseurantatoiminnon, jonka avulla voit ymmärtää, kuinka kauan tehtävien suorittaminen kestää ja missä tiimin jäsenet saattavat käyttää liikaa (tai liian vähän) aikaa. Projektinhallintatyökalut auttavat myös seuraamaan tehtävien edistymistä ja parantamaan vastuunottoa selkeyttämällä, kuka työskentelee minkäkin tehtävän parissa.
Miten huono ajanhallinta vaikuttaa tiimin mielialaan ja työuupumukseen?
Huono ajanhallinta vaikuttaa kielteisesti tiimin mielialaan ja aiheuttaa työuupumusta. Kun tiimin jäsenet ovat prioriteettien sijaan kokousten ja ilmoitusten kahlitsemia, he tuntevat olonsa stressaantuneeksi ja saattavat joissain tapauksissa joutua tekemään ylimääräisiä työtunteja. Tämä johtaa työuupumukseen ja työn ja muun elämän välisen tasapainon puutteeseen, mikä saa tiimin jäsenet irtautumaan työstä, heikentää työmotivaatiota ja lisää henkilöstön vaihtuvuutta.
Mitkä ovat parhaat käytännöt, joiden avulla projektipäälliköt voivat näyttää tiimeilleen esimerkkiä hyvästä ajanhallinnasta?
Projektipäälliköt voivat näyttää tiimeilleen esimerkkiä tehokkaasta ajanhallinnasta varaamalla aikaa keskittymistä vaativalle ja syvälliselle työlle, mykistämällä ilmoitukset tarvittaessa, asettamalla rajoja ja kieltäytymällä tarpeettomista kokouksista. Projektitasolla voit asettaa työlle realistisia määräaikoja ja arvioita, selkeyttää prioriteetteja säännöllisesti ja estää projektin laajuuden hallitsemattoman kasvun.
Mitä seuraavaksi?
Haluatko verkostoitua muiden digitaalisten projektipäälliköiden kanssa ja jakaa resursseja sekä parhaita käytäntöjä? Liity jäsenyhteisöömme ja saat käyttöösi yli 100 mallipohjaa, näytettä ja esimerkkiä sekä voit verkostoitua satojen muiden digitaalisten projektipäälliköiden kanssa Slackissa.
