Bir Tartışmayı Sonlandıralım: Çevik Gerçekten Bir Metodoloji mi, Değil mi?
Bunu daha önce duyduysanız durdurun beni: “Çevik, bir metodoloji değil, bir çalışma biçimidir” ya da “Bu bir zihniyettir” veya “Bu bir yaklaşımdır.”
Bu sözcüklerin metodolojinin yalnızca eş anlamlıları olduğu ileri sürülebilir; ancak çevikliğin sıkı taraftarları çoğu zaman bunun böyle olmadığını, zihniyetin kendi çatısı altında yer alan birçok metodolojiyi (Scrum, Kanban ve benzerlerini) şekillendirdiğini söyler.
Şimdiden hararetlendiniz mi? Kendi eleştirel görüşünüzle, laf yetiştirir gibi yorumlarımıza dalmaya hazır mısınız? Bu konu hakkında hem kendi yorum bölümlerimizde hem de web'in başka yerlerinde pek çok tartışma, yani münazara, yapıldı. Hatta belki sizin kuruluşunuzun yönetim kurulu odalarında bile?
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Bu konuya bir kez ve herkes için karar verme zamanı geldi: Çevik bir metodoloji mi, değil mi? Kesin bir yanıt almak için çeviklik ve proje yönetimi alanlarında çalışan yedi uzmanla görüştüm.
Çevik Yaklaşımın Bir Metodoloji Olması Lehine Görüş
Herkesin hemfikir olduğu bir nokta, çevikliğin karmaşık olduğudur. Sally Shaughnessy şöyle açıklıyor: “Şunları gerektirir:
- Mükemmellik yerine ilerlemeye öncelik vermek (bunu bir müşteriye satmayı deneyin)
- Planlama ve dokümantasyon yerine prototipler (proje yöneticileri ve stratejistler için zor)
- Günler ve dolarlar yerine hikâye puanları ve hız (bunu bir bütçe sahibine açıklayın)”
Ancak uygulamada nasıl kullanıldığı konusunda ciddi bir görüş ayrılığı var—bu bir metodoloji mi, yoksa bir zihniyet mi?
Çevik yaklaşımından çoğu zaman gelişigüzel bir şekilde metodoloji olarak söz edilir. ‘Çevik metodolojinin faydalarını’ veya ‘çevik metodolojinin para ve zaman kaybı olduğunu’ ya da ‘çevik metodolojinin ne kadar güçlü ve kullanışlı olduğunu’ anlatan çok sayıda tweet, gönderi ve hikâye vardır. #agilemethodology etiketi oldukça popülerdir.
Çeviklikten metodoloji olarak söz edilmesinin neden bu kadar yaygın olduğuna dair birkaç düşünceyi aşağıda bulabilirsiniz.
Scrum ve Çeviklik Konusundaki Karmaşa
Aynı şey olmamalarına rağmen Scrum ve çevikliği birbirinin yerine kullanma eğilimi vardır. Bunun nedeni muhtemelen Scrum'ın çeviklik çatısı altındaki en popüler metodoloji olmasıdır.
Scrum çevik olabilir, ancak çeviklik Scrum değildir:
bilgisayar bilimi
Reddit topluluğundaki gönderiler
Hatalı Uygulama
Uygun değişim yönetimi süreçleri oluşturulmadan çevik dönüşüm gerçekleştirmeye çalışan kuruluşlar, çevikliği işi gerçekten yürüten proje ekibi üyelerine ve diğer çalışanlara yanlış tanıtma riskiyle karşı karşıya kalır.
Bu durum ekip üyelerinin çevikliğe karşı kızgınlık duymasına neden olur; çünkü çeviklik onların zihninde daha fazla anlamsız toplantı, daha fazla denetim ve mikro yönetim, ayrıca işleri daha hızlı ve daha az kaynakla tamamlama baskısı anlamına gelir (hepimizin bildiği gibi herkes buna bayılır).
Yorum
tarafından u/Dogbeast tartışmadan Çevik nedir ve neden önemlidir?
programlama öğrenme içinde
Çevikliği ‘Uygulamak’ ve Çevik ‘Olmak’
Çevikliğin bir metodolojiden ziyade bir zihniyet olduğunu savunanlar, kuruluşlarından ve ekiplerinden çoğu zaman ‘çevikliği uyguluyor’ yerine ‘çevik oldukları’ şeklinde söz eder.
Sadece ‘çevikliği uygulayan’ ekipler, yaptıklarının ardındaki nedeni kavramış değildir. ‘Çevik olmak’ ve Çevik Manifesto'da ortaya konan çalışma biçimine bağlı kalmak yerine, metodolojinin neden özellikle bu şekilde tasarlandığını düşünmeden bir dizi uygulamayı (yani bir metodolojiyi) izlerler.
Dolayısıyla ekipler ‘çevikliği uyguladığında’, bunu bir zihniyet, yani nasıl çalışılacağına dair bir yaklaşım olarak değil; belirli bir sonuç üretmesi amaçlanan bir süreçler ve uygulamalar bütünü olan metodoloji gibi düşünürler.
Çevikliğin, daha küçük iş birimlerine bölünüp sprintler içinde atanmış bir yapılacaklar listesi olması gerekip gerekmediği, ancak retrospektifler veya yineleme kullanılmaması hakkındaki bir soruya verilmiş açıklayıcı bir yanıt aşağıda yer alıyor.
Yorum
by u/TheNegroSuave from discussion Çevik yaklaşım çevik olmadığında
in çevik
Çevik Yaklaşımın Bir Zihniyet Olarak Savunulması
Peki, birçok kişi çevik yaklaşımı bu şekilde ifade etmeye meyilliyken, çevik yaklaşım savunucuları bunun bir metodoloji olmadığında neden bu kadar ısrarcı?
Performica Genelkurmay Başkanı Liz Lockhart Lance, “Çevik yaklaşım tek bir metodoloji değildir. Çevik yaklaşım, iş birliği yaparak yeni çözümler, yazılımlar, ürünler vb. geliştiren kişilerin düşünme ve karar alma süreçlerine yön veren dört değer ve on iki ilkenin yer aldığı Çevik Manifesto'ya dayanan bir zihniyettir.” diyor.
Çevik Manifesto'yu okuduysanız Lance'in sözünü ettiği değerlerin ve ilkelerin, çevik çalışma biçimini kullananların tamamlaması gereken belirli bir uygulama veya prosedürler dizisini açıklamadığını bilirsiniz.
Bunun yerine, kendisinin ifade ettiği gibi: “Çevik yaklaşımı bir zihniyet olarak benimseyen bir çevik uygulayıcı, değişime ve öğrenmeye açık olur; insan odaklıdır ve iş birliğine temel bir değer verir.”
Çevik şemsiye altında yer alan mevcut metodolojilerin çoğu, bu zihniyete hizmet eden belirli uygulamaları ve süreçleri açıklar; ancak yine de Çevik Manifesto, kuruluşların ve ekiplerin gerçekte “çevik çalışmayı nasıl uygulamaları” gerektiği konusunda ayrıntılı değildir.
Aura'da Program Yönetimi Ofisi Kıdemli Direktörü Sarah Hoban da aynı fikirde. “Çevik yaklaşımı bir metodolojiden çok bir zihniyet olarak tanımlardım … Çevik olmak için önceden belirlenmiş bir süreçler dizisini takip etmek zorunda değilsiniz.
“Aksine, çevik yaklaşım sorunları çözmek için uyguladığınız bir yaklaşımdır. Müşterinizin ihtiyaçlarını, sahip olduğunuz zaman aralığı ve bütçe dâhilinde en iyi şekilde karşılayan çözümü bulana kadar bir sorun üzerinde yinelemeli olarak çalışmakla ilgilidir,” diye ekliyor.
Hoban'ın vurguladığı gibi, yineleme çevik yaklaşımın temelidir. Hem Çevik Manifesto hem de bireysel çevik metodolojiler yinelemeyi teşvik eder. Yinelemeli çalışmaya başladığınızda, MVP'ler ortaya çıkardığınızda ve her şeyi ilk seferde doğru yapma konusunda aşırı titiz davranmadığınızda, ister Scrum süreçlerini ister Kanban süreçlerini takip ediyor olun, bir çevik zihniyetle çalışıyorsunuz demektir.
Eric Risner ACP ®, Rise Up Leadership'ın kurucusu, çevik yaklaşımın ekibin çalışma biçimine durumun veya projenin yön vermesine izin vermekle ilgili olduğunu belirtiyor. “‘Çevik’ kelimesi, bir projeye duruma en uygun şekilde yaklaşma felsefesidir. Proje yönetiminde herkese uyan tek bir çevik metodoloji yoktur; çünkü farklı faaliyetler farklı yaklaşımlar gerektirir.”
Çevik Manifesto oldukça soyut görülebilse de Risner, bizi bu geniş şemsiye altında yer alan çeşitli çevik metodolojiler aracılığıyla çevik yaklaşımı uygulamaya döndürür.
Zihniyet ve Uygulamayı Birleştirmek
Çevik danışmanlık firması Fewell Innovation'ın kurucusu ve CEO'su Jesse Fewell, çevik yaklaşımın hem çevik zihniyeti hem de “çevik uygulamayı” birleştirmesi gerektiğini savunuyor.
Ona göre kuruluşlar çevik dönüşümü gerçekleştirmeye çalışırken, kurum kültürünü ve ekip zihniyetlerini değiştirmeye olduğu kadar çevik dönüşümü başarılı kılmak için atacakları somut taktiklere ve adımlara da eşit ölçüde odaklanmalıdır.
Kendi sözleriyle: “Hem kültürel sohbetlerin hem de yapısal adımların en iyisini bilinçli bir şekilde harmanladığınızda gerçek sihir ortaya çıkar … hem çevik zihniyet hem de çevik mekanikler [birlikte] yürür.”
Yani çevik yaklaşım bir metodoloji değil, bir zihniyettir. Çevik Manifesto çalışmak için bir zihniyet sunar; ancak uzmanlarımızın her birinin şu veya bu şekilde belirttiği gibi, ekiplerin ve kuruluşların işleri tamamlamak için hâlâ çevik iş akışı süreçlerine ve prosedürlerine ihtiyacı vardır. Nihayetinde önemli olan, insanların çevik yaklaşımı uygulamada nasıl kullandığıdır.
Bilgisayar Bilimci Allen Holub bunu oldukça güzel özetliyor:
Çevik Kültür de Önemlidir
DPM Kurucu Ortağı Galen Low, çevik zihniyetin ötesinde, çevik bir kültürün de önemli olduğunu vurguluyor: “Çevik Yaklaşım hakkında hatırlamamız gereken şey, Çevik Manifesto'nun 2001 yılı civarında yazılım geliştirme projelerinin yürütülme biçiminde bir devrim başlatmış olmasıdır.
“Artık 20 yılı aşkın bir süreyi geride bıraktığımıza göre, tüm bunların asi ve yenilikçi ruhunu kanıksamış durumdayız ve tüm kurallara doğru şekilde uyup uymadığımızı anlamaya çalışırken takılıp kalıyoruz. Manifestoda hiçbir kural yoktu; yalnızca yol gösterici ilkeler ve ortak değerler vardı,” diyor. “Çeviklik, bir zihniyet olduğu kadar bir kültürdür de.”
Leading Agile'da kıdemli danışman olan Dave Prior ile yakın zamanda gerçekleştirilen bir podcast bölümünde, Prior özellikle çevik ajanslara atıfta bulunarak benzer bir düşünceyi yineledi: “Çeviklik söz konusu olduğunda insanlar sürekli kültürden bahsediyor; kültürle liderlik etmeniz gerektiğini ve kültürün gerçekten önemli olduğunu söylüyorlar. Ancak Scrum gibi bir şeyin varlığını sürdürebileceği bir ortam oluşturmazsanız işe yaramaz … Büyüyebileceği alanı oluşturmazsanız işe yaramaz.”
Resmî Görüşümüz: Çeviklik Bir Zihniyettir (Ve Daha Fazlasıdır)
Yani evet, çeviklik bir zihniyettir; ancak işe yaraması için ekipteki herkesin benimsemesi gereken bir kültür ve ortamdır da.
Tek başına kesinlikle bir metodoloji değildir. Çevik zihniyet ve kültür olmadan çevik prosedürler amaçlanan değerini yitirir.
Shaughnessy'nin belirttiği gibi: “Çevikliği benimsemek faydalıdır… Ekipleri bir araya getirir. İletişimi ve olasılıkları güçlendirir, başarısızlığın faydalarını görür ve günün sonunda hepimizin ulaşmaya çalıştığı şeye, yani kullanıcı ihtiyaçlarını düşünceli ve sezgisel bir şekilde karşılayan ürünler geliştirmeye dayanır.”
Siz Ne Düşünüyorsunuz?
Çevikliği bir metodoloji mi yoksa bir zihniyet mi olarak görüyorsunuz? Belki de buradaki daha büyük soru, çevikliğin aslında iyi olup olmadığıdır (ve bu konuda da tartışma eksik değil).
Proje yönetimindeki önemli sorular hakkında daha fazla bilgi edinmek için The Digital Project Manager bültenine abone olun veya sohbeti sürdürmek üzere Slack topluluğumuzda diğer dijital proje yöneticilerine katılın!
