Antes de contratar a sua agência, os clientes precisam de números — mas como estimar projetos quando não conhece os requisitos? Seja como for, terá de conseguir dizer a um cliente quanto é provável que um projeto custe e quanto tempo vai demorar. Mas como fazer uma estimativa precisa se não sabe o que está envolvido? E se os requisitos estiverem incompletos porque os vai descobrir ao longo do caminho?
É tentador presumir que trabalhar com o enquadramento Scrum ou com princípios ágeis tornará a estimativa mais fácil. Pelo contrário: tentar seguir um processo Scrum rigoroso não proporciona à nossa agência a clareza inicial que os clientes procuram quando pegam nos seus livros de cheques.
Na nossa primeira mesa-redonda, membros da comunidade DPM de todo o mundo reúnem-se e falam sobre a forma como abordam a estimativa. Analisamos soluções para a pergunta comum que todos fazemos enquanto gestores de projetos digitais:
Como elaborar uma estimativa precisa quando todos os requisitos não estão definidos?
Também abordamos mais algumas questões sobre a estimativa de projetos, tais como:
- Como lidar com alterações à estimativa original do projeto?
- O que é a estimativa por analogia? (Analisamos um exemplo de estimativa por analogia)
- Em Ágil ou Scrum, como comunica os custos do projeto ao cliente?
- Uma agência deve cobrar pela descoberta do projeto?
- Como lida com todas as incógnitas ao estimar projetos? (Dica: um processo sólido de recolha de requisitos tem muito a ver com isso)
Veja o vídeo aqui e partilhe a sua opinião na secção de comentários. Na mesa-redonda, fizemos referência a vários dos nossos artigos especializados do DPM — as ligações para esses recursos encontram-se abaixo.
- Faça os contratos Ágeis funcionarem para as suas equipas e clientes
- Podcast DPM: Contratar à maneira Ágil (com Alexa Huston)
- Como estimar projetos: o guia completo para a orçamentação e estimativa de custos de projetos
- Ágil vs. Cascata. Qual deve utilizar no seu projeto?
