Sådan bliver du agil projektleder
Dokumenteret erfaring med agil projektledelse: Programmer som Digital Project Managers certifikat lærer dig det grundlæggende inden for agil projektledelse, så du kan opnå de nødvendige færdigheder til at gennemføre projekter ved hjælp af agile rammeværk som Scrum og Kanban.
Sprint og point for brugerhistorier: Agile projektledere håndterer opgaver som sprintplanlægning og ressourcestyring, guider teams gennem planlægningsintervaller og integrerer kundefeedback for at forbedre projektleverancerne gennem løbende forbedringer.
Fleksibilitet er afgørende: Succesfulde agile projektledere omfavner tilpasningsevne og foretrækker agile estimeringsteknikker frem for traditionel planlægning. Du vil fokusere på at udvikle projektdetaljerne ud fra løbende kundefeedback.
Agile projektledere planlægger og udfører projekter, leder teams og leverer arbejde, der tilfredsstiller interessenter og kunder. Det er et naturligt skridt i en projektleders karriere, især fordi flere organisationer går over til agile arbejdsmetoder.
For at komme ind i denne specialisering inden for projektledelse skal du have kendskab til agile metoder og færdighederne til at udføre projekter ved hjælp af dem. Her er det, du skal vide.
Men først bør du vide, at The Digital Project Managers certificeringsprogram dækker agile grundprincipper og specifikke metoder, så du kan opnå de færdigheder, du skal bruge for at få succes i denne rolle.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Hvad er en agil projektleder?
En agil projektleder leder og styrer projekter ved hjælp af agile rammeværk. Agil projektledelse er en iterativ tilgang til projektledelse, hvor projektleverancer frigives trinvist på løbende basis og inddrager kundefeedback i hver iteration.
Som agil projektleder vil du være involveret i ressourceplanlægning og styring af projektbudgettet samt projektplanlægning i henhold til agile metoder som Scrum eller Kanban (f.eks. estimering af historiepoint og sprintplanlægning). Du vil hjælpe produktejeren med kommunikationen med interessenter.
Mange organisationer og teams er hverken udelukkende agile eller vandfaldsbaserede, og nogle organisationer kan være under forandring eller blot beslutte at anvende begreber fra både vandfalds- og agile tilgange (dvs. hybrid projektledelse).
Disse ‘wagile’- eller 'vand-agil-vandfald'-organisationer har brug for projektledere med traditionelle projektledelsesfærdigheder samt færdigheder inden for og viden om agil projektledelse.
Hvad laver en agil projektleder?
Mange af en agil projektleders roller og ansvarsområder ligner en traditionel projektleders:
- Facilitering af agil projektplanlægning
- Planlægning af projektressourcer (som kan omfatte personer, udstyr og materialer) og gennemførelse af agil kapacitetsplanlægning
- Overvågning af projektets tidsplaner og budget
- Kommunikation med projektets interessenter (som kan omfatte projektteamet, kunder, klienter og den øverste ledelse)
Som agil projektleder planlægger du kun det kommende sprint eller de to kommende sprints i dit projekt i modsætning til at planlægge alt projektarbejdet på forhånd (hvilket er sådan, det gøres i en vandfaldsmodel – der er en hel fase i livscyklussen, som er dedikeret til det).
Agile projektteams kan begynde arbejdet på leverancerne med et grundlæggende sæt krav. Efterhånden som projektet skrider frem, bliver leverancerne mere præcist defineret baseret på kundefeedback. Du hjælper teamet med at prioritere feedback og estimere indsatsniveauet og den tid, der kræves for at implementere hvert punkt, så der kan skabes leverancer, der opfylder kundernes behov.
Sådan bliver du agil projektleder
Sådan bliver du agil projektleder.
Vælg en agil rolle
Inden for agile rammeværk som Scrum, Kanban eller Lean findes rollen som ‘projektleder’ teknisk set ikke. De to roller, der findes, er Scrum-master og produktejer.
Hvis du godt kan lide coaching- og mentoringsaspekterne ved at være projektleder, er Scrum-mastervejen noget for dig. Den vil også forberede dig godt på fremtidige roller som agil coach eller release-togingeniør (fra SAFe).
Hvis du har stærk produktviden og er god til at styre interessenter, kan vejen som produktejer være mere attraktiv. Denne rolle indebærer mere interaktion med kunder og interessenter og vil forberede dig på roller inden for produktledelse, teknisk programledelse eller porteføljestyring.
Opbyg dine agile færdigheder
Her er nogle færdigheder, som vil være nyttige for dig at have i en agil rolle.
Kendskab til agile rammeværk
Afhængigt af hvilket rammeværk dit team eller din organisation vil bruge, bør du have en forståelse af de forskellige agile metoder, de involverede roller, processer og begivenheder.
Formelle kurser eller certificeringer i agil projektledelse er den bedste måde at øge din viden om en bestemt projektledelsesmetode på. Populære muligheder omfatter AgilePM fra APMG International og PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) fra Project Management Institute (PMI).
Agile estimeringsfærdigheder
Estimering fungerer lidt anderledes i agile metoder og anvender typisk begreber som planlægningspoker, point for brugerhistorier eller T-shirt-størrelser (i modsætning til at estimere indsatsen i dage eller tid). Du bør forstå, hvordan disse begreber bruges, og kunne guide teamet til nøjagtige estimater af den nødvendige indsats for at færdiggøre opgaver eller brugerhistorier.
Fleksibilitet
Projektledere i en agil verden skal være fleksible og omstillingsparate. Hvis du har brug for at kende hele omfanget og alle projektdetaljerne på forhånd, er agil projektledelse måske ikke noget for dig. Projekter starter ofte med en overordnet forståelse af det arbejde, der skal udføres, og den værdi, der skal leveres.
Denne forståelse udvikler sig, efterhånden som projektet skrider frem, og du inddrager feedback fra kunden. Din projektplan vil ofte ændre sig på baggrund af kundens feedback eller en omprioritering af arbejdet fra produktejeren.
Coaching og mentorstøtte
Du vil være involveret i at oplære teamet i det agile rammeværk, hvilke begivenheder og ceremonier der skal finde sted, og hvilke artefakter (eller resultater) der produceres.
Derfor er evnen til at coache, undervise og mentore teamet for at forbedre deres viden om agile metoder og agile værktøjer (samt andre projektstyringsværktøjer) afgørende for et effektivt teamsamarbejde og teamets succes. At være en god coach og mentor betyder også, at man har empati og er en god kommunikator.
Andre roller inden for agil projektledelse
Lad os se nærmere på rollerne som Scrum-master og produktejer.
Scrum-master
Scrum-masteren er en del af projekt- eller softwareudviklingsteamet. Scrum-mastere spiller en vigtig rolle på et agilt team ved at:
- Hjælpe med at facilitere agile begivenheder som sprintplanlægningsmøder, daglige statusmøder, sprintgennemgange, retrospektiver og sessioner til forfining af backloggen
- Hjælpe produktejeren med at forfine og prioritere produktbackloggen
- Hjælpe med at fjerne blokeringer eller hindringer, der kan forhindre teamet i at nå sine mål
- Mentore og coache teamet i Scrum, Kanban og agile praksisser, arbejdsgange, tilgange, processer, metoder og værktøjer
Rollen som Scrum-master er ofte en rolle som ‘tjenende leder’, fordi Scrum-masteren i høj grad understøtter det agile teams arbejde.
Produktejer
Agile teams har også en produktejer. Ud over at arbejde sammen med teamet og Scrum-masteren om at prioritere en backlog med funktioner og andet arbejde for teamet ejer produktejeren også kundens vision. Produktejere er kundens stemme og kontaktpunkt for kunden og andre interessenter.
Nogle af produktejerens ansvarsområder omfatter:
- At fastsætte en vision og et mål for produktet baseret på kundens behov
- At prioritere arbejde og funktioner for projektteamet i en produktbacklog og vedligeholde backloggen
- At tydeliggøre kundens krav og kundens vision for projektteamet
- At oprette og opdatere en produktkøreplan
Produktejere kan påtage sig flere af de traditionelle opgaver inden for interessenthåndtering og planlægning af projektets omfang under et agilt projekt.
Hvad er det næste?
Vil du i kontakt med andre digitale projektledere for at dele ressourcer og bedste praksis? Bliv medlem af vores fællesskab og få adgang til over 100 skabeloner, eksempler og illustrationer, og kom i kontakt med hundredvis af andre digitale projektledere på Slack.
