Czym są metodyki zwinne? Definicja i przykłady
Czym są metodyki zwinne?
Metodyki zwinne to zestaw elastycznych i iteracyjnych podejść do tworzenia oprogramowania i zarządzania projektami. Najważniejsze zasady metodyk zwinnych kładą nacisk na współpracę, zdolność adaptacji i satysfakcję klienta. Zamiast postępować zgodnie ze sztywnym, liniowym planem, podejście zwinne zakłada otwartość na zmiany i koncentruje się na dostarczaniu mniejszych, przyrostowych usprawnień w czasie.
Planowanie projektu odbywa się nieustannie przez cały czas trwania projektu, a nie jednorazowo na jego początku. Celem jest dostarczanie działającego oprogramowania lub produktów w każdej iteracji lub cyklu rozwoju.
Korzyści wynikające ze zwinności
Do najważniejszych korzyści płynących ze zwinnych sposobów pracy należą:
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
- Budują zaangażowanie klientów i użytkowników końcowych oraz zwiększają satysfakcję klientów
- Często wspierają zmiany kulturowe w organizacjach
- Zapewniają większą elastyczność, co pozwala lepiej kontrolować projekt i dostosowywać się do zmieniających się potrzeb klientów lub firmy
- Ograniczają marnotrawstwo w postaci spotkań i działań, które pochłaniają czas i nie przynoszą wartości projektowi ani produktowi końcowemu
- Ułatwiają szybsze wykrywanie błędów i innych problemów, co oznacza krótszy czas ich usuwania
- Zapewniają większą odpowiedzialność i różnorodność pomysłów
Popularne metodyki i struktury zwinne
Zwinność to termin zbiorczy obejmujący różnorodne struktury i praktyki zaprojektowane tak, aby pomagać zespołom iteracyjnie dostarczać pracę, skutecznie współpracować i szybko reagować na zmiany.
Choć istnieją dziesiątki podejść związanych ze zwinnością, większość współczesnych zwinnych zespołów opiera się na mniejszej grupie szeroko stosowanych struktur i metodyk.
| Kategoria | Zwinne struktury i praktyki | Typowe zastosowanie |
|---|---|---|
| Podstawowe metodyki zwinne | Scrum, Kanban, Scrumban, Lean, eXtreme Programming (XP) | Najlepsze dla zespołów zarządzających iteracyjnym dostarczaniem projektów, optymalizacją przepływu pracy i ciągłym doskonaleniem. |
| Metodyki skalowania zwinności | SAFe, LeSS, Scrum na dużą skalę, Model Spotify | Stosowane przez większe organizacje, które muszą koordynować praktyki zwinne w wielu zespołach lub działach. |
| Praktyki zwinnego tworzenia oprogramowania i dostarczania | DevOps, CI/CD, tworzenie sterowane testami (TDD), tworzenie sterowane zachowaniem (BDD) | Skupiają się na poprawie jakości oprogramowania, szybkości wdrażania, automatyzacji oraz współpracy między zespołami programistycznymi i operacyjnymi. |
Jak działają te metodyki i przykłady
W tej sekcji przedstawię przegląd najważniejszych metod i podejść, które powinni znać cyfrowi kierownicy projektów. Wszystkie wymienione struktury i podejścia opierają się na Manifeście Agile i wykorzystują jakąś formę Scruma, ale różnią się w zależności od takich czynników jak koncentracja na zespole lub produkcie, poziom ich zastosowania i inne kwestie.
Podstawowe metodyki zwinne
Scrum
Scrum to najczęściej stosowana zwinna struktura do zarządzania iteracyjnym dostarczaniem projektów. Organizuje pracę w krótkie cykle rozwoju zwane sprintami i kładzie nacisk na współpracę, ciągłe doskonalenie oraz zdolność adaptacji.
Do najważniejszych ceremonii Scruma należą:
- Planowanie sprintu
- Codzienne spotkania
- Przeglądy sprintu
- Retrospektywy sprintu
- Doskonalenie backlogu
Podczas planowania sprintu zespół decyduje, które funkcje jest w stanie realistycznie ukończyć w kolejnym sprincie. Następnie odbywa codzienne spotkania, aby omawiać postępy, przeszkody i priorytety.
Pod koniec każdego sprintu zespół przeprowadza przegląd sprintu, aby zaprezentować interesariuszom nowe funkcje i zebrać opinie. Organizuje również retrospektywę, aby omówić, co się sprawdziło, a co można poprawić w następnym sprincie.
Ponieważ wymagania i opinie klientów często się zmieniają, Scrum pomaga zespołowi zachować elastyczność, ściśle współpracować i stale ulepszać produkt przez cały okres jego tworzenia.
Kanban
Kanban koncentruje się na ciągłym dostarczaniu i wizualizacji przepływu pracy. Zespoły korzystają z tablic Kanban do zarządzania pracą w toku, usprawniania przepływu, planowania wydajności i identyfikowania wąskich gardeł.
Kanban często dobrze sprawdza się w przypadku:
- Zespołów operacyjnych
- Prac utrzymaniowych
- Środowisk wsparcia
- Przepływów pracy opartych na ciągłym dostarczaniu
W miarę jak zgłoszenia przechodzą przez przepływ pracy, zespół może szybko identyfikować wąskie gardła, równoważyć obciążenie pracą i skuteczniej zarządzać wydajnością.
Na przykład jeśli zbyt wiele zgłoszeń gromadzi się na etapie „Oczekiwanie na zatwierdzenie”, zespół może natychmiast zobaczyć, gdzie występują opóźnienia, i odpowiednio dostosować zasoby lub procesy.
Ponieważ praca jest dostarczana w sposób ciągły, a nie w ramach ustalonych sprintów, Kanban szczególnie dobrze sprawdza się w zespołach wsparcia operacyjnego, środowiskach utrzymaniowych oraz procesach ciągłego świadczenia usług, w których priorytety często się zmieniają.
Scrumban
Scrumban łączy strukturę sprintów Scruma z wizualizacją zwinnego przepływu pracy Kanbana i optymalizacją przepływu. Zespoły często korzystają ze Scrumbana, gdy potrzebują większej elastyczności, niż zapewnia tradycyjny Scrum.
Zespół marketingowy zarządzający zarówno zaplanowanymi pracami nad kampaniami, jak i nieoczekiwanymi żądaniami klientów może korzystać ze Scrumbana, aby połączyć planowanie sprintów Scruma z elastyczną wizualizacją przepływu pracy Kanbana i ustalaniem priorytetów zadań.
Programowanie ekstremalne (XP)
XP to zwinna metodyka tworzenia oprogramowania skoncentrowana na poprawie jakości kodu, współpracy i szybkim uzyskiwaniu informacji zwrotnych dzięki praktykom inżynieryjnym, takim jak:
- Programowanie w parach
- Tworzenie oprogramowania sterowane testami (TDD)
- Ciągła integracja
Zespół tworzący oprogramowanie dla platformy handlu elektronicznego o dużym natężeniu ruchu może korzystać z XP, aby poprawić jakość kodu i szybciej publikować aktualizacje dzięki praktykom takim jak programowanie w parach, tworzenie oprogramowania sterowane testami (TDD) i ciągła integracja.
Zwinne praktyki inżynieryjne i dostarczania
DevOps i CI/CD
DevOps łączy tworzenie oprogramowania i operacje IT, aby usprawniać współpracę, automatyzować wdrożenia i przyspieszać cykle dostarczania.
Ciągła integracja i ciągłe wdrażanie (CI/CD) pomagają zespołom publikować aktualizacje bardziej niezawodnie i częściej dzięki zautomatyzowanym procesom testowania i wdrażania.
Firma SaaS publikująca częste aktualizacje oprogramowania może korzystać z potoków DevOps i CI/CD do automatyzacji testowania i wdrażania, pomagając zespołom szybciej dostarczać nowe funkcje, jednocześnie ograniczając liczbę błędów podczas wydań i przestojów.
Skalowanie podejścia zwinnego w organizacjach
W miarę rozwoju organizacji praktyki zwinne często trzeba skalować na wiele zespołów, działów lub produktów.
SAFe
Skalowalny model zwinny (SAFe) pomaga dużym organizacjom koordynować zwinne dostarczanie w wielu zespołach, jednocześnie dostosowując prace rozwojowe do szerszych celów biznesowych.
Globalne przedsiębiorstwo, w którym wiele zespołów programistycznych tworzy różne części platformy bankowej, może korzystać z SAFe do koordynowania prac rozwojowych, uzgadniania priorytetów między działami i skuteczniejszego zarządzania dostarczaniem produktów na dużą skalę.
Scrum na dużą skalę (LeSS)
LeSS rozszerza zasady Scruma na wiele zespołów pracujących nad tym samym produktem, zachowując jednocześnie lekką strukturę organizacyjną.
Firma, w której wiele zespołów tworzy jeden korporacyjny produkt programistyczny, może korzystać z LeSS, aby skalować praktyki Scruma na poszczególne zespoły, zachowując lekkie i ściśle skoordynowane procesy.
Scrum na dużą skalę
Scrum na dużą skalę stosuje zasady Scruma w większych organizacjach, korzystając z modułowych struktur koordynacji zaprojektowanych w celu poprawy dostosowania między zespołami.
Szybko rozwijająca się firma technologiczna, w której działa kilkadziesiąt zespołów produktowych, może korzystać ze Scruma na dużą skalę, aby koordynować zwinne dostarczanie w całej organizacji, jednocześnie utrzymując zgodność zespołów w zakresie priorytetów, przepływów pracy i celów produktu.
Podejścia do zwinnego zarządzania projektami
AgilePM
AgilePM łączy zasady zwinnego dostarczania z bardziej tradycyjną strukturą zarządzania projektami oraz praktykami zarządzania i nadzoru.
Agencja rządowa zarządzająca dużym projektem transformacji cyfrowej może wykorzystać AgilePM, aby połączyć elastyczność zwinnego dostarczania ze sformalizowanym zarządzaniem, dokumentacją i nadzorem wymaganymi w środowiskach podlegających ścisłym regulacjom.
PRINCE2 Agile
PRINCE2 Agile łączy metodykę zarządzania projektami PRINCE2 ze zwinnymi praktykami dostarczania, umożliwiając organizacjom zachowanie równowagi między nadzorem a elastycznością.
Oto krótki film, który stworzyłem na temat PRINCE2 Agile.
Dodatkowe podejścia zwinne
Inne powiązane ze zwinnym podejściem struktury i modele obejmują:
- Nexus: oparta na Scrumie struktura skalowania, zaprojektowana, aby pomóc wielu zespołom Scrum współpracować nad jednym produktem lub inicjatywą.
- Model Spotify: zwinny model organizacyjny, który porządkuje zespoły w autonomiczne zespoły, plemiona, rozdziały i gildie, aby wspierać elastyczność oraz innowacyjność na dużą skalę.
- Disciplined Agile (DA): hybrydowy zestaw narzędzi Agile, który łączy praktyki Agile, Lean i DevOps, pomagając organizacjom dostosowywać przepływy pracy do ich konkretnych potrzeb.
- AgileSHIFT: struktura zwinności biznesowej skoncentrowana na pomaganiu całym organizacjom w przyjmowaniu zwinnych sposobów myślenia i pracy, wykraczających poza same zespoły IT.
- Agile Digital Services (AgileDS): zwinne podejście do zarządzania usługami, zaprojektowane w celu wspierania ciągłego dostarczania, utrzymania i doskonalenia usług cyfrowych.
Te podejścia są zazwyczaj stosowane w większych przedsiębiorstwach lub środowiskach zwinności organizacyjnej.
Dowiedz się więcej o zwinnych metodach, strukturach i podejściach
Koncepcja zarządzania projektami w przedsiębiorstwie koncentruje się na dopasowaniu projektów do strategicznych celów firmy. Metody, struktury i podejścia zwinne mogą być w tym bardzo pomocne.
Chcesz dowiedzieć się więcej o tym, jak korzystać ze zwinnych metodyk? Sprawdź nasze kursy stworzone przez ekspertów w DPM School. Możesz też rozpocząć swoją przygodę od tych kursów zwinnego zarządzania projektami oraz konferencji dotyczących zwinnego zarządzania projektami.
