Slik blir du selvstendig konsulent innen prosjektledelse
Når det gjelder karrierer innen prosjektledelse, er mulighetene uendelige. Prosjektledere arbeider innen så å si alle områder i alle bransjer.
Det finnes prosjektledere som har ansvar for kreative prosjekter, som markedsføringskampanjer eller motevisninger, og det finnes mer tekniske prosjektledere som leder prosjekter for å utvikle eller implementere programvaresystemer, noen ganger på store sykehus eller i organisasjoner som Comcast eller Meta.
Uavhengig av bransje eller interesser finnes det mange måter å utvikle en karriere innen prosjektledelse på.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
En karrieremulighet du kanskje er interessert i å følge, er å støtte organisasjoner, PMO-er eller til og med andre prosjektledere som en uavhengig prosjektledelseskonsulent.
Hvis du noen gang har lurt på om dette kan være karriereveien for deg, bør du lese videre for å lære mer om hvordan du kan starte for deg selv og bli din egen sjef.
Hva er prosjektledelseskonsulenter?
Prosjektledelseskonsulenter kan arbeide på mange ulike måter. De kan gå inn i organisasjoner og hjelpe virksomheter med råd om beste praksis for prosjektstyringsverktøy eller metoder.
De kan også hjelpe virksomheter med å sette sammen prosjektteamene som trengs for å fullføre et bestemt prosjekt eller en bestemt prosjekttype.
En annen måte prosjektledelseskonsulenter kan skape verdi på, er ved å fungere som prosjektleder for et prosjekt eller et sett med prosjekter i organisasjonen – dette kan per definisjon også falle inn under frilansbasert prosjektledelse i stedet for å være en uavhengig konsulent, men jeg (sammen med flere andre prosjektledelseskonsulenter jeg kjenner) tilbyr fortsatt denne tjenesten til kunder.
Til slutt tilbyr noen prosjektledelseskonsulenter opplæring eller veiledning for mindre erfarne prosjektledere som ønsker å utvikle seg, bygge kompetanse og sørge for at de vet hvordan de skal gjennomføre et vellykket prosjekt.
Hva gjør prosjektledelseskonsulenter?
Prosjektledelseskonsulenter gjør mange forskjellige ting. Helt ærlig er noe av det beste ved å være uavhengig at du kan velge det arbeidet som passer best med interessene og ferdighetene dine. Elsker du å hjelpe folk med å velge verktøy og definere prosesser, men tanken på å lage et prosjektbudsjett får deg til å ville løpe skrikende mot åsene?
Som uavhengig konsulent kan du finne en nisje og hjelpe kunder med å velge eller sette opp prosjektstyringsprogramvaren sin eller annen PM-programvare for konsulenter (og kanskje aldri trenge å se et nytt regneark for budsjettoppfølging igjen).
Slik blir du en uavhengig prosjektledelseskonsulent
Det er forholdsvis enkelt å komme i gang når du skal etablere deg som uavhengig prosjektledelseskonsulent.
Begrepet er ikke juridisk regulert, så det kan være nyttig å ha en bestemt type bachelorgrad, en høyere grad eller spesifikke sertifiseringer innen prosjektledelse, som Project Management Professional (PMP) eller sertifisering innen smidig metodikk. Det finnes imidlertid ingen spesifikke utdanningskrav.
De juridiske kravene for å etablere seg vil variere fra land til land, så sørg for å ta hensyn til virksomhetens behov i disse trinnene. Vi vil snakke om dette på et overordnet nivå her, men hvis dette er en vei du vurderer, anbefales det på det sterkeste å rådføre seg med en statsautorisert regnskapsfører og en advokat før du offisielt starter virksomheten.
1. Bestem hvilke tjenester du ønsker å tilby
Før du offisielt starter en virksomhet, bør du ha en god idé om hvilke tjenester du ønsker å tilby. Tenk på kompetansen og interessene dine, samt hvilke typer tjenester du tror det finnes etterspørsel etter.
Lag en liste over både produkter (opplæring i prosjektledelse, maler osv.) som du ønsker å utvikle og tilby, og tjenester du kan selge. Dette kan omfatte rådgivning om prosjektstyringsprogramvare, inkludert rimelig prosjektstyringsprogramvare hvis du arbeider med SMB-er, praktiske prosjektledelsesworkshoper, forebygging av omfangsutvidelse, budsjettanalyse osv.
2. Bekreft at det finnes et behov eller et marked for disse tjenestene
På dette tidlige stadiet bør du snakke med noen potensielle kunder for å forstå hvilke typer tjenester de kan tenke seg å leie inn en prosjektledelseskonsulent til, og hvor mye de vil betale for disse tjenestene.
Dette vil hjelpe deg med å få en realistisk forståelse av hva du kan forvente i de første månedene av virksomheten din. Og selv om noen av disse personene ikke ansetter deg når du er klar til å starte opp, kan de være gode kilder til henvisninger til andre virksomheter i fremtiden.
Hovedpoenget er at før du satser fullt på det nye forretningsprosjektet ditt, må du forsikre deg om at det finnes tilstrekkelig etterspørsel etter tjenestene dine (eller produkttilbudene dine) til at du kan forsørge deg selv på lang sikt.
Selv om det kan være perioder som er mindre innbringende enn andre, ønsker du å føle deg trygg på at virksomheten din vil overleve, eller at du vil kunne endre retning og betjene kunder på en måte som fortsatt gir deg glede (og økonomisk trygghet).
Hvis du velger å jobbe selvstendig i stedet for å bli med i en etablert konsulentvirksomhet, er dette et svært viktig steg, siden du ikke vil kunne stole på at andre skaffer deg pålitelige forretningsmuligheter.
3. Finn ut hvordan du skal prise arbeidet ditt
Å prise tjenestene dine og håndtere økonomien kan være nye ferdigheter du må utvikle når du starter din selvstendige konsulentvirksomhet. På samme måte som lønningene i prosjektlederstillinger varierer, er det også stor variasjon i konsulentpriser.
Jeg kunne faktisk skrevet en hel annen artikkel bare om dette emnet. Noen konsulenter fakturerer arbeidet sitt på timebasis, mens andre tar en fast pris for et prosjekt.
Uansett hvordan du velger å fakturere, er det å finne ut hvor mye du skal ta betalt like mye en kunst som en vitenskap, på samme måte som estimering og avgrensning av prosjekter. Prisene dine kan avhenge av:
- Antall års erfaring
- Typene prosjektledelsestjenester du tilbyr
- Utdanningsbakgrunnen din
- Sertifiseringer
- Bransjen du betjener eller nisjen din
- Hvor stor etterspørsel det er etter tjenestene dine
Som en generell regel bør prisene dine øke jo mer erfaring du har og jo travlere du er. Det betyr ikke at du må sette ned prisene til bunnivå når det er roligere, men det betyr at du kanskje bør være litt fleksibel.
4. Opprett den juridiske virksomheten din
Før du begynner å betjene kunder, er det viktig å forsikre deg om at virksomheten din er lovlig etablert. I USA kan dette innebære å opprette et selskap med begrenset ansvar eller et S-Corp og sørge for at du vet hvordan du skal beregne og betale skatt i samsvar med føderale lover samt delstats- og bylover.
I tillegg kan det være lurt å rådføre seg med en advokat for å få hjelp til å skrive kontraktene eller rammeavtalene for tjenestene dine (MSA-er) som kundene skal signere. Dette vil bidra til å holde alle ansvarlige og sikre at kontraktene er korrekt utformet og juridisk bindende dersom det oppstår en tvist, eller dersom du må følge opp en kunde som ikke betaler fakturaene i tide.
Til slutt bør du vurdere å tegne en profesjonsansvarsforsikring, noen ganger kalt en forsikring mot feil og utelatelser, slik at du er beskyttet dersom du havner i en juridisk tvist med en kunde.
Etter hvert som du bygger opp virksomheten din, kan enkelte kunder kreve at du har et visst forsikringsnivå og oppfører dem på et forsikringssertifikat som medforsikrede. Forsikringsselskapet ditt kan veilede deg gjennom detaljene ved opprettelsen av denne typen forsikring.
5. Opprett eller oppdater nettstedet, LinkedIn-profilen og sosiale medier
Nå som du har etablert virksomheten juridisk, har du en idé om hvilke tjenester du tilbyr og hvor mye du skal ta betalt. Det er på tide å begynne å bygge opp din tilstedeværelse på nettet. Ikke overdriv dette i starten.
Et enkelt nettsted som er opprettet med en løsning uten kode, for eksempel Softer, Caard eller noe lignende, er tilstrekkelig for å komme i gang. Det eneste du prøver å oppnå her, er å vise potensielle kunder at du driver en levedyktig og profesjonell virksomhet, og gi dem et inntrykk av hvordan det kan være å jobbe med deg.
Etter hvert som du bygger opp virksomheten, kan det være lurt å få et mer omfattende nettsted med plass til kundeuttalelser, casestudier og kanskje også en blogg eller et videobibliotek.
Når det gjelder sosiale medier, kan mindre også være mer i starten. Du trenger ikke å utarbeide en fullstendig plan for hver kanal i sosiale medier. Det kan være nok å oppdatere LinkedIn-profilen din og dele nyhetene dine med nettverket ditt.
Du kan også legge til den nye rollen din og informasjon om hvordan man kan kontakte deg, på noen av de andre profilene dine i sosiale medier. Inkluder en lenke til bestillings- eller planleggingssiden din hvis du har en slik. På denne måten blir det enkelt for potensielle kunder å bestille et møte med deg for å finne ut om tjenestene dine passer godt til behovene deres.
6. Begynn å markedsføre tjenestene dine
Når du har oppdatert nettstedet og profilene dine i sosiale medier, er det på tide å begynne å markedsføre tjenestene dine. Avhengig av hvor mange kunder du trenger i starten, kan det være lurt å trappe opp markedsføringen gradvis.
Vurder å begynne med noen LinkedIn-innlegg (eller innlegg på andre sosiale medier) som forklarer hva du gjør, og hvem du hjelper. Prøv å begynne å få dette innholdet ut til potensielle kunder og interessentene i disse organisasjonene som kan ansette deg. Siden du har satt opp nettstedet ditt og alle profilene dine, bør det være enkelt for potensielle kunder å begynne å bestille tjenestene dine.
7. Skaff deg din første kunde eller dine første kunder
Nå kommer den spennende delen: de første jaene. Når du begynner å snakke med potensielle kunder, bør du merke deg hvordan det går. Virker folk ivrige når du begynner å snakke om tjenestene dine, og har de en tendens til å trekke seg når du nevner prisen? Eller opplever du at du får mange spørsmål du ikke kan svare på?
Det vil kreve tålmodighet, utholdenhet og mange samtaler før de første kundene begynner å signere avtalen. Hvis du begynner å miste tålmodigheten, kan du prøve å fokusere på hvilke spørsmål som blir stilt, og jobbe deg gjennom svarene. Denne prosessen blir enklere jo lenger du driver virksomheten.
Når en potensiell kunde sier ja og er klar til å samarbeide med deg, må du sørge for at du har en signert kontrakt med en detaljert beskrivelse av arbeidet, slik at både du og den potensielle kunden har en klar forståelse av samarbeidet og prosjektets omfang.
8. Få tilbakemeldinger og gjenta prosessen
Jo flere kunder du samarbeider med, og jo flere prosjekter du arbeider med, desto enklere blir det å forklare hva du gjør, og hva som er ditt unike verdiforslag.
Ikke vær redd for å spørre kundene hva de liker ved å samarbeide med deg, og hvor det finnes rom for forbedring. Dette kan være skremmende når du nettopp har begynt, men det å få tilbakemeldinger og iverksette de tilbakemeldingene som er relevante, kan hjelpe virksomheten din med å vokse raskere og bli mer lønnsom.
Er rådgivning innen prosjektledelse lønnsomt?
Som med alle andre jobber kan rådgivning innen prosjektledelse være svært lønnsomt hvis du legger ned tid og innsats i å fortsette å utvikle ferdighetene dine og investere i din egen karriereutvikling.
Hvis vi antar at en erfaren prosjektleder i gjennomsnitt tjener rundt $100,000, kan PM-rådgivere forvente å tjene rundt $150,000 - $200,000 i gjennomsnitt. Lønnen til en rådgiver innen prosjektledelse avhenger av erfaringen, hvilken type rådgivning vedkommende tilbyr, hvilke bransjer vedkommende arbeider i, og hvor mye vedkommende arbeider.
Personlig har jeg ulike satser for ulike typer prosjekter. Rådgivningsoppdrag for selskaper og legemiddelindustrien ligger i den øvre delen av satsintervallet mitt. I den nedre delen finner vi ideelle organisasjoner og organisasjoner som arbeider med sosial rettferdighet (du kan lese mer om prosjektledelse for ideelle organisasjoner her).
For å være lønnsom må du forstå hvor mye du må ta betalt per prosjekt eller per time, basert på hvor mye penger du ønsker å tjene. Her er et (forenklet) eksempel på hvordan du kan beregne timesatsen din, slik at du kan forstå hvor mye av tjenestene dine du må selge. Bruk av programvare for prosjektledelse for frilansere eller tidsregistreringsprogramvare for rådgivere kan også bidra til å effektivisere driften ved å samle kundekommunikasjon, oppgavesporing, fakturering og tidsregistrering på ett sted, slik at du sparer verdifulle fakturerbare timer.
Målslønning: $150,000/år utbetalt
Skatt (legg til 30 %): $45,000
Programvare, forsikring, lisenser: $3,500
Medlemskap og kontingenter: $1,000
Regnskaps- og advokathonorarer: $1,000
Kontorrekvisita: $1,000
Markedsføring: $1,000
Konferanser og faglig utvikling: $2,000
Helseforsikringspremier: $3,900
Pensjonsinnbetaling: $5,000
Nødvendig total fakturering: $213,400
Hvis du altså ønsker å sitte igjen med $150,000 i året, og du må fakturere $213,400 for å oppnå dette, må du vite hvor mange timer du skal arbeide per år.
Hvis du arbeidet en vanlig arbeidsdag på 8 timer, fem dager i uken, gir det deg 2,080 timer. Men du kommer ikke til å kunne fakturere 8 timer hver eneste dag. Du må ta høyde for helligdager, ferier, sykefravær og andre dager der du kanskje må ta fri fra arbeidet.
La oss for å være på den sikre siden si at du planlegger å arbeide 49 av 52 uker i året. Det gir deg 1,960 fakturerbare timer. Nå må du også huske på alle de andre aktivitetene du må utføre for å drive virksomheten din. Dette omfatter forretningsutvikling og markedsføring, regnskap, undersøkelse av forsikringsbehov og så videre.
For å være på den sikre siden bør du derfor planlegge å fakturere rundt 35 timer per uke. Det gir deg 1,715 fakturerbare timer. For å fakturere alle pengene du trenger for å nå målet ditt og drive virksomheten din, må du altså ta minst $125/time.
Les mer om prosjektlederlønninger her.
3 fordeler ved å være en uavhengig prosjektledelseskonsulent
Selv om det finnes mange måter å ha en karriere innen prosjektledelse på, er det flere fordeler ved å starte for seg selv. Disse fordelene kan også oppnås gjennom andre karriereveier, så det er viktig å vurdere om du virkelig ønsker eller trenger å starte for deg selv for å nå disse målene.
1. Variasjon
Noe av det morsomste ved å være en uavhengig prosjektledelseskonsulent er variasjonen i prosjektene og erfaringene du får.
I løpet av bare fem korte år har jeg jobbet med prosessforbedring og prosjekter for et selskap innen luksus- og fine smykker, et selskap innen eiendomsdrift og programvare, sytten digitale byråer, en markedsavdeling for netthandel, et programvareselskap for kliniske studier, tre institusjoner for høyere utdanning og mange flere.
Hvis du liker å tenke kreativt og jobbe med et bredt utvalg av kunder med et enda mer mangfoldig sett av behov, kan den uavhengige veien være det riktige karrierevalget for deg. Når det er sagt, er det å jobbe i et større digitalt byrå en annen måte å jobbe med et stort utvalg av prosjekter på, uten å ta på seg risikoen som følger med å drive alene.
2. Kontroll over timeplanen og inntekten din
Når du jobber for deg selv, kan du sette opp din egen timeplan og bestemme hvor mye du tar betalt. Ikke et morgenmenneske? Møt kunder på ettermiddagen eller kvelden. Sparer du til en stor reise eller et annet stort mål? Jobb flere timer eller øk prisene dine.
Noen uavhengige konsulenter planlegger året slik at de kan ta lengre perioder fri eller jobbe eksternt mens de reiser. Dette er alternativer du har hvis du velger denne veien. Du kan ta en lengre ferie i høytiden for å nyte varmt vær i en annen del av verden, eller til og med ta en pause fra arbeidslivet for å lære en ny ferdighet eller tilbringe tid med familie eller venner.
Når det gjelder betaling, kan du være avhengig av hva markedet lar deg ta betalt, men du har fortsatt kontroll over prisene dine, og du kan gi deg selv lønnsøkning når det føles riktig. Du er ikke lenger bundet av en bedrifts lønnspolitikk eller lønnstrinn.
3. Muligheten til å tenke mer strategisk om prosjektledelse som yrke
Selv om seniorroller som leder for PMO eller direktør for prosjektledelse gjør det mulig for prosjektledere å utvikle seg til mer erfarne og strategiske lederroller, er dette også en annen fordel ved å bli en uavhengig prosjektledelseskonsulent.
Konsulenter bidrar til å løse utfordringer knyttet til prosesser, verktøy, rapportering og planlegging på et høyere nivå i en virksomhet enn det å bare lede ett prosjekt eller en mindre delmengde av prosjekter for en organisasjon.
Hvis du ser etter nye faglige utfordringer, er dette en enkel måte å finne dem på jevnlig.
Les mer om fordelene ved en karriere innen prosjektledelse generelt her.
Hvilke kvalifikasjoner og ferdigheter trenger prosjektledelseskonsulenter?
Som vi allerede har diskutert, finnes det ingen juridiske, utdanningsmessige eller andre standardiserte kvalifikasjoner for å bli konsulent. Alle som har juridisk rett til å drive en virksomhet, kan kalle seg prosjektledelseskonsulent.
Ordet konsulent (på samme måte som ordet coach) sier ikke noe om en persons erfaring eller kvalifikasjoner. Når det er sagt, finnes det likevel bestemte kvalifikasjoner og ferdigheter som kunder ser etter når de ansetter prosjektledelseskonsulenter.
Kvalifikasjoner
Erfaring med prosjektledelse og ledelse
For å bli en vellykket prosjektledelseskonsulent må du ha noe erfaring med prosjektledelse og ledelse. Potensielle kunder vil vite hva slags prosjekter du har ledet, og hvilke resultater du har oppnådd.
Når jeg for eksempel møter digitale byråer for å diskutere arbeidet mitt, snakker jeg mye om tidligere oppdrag og resultatene kundene mine oppnådde ved å samarbeide med meg. Jeg sørger for at jeg har tillatelse til å dele denne informasjonen når jeg har slike samtaler, og jeg unngår å avsløre konfidensiell informasjon som kundene mine har delt med meg for at jeg skulle kunne utføre arbeidet mitt.
Så hvordan beviser du erfaringen din hvis du ikke kan dele navn på selskaper eller detaljer om arbeidet ditt? Noen ganger vil fornøyde kunder gjerne stille som referanse og kan fortelle potensielle kunder hvordan det er å jobbe med deg, og hva de kan forvente. På slutten av hvert oppdrag bør du spørre kunden om de er villige til å stille som referanse og uttale seg om erfaringen og kvalifikasjonene dine.
Prosjektledelsessertifiseringer eller en høyere grad (MBA eller mastergrad i prosjektledelse)
I likhet med erfaring innen prosjektledelse vil potensielle kunder se etter kvalifikasjoner som viser både utdanningserfaringen din og engasjementet ditt for yrket. Det finnes imidlertid ikke én bestemt grad eller sertifisering som kvalifiserer en konsulent.
En kombinasjon av høyere utdanning, for eksempel en mastergrad i prosjektledelse eller bedriftsadministrasjon, og sertifiseringer som PMP-sertifiseringen fra Project Management Institute (PMI) eller CSM-sertifiseringen fra Scrum Alliance, kan være det som skal til.
En annen grunn til å opprettholde bransjesertifiseringer er at de krever timer med etterutdanning. Disse timene kan hjelpe deg med å holde deg oppdatert på den nyeste utviklingen i bransjen, holde ferdighetene dine skarpe og hjelpe kundene dine med å ligge i forkant når de skal ta i bruk beste praksis innen prosjektledelse.
Ferdigheter
For å lykkes som prosjektledelseskonsulent trenger du den rette kombinasjonen av ferdigheter. Selv om du kanskje ikke er like sterk på alle disse områdene, bør du ha minst grunnleggende ferdigheter innen alle de følgende områdene:
- Fremragende ferdigheter innen prosjektledelse: For å lede organisasjoner gjennom digital transformasjon eller løse utfordringer innen prosjektledelse trenger du fremragende og allsidige ferdigheter innen prosjektledelse.
- Avanserte kommunikasjonsevner: Som prosjektledelseskonsulent må du kommunisere med mange ulike interessenter i kundeorganisasjonene dine. Dette omfatter alt fra ledere på høyt nivå til andre prosjektledere. Noen av dem er kanskje ikke særlig begeistret for at du er der.
- Problemløsning: Virksomheter og bedriftsledere ansetter uavhengige konsulenter for å hjelpe dem med å løse de mest komplekse organisatoriske utfordringene. Derfor bør det ikke komme som noen overraskelse at det forventes at du skal bidra til å finne løsninger på virkelig krevende problemer. Dette krever gode problemløsningsferdigheter og evnen til også å hjelpe andre med å løse organisatoriske utfordringer.
- Risikostyring: Gjennom arbeidet med prosjekter vet du at alle prosjekter innebærer en viss grad av risiko. Når du planlegger konsulentoppdragene dine, bør du derfor være proaktiv når det gjelder å redusere og begrense risiko.
- Salg og markedsføring: For å skape vekst i konsulentvirksomheten din må du videreutvikle salgs- og markedsføringsferdighetene dine. Dette kan være et nytt område for deg, men prosjektledelse bør ha forberedt deg godt. Som prosjektleder har du sannsynligvis avgrenset og estimert nytt arbeid, delt resultater med interessenter og måttet overbevise andre om enten å starte et prosjekt eller gjøre en endring i et prosjekt som allerede er i gang. Disse ferdighetene ligner på ferdigheter innen salg og markedsføring og kan hjelpe deg med å komme i gang.
- Ferdigheter innen forretningsdrift: Selv om du driver på egen hånd, driver du fortsatt en virksomhet. Innsending av skattemeldinger, kjøp av utstyr og utarbeidelse av økonomiske prognoser blir alt sammen en del av ansvaret ditt.
- Relasjonelle ferdigheter: Det blir avgjørende for suksessen din som uavhengig konsulent å raskt skape god kontakt og etablere deg som en profesjonell aktør. Det blir viktig å holde de relasjonelle ferdighetene skarpe og lære å knytte kontakt med et bredt utvalg av mennesker i et enda bredere utvalg av roller.
- Tidsstyring: Når du skal håndtere flere kunder og prosjekter samtidig, og samtidig sette av tid til å arbeide med og utvikle virksomheten din, trenger du svært gode ferdigheter innen tidsstyring. Som bedriftseier kan alt dette bli mer enn en fulltidsjobb hvis du lar det skje, så sørg for å planlegge tid til å hvile, lade batteriene og dyrke andre interesser og hobbyer.
Uavhengig konsulentvirksomhet er krevende, men givende
Hvis du har lest videre og kjent deg entusiastisk over tanken på å starte for deg selv, håper jeg denne artikkelen har hjulpet deg med å føle deg bedre forberedt på å ta neste steg i prosjektlederkarrieren din og starte konsulentvirksomheten din.
Du vil kunne hjelpe andre med å utvikle seg som prosjektledere og hjelpe virksomheter med å vokse og bli mer lønnsomme. Det er en ære og et privilegium å kunne hjelpe andre på denne måten, men det kan også være krevende for en erfaren prosjektleder. Ferdighetene som trengs for å drive en hel virksomhet, kan være nye for deg og kreve at du bygger opp ny kompetanse.
Til slutt betyr det å være uavhengig at du må skaffe alle kundene dine selv. Det kan være perioder hvor du har for mye arbeid, og andre perioder hvor du bekymrer deg for hvordan du skal betale regningene.
For å gjøre denne delen mindre stressende bør du bygge opp et nødfond eller en økonomisk sikkerhetsbuffer, slik at du har litt ekstra penger tilgjengelig i roligere perioder. Du kan også bruke denne ledige tiden til å investere i utdanningen din og lære nye ferdigheter, metoder og teknikker som gjør deg bedre i stand til å støtte kundene dine.
Trenger du flere ideer til hvordan du kan fortsette utdanningen din, eller ønsker du å bygge opp nye ferdigheter innen andre områder av prosjektledelse? Meld deg på nyhetsbrevet til The Digital Project Manager for å få nye tips og beste praksis jevnlig rett i innboksen!
