De beste webinarene for leveranseledere å hente innsikt fra i 2026
Leveranseledere trenger ikke mer teori. De trenger perspektiv, mønstergjenkjenning og velprøvde tilnærminger til å navigere i skala, kompleksitet og endring.
Nettseminarene nedenfor er mine personlige anbefalinger for nettopp dette i 2026. Hvert av dem fortjener sin plass fordi de tilbyr jordnær innsikt fra erfarne fagpersoner og ledere som aktivt former hvordan moderne organisasjoner leverer arbeid.
Beste helhetsvalg for leveranseledere som søker aktuell bransjeinnsikt
1. DPM: Fremtiden for kunstig intelligens i prosjektledelse med Scoro
Nettseminaret Fremtiden for kunstig intelligens i prosjektledelse ser på hvordan kunstig intelligens faktisk endrer leveransearbeidet, ikke bare hvordan verktøyene markedsføres. DPMs Becca og BWZs visepresident for kunstig intelligens, Tim Fisher, setter seg ned med Scoros leveranse- og driftsekspert, Harv Nagra, for å se nærmere på hvordan intelligent orkestrering faktisk fungerer i praksis.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Gjennom virkelige eksempler og en direktedemonstrasjon viser diskusjonen hvordan Scoros verktøy for kunstig intelligens hjelper leveranseledere med å gå fra statiske planer til sanntidsprognoser, ressursplanlegging og risikostyring.
Best egnet for: Leveranseledere, PMO-ledere og driftsledere som navigerer i innføring av kunstig intelligens
Dette dekker det: Prognoser basert på kunstig intelligens, kunstig intelligens i automatisering av profesjonelle tjenester og sanntidsbeslutninger i leveransen
Derfor skiller det seg ut: Det fokuserer på hvordan kunstig intelligens støtter vurderingsevne og lederskap, ikke bare automatisering
2. Ta steget opp: Slik kan prosjektledere drive prosjekter som gründere
Slik kan prosjektledere drive prosjekter som gründere presenterer leveranseledelse på nytt gjennom et gründerperspektiv. I stedet for å behandle prosjekter som isolerte gjennomføringer, oppfordrer det ledere til å tenke kommersielt, strategisk og med et reelt eieransvar.
Sesjonen utfordrer leveranseledere til å gå utover koordinering og over til beslutningstaking som direkte påvirker vekst, tillit og langsiktig verdi.
Best egnet for: Seniorprosjektledere, leveransedirektører og porteføljeledere
Dette dekker det: Gründerperspektiv, ledelse oppover, fjerning av flaskehalser og meningsfulle måltall
Derfor skiller det seg ut: Det gir et praktisk rammeverk for å arbeide med ansvarlighet og strategisk målrettethet
Beste nettseminarer for rask og verdifull levering
3. PMI: Fordoble hastigheten på å levere verdi til kundene
Denne presentasjonen introduserer en femtrinnsprosess som er utviklet for å akselerere verdileveransen betydelig uten å ofre kvalitet eller kontroll. Den fokuserer på utforming av driftsmodellen i stedet for overfladiske prosessjusteringer.
Deltakerne lærer hvordan de kan samskape en plan som muliggjør raskere beslutningstaking, tydeligere prioriteringer og større tilpasningsevne på tvers av organisasjonen.
Best egnet for: Transformasjonsledere, PMO-ledere og ledere for virksomhetsleveranser
Dette dekker den: Løsningsdrevne driftsmodeller og akselerering av verdileveransen
Derfor skiller den seg ut: Den behandler hastighet som en systemisk utfordring, ikke som et gjennomføringsproblem
Se webinaret
Best egnet for integrert prosjektleveranse
4. Revitzo: Slik får du integrert prosjektleveranse til å fungere — suksesshistorier fra virkeligheten
Dette panelet utforsker hva som faktisk kreves for å få integrert prosjektleveranse til å fungere i stor skala. Med utgangspunkt i erfaringer fra New Zealand og Australia fremhever sesjonen hvorfor IPD 2.0 får stadig større gjennomslag nå.
Med Lincoln Universitys Waimarie Science Hub som eksempel analyserer foredragsholderne hvordan tidlig samarbeid reduserte koordineringskonflikter med 80 prosent, samtidig som prosjektet ble levert foran tidsplanen og innenfor budsjettet.
Best egnet for: Ledere for kapitalprosjekter, prosjektledere innen bygg og anlegg og ledere innen infrastruktur
Dette dekker den: Innføring av IPD 2.0, kontraktsmessige endringer og samordning av ledelsen
Derfor skiller den seg ut: Den forankrer IPD-teori i målbare resultater fra virkeligheten
Se webinaret
5. CESC & Colliers: Integrert prosjektleveranse (IPD)
Denne sesjonen fokuserer på de operative realitetene ved IPD, særlig i miljøer med høyt tempo. Panelet undersøker hvordan slanke design- og byggesystemer støtter styring av leverandørkjeden, rask planlegging og budsjetter drevet av avkastning på investeringen.
Den tar også for seg de kulturelle endringene og holdningsendringene som kreves for å lykkes med IPD i privat sektor.
Best egnet for: Seniorprosjektledere som håndterer prosjekter med høyt tempo eller høy kapitalintensitet
Dette dekker den: Slanke driftssystemer, risiko i leverandørkjeden og leveranser med fokus på avkastning på investeringen
Derfor skiller den seg ut: Den behandler IPD gjennom perspektivet til gjennomføringspress og markedsbegrensninger
Se webinaret
6. EBFC-programmet: Bygging med integrert prosjektleveranse (IPD) — James Pease
James Pease, administrerende direktør for design og bygging ved UCSF Medical Center, deler over ti års erfaring med å levere store helseprosjekter ved hjelp av Lean- og IPD-metoder.
Med utgangspunkt i mer enn 20 større prosjekter forklarer James hvordan struktur, kontrakter og disiplinert ledelse kombineres for å sikre konsekvente resultater levert til rett tid og innenfor budsjett.
Best egnet for: Ledere for virksomhetsprosjekter og eiere av komplekse kapitalprogrammer
Dette dekker den: Lean-bygging, etablering av IPD og styring i stor skala
Derfor skiller den seg ut: Den bygger på langsiktig og repeterbar suksess med leveranser
Se webinaret
Best egnet for styring, risiko og etterlevelse
7. PMI: Robust GRC — håndtering av samtidens utfordringer med en robust leveransemodell
Dette webinaret tar for seg hvordan funksjoner for styring, risiko og etterlevelse må utvikle seg for å holde tritt med regulatorisk kompleksitet og organisatoriske endringer. Det vektlegger motstandsdyktighet gjennom autonomi, data og samordning på tvers av virksomheten.
I stedet for å behandle GRC som en begrensning, presenterer sesjonen det som en muliggjører for smartere og raskere beslutningstaking.
Best egnet for: Risikoleder, ledere for etterlevelse og ledere for virksomhetens PMO
Dette dekker den: Robuste GRC-modeller, regulatorisk tilpasning og datadrevet risikostyring
Derfor skiller den seg ut: Den omdefinerer GRC som en strategisk leveransekapasitet
Se webinaret
Best for leveransemodeller for virksomheter
8. PMI: Prosjektdrevet organisasjon — forbi smidig
Mange organisasjoner har skalert smidig arbeidsmetodikk på teamnivå, men sliter fortsatt med å omsette strategi til resultater på virksomhetsnivå. Denne sesjonen utforsker hva det innebærer å bli virkelig prosjektdrevet på tvers av organisasjonen.
Den utfordrer ledere til å tenke nytt om struktur, styring og ansvarlighet, slik at prosjekter blir det viktigste virkemiddelet for å gjennomføre strategien.
Best egnet for: Ledere, ledere for transformasjon og PMO-direktører
Dette dekker den: Leveransemodeller for virksomheter og strategigjennomføring
Dette skiller den ut: Den tar for seg leveranse på nivået for organisasjonsdesign, ikke bare rammeverk
Se webinaret
Bli med for mer innsikt
Vil du fortsette å lære etter disse webinarene? Medlemsfellesskapet vårt gir deg tilgang til over 100 maler, eksempler fra virkeligheten og et Slack-område der digitale prosjektledere og AI-prosjektlederledere deler hva som faktisk fungerer.
