3 ondergewaardeerde projectmanagementvaardigheden om in 2026 te leren
Als het gaat om het vak van digitaal projectmanagement, zijn er een aantal kernvaardigheden die altijd als eerste naar voren komen.
Er zijn technische vaardigheden en harde vaardigheden, zoals risicobeheer, beheer van verdiende waarde, projectplanning, schatten en het bijhouden van projectdocumentatie.
Daarnaast zijn er de vereiste zachte vaardigheden, zoals leiderschap, onderhandelen, crisisbeheer en communicatieve vaardigheden.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Dit zijn allemaal de gebruikelijke onderwerpen die in de meeste handboeken, lessen, workshops en webinars over projectmanagement aan bod komen.
Maar ik denk dat er ook een opvallende verzameling projectmanagementvaardigheden is die bijna nooit ter sprake komt en die toch buitengewoon waardevol is om als projectmanager te bezitten.
Het zijn vaardigheden die zelden worden aangeleerd, maar nauwelijks in een functieomschrijving worden genoemd en toch een enorme invloed kunnen hebben op de oplevering van projecten en op de algehele waarde die je als projectmanager levert.
Dit zijn naar mijn mening de meest onderschatte projectmanagementvaardigheden:
1. Zien wat ontbreekt
Het is geweldig als je een reeks aannames of een verzoek van een klant kunt begrijpen. Maar vaak is het allerbelangrijkste juist om te achterhalen welke vragen onbeantwoord zijn gebleven en later tegen je kunnen werken als je ze niet nu al aan de orde stelt. Dat is risicobeheer van het hoogste niveau, als je het mij vraagt.
2. Constructieve feedback geven
Of je nu suggesties doet voor een presentatie of erop wijst dat een opgeleverd resultaat mijlenver van de vereisten verwijderd is, op een bepaald moment zul je feedback moeten geven om je teamleden te helpen verbeteren en groeien…zonder hen tot tranen toe te bewegen of relaties te beschadigen. Niet eenvoudig!
3. Je team (en zelfs je belanghebbenden!) ondersteunen
We maken er weleens een grapje over dat een deel van de functie bestaat uit het aanmoedigen van anderen, maar ik weet niet of iedereen echt begrijpt hoe belangrijk dit is. Projecten zijn een emotionele achtbaan vol drama, chaos en ambiguïteit.
Als er één ding is dat een projectteam door moeilijke tijden heen helpt, dan is het wel het vermogen om op het juiste moment ondersteunend, empathisch en meelevend te zijn.
Wat nu?
Hoewel al deze vaardigheden in de praktijk kunnen worden geleerd, heb ik gemerkt dat je ze het beste kunt aanscherpen in een gecontroleerde omgeving waarin je veilig fouten kunt maken. Daarom hebben we onze cursus Digitale projectmanagement beheersen anders opgezet dan de gemiddelde les.
Leren we je de gebruikelijke harde en zachte vaardigheden die je nodig hebt als DPM? Absoluut.
Maar we dagen je ook uit om de hiaten in een realistisch scenario op te vullen, helpen je vertrouwen op te bouwen in het geven van feedback en stimuleren een hechte groepscultuur waarin deelnemers elkaar ondersteunen.
Ben je benieuwd welke vaardigheden het meest gevraagd zijn bij bedrijven die projectmanagers aannemen? Ontdek het hier! Er zijn echter ook vaardigheden die projectmanagers simpelweg niet hebben.
