Jak zostać niezależnym konsultantem ds. zarządzania projektami

Jedną z możliwości rozwoju kariery, którą możesz być zainteresowany, jest wspieranie organizacji, PMO, a nawet innych kierowników projektów jako niezależny konsultant ds. zarządzania projektami.

Jeśli kiedykolwiek zastanawiałeś się, czy może to być ścieżka kariery dla Ciebie, zostań z nami, aby dowiedzieć się więcej o tym, jak rozpocząć działalność pod własnym nazwiskiem i zostać swoim własnym szefem.

Kim są konsultanci ds. zarządzania projektami?

Konsultanci ds. zarządzania projektami mogą pracować w różnym charakterze. Mogą dołączać do organizacji i doradzać firmom w zakresie najlepszych praktyk dotyczących narzędzi lub metodyk zarządzania projektami.

Mogą również pomagać firmom w tworzeniu zespołów projektowych potrzebnych do realizacji konkretnego projektu lub rodzaju projektu.

Innym sposobem, w jaki konsultanci ds. zarządzania projektami mogą dostarczać wartość, jest pełnienie funkcji kierownika projektu dla pojedynczego projektu lub zestawu projektów w organizacji — z definicji może to również podpadać pod freelance’owe zarządzanie projektami, a nie działalność niezależnego konsultanta, ale ja (wraz z kilkoma innymi znanymi mi konsultantami ds. zarządzania projektami) nadal oferuję tę usługę klientom.

Wreszcie niektórzy konsultanci ds. zarządzania projektami prowadzą szkolenia lub coaching dla mniej doświadczonych kierowników projektów, którzy chcą się rozwijać, podnosić swoje kwalifikacje i mieć pewność, że wiedzą, jak skutecznie realizować projekt.

Czym zajmują się konsultanci ds. zarządzania projektami?

Konsultanci ds. zarządzania projektami zajmują się wieloma rzeczami. Szczerze mówiąc, jedną z największych zalet pracy na własny rachunek jest możliwość wyboru zadań najlepiej odpowiadających Twoim zainteresowaniom i zestawowi umiejętności. Uwielbiasz pomagać ludziom w wyborze narzędzi i definiowaniu procesów, ale na myśl o tworzeniu budżetu projektu masz ochotę uciec z krzykiem w siną dal? 

Jako niezależny konsultant możesz wyspecjalizować się w konkretnej niszy, pomagając klientom wybrać lub skonfigurować ich oprogramowanie do zarządzania projektami lub inne oprogramowanie PM dla konsultantów (i być może już nigdy nie będziesz musiał oglądać kolejnego arkusza kalkulacyjnego dotyczącego realizacji budżetu).

Jak zostać niezależnym konsultantem ds. zarządzania projektami?

Próg wejścia jest dość niski, jeśli chcesz rozpocząć działalność jako niezależny konsultant ds. zarządzania projektami. 

Termin ten nie jest prawnie regulowany, dlatego posiadanie określonego rodzaju wykształcenia wyższego pierwszego stopnia (licencjat lub tytuł inżyniera), wyższego stopnia naukowego lub konkretnych certyfikatów z zakresu zarządzania projektami, takich jak Project Management Professional (PMP) lub certyfikat zwinnego zarządzania projektami, może być pomocne. Nie ma jednak konkretnych wymagań edukacyjnych.

Wymogi prawne dotyczące rozpoczęcia działalności będą różnić się w zależności od kraju, dlatego pamiętaj, aby uwzględnić potrzeby swojej firmy w tych krokach. Omówimy je tutaj ogólnie, ale jeśli rozważasz tę ścieżkę, przed oficjalnym rozpoczęciem działalności zdecydowanie zaleca się konsultację z biegłym księgowym i prawnikiem.

1. Zdecyduj, jakie usługi chcesz oferować

Zanim oficjalnie rozpoczniesz działalność, powinieneś dobrze wiedzieć, jakie usługi chcesz oferować. Pomyśl o swoich kompetencjach, zainteresowaniach oraz rodzaju usług, na które Twoim zdaniem istnieje zapotrzebowanie.

Stwórz listę zarówno produktów (szkoleń z zarządzania projektami, szablonów itp.), które chcesz tworzyć i oferować, jak i usług, które możesz sprzedawać. Mogą one obejmować konsulting w zakresie oprogramowania do zarządzania projektami, w tym taniego oprogramowania do zarządzania projektami, jeśli pracujesz z małymi i średnimi firmami, praktyczne warsztaty z zarządzania projektami, zapobieganie niekontrolowanemu rozszerzaniu zakresu projektu, analizę budżetu itp.

2. Potwierdź, że istnieje zapotrzebowanie na te usługi lub rynek dla nich

Na tym wczesnym etapie warto porozmawiać z potencjalnymi klientami, aby zrozumieć, do jakich zadań mogliby zatrudnić konsultanta ds. zarządzania projektami i ile zapłaciliby za te usługi.

Pomoże Ci to realistycznie zrozumieć, czego możesz się spodziewać w pierwszych miesiącach działalności. A nawet jeśli niektóre z tych osób nie zatrudnią Cię, gdy będziesz gotowy rozpocząć działalność, w przyszłości mogą być dobrym źródłem rekomendacji dla innych firm.

Najważniejsze jest to, że zanim w pełni zaangażujesz się w nowe przedsięwzięcie biznesowe, chcesz upewnić się, że istnieje wystarczający popyt na Twoje usługi (lub oferowane produkty), aby móc utrzymać się w dłuższej perspektywie.

Choć mogą występować okresy mniej dochodowe niż inne, chcesz mieć pewność, że Twoja firma przetrwa lub będzie w stanie zmienić kierunek i obsługiwać klientów w sposób, który nadal będzie przynosił Ci satysfakcję (i bezpieczeństwo finansowe).

Jeśli wybierzesz niezależną działalność zamiast dołączenia do istniejącej firmy konsultingowej, jest to naprawdę ważny krok, ponieważ nie będziesz mieć nikogo, kto zapewniałby Ci stałe możliwości biznesowe.

Stay Ahead of What Deserves Your Attention

Get timely perspective on the shifts, decisions, and trade-offs shaping your role, plus practical resources you can put to work.

Get Free Access

Have an account? Log In

3. Ustal, jak będziesz wyceniać swoją pracę

Wycena usług i zarządzanie finansami mogą być nowymi umiejętnościami, które musisz rozwinąć, rozpoczynając niezależną działalność konsultingową. Podobnie jak w przypadku wynagrodzeń na stanowiskach związanych z zarządzaniem projektami, ceny usług konsultingowych są bardzo zróżnicowane. 

Właściwie mógłbym napisać na ten temat osobny artykuł. Niektórzy konsultanci rozliczają swoją pracę na podstawie stawki godzinowej, podczas gdy inni ustalają stałą opłatę za projekt.

Niezależnie od tego, jak zdecydujesz się rozliczać, ustalenie, ile pobierać, jest w takim samym stopniu sztuką i nauką co szacowanie i określanie zakresu projektu. Twoje ceny mogą zależeć od:

• Liczby lat doświadczenia
• Rodzajów oferowanych usług konsultingowych w zakresie zarządzania projektami
• Twojego wykształcenia
• Posiadanych certyfikatów
• Obsługiwanej branży lub wybranej niszy
• Poziomu popytu na Twoje usługi

Zgodnie z ogólną zasadą ceny powinny rosnąć wraz z Twoim doświadczeniem i liczbą zleceń. Nie oznacza to, że gdy jest mniej pracy, musisz obniżać stawki do poziomu rażąco niskich cen, ale może oznaczać, że warto wykazać się pewną elastycznością.

4. Załóż formalnie swoją firmę

Zanim zaczniesz obsługiwać klientów, ważne jest, aby upewnić się, że Twoja działalność jest prawidłowo zarejestrowana i możesz legalnie prowadzić biznes. W Stanach Zjednoczonych może to oznaczać założenie spółki z ograniczoną odpowiedzialnością lub S-Corp oraz upewnienie się, że wiesz, jak szacować i opłacać podatki zgodnie z przepisami federalnymi, stanowymi i miejskimi.

Ponadto możesz skonsultować się z prawnikiem, który pomoże Ci przygotować umowy lub umowy ramowe o świadczenie usług (MSA), które będą podpisywać Twoi klienci. Pomoże to zapewnić odpowiedzialność wszystkich stron oraz zagwarantuje, że umowy będą prawidłowo sporządzone i prawnie wiążące w przypadku sporu lub konieczności skontaktowania się z klientem, który nie opłaca faktur w terminie.

Na koniec warto rozważyć wykupienie ubezpieczenia odpowiedzialności zawodowej, nazywanego czasem polisą od błędów i zaniedbań, aby zapewnić sobie ochronę na wypadek sporu prawnego z klientem. 

W miarę rozwoju firmy niektórzy klienci mogą wymagać określonego poziomu ochrony ubezpieczeniowej i wskazania ich na certyfikacie jako współubezpieczonych. Firma ubezpieczeniowa może wyjaśnić Ci szczegóły dotyczące zawarcia tego rodzaju polisy.

5. Stwórz lub zaktualizuj swoją stronę internetową, profil na LinkedIn i media społecznościowe

Teraz, gdy Twoja działalność jest formalnie zarejestrowana, wiesz, jakie usługi oferujesz i ile będziesz za nie pobierać, czas zacząć budować swoją obecność w internecie. Na początku nie musisz przesadzać.

Prosta strona internetowa stworzona za pomocą rozwiązania niewymagającego kodowania, takiego jak Softer, Caard lub podobne narzędzie, wystarczy na początek. Chodzi przede wszystkim o pokazanie potencjalnym klientom, że jesteś wiarygodnym i profesjonalnym usługodawcą, oraz o danie im przedsmaku tego, jak może wyglądać współpraca z Tobą.

W miarę rozwoju firmy możesz potrzebować bardziej rozbudowanej strony internetowej, na której zamieścisz referencje, studia przypadków, a nawet blog lub bibliotekę materiałów wideo.

Jeśli chodzi o media społecznościowe, na początku również mniej może oznaczać więcej. Nie musisz tworzyć pełnego planu dla każdego kanału mediów społecznościowych. Wystarczy być może zaktualizować profil na LinkedIn i podzielić się informacjami ze swoją siecią kontaktów.

Możesz także dodać nową funkcję oraz informacje o tym, jak się z Tobą skontaktować, do innych swoich profili społecznościowych. Jeśli masz stronę do rezerwacji lub umawiania spotkań, zamieść do niej link. Dzięki temu potencjalni klienci będą mogli łatwo umówić się z Tobą na spotkanie, aby sprawdzić, czy Twoje usługi odpowiadają ich potrzebom.

6. Zacznij promować swoje usługi

Gdy zaktualizujesz swoją stronę internetową i profile w mediach społecznościowych, czas zacząć promować swoje usługi. W zależności od tego, ilu klientów potrzebujesz na początku, możesz stopniowo zwiększać działania promocyjne.

Rozważ rozpoczęcie od publikowania postów na LinkedIn (lub w innych mediach społecznościowych), w których wyjaśnisz, czym się zajmujesz i komu pomagasz. Spróbuj zacząć docierać z tymi treściami do potencjalnych klientów oraz interesariuszy w tych organizacjach, którzy mogą Cię zatrudnić. Ponieważ Twoja strona internetowa i wszystkie profile są już skonfigurowane, potencjalni klienci powinni bez trudu zacząć rezerwować Twoje usługi.

7. Pozyskaj pierwszych klientów

Nadszedł ekscytujący moment — pojawiają się pierwsze odpowiedzi twierdzące. Gdy zaczniesz rozmawiać z potencjalnymi klientami, obserwuj, jak przebiegają te rozmowy. Czy ludzie wydają się entuzjastycznie nastawieni, gdy zaczynasz mówić o swoich usługach, ale wycofują się, gdy wspominasz o cenie? A może otrzymujesz wiele pytań, na które nie potrafisz odpowiedzieć?

Zanim pierwsi klienci podpiszą umowę, potrzeba cierpliwości, wytrwałości i wielu rozmów. Jeśli zaczynasz tracić cierpliwość, spróbuj skupić się na zadawanych pytaniach i opracować odpowiedzi. Im dłużej będziesz prowadzić działalność, tym łatwiejszy stanie się ten proces.

Gdy potencjalny klient powie „tak” i będzie gotowy z Tobą pracować, upewnij się, że masz podpisaną umowę ze szczegółowym opisem zakresu prac, aby zarówno Ty, jak i potencjalny klient mieli jasność co do współpracy oraz zakresu projektu.

8. Zbieraj opinie i wprowadzaj zmiany

Im więcej klientów będziesz obsługiwać i im więcej projektów zrealizujesz, tym łatwiej będzie Ci wyjaśnić, czym się zajmujesz i na czym polega Twoja wyjątkowa propozycja wartości. 

Nie bój się pytać klientów, co podoba im się we współpracy z Tobą i w jakich obszarach możesz się poprawić. Na początku może to być przerażające, ale zbieranie opinii i wdrażanie tych sugestii, które uznasz za trafne, może pomóc Twojej firmie szybciej się rozwijać i stać się bardziej rentowną.

Czy doradztwo w zakresie zarządzania projektami jest rentowne?

Podobnie jak w przypadku każdej innej pracy, doradztwo w zakresie zarządzania projektami może być bardzo rentowne, jeśli poświęcisz czas i wysiłek na dalszy rozwój swoich umiejętności oraz inwestowanie we własny rozwój zawodowy.

Zakładając, że doświadczony kierownik projektu zarabia średnio około $100,000, konsultanci ds. zarządzania projektami mogą średnio liczyć na około $150,000 - $200,000. Wynagrodzenie konsultanta ds. zarządzania projektami zależy od jego doświadczenia, rodzaju świadczonego doradztwa, branż, w których pracuje, oraz wymiaru pracy.

Osobiście stosuję różne stawki dla różnych rodzajów projektów. Współpraca doradcza z firmami oraz w branży farmaceutycznej wiąże się z wyższymi stawkami z mojego przedziału cenowego. Niższe stawki dotyczą organizacji non-profit i organizacji działających na rzecz sprawiedliwości społecznej (więcej informacji na temat zarządzania projektami w organizacjach non-profit znajdziesz tutaj).

Aby osiągać zyski, musisz zrozumieć, ile należy pobierać za projekt lub godzinę, zależnie od tego, ile chcesz zarabiać. Poniżej znajduje się (nadmiernie uproszczony) przykład obliczania stawki godzinowej, który pomoże Ci zrozumieć, jak dużo swoich usług musisz sprzedać. Korzystanie z oprogramowania do zarządzania projektami dla freelancerów lub oprogramowania do śledzenia czasu pracy dla konsultantów może również usprawnić działalność poprzez centralizację komunikacji z klientami, śledzenia zadań, fakturowania i rejestrowania czasu pracy, oszczędzając cenne godziny podlegające rozliczeniu.

Docelowe wynagrodzenie: $150,000 rocznie na rękę

Podatki (dodaj 30%): $45,000

Oprogramowanie, ubezpieczenie, licencje: $3,500

Składki członkowskie i opłaty: $1,000

Opłaty księgowe i prawne: $1,000

Materiały biurowe: $1,000

Marketing: $1,000

Konferencje i rozwój zawodowy: $2,000

Składki na ubezpieczenie zdrowotne: $3,900

Składka emerytalna: $5,000

Łączna kwota wymaganych przychodów: $213,400

Jeśli więc chcesz otrzymywać na rękę $150,000 rocznie i musisz wystawić rachunki na kwotę $213,400, aby to osiągnąć, musisz wiedzieć, ile godzin przepracujesz w ciągu roku.

Jeśli pracujesz w standardowym wymiarze 8 godzin dziennie, pięć dni w tygodniu, daje to 2,080 godzin. Nie będziesz jednak w stanie rozliczać 8 godzin każdego dnia. Musisz uwzględnić święta, urlopy, zwolnienia chorobowe oraz wszystkie inne dni, w których możesz potrzebować przerwy od pracy.

Ostrożnie załóżmy, że planujesz pracować przez 49 z 52 tygodni w roku. Daje to 1,960 godzin podlegających rozliczeniu. Musisz również pamiętać o wszystkich pozostałych czynnościach niezbędnych do prowadzenia działalności. Obejmuje to rozwój firmy i marketing, księgowość, wyszukiwanie informacji o ubezpieczeniach itd.

Dla bezpieczeństwa zaplanuj więc rozliczanie około 35 godzin tygodniowo. Daje to 1,715 godzin podlegających rozliczeniu. Aby uzyskać wszystkie środki potrzebne do osiągnięcia celu i prowadzenia firmy, musisz pobierać co najmniej $125 za godzinę.

Więcej informacji na temat wynagrodzeń kierowników projektów znajdziesz tutaj.

3 korzyści z bycia niezależnym konsultantem ds. zarządzania projektami

Choć istnieje wiele sposobów na karierę w zarządzaniu projektami, praca na własny rachunek wiąże się z kilkoma korzyściami. Można je również osiągnąć na innych ścieżkach kariery, dlatego ważne jest, aby ocenić, czy rzeczywiście chcesz lub musisz rozpocząć pracę na własny rachunek, aby zrealizować te cele.

1. Różnorodność

Jedną z najciekawszych zalet bycia niezależnym konsultantem ds. zarządzania projektami jest różnorodność projektów i doświadczeń, które staną się Twoim udziałem. 

W ciągu zaledwie pięciu lat pracowałem nad usprawnianiem procesów i projektami dla firmy zajmującej się luksusową biżuterią, firmy zarządzającej obiektami i tworzącej oprogramowanie, siedemnastu agencji cyfrowych, działu marketingu firmy handlującej w internecie, firmy tworzącej oprogramowanie do badań klinicznych, trzech instytucji szkolnictwa wyższego i wielu innych podmiotów.

Jeśli lubisz kreatywnie myśleć i pracować z szeroką gamą klientów o jeszcze bardziej zróżnicowanych potrzebach, niezależna ścieżka może być dla Ciebie właściwym wyborem zawodowym. Warto jednak pamiętać, że praca w większej agencji cyfrowej to kolejny sposób na realizowanie różnorodnych projektów bez podejmowania ryzyka związanego z prowadzeniem jednoosobowej działalności.

2. Kontrola nad harmonogramem i dochodami

Kiedy pracujesz na własny rachunek, możesz ustalać własny harmonogram i decydować, ile pobierasz za swoje usługi. Nie jesteś rannym ptaszkiem? Spotykaj się z klientami po południu lub wieczorami. Oszczędzasz na dużą podróż albo realizację innego ważnego celu? Pracuj więcej godzin lub podnieś stawki.

Niektórzy niezależni konsultanci planują swój rok tak, aby móc robić sobie dłuższe przerwy lub pracować zdalnie podczas podróży. Jeśli wybierzesz tę ścieżkę, wszystkie te możliwości będą dostępne również dla Ciebie. Możesz wziąć dłuższy urlop w okresie świątecznym, aby cieszyć się ciepłą pogodą w innej części świata, albo nawet zrobić sobie przerwę w karierze, by nauczyć się nowej umiejętności lub spędzić czas z rodziną albo przyjaciółmi.

Jeśli chodzi o wynagrodzenie, możesz być uzależniony od tego, ile pozwoli Ci pobierać rynek, ale nadal masz kontrolę nad swoimi stawkami i możesz przyznać sobie podwyżkę, gdy uznasz to za właściwe; nie ograniczają Cię już zasady wynagradzania ani przedziały płacowe obowiązujące w firmie.

3. Możliwość bardziej strategicznego myślenia o zarządzaniu projektami jako zawodzie

Choć stanowiska wyższego szczebla, takie jak kierownik biura zarządzania projektami czy dyrektor ds. zarządzania projektami, pozwalają kierownikom projektów rozwijać się w kierunku bardziej zaawansowanych i strategicznych ról przywódczych, jest to również korzyść wynikająca z zostania niezależnym konsultantem ds. zarządzania projektami.

Konsultanci pomagają rozwiązywać problemy związane z procesami, narzędziami, raportowaniem i planowaniem na wyższym poziomie działalności firmy, zamiast jedynie zarządzać projektem lub mniejszym zestawem projektów dla organizacji.

Jeśli szukasz nowych wyzwań zawodowych, jest to prosty sposób, aby regularnie je znajdować.

Przeczytaj więcej o korzyściach zawodowych wynikających z kariery w zarządzaniu projektami ogólnie tutaj.

Jakich kwalifikacji i umiejętności potrzebują konsultanci ds. zarządzania projektami?

Jak już wspomnieliśmy, nie ma żadnych prawnych, edukacyjnych ani innych standardowych kwalifikacji wymaganych do zostania konsultantem. Każdy, kto ma prawo do prowadzenia działalności gospodarczej, może nazywać siebie konsultantem ds. zarządzania projektami.

Słowo „konsultant” (podobnie jak słowo „coach”) nie ma znaczenia przy ocenie czyjegoś doświadczenia. Mimo to klienci nadal poszukują konkretnych kwalifikacji i umiejętności, gdy zatrudniają konsultantów ds. zarządzania projektami.

Kwalifikacje

Doświadczenie w zarządzaniu projektami i przywództwie

Aby zostać odnoszącym sukcesy konsultantem ds. zarządzania projektami, musisz mieć doświadczenie w zarządzaniu projektami i przewodzeniu zespołom. Potencjalni klienci będą chcieli dowiedzieć się, jakiego rodzaju projektami kierowałeś i jakie osiągnąłeś rezultaty.

Na przykład, kiedy spotykam się z agencjami cyfrowymi, aby omówić swoją pracę, dużo opowiadam o wcześniejszych współpracach i rezultatach, jakie moi klienci osiągnęli dzięki pracy ze mną. Podczas tych rozmów upewniam się, że mam zgodę na udostępnianie tych informacji, i unikam ujawniania jakichkolwiek poufnych informacji, które klienci przekazali mi w celu wykonania mojej pracy.

Jak więc udowodnić swoje doświadczenie, jeśli nie możesz ujawnić nazw firm ani szczegółów swojej pracy? Czasami zadowoleni klienci chętnie wystąpią w roli referencji i będą mogli opowiedzieć potencjalnym klientom, jak wygląda współpraca z Tobą i czego mogą się spodziewać. Pod koniec każdej współpracy zapytaj klienta, czy byłby gotów wystąpić w roli osoby udzielającej referencji oraz opowiedzieć o Twoim doświadczeniu i kwalifikacjach.

Certyfikaty z zarządzania projektami lub wyższy stopień naukowy (MBA lub magisterium z zarządzania projektami)

Podobnie jak w przypadku doświadczenia w kierowaniu projektami, potencjalni klienci będą szukać kwalifikacji potwierdzających zarówno Twoje wykształcenie, jak i zaangażowanie w wykonywany zawód. Nie istnieje jednak jeden właściwy kierunek studiów ani certyfikat, który kwalifikowałby konsultanta.

Połączenie wyższego wykształcenia, takiego jak magisterium z zarządzania projektami lub administracji biznesowej, oraz certyfikatów, takich jak PMP przyznawany przez Project Management Institute (PMI) czy certyfikat CSM organizacji Scrum Alliance, może okazać się wystarczające.

Kolejnym powodem, dla którego warto utrzymywać certyfikaty branżowe, jest to, że wymagają one uczestnictwa w kształceniu ustawicznym. Godziny te mogą pomóc Ci być na bieżąco z najnowszymi zmianami w branży, doskonalić umiejętności oraz pomagać klientom we wdrażaniu najlepszych praktyk zarządzania projektami.

Umiejętności

Aby odnieść sukces jako konsultant ds. zarządzania projektami, będziesz potrzebować odpowiedniego zestawu umiejętności. Choć możesz nie być równie dobry we wszystkich tych obszarach, powinieneś mieć co najmniej podstawowe umiejętności w każdym z poniższych zakresów:

• Doskonałe umiejętności zarządzania projektami: Aby przeprowadzać organizacje przez transformację cyfrową lub rozwiązywać wyzwania związane z zarządzaniem projektami, musisz mieć doskonałe i wszechstronne umiejętności zarządzania projektami.
• Zaawansowane umiejętności komunikacyjne: Jako konsultant ds. zarządzania projektami będziesz musiał komunikować się z wieloma różnymi interesariuszami w organizacjach swoich klientów. Dotyczy to wszystkich — od kadry kierowniczej wyższego szczebla po innych kierowników projektów. Niektórzy z nich mogą nie być zachwyceni Twoją obecnością.
• Rozwiązywanie problemów: Firmy i liderzy biznesowi zatrudniają niezależnych konsultantów, aby pomogli im rozwiązywać najbardziej złożone wyzwania organizacyjne. Nie powinno więc dziwić, że oczekuje się od Ciebie pomocy w znajdowaniu rozwiązań naprawdę trudnych problemów. Będzie to wymagało doskonałych umiejętności rozwiązywania problemów, a także zdolności pomagania innym w rozwiązywaniu wyzwań organizacyjnych.
• Zarządzanie ryzykiem: Z prowadzenia projektów wiesz, że każdy projekt wiąże się z pewnym poziomem ryzyka. Dlatego, myśląc o zleceniach konsultingowych, warto aktywnie ograniczać i minimalizować ryzyko.
• Sprzedaż i marketing: Aby napędzać rozwój swojej działalności konsultingowej, musisz doskonalić umiejętności sprzedażowe i marketingowe. Może to być dla Ciebie nowy obszar, ale zarządzanie projektami powinno dobrze Cię do niego przygotować. Jako kierownik projektu prawdopodobnie określałeś zakres i szacowałeś nakład pracy przy nowych zadaniach, dzieliłeś się wynikami z interesariuszami oraz musiałeś przekonywać innych do rozpoczęcia projektu lub wprowadzenia zmian w już trwającym projekcie. Umiejętności te są podobne do umiejętności sprzedażowych i marketingowych i mogą pomóc Ci zacząć.
• Umiejętności operacyjne w biznesie: Nawet jeśli działasz samodzielnie, nadal będziesz prowadzić firmę. Składanie zeznań podatkowych, zakup sprzętu i tworzenie prognoz finansowych staną się częścią Twoich obowiązków.
• Umiejętności interpersonalne: Szybkie nawiązywanie dobrych relacji i budowanie wizerunku profesjonalisty będzie kluczem do Twojego sukcesu jako niezależnego konsultanta. Ważne będzie utrzymywanie umiejętności interpersonalnych na wysokim poziomie oraz uczenie się nawiązywania kontaktu z szerokim gronem osób pełniących różnorodne role.
• Zarządzanie czasem: Obsługa wielu klientów i projektów, a także znajdowanie czasu na pracę nad własną firmą i jej rozwój oznacza, że będziesz potrzebować niezwykle zaawansowanych umiejętności zarządzania czasem. Jako właściciel firmy możesz poświęcać na to więcej niż pełny etat, jeśli na to pozwolisz, dlatego pamiętaj, aby zaplanować czas na odpoczynek, regenerację oraz rozwijanie innych zainteresowań i hobby.

Niezależne doradztwo jest wymagające, ale daje satysfakcję

Jeśli czytasz ten tekst z entuzjazmem i myślisz o rozpoczęciu pracy na własny rachunek, mam nadzieję, że ten artykuł pomógł Ci lepiej przygotować się do kolejnego kroku w karierze związanej z zarządzaniem projektami i uruchomienia własnej działalności konsultingowej.

Będziesz w stanie pomagać innym rozwijać się jako kierownicy projektów, a firmom — rozwijać się i zwiększać rentowność. Służenie innym w ten sposób jest zaszczytem i przywilejem, ale dla doświadczonego kierownika projektu może być również wyzwaniem. Umiejętności potrzebne do prowadzenia całej firmy mogą być dla Ciebie nowe, co będzie wymagało ich rozwijania.

Wreszcie, niezależność oznacza, że musisz samodzielnie pozyskiwać wszystkich klientów. Czasami możesz mieć zbyt dużo pracy, a innym razem martwić się, jak opłacisz rachunki. 

Aby zmniejszyć stres związany z tą częścią działalności, zbuduj fundusz awaryjny lub poduszkę finansową, aby mieć dodatkowe środki w okresach mniejszej liczby zleceń. Możesz również wykorzystać ten spokojniejszy czas na inwestowanie w edukację oraz naukę nowych umiejętności, metodyk i technik, które pomogą Ci lepiej wspierać klientów.

Potrzebujesz więcej pomysłów na kontynuowanie edukacji albo chcesz rozwinąć nowe umiejętności w innych obszarach zarządzania projektami? Zapisz się do newslettera The Digital Project Manager, aby najnowsze wskazówki i najlepsze praktyki regularnie trafiały do Twojej skrzynki odbiorczej!