Innan kunder anlitar din byrå behöver de siffror – men hur uppskattar man projekt när man inte känner till kraven? Oavsett vad behöver du kunna berätta för en kund hur mycket ett projekt sannolikt kommer att kosta och hur lång tid det kommer att ta. Men hur gör du en korrekt uppskattning om du inte vet vad som ingår? Vad händer om kraven är ofullständiga eftersom du kommer att upptäcka dem längs vägen?
Det är frestande att anta att det blir enklare att göra uppskattningar genom att arbeta enligt Scrum-ramverket eller agila principer. Tvärtom: att försöka följa en strikt Scrum-process ger inte vår byrå den tydlighet på förhand som kunder vill ha när de tar fram sina checkböcker.
I vår första rundabordsdiskussion samlas medlemmar från DPM-communityn runt om i världen för att prata om hur de arbetar med uppskattningar. Vi går igenom lösningar på den vanliga frågan som vi alla ställer oss som digitala projektledare:
Hur tar du fram en korrekt uppskattning när alla krav inte är definierade?
Vi berör också några ytterligare frågor om projektuppskattning, till exempel:
- Hur hanterar du ändringar i den ursprungliga projektuppskattningen?
- Vad är analog uppskattning? (Vi diskuterar ett exempel på analog uppskattning)
- Hur kommunicerar du projektkostnaderna till kunden inom agilt arbete eller Scrum?
- Bör en byrå ta betalt för projektets förstudie?
- Hur hanterar du alla okända faktorer när du uppskattar projekt? (Tips: en gedigen process för kravinsamling har stor betydelse)
Se videon här och dela med dig av dina insikter i kommentarsfältet. Under rundabordssamtalet hänvisade vi till flera av våra expertartiklar för DPM – länkar till dessa resurser finns nedan.
- Så fungerar agila avtal för era team och kunder
- DPM-podden: Att teckna avtal på ett agilt sätt (med Alexa Huston)
- Så uppskattar du projekt: Den fullständiga guiden till projektbudget och kostnadsuppskattning
- Agilt eller vattenfallsmodellen? Vad bör du använda för ditt projekt?
