Os 11 melhores consultores de gestão de projetos em 2026
Consultores de gestão de projetos ajudam as organizações a melhorar a forma como o trabalho é planeado, gerido e executado — especialmente quando os processos existentes já não suportam o crescimento, a mudança ou as prioridades estratégicas. Ao trazer uma perspetiva externa e uma vasta experiência na execução, o consultor certo pode identificar lacunas, simplificar a execução e apoiar melhorias significativas em várias equipas.
Os consultores desta lista oferecem uma vasta experiência em gestão de projetos, programas e portefólios. Embora as suas abordagens sejam diferentes, todos trabalham com organizações para reforçar as práticas de execução, melhorar o alinhamento e alcançar resultados mais consistentes.
Consultores ágeis & focados na execução
Brad Egeland
Brad Egeland é um consultor de gestão de projetos sediado em Las Vegas, Nevada, conhecido pelos seus contributos de impacto na área. Com uma carreira sólida, é autor de várias publicações, incluindo…
Brad Egeland é um consultor de gestão de projetos sediado em Las Vegas, Nevada, conhecido pelos seus contributos de impacto na área. Com uma carreira sólida, é autor de várias publicações, incluindo o livro eletrónico “Um Guia do Gestor de Projetos do Mundo Real para um Projeto Bem-Sucedido”, que apresenta boas práticas para a entrega de projetos. Egeland partilha ativamente conhecimentos no seu blogue e em artigos, com foco no desenvolvimento de competências de gestão de projetos. A sua forte presença online, com mais de 5 000 seguidores, evidencia a sua influência no setor.
“Só é tão bem-sucedido quanto o seu último cliente pensa que é...”
Christopher Hurney
Christopher Hurney é um consultor de gestão de projetos com mais de 25 anos de experiência, que trabalha atualmente com a Southern California Edison (SCE). A sua experiência inclui formação de equipas,…
Christopher Hurney é um consultor de gestão de projetos com mais de 25 anos de experiência, que trabalha atualmente com a Southern California Edison (SCE). A sua experiência inclui formação de equipas, testes de software, gestão da mudança, formação empresarial e coaching executivo. Hurney possui certificações como Certified ScrumMaster® e Certified Scrum Product Owner®, o que faz dele um recurso valioso para a mentoria e a formação Ágil. Os reconhecimentos que recebeu na Allergan destacam a sua capacidade para impulsionar a transformação dos processos de TI, tornando-o uma figura de referência para quem procura consultoria em gestão de projetos.
“Adoto uma abordagem diferente — atuo como um consultor de confiança genuinamente empenhado no seu sucesso.”
Niroshan Madampitige
Niroshan Madampitige é um consultor de gestão de projetos especializado em metodologias Ágeis, associado à Agile Great. Possui certificações como PMi-ACP, CSP e CSM e recebeu o prémio dos 50 Melhores Líderes…
Niroshan Madampitige é um consultor de gestão de projetos especializado em metodologias Ágeis, associado à Agile Great. Possui certificações como PMi-ACP, CSP e CSM e recebeu o prémio dos 50 Melhores Líderes Tecnológicos em 2019 pelos seus contributos para a mentoria e o coaching Ágil. A abordagem de Niroshan centra-se na liderança e na motivação das equipas Ágeis, sendo conhecido por organizar workshops sobre estratégias de comunicação eficazes. Com mais de 16 000 seguidores no LinkedIn, os seus conhecimentos e contributos únicos para a gestão de projetos fazem dele uma ligação valiosa para quem procura experiência em práticas Ágeis.
“A estratégia sem execução é uma aspiração. A execução sem alinhamento é caos.”
Consultores Independentes e Centrados nas Pessoas
Matthew Fox
Matthew Fox é consultor de gestão e entrega de projetos, com uma vasta experiência a ajudar organizações a melhorar a execução, a governação e o desempenho das equipas. Trabalha em estreita colaboração…
Matthew Fox é consultor de gestão e entrega de projetos, com uma vasta experiência a ajudar organizações a melhorar a execução, a governação e o desempenho das equipas. Trabalha em estreita colaboração com líderes para resolver desafios complexos de entrega, reforçar as práticas de PMO e criar sistemas práticos que funcionam efetivamente em contextos reais. Matthew é particularmente conhecido pela sua perspetiva ponderada e baseada na experiência sobre liderança de projetos e formas modernas de trabalhar, que partilha regularmente com um público profissional cada vez maior no LinkedIn. A combinação do seu trabalho prático de consultoria com uma liderança de opinião visível faz dele um recurso valioso para organizações que procuram desenvolver as suas capacidades de gestão de projetos sem depender de estruturas rígidas e generalistas.
“A comunicação pode determinar o sucesso ou o fracasso de um projeto. Não se trata de ser perfeito, mas de nos adaptarmos àquilo que os projetos nos apresentam.”
Brett Harned
Brett Harned é treinador de gestão de projetos, consultor de operações, orador e autor, com mais de 20 anos de experiência. É especializado em ajudar equipas e líderes a melhorar os processos,…
Brett Harned é treinador de gestão de projetos, consultor de operações, orador e autor, com mais de 20 anos de experiência. É especializado em ajudar equipas e líderes a melhorar os processos, salientando simultaneamente a importância das pessoas que estão por detrás do trabalho. Conhecido por ter cofundado o Digital PM Summit e por ter escrito Project Management for Humans, Brett é considerado um pioneiro na comunidade de gestão de projetos digitais. A sua abordagem é centrada nas pessoas, prática e orientada para a criação de sistemas que melhoram tanto o sucesso dos projetos como o bem-estar das equipas.
“Os projetos não falham por causa de planos deficientes. Falham porque as pessoas não conseguem trabalhar em conjunto.”
Melody Mackeand
Melody Mackeand é uma consultora experiente de gestão de projetos, conhecida pela sua abordagem estratégica no setor. Com vários anos de experiência, é especializada em melhorar a eficiência dos projetos e a…
Melody Mackeand é uma consultora experiente de gestão de projetos, conhecida pela sua abordagem estratégica no setor. Com vários anos de experiência, é especializada em melhorar a eficiência dos projetos e a colaboração das equipas. A sua filosofia única assenta em capacitar as equipas para alcançarem os seus objetivos através de técnicas inovadoras de gestão de projetos. A experiência e a dedicação de Melody fazem dela uma aliada valiosa para quem procura elevar as suas estratégias de gestão de projetos.
“Nem sempre é fácil encontrar o equilíbrio entre uma produtividade elevada e um trabalho de qualidade, mas vale sempre a pena investigá-lo…”
Christina Sookram
Christina Sookram é gestora de projetos certificada e responsável de produto, com experiência na entrega de produtos e serviços tecnológicos para grandes organizações canadianas de TI. Adota uma abordagem prática e centrada…
Christina Sookram é gestora de projetos certificada e responsável de produto, com experiência na entrega de produtos e serviços tecnológicos para grandes organizações canadianas de TI. Adota uma abordagem prática e centrada no cliente, adaptando os métodos ágeis e em cascata às necessidades da organização, em vez de impor estruturas rígidas.
Paralelamente ao seu trabalho de consultoria, Christina é docente a tempo parcial na Wilfrid Laurier University e na OCAD University, onde ensina os fundamentos da gestão de projetos a estudantes e profissionais em início de carreira. É também autora colaboradora no The Digital Project Manager e defensora de iniciativas Mulheres na tecnologia.
A sua experiência no setor inclui telecomunicações, ERP e sistemas empresariais, tecnologia financeira e pagamentos, jogos, ensino superior, serviços financeiros e tecnologia automóvel.
“Os grandes gestores de projetos não se limitam a entregar resultados — criam culturas onde o progresso é reconhecido, a resiliência é reforçada e cada experiência faz a equipa avançar.”
Consultores empresariais e de transformação
Eric Kimberling
Eric Kimberling é o CEO e Fundador do Third Stage Consulting Group, uma empresa especializada em transformação digital e implementação de sistemas ERP. Com mais de 20 anos de experiência, Eric é…
Eric Kimberling é o CEO e Fundador do Third Stage Consulting Group, uma empresa especializada em transformação digital e implementação de sistemas ERP. Com mais de 20 anos de experiência, Eric é reconhecido pela sua competência na gestão da mudança organizacional e na gestão de projetos. É particularmente conhecido pela sua abordagem independente dos fornecedores, que lhe permite prestar serviços de consultoria imparciais. O seu profundo conhecimento dos sistemas ERP e o seu compromisso com a melhoria dos resultados dos clientes fazem dele um consultor valioso para gestores de projetos que procuram navegar por cenários tecnológicos complexos.
“Cada líder traz instintos diferentes para a mesa e, em muitos casos, é precisamente esse equilíbrio que ajuda as organizações a avançar.”
Ricardo Viana Vargas, Ph.D.
Ricardo Viana Vargas, Ph.D., é um dos principais especialistas em gestão de projetos, com mais de 27 anos de experiência em setores como o aeroespacial, energético e da saúde. Conhecido por ter…
Ricardo Viana Vargas, Ph.D., é um dos principais especialistas em gestão de projetos, com mais de 27 anos de experiência em setores como o aeroespacial, energético e da saúde. Conhecido por ter sido pioneiro na integração da inteligência artificial na gestão de projetos, Vargas geriu projetos globais com um valor superior a 20 mil milhões de dólares. É autor de 16 livros e proferiu mais de 250 palestras inaugurais em 40 países. Enquanto primeiro Presidente latino-americano do Project Management Institute, a sua influência estende-se através do seu trabalho com as Nações Unidas e como diretor da Brightline Initiative. A sua abordagem prática e as suas perspetivas inovadoras fazem dele uma figura de destaque para qualquer pessoa que procure melhorar as suas estratégias de gestão de projetos.
“O verdadeiro inimigo de um projeto não é o risco, mas a ilusão.”
Antonio Nieto-Rodriguez
Antonio Nieto-Rodriguez é uma autoridade de referência em gestão de projetos e transformação organizacional, reconhecido mundialmente pelos seus modelos de implementação estratégica de grande impacto. É autor de vários livros influentes, incluindo…
Antonio Nieto-Rodriguez é uma autoridade de referência em gestão de projetos e transformação organizacional, reconhecido mundialmente pelos seus modelos de implementação estratégica de grande impacto. É autor de vários livros influentes, incluindo “Manual de Gestão de Projetos da HBR” e “Impulsionado por Projetos.” Antonio foi incluído na lista Thinkers50, que destaca a sua influência enquanto pensador na área da gestão. Colabora com empresas de topo e iniciativas públicas, centrando-se no desenvolvimento de capacidades de transformação e na execução de mudanças complexas. A sua perspetiva global única, adquirida por ter vivido em vários países e falar cinco línguas, enriquece a sua abordagem à liderança de projetos e à execução estratégica.
“Isto não tem que ver com fazer projetos melhor. Tem que ver com redesenhar as organizações para concretizarem mudanças continuamente.”
Andy Jordan
Andy Jordan é o Presidente da Roffensian Consulting, uma empresa de consultoria de gestão especializada em gestão de projetos. Com mais de duas décadas de experiência, é reconhecido pela sua competência tanto…
Andy Jordan é o Presidente da Roffensian Consulting, uma empresa de consultoria de gestão especializada em gestão de projetos. Com mais de duas décadas de experiência, é reconhecido pela sua competência tanto na gestão de projetos como na gestão de portefólios. Andy é também um autor e formador respeitado, tendo contribuído para plataformas como o LinkedIn Learning com cursos sobre Fundamentos da Gestão de Portefólios. A sua abordagem única combina uma compreensão profunda da gestão estratégica de projetos com perspetivas práticas, tornando-o um consultor procurado por organizações que pretendem melhorar as suas capacidades de gestão de projetos. Se pretende melhorar a taxa de sucesso do seu projeto, as perspetivas e metodologias de Andy poderão proporcionar-lhe a orientação de que necessita.
“Por mais que trabalhemos, ou por mais inteligentes que pensemos ser, se não resolvermos as falhas fundamentais na execução da estratégia, nunca otimizaremos o desempenho.”
