Velkommen til DPM-podcasten
Lydtransskription:
Hej, og velkommen til den allerførste podcast fra The Digital Project Manager. Tak, fordi du lytter med. Og lad mig fortælle dig lidt om, hvad vi skal gennemgå i dag. Derefter går vi direkte i gang. Jeg vil fortælle dig lidt om The Digital Project Manager. Jeg vil fortælle dig lidt om mig selv, og hvad du kan forvente af denne podcast om digital projektledelse. Men som en meget kort introduktion til at begynde med: Jeg hedder Ben Aston. Jeg er grundlæggeren af The Digital Project Manager-webstedet, som findes på thedigitalprojectmanager.com.
Så lad mig fortælle dig lidt om The Digital Project Manager, hvis du lytter med og aldrig har besøgt webstedet. Dette er blot en hurtig oversigt over, hvad The Digital Project Manager handler om. Når jeg taler om The Digital Project Manager, beskriver jeg det egentlig som vejledning i projektledelse til det digitale vilde vesten — det digitale vilde vesten, fordi det er den slags bureau- og studieverden, hvor de almindelige projektledelsesregler ikke ser ud til at fungere særlig godt. De klassiske metoder ser bare ikke ud til at passe, så vi er nødt til at finde løsninger uden om dem. Det websted, jeg har oprettet, The Digital Project Manager, beskriver jeg som hjemstedet for digital projektledelse og inspiration. Vi har vejledninger, tips, tricks, værktøjer og sjove indslag, og vi har også jobopslag, og vi er desuden i gang med at introducere og udrulle undervisning.
Så det er vejledning i projektledelse til dette vanvittige digitale vilde vesten, hvor vi har nogle vanvittige kunder, bittesmå budgetter, tåbelige deadlines, og hvor vi forsøger at levere projekter midt i det hele.
Så lidt baggrund om webstedet. Vi grundlagde … Vi — det vil sige mig, mig selv og jeg — grundlagde webstedet i 2011. Nu har jeg en fyr ved navn Gui, som hjælper mig med at drive webstedet. Men siden da, i 2011, lancerede vi det, så nu har vi drevet det i mere end fem år, og det er nu blevet en af de største og mest troværdige platforme for information om digital projektledelse og faglig debat derude. Der findes ikke mange websteder om det. Nogle få er kommet og gået. Men vi har omkring 55.000 visninger hver måned, så tak til alle jer, der læser artiklerne. Og det er virkelig en branche i hastig vækst. Digital udvikling vokser naturligvis meget hurtigt, og derfor vokser efterspørgslen efter digitale projektledere også, så vi ønskede virkelig at skabe et websted, der støtter projektledere gennem denne udvikling.
Og vores vision for, hvad The Digital Project Manager-webstedet handler om, er at løfte samtalen om digital udvikling og projektledelse, men også om ledelse. Ved at skabe platformen forsøger vi først og fremmest at give digitale projektledere en stemme, og det sker delvist gennem webstedet. Vi udgiver artikler fra forskellige digitale projektledere og også fra personer, som ikke selv er det, men som har et interessant perspektiv på emner, vi kunne være interesserede i. Vi ønsker også at løfte denne samtale gennem denne podcast og have debatter og diskussioner på den måde. Men vi har også et Slack-team. Så hvis du ikke har sluttet dig til vores Slack-team, skal du gå til thedigitalprojectmanager.com, klikke på Fællesskab, og så kan du tilmelde dig vores medlemsfællesskab, og det er helt gratis, og vi opkræver slet ikke betaling for det. Så kom og deltag i samtalen.
Og som jeg nævnte tidligere, fandt jeg ud af, da jeg begyndte inden for digital projektledelse for mere end 10 år siden, at de klassiske projektledelsesmetoder ikke så ud til at passe særlig godt. Der findes masser af generel viden og ressourcer om projektledelse på internettet, og meget af det er virkelig nyttigt og kan anvendes på it-udvikling, store it-virksomhedsprojekter eller softwareudvikling. Men de ting, vi tilsyneladende arbejdede med i de bureauer, jeg var ansat i, og de studier, jeg var en del af, de former for metoder og processer så ikke ud til at … Vi kunne ikke rigtig anvende dem særlig nemt. Vi arbejdede på disse uforudsigelige, hurtige og løst strukturerede projekter. Det var de daglige kampagner, de ting, som digitale projektledere beskæftiger sig med dag ud og dag ind, og disse standardmetoder fungerede ikke særlig godt. Så det var virkelig grunden til, at The Digital Project Manager blev startet.
Da jeg begyndte, fandt jeg det meget svært at finde ressourcer, hvor nogen talte om eller forklarede andre måder at gøre tingene på end den klassiske projektledelsesmetode. Så idéen er at styrke et fællesskab, der kan lære af hinanden, og som trækker på de eksisterende rammeværk derude som PRINCE2, som jeg synes er fantastisk, Scrum er fantastisk, PMBOK er fantastisk, men hvor vi tænker over, hvordan vi tilpasser det. Hvordan konstruerer vi det, så det fungerer i det vilde vesten inden for digital markedsføring og kommunikation? Og især i bureauer og studier: Hvordan får vi det til at fungere?
Så for at komme i gang tænkte jeg, at det måske kunne være interessant — det er måske ikke interessant — at fortælle lidt om min historie om at blive digital projektleder. Og faktisk er den ret kringlet, ligesom jeg er sikker på, at det er tilfældet for mange mennesker. Men da jeg voksede op, ville jeg være jagerpilot. Jeg kunne godt lide fly, jeg kunne godt lide Top Gun, så det var naturligt nok et oplagt valg, men i skolen, efter nogle år og en eller anden form for karrieretest, tror jeg, jeg tog, og noget karriererådgivning, faldt drømmen om at blive jagerpilot til jorden.
Jeg husker faktisk ganske tydeligt, at jeg besøgte min skolevejleder og fik forelagt nogle ret nedslående resultater om mine karrieremuligheder. Det område, hvor jeg faktisk så ud til at score rigtig højt med hensyn til et match mellem færdigheder, interesser og evner, var renovationsarbejder, en skraldemand, som vi ville kalde det i Storbritannien, hvilket jo er fint, men at køre en skraldebil føltes ikke helt som det samme for mig som at flyve et fly. Det var ikke rigtig det, jeg havde forestillet mig eller stræbte efter, men det var det, karrierespecialisterne mente, at jeg kunne være god til.
Så i størstedelen af mine gymnasieår havde jeg ingen idé om, hvad digital projektledelse var. Jeg var bare en fyr, der var bestemt til at blive renovationsarbejder. Jeg tror ikke engang, jeg … jeg vidste ikke, hvad det var, jeg havde ikke lyst til at blive det, og for at være ærlig, hvis nogen havde sagt: “Nå, har du lyst til at blive digital projektleder en dag, når du bliver stor, når du bliver gammel?” ville jeg nok have syntes, at det lød ret kedeligt.
Så hvordan blev jeg det? Jo, lige siden vi fik vores første PC, og det var for rigtig, rigtig lang tid siden. For dem af jer, der er gamle nok til at huske det, var det dengang, en 386 PC var den første, vores familie ejede, med et 33K-modem, som ringede op, hvilket på det tidspunkt var ret imponerende. Men jeg opdagede ret hurtigt, at jeg havde en mild afhængighed af internettet. Man kunne få disse magasiner med CD’er, der gav én et vist antal minutters adgang til internettet. Og jeg begyndte at bygge mine første websteder, og jeg var solgt. Jeg oprettede nogle websteder, og blandt de tidlige, jeg lavede, var et, der hed Seuch Times, og det var en satirisk netavis, lidt som The Onion, faktisk nærmest en kopi af The Onion, vil jeg sige. Jeg havde også et andet websted, der meget originalt hed The World of Ben, og det var et opslagstavle- og venneprofilwebsted, som Facebook naturligvis siden har kopieret. Jeg tænkte ikke på Google før sin tid, men bortset fra det var jeg stort set på forkant dengang i slutningen af 90’erne.
Så de websteder, jeg lavede, må jeg sige, var ikke særlig gode, men jeg elskede idéen om internettets globale forbindelse. Og på grund af det teknologiske niveau og arbejdet med at bygge websteder tænkte jeg, at det fornuftige for mig måtte være at læse datalogi. Jeg var dog lidt nervøs, hvis jeg skal være ærlig, ved tanken om at læse datalogi, for jeg havde aldrig rigtig programmeret seriøst. Jeg havde lavet lidt frontendarbejde. Så jeg tænkte, at jeg ville tilbringe et år i erhvervslivet, arbejde som frontendudvikler og se, hvordan det var. Men ret hurtigt i løbet af det år indså jeg, at det faktisk var ret kedeligt at sidde foran en computer hele dagen og bare kode. Og jeg var heller ikke særlig god til det.
Så i stedet for at læse en datalogisk uddannelse tænkte jeg, okay, lad os bare læse noget andet. Så jeg tog en BA i internationale relationer og politik og skrev en masse lange opgaver, men jeg indså, at det, jeg faktisk var interesseret i, var markedsføring og reklame. Men efter at have været i praktik hos traditionelle reklamebureauer og andre reklamefolk var den feedback, jeg fik, at jeg havde fingrene i for mange kager, og de kager var hovedsageligt digitale. Jeg var lidt for egenrådig til et traditionelt bureau, der bare prøvede at lave tv-reklamer samt annoncer til trykte medier og radio.
Og så opdagede jeg, at der fandtes noget, der hed digitale bureauer, hvor jeg kunne bruge min digitale viden til noget. Og jeg indså, at det faktisk var det, jeg hyggede mig med at rode med i min fritid derhjemme, og at der faktisk var folk derude, som levede af det. Så jeg blev kundeansvarlig eller kundekonsulent hos Wunderman Interactive, og jeg avancerede til kundeansvarlig, hvorefter jeg indså, at fordi jeg havde en ret praktisk tilgang til min digitale viden og ekspertise, ville jeg nok være en god projektleder. Eller sådan troede jeg i hvert fald på det tidspunkt.
Så jeg skiftede spor. Jeg havde en slags hybridrolle som produktionsansvarlig hos et bureau, der hed Dare i London, og det var rigtig sjovt. Jeg vandt en masse priser, mens jeg arbejdede med nogle store kunder dér. Siden arbejdede jeg hos endnu et bureau i London og avancerede i rækkerne, indtil jeg blev chef for projektledelse hos et bureau i London, hvor jeg virkelig opbyggede et projektlederteam og disciplinen digital projektledelse i bureauet. Derefter tilbragte jeg noget tid som freelancer hos DDB.
Så jeg har haft en hel masse erfaring med at skabe alle mulige forskellige slags ting for en virkelig bred vifte af kunder: bilmærker, herunder Land Rover, Volkswagen og Honda; forsyningsvirksomheder, herunder BT, British Gas og Exxon; FMCG-produkter som Unilever; forbrugerelektronik, herunder Sony. Senest, efter at jeg flyttede til Canada — jeg bor i Vancouver lige nu — har jeg arbejdet meget for den offentlige sektor, især med offentlige myndigheder.
Så når det gælder digital projektledelse, har jeg været igennem lidt af hvert, og det er virkelig grunden til, at jeg startede dette for omkring fem år siden. Da jeg begyndte, kunne jeg ikke rigtig finde noget nyttigt, der kunne hjælpe mig med at lære, hvordan man gør det her. Da jeg skiftede fra kundeansvarlig til produktionsansvarlig og derefter til projektledelse, famlede jeg lidt i blinde. Så jeg ville egentlig bare dele nogle af mine erfaringer og det, jeg har lært undervejs, med andre, så de kan få et lille forspring.
Så det er min historie. Jeg håber, den var en smule interessant. Men den giver dig lidt kontekst om, hvad The Digital Project Manager handler om, og om baggrunden for dette websted.
Så endelig: Hvad kan man forvente af denne podcast? Dette er naturligvis den første podcast nogensinde om digital projektledelse, så det er stadig de tidlige dage. Hvad kan du forvente? Tja, det er jeg ikke helt sikker på. Vi er lidt på dette eventyr sammen, men jeg tænkte, at det kunne være en god idé at starte en podcast. Bare for at vende tilbage til visionen om det, vi forsøger at gøre med hensyn til at løfte samtalen, samtidig med at vi giver folk mulighed for at skrive artikler og dele dem på webstedet. Vi har nu en mailingliste med et par tusind mennesker. Det, jeg virkelig gerne ville gøre der, var at løfte det endnu et niveau og give de mennesker, der skriver artikler, mulighed for at dele deres tanker lidt mere dybdegående, når de skriver dem, og have nogle debatter og diskussioner om dem.
Så vi vil bruge podcasten til at gennemgå ugens blogindlæg og, når vi kan, få forfatteren med live for at diskutere og debattere deres idéer. Og vi vil også dele, hvad der rører sig i projektledelsesverdenen i denne uge. Nogle ting, man kan se nærmere på, gennemgå, hvad der ellers foregår med PM-blogs og møder og den slags. Jeg håber, at vi får mulighed for at lave nogle ekspertinterviews, nogle rundbordssamtaler – vi har en på vej lige om lidt – og også tale om værktøjer. Så vi kommer til at have det rigtig sjovt undervejs.
Og dermed afslutter vi stort set alt for denne uge. Følg med i vores næste episode, og se alt det, vi har talt om i dag, på thedigitalprojectmanager.com. Tak, fordi du lyttede med. Vi ses snart!
