Att mänskliggöra snabb och obeveklig förändring
Galen Low får sällskap av Jon Brombley—ansvarig för produkt och verksamhet på Container Exchange Services—för att dela med sig av sina erfarenheter av snabba, obevekliga förändringar och hur han hittade ett sätt att trivas i dem.
Höjdpunkter från intervjun
- Jon började arbeta med digital projektledning för 12 år sedan. Han hade turen att få arbeta med några intressanta digitala projekt. [2:12]
- Jon gick vidare till ett företag som hette Albion, som specialiserade sig på innovation för stora företag men också arbetade mycket med nystartade företag.
- På senare tid har Jon arbetat med snabbväxande företag i mer verksamhetsinriktade produktroller.
- Förändring är oundviklig och är en del av den värld vi lever i. [6:51]
- Jon har alltid uppskattat att befinna sig i förändringens framkant.
- Världen rör sig så snabbt, tekniken utvecklas så snabbt. Allt förändras i en ständigt ökande takt.
- Jon tycker om att lösa problem innan de förs vidare i processen.
- De flesta kreativa sinnen har varit strateger eller verksamhetsinriktade personer som kan få saker att hänga ihop nästan ur ingenting. [9:13]
- Som PM har det varit frustrerande att hamna mitt i en förändring. [10:18]
- Jon insåg att många av de saker han löste egentligen var problem som hade uppstått tidigare i processen. [10:38]
- Agiles principer handlar om mer än att bara följa metoden. Att gå till källan och hantera den bredare förändringen är faktiskt en del av det som driver projektet mot framgång. [11:20]
- Förändringsledning är en mycket viktig process och är definitivt inte något dåligt. Men den förändring Jon talar om är något mycket bredare. [13:02]
- Det handlar om att bygga verksamheter som är motståndskraftiga och kan ta sig an det okända, och om att ha den anpassningsförmågan och flexibiliteten i en värld som förändras.
- Vi vill bygga verksamheter som är verkligt starka och kraftfulla, som kan göra det de gör riktigt bra och effektivt.
- Att ha den smidighet och förmåga som krävs för att upprätthålla verksamheten och överleva förändringar är faktiskt en av de viktigaste sakerna man kan ha i en verksamhet, ett team eller som individ. [17:36]
Ibland kan till och med enkel nyfikenhet vara ett verkligt kraftfullt verktyg.
Jon Brombley
- Framtiden är något som bör välkomnas. [18:52]
- Att ha psykologisk trygghet i organisationer är viktigt för att bli framgångsrik.
- Man behöver skapa förutsättningar där människor inte är rädda.
- Människor går alltid före processer. [20:13]
- All förändring skapar inte värde. [22:07]
- Mycket av den förändring som inte blir bestående är ofta de större förändringarna. [30:41]
Det verkligt viktiga som ofta glöms bort när människor talar om förändring är att de tänker på organisationer som maskiner.
Jon Brombley
- Det finns några verkligen viktiga saker när det gäller att se organisationer och ekosystem på det här sättet. [31:53]
- De är otroligt komplexa företeelser som kan åstadkomma fantastiska saker.
- Den andra risken är att människor, när de ser slutmålet, börjar där, vilket inte är något dåligt. [34:12]
- Ambition är verkligen viktigt. Att vara tydlig med vart man vill ta sig är verkligen viktigt.
- Om man accepterar var man befinner sig kan man börja förstå vilka förutsättningar man behöver skapa för att börja växa i den riktningen och se den tillväxten.
- Ett ekosystems uppgift är att överleva och inte bara göra en sak, utan faktiskt överleva. [36:51]
På många platser är incitamentet för de flesta människor att överleva.
Jon Brombley
- Om människor uppmuntras att visa prov på det tankesättet—att tänka framåt och välkomna förändring—är det faktiskt där man börjar frigöra potential. [38:22]
- Om man kan förena individernas incitament med verksamhetens bredare incitament och det verksamheten försöker åstadkomma, är det verkligen kraftfullt.
- Ideala organisationer existerar inte. [39:39]
Lär dig att bygga inflytande. Försök inte bara få det under din kontroll.
Jon Brombley
Möt vår gäst
Jon bygger och skalar upp team som kan leverera produkter i världsklass. Hans erfarenhet från olika sektorer och erbjudanden gör att han trivs även i situationer med hög grad av tvetydighet och får team att gå framåt för att genomföra arbetet effektivt.
Det är verkligen viktigt att på vägen lära sig vilken typ av ledare man vill vara.
Jon Brombley
Resurser från detta avsnitt:
- Gå med i Digital Project Manager-communityn
- Prenumerera på nyhetsbrevet för att få våra senaste artiklar och poddavsnitt
- Ta kontakt med Jon på LinkedIn
- Läs mer om CES (Container Exchange Services)
Relaterade artiklar och poddavsnitt:
Läs transkriptet:
Vi testar att transkribera våra poddar med hjälp av ett datorprogram. Ursäkta eventuella stavfel eftersom boten inte har rätt 100 % av gångerna.
