Blir du behandlad med respekt för din roll som projektledare? Eller behandlas du mer som en administrativ assistent som har väldigt lite att säga till om när det gäller den faktiska hanteringen av dina projekt?
Tyvärr verkar det här problemet dyka upp ganska ofta bland våra PM-kollegor. Faktum är att en medlem i vårt DPM Expert-team, Patrice Embry, har skrivit en artikel för att klargöra hur och varför rollerna som PM och administrativ assistent skiljer sig åt.
Vi har hundratals digitala projektledare i vår Slack-community, som finns till för att sammanföra DPM:er med sina kollegor och dela resurser och råd.
En projektledare i vår Slack-community hörde nyligen av sig och bad om hjälp. Efter 12 år som projektledare fick personen en roll i en miljö där hen inte fick skriva en projektomfattning, utfärda ändringsorder eller följa upp budgeten.
Personen ställde en fråga som många PM:er har ställt sig:
Hur hittar vi miljöer som stöttar och utvecklar starka projektledare?
Och …
Hur utvärderar du ett jobberbjudande så att du bara tackar ja till roller där du respekteras för din roll och uppmuntras att utvecklas?
DPM Expert Kelly Suter och jag går igenom de här frågorna och ger våra svar nedan:
Den här videosändningen presenteras av Clarizen, ledande inom programvara för företagsprojekt och projektledning.
Jag hoppas att de här råden hjälper fler av er att hitta roller på platser som respekterar all den kunskap och det engagemang ni bidrar med till organisationen som projektledare.
Vill du ha fler insikter som denna? Bli DPM-medlem!
Vi lanserade den här videosändningen som ett sätt att engagera oss i vår DPM-community och ge relevanta, aktuella insikter som hjälper dig att ta itu med dina dagliga utmaningar som projektledare.
Vill du ha mer av det här? Gå med i vårt program för DPM-medlemskap, där prenumeranter får expertledd utbildning varje månad och mentorskap från kollegor samt omedelbar tillgång till en samling med över 90 projektmallar, ifyllda exempel och e-böcker som hjälper dig genom viktiga delar av PM-rollen.
