Los 11 Mejores Consultores de Gestión de Proyectos en 2026
Los consultores de gestión de proyectos ayudan a las organizaciones a mejorar la planificación, la gobernanza y la entrega del trabajo, especialmente cuando los procesos existentes ya no soportan el crecimiento, el cambio o las prioridades estratégicas. Al aportar una perspectiva externa y una profunda experiencia en ejecución, el consultor adecuado puede descubrir brechas, agilizar la ejecución y apoyar mejoras significativas en todos los equipos.
Los consultores de esta lista ofrecen una variedad de experticias en gestión de proyectos, programas y portafolios. Aunque sus enfoques difieren, todos colaboran con organizaciones para fortalecer las prácticas de entrega, mejorar la alineación y lograr resultados más consistentes.
Consultores enfocados en Ágil y Entrega
Brad Egeland
Brad Egeland es un consultor de gestión de proyectos con sede en Las Vegas, Nevada, reconocido por sus contribuciones de alto impacto en el área. Con una carrera sólida, ha escrito varias
…Brad Egeland es un consultor de gestión de proyectos con sede en Las Vegas, Nevada, reconocido por sus contribuciones de alto impacto en el área. Con una carrera sólida, ha escrito varias publicaciones, incluido el eBook ‘A Real World Project Manager’s Guide to the Successful Project’, que ofrece mejores prácticas para la entrega de proyectos. Egeland comparte activamente sus ideas a través de su blog y artículos, enfocándose en mejorar las habilidades de gestión de proyectos. Su fuerte presencia en línea, con más de 5,000 seguidores, subraya su influencia en la industria.
“Solo tienes tanto éxito como lo que tu último cliente piensa de ti...”
Christopher Hurney
Christopher Hurney es un consultor de gestión de proyectos con más de 25 años de experiencia, actualmente trabajando con Southern California Edison (SCE). Su experiencia abarca formación de equipos, pruebas de software,
…Christopher Hurney es un consultor de gestión de proyectos con más de 25 años de experiencia, actualmente trabajando con Southern California Edison (SCE). Su experiencia abarca formación de equipos, pruebas de software, gestión del cambio, capacitación corporativa y coaching ejecutivo. Hurney cuenta con certificaciones como Certified ScrumMaster® y Certified Scrum Product Owner®, lo que lo convierte en un recurso valioso en coaching ágil y formación. Sus reconocimientos en Allergan destacan su capacidad para impulsar la transformación de procesos de TI, convirtiéndolo en una figura destacada para quienes buscan consultoría en gestión de proyectos.
“Adopto un enfoque diferente: sirvo como asesor de confianza que realmente está comprometido con tu éxito.”
Niroshan Madampitige
Niroshan Madampitige es un consultor de gestión de proyectos especializado en metodologías ágiles, afiliado a Agile Great. Posee certificaciones como PMi-ACP, CSP y CSM, y ha sido reconocido con el premio Top
…Niroshan Madampitige es un consultor de gestión de proyectos especializado en metodologías ágiles, afiliado a Agile Great. Posee certificaciones como PMi-ACP, CSP y CSM, y ha sido reconocido con el premio Top 50 Tech Leaders en 2019 por sus contribuciones al coaching y mentoría ágil. El enfoque de Niroshan se centra en el liderazgo y la motivación dentro de equipos ágiles, y es conocido por impartir talleres sobre estrategias de comunicación efectiva. Con más de 16,000 seguidores en LinkedIn, sus ideas y aportes únicos en la gestión de proyectos lo convierten en un contacto valioso para quienes buscan experiencia en prácticas ágiles.
“La estrategia sin ejecución es aspiración. La ejecución sin alineación es caos.”
Consultores independientes y centrados en las personas
Matthew Fox
Matthew Fox es consultor de gestión de proyectos y entrega con amplia experiencia ayudando a organizaciones a mejorar la ejecución, gobernanza y el rendimiento de los equipos. Trabaja directamente con líderes para
…Matthew Fox es consultor de gestión de proyectos y entrega con amplia experiencia ayudando a organizaciones a mejorar la ejecución, gobernanza y el rendimiento de los equipos. Trabaja directamente con líderes para desentrañar retos complejos de entrega, reforzar las prácticas del PMO y crear sistemas prácticos que realmente funcionen en entornos reales. Matthew es especialmente reconocido por su perspectiva reflexiva y basada en la experiencia sobre el liderazgo de proyectos y las nuevas formas de trabajo, compartiendo regularmente sus conocimientos con una creciente audiencia profesional en LinkedIn. Su combinación de trabajo de consultoría práctica y liderazgo de pensamiento visible lo convierte en un gran recurso para organizaciones que buscan madurar sus capacidades en gestión de proyectos sin depender de marcos rígidos universales.
“La comunicación puede impulsar o destruir un proyecto. No se trata de ser perfectos, sino de adaptarnos a lo que los proyectos nos lanzan.”
Brett Harned
Brett Harned es coach de gestión de proyectos, consultor de operaciones, orador y autor con más de 20 años de experiencia. Se especializa en ayudar a equipos y líderes a mejorar los
…Brett Harned es coach de gestión de proyectos, consultor de operaciones, orador y autor con más de 20 años de experiencia. Se especializa en ayudar a equipos y líderes a mejorar los procesos, enfatizando la importancia de las personas detrás del trabajo. Conocido por cofundar la Digital PM Summit y autor de Project Management for Humans, Brett es considerado un pionero en la comunidad de gestión de proyectos digitales. Su enfoque es centrado en las personas, práctico y orientado a crear sistemas que mejoren tanto el éxito del proyecto como el bienestar del equipo.
“Los proyectos no fracasan por malos planes. Fracasan porque las personas no pueden trabajar juntas.”
Melody Mackeand
Melody Mackeand es una experimentada consultora en gestión de proyectos reconocida por su enfoque estratégico en la industria. Con varios años de experiencia, se especializa en mejorar la eficiencia de proyectos y
…Melody Mackeand es una experimentada consultora en gestión de proyectos reconocida por su enfoque estratégico en la industria. Con varios años de experiencia, se especializa en mejorar la eficiencia de proyectos y la colaboración en equipo. Su filosofía única se basa en empoderar a los equipos para alcanzar sus objetivos mediante técnicas innovadoras de gestión de proyectos. La experiencia y dedicación de Melody la convierten en una aliada valiosa para quienes buscan potenciar sus estrategias de gestión de proyectos.
“No siempre es sencillo encontrar el equilibrio entre alta productividad y trabajo de calidad, pero siempre merece la pena investigarlo...”
Christina Sookram
Christina Sookram es una gestora de proyectos certificada y product owner con experiencia en la entrega de productos y servicios tecnológicos para grandes organizaciones de TI canadienses. Adopta un enfoque práctico y
…Christina Sookram es una gestora de proyectos certificada y product owner con experiencia en la entrega de productos y servicios tecnológicos para grandes organizaciones de TI canadienses. Adopta un enfoque práctico y orientado al cliente en la entrega, adaptando métodos Agile y de cascada para ajustarse a las necesidades organizacionales en lugar de imponer marcos rígidos.
Además de su trabajo de consultoría, Christina es profesora a tiempo parcial en Wilfrid Laurier University y OCAD University, donde enseña fundamentos de gestión de proyectos a estudiantes y profesionales en las primeras etapas de su carrera. También es escritora colaboradora en The Digital Project Manager y defensora de iniciativas para Mujeres en Tecnología.
Su experiencia incluye telecomunicaciones, sistemas ERP y empresariales, fintech y pagos, gaming, educación superior, servicios financieros y tecnología automotriz.
“Los grandes gestores de proyectos no solo entregan resultados; crean culturas donde el progreso se reconoce, la resiliencia se fortalece y cada experiencia impulsa al equipo hacia adelante.”
Consultores de Empresa y Transformación
Eric Kimberling
Eric Kimberling es el CEO y fundador de Third Stage Consulting Group, una firma especializada en transformación digital e implantación de sistemas ERP. Con más de 20 años de experiencia, Eric es
…Eric Kimberling es el CEO y fundador de Third Stage Consulting Group, una firma especializada en transformación digital e implantación de sistemas ERP. Con más de 20 años de experiencia, Eric es reconocido por su experiencia en gestión del cambio organizacional y gestión de proyectos. Es especialmente conocido por su enfoque independiente respecto a proveedores, lo que le permite ofrecer servicios de asesoramiento imparciales. Su profundo conocimiento de los sistemas ERP y su compromiso con la mejora de los resultados para los clientes lo convierten en un valioso consultor para los gestores de proyectos que buscan navegar por entornos tecnológicos complejos.
“Diferentes líderes aportan diferentes instintos a la mesa y, en muchos casos, ese equilibrio es exactamente lo que ayuda a las organizaciones a avanzar.”
Ricardo Viana Vargas, Ph.D.
Ricardo Viana Vargas, Ph.D., es un experto destacado en gestión de proyectos con más de 27 años de experiencia en industrias como aeroespacial, energía y salud. Conocido por ser pionero en la
…Ricardo Viana Vargas, Ph.D., es un experto destacado en gestión de proyectos con más de 27 años de experiencia en industrias como aeroespacial, energía y salud. Conocido por ser pionero en la integración de la inteligencia artificial en la gestión de proyectos, Vargas ha gestionado proyectos con un valor superior a $20 mil millones a nivel mundial. Ha escrito 16 libros y dado más de 250 conferencias en 40 países. Como primer presidente latinoamericano del Project Management Institute, su influencia se extiende por su trabajo con las Naciones Unidas y como director de la Brightline Initiative. Su enfoque práctico y sus conocimientos innovadores lo convierten en una figura imprescindible para quienes buscan potenciar sus estrategias de gestión de proyectos.
“El verdadero enemigo de un proyecto no es el riesgo, sino la ilusión.”
Antonio Nieto-Rodriguez
Antonio Nieto-Rodriguez es una autoridad destacada en gestión de proyectos y transformación organizacional, reconocido mundialmente por sus marcos de referencia influyentes para la implementación de estrategias. Ha escrito varios libros importantes, incluyendo
…Antonio Nieto-Rodriguez es una autoridad destacada en gestión de proyectos y transformación organizacional, reconocido mundialmente por sus marcos de referencia influyentes para la implementación de estrategias. Ha escrito varios libros importantes, incluyendo ‘The HBR Project Management Handbook’ y ‘Powered by Projects’. Antonio ha sido incluido en la lista Thinkers50, que resalta su influencia como pensador en gestión. Colabora con empresas líderes e iniciativas públicas, enfocándose en desarrollar capacidades de transformación y ejecutar cambios complejos. Su visión global única, adquirida al vivir en varios países y hablar cinco idiomas, enriquece su enfoque de liderazgo de proyectos y ejecución de estrategias.
“No se trata de hacer proyectos mejor. Se trata de rediseñar las organizaciones para entregar cambios de forma continua.”
Andy Jordan
Andy Jordan es el presidente de Roffensian Consulting, una consultora de gestión especializada en gestión de proyectos. Con más de dos décadas de experiencia, es conocido por su experiencia en gestión de
…Andy Jordan es el presidente de Roffensian Consulting, una consultora de gestión especializada en gestión de proyectos. Con más de dos décadas de experiencia, es conocido por su experiencia en gestión de proyectos y portafolios. Andy también es un autor y educador respetado, y ha colaborado en plataformas como LinkedIn Learning con cursos sobre Fundamentos de Gestión de Portafolios. Su enfoque combina un profundo entendimiento de la gestión estratégica de proyectos con ideas prácticas, lo que lo convierte en un consultor muy solicitado por organizaciones que buscan mejorar sus capacidades de gestión de proyectos. Si deseas mejorar la tasa de éxito de tus proyectos, los conocimientos y metodologías de Andy pueden brindarte la orientación que necesitas.
“No importa cuánto trabajemos o cuán inteligentes pensemos que somos, si no abordamos los fallos fundamentales en la ejecución de la estrategia nunca optimizaremos el rendimiento.”
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