Voordat klanten je bureau inhuren, hebben ze cijfers nodig—maar hoe schat je projecten in als je de vereisten niet kent? Hoe dan ook moet je een klant kunnen vertellen hoeveel een project waarschijnlijk gaat kosten en hoelang het gaat duren. Maar hoe maak je een nauwkeurige schatting als je niet weet wat erbij komt kijken? Wat als de vereisten onvolledig zijn omdat je ze gaandeweg ontdekt?
Het is verleidelijk om aan te nemen dat werken volgens het Scrum-framework of Agile-principes het maken van schattingen eenvoudiger maakt. Integendeel: proberen een strikt Scrum-proces te volgen, geeft ons bureau niet de duidelijkheid vooraf die klanten willen wanneer ze hun chequeboekjes tevoorschijn halen.
In onze eerste rondetafeldiscussie komen leden van de DPM-community van over de hele wereld samen om te praten over hun aanpak van schattingen. We bespreken oplossingen voor de veelgestelde vraag die we ons allemaal stellen als digitale projectmanagers:
Hoe maak je een nauwkeurige schatting als nog niet alle vereisten zijn vastgesteld?
We bespreken ook nog enkele andere vragen over projectschattingen, zoals:
- Hoe ga je om met wijzigingen in de oorspronkelijke projectschatting?
- Wat is analoog schatten? (We bespreken een voorbeeld van analoog schatten)
- Hoe communiceer je binnen Agile of Scrum je projectkosten aan de klant?
- Moet een bureau kosten in rekening brengen voor de projectverkenning?
- Hoe ga je bij het schatten van projecten om met alle onbekende factoren? (Hint: een grondig proces voor het verzamelen van vereisten heeft hier veel mee te maken)
Bekijk hier de video en deel je inzichten in het opmerkingengedeelte. Tijdens de rondetafel verwezen we naar verschillende deskundige DPM-artikelen—links naar die bronnen vind je hieronder.
- Laat Agile-contracten werken voor je teams & klanten
- DPM-podcast: contracten op de Agile-manier (met Alexa Huston)
- Projecten schatten: de complete gids voor projectbudgetten en kostenramingen
- Agile versus Waterval. Wat moet je voor je project gebruiken?
