Partners en leveranciers beheren & beheren

Hier bij DPM praten we veel over het beheren van klanten, partners, belanghebbenden en teamleden.

Maar soms ligt de grootste kans op succes in het opbouwen en versterken van relaties met de professionele dienstverleners die met ons samenwerken: freelancers, andere bureaus of zelfs interne gedeelde diensten. We beschouwen deze samenwerkingsverbanden vaak als vanzelfsprekend — of nemen ze zelfs kwalijk — maar elke misstap met een van hen kan je plannen omverwerpen en een ramp veroorzaken voor je klanten, partners, belanghebbenden en teamleden.

Sluit je aan bij DPM-experts Robyn Birkedal en Galen Low voor inzichten en antwoorden over het beheren van professionele dienstverleners, leveranciers en partners, zodat je project soepel verloopt.

Zoals altijd geven ze ook advies, tips en trucs voor projectmanagement over je huidige projectuitdagingen. Kom dus met je vragen en werk samen met hen aan oplossingen voor je projectuitdagingen!

Interessante momenten

• 13:42 – Introductie van het thema
• 14:00 – Wat bedoelen we met partners, leveranciers en toeleveranciers? Waar hebben we het precies over?
• 16:46 – Waarom is het überhaupt belangrijk om relaties op te bouwen met partners, leveranciers en toeleveranciers?
• 21:32 – Wat is belangrijk in relaties met partners en leveranciers?
• 33:26 – Hoe beheer je leveranciers effectief?
• 46:38 – Hoe zou je omgaan met een probleem rond contractverlenging midden in het project dat invloed heeft op de planning en betalingen?
• 50:24 – Wat is het beste project op basis van een partnerschap waaraan je hebt gewerkt? En het slechtste?
• 55:55 – Hoe pak je het schattingsproces met je partners aan? En hoe zit het met wijzigingsopdrachten?