DPM – Slik utformer du karrieren din for bedre lønn og mer mening

​[00:00:00]

Kelsey Alpaio: Hvis du nettopp har blitt med oss, ønsker vi deg velkommen til det nyeste arrangementet i serien vår med fellesskapsarrangementer. Vi har sett disse arrangementene vokse og bli en verdifull måte for medlemmene våre å komme i kontakt med ekspertene som bidrar til The Digital Project Manager. Derfor er vi glade for at du kunne bli med oss i dag. Jeg heter Kelsey eo.

Jeg er sjefredaktør for The Digital Project Manager, og dagens økt handler om hvordan du kan utforme prosjektlederkarrieren din for bedre lønn og mer mening. Vi skal snakke med noen av de fremste stemmene og tankelederne på dette området. Vi har med oss Ben Chan. Ben er coach, foredragsholder og fasilitator innen prosjektledelse, og han har hjulpet hundrevis av prosjektledere med å lede med selvtillit og mening.

Med over 15 års erfaring fra ulike bransjer og prosjekter til flere millioner dollar har han en praktisk og humoristisk tilnærming til prosjektledelse som har gitt ham en plass blant LinkedIns tre fremste innholdsskapere innen prosjektledelse i Canada. Han er også vert for [00:01:00]-podkasten The Organized Chaos Cafe. Ben, velkommen.

Ben Chan: Hei.

Hei. Takk for at jeg fikk komme.

Kelsey Alpaio: Hyggelig å ha deg med. Vi har også Mackenzie Dysart med oss, en prosjektleder med PMP- og CSM-sertifisering og over ti års erfaring. Hun er litt av en enhjørning, siden hun faktisk valgte prosjektledelse som karrierevei. Hun er for tiden leveranseansvarlig i Thoughtworks, der hun leder en av de største kundekontoene i Amerika.

Mackenzie, takk for at du ble med.

Mackenzie Dysart: Hei. Takk for invitasjonen. Jeg gleder meg veldig.

Kelsey Alpaio: Og vi har Elizabeth Harrin med oss, en prisbelønt blogger, forfatter og foredragsholder med over 20 års erfaring innen prosjektledelse fra IT, finans og helse. Boken hennes Managing Multiple Projects var finalist i Business Book Awards i 2023.

Hun holder foredrag over hele verden om interessentengasjement, karrierer og produktivitet, og du kan lese mer om arbeidet hennes på Rebels Guide to [00:02:00] PM.com. Elizabeth, takk for at du ble med. Takk for at jeg fikk komme. Jeg gleder meg til denne samtalen. Det gjør jeg også. Jeg tror vi alle på et eller annet tidspunkt i karrieren har stilt oss selv en variant av spørsmålet: Er jeg på riktig vei?

Kanskje du har tenkt på å bytte bransje, vurdert å ta en sertifisering eller til og med vurdert å flytte til en annen by for å få høyere lønn. Så jeg vil begynne med noen data. Ifølge lønnsveiledningen vår for 2025 tjener prosjektledere innen programvare og IT rundt 23 000 dollar mer enn prosjektledere innen medier, markedsføring og reklame i USA. Sertifiserte prosjektledere tjener 13 000 dollar mer enn kolleger uten sertifisering.

Og hvis du for eksempel bodde i New Jersey, ville du vært blant de best betalte prosjektlederne i USA. Noen av disse grepene kan altså hjelpe deg med å tjene mer, men det er ikke en enkel beslutning å endre karrierevei. [00:03:00] Prosjektlederrollen er i rask utvikling, og det blir vanskeligere å vite hva man bør fokusere på.

Skal du spesialisere deg? Skal du forbli generalist? Skal du jakte på titler, eller skal du jakte på mening og formål? Det er dette vi skal utforske i dag: hvordan du kan utforme en karriere som fungerer for deg. En karriere som øker lønnen din, men også meningen i arbeidet ditt.

Elizabeth Harrin: Jeg tror det er lettere å finne balansen når du allerede har en grunnlønn som dekker levekostnadene og livsstilen du ønsker. Men det er også bedre hvis du kan finne en bransje som støtter verdiene dine. Jeg gikk fra finansielle tjenester til helse. I finans og forsikring selger man produkter og tjener penger når folk ikke bruker dem. I helse møter man mennesker på deres vanskeligste dager, og prosjektene jeg arbeider med, hjelper klinisk personell med å levere best mulig pasientbehandling.

Det er en helt annen forbindelse til resultatet av prosjektene vi arbeider med, og jeg følte meg mye mer tilfreds i helsesektoren. Jeg tok ikke jobben der fordi jeg tenkte at den passet med verdiene mine, men det viste seg å være et svært godt valg. Samtidig er det lett å si at verdier er det viktigste hvis du får nok betalt til å forsørge barna dine, betale barnepass og få hverdagen til å gå rundt.

Ben Chan: Et verktøy jeg liker å bruke, er noe som kalles et beslutningshjul. Lønn og mening kan være deler av hjulet, men så må du også se på alle de andre faktorene som bidrar til beslutningen. Det kan være fjernarbeid, goder, kultur, hvor langt det er til arbeidsplassen og hvor godt jobben passer med livet ditt.

Du rangerer alle faktorene etter hvor viktige de er for deg. Når du så vurderer ulike alternativer, kan du rangere dem på nytt. Da blir det nesten en enkel multiplikasjonsøvelse. Kanskje lønn får ti av ti og det aktuelle tilbudet får tre av ti, altså 30 poeng. På den måten kan du se hvordan de ulike delene av beslutningen henger sammen.

Det er også viktig å vurdere status quo. Hva skjer hvis du blir værende der du er? Kanskje det faktisk er det beste valget. Du trenger ikke alltid å ta en beslutning med en gang. Beslutningshjulet hjelper deg med å definere og tallfeste noen av de mer uhåndgripelige faktorene.

Mackenzie Dysart: Jeg gjorde en lignende øvelse sammen med terapeuten min. Det var en verdikartlegging med kort som viste ulike verdier, og jeg måtte velge hvilken som var viktigst hver gang. Til slutt satt jeg igjen med en liste over de ti viktigste kjerneverdiene mine på arbeidsplassen.

Det hjalp meg å forstå hvorfor jeg følte det som jeg gjorde i en tidligere jobb. Det handlet i stor grad om at det var manglende samsvar mellom mine moralske verdier og det som faktisk skjedde. Det finnes et begrep som brukes i bransjen, moralsk skade. Det er litt annerledes enn utbrenthet, og beskriver når du og virksomheten du arbeider for ikke fungerer sammen.

Øvelsen hjalp meg med å forstå at åpenhet var viktigere for meg enn ærlighet i seg selv. Hvis noen sier: «Jeg kan ikke fortelle deg dette, men dette er det som skjer», er den ekstra konteksten viktig for meg som person og arbeidstaker. Da forsto jeg at status quo ikke fungerte lenger, og at jeg måtte begynne å se etter noe annet.

Kelsey Alpaio: Det er et godt poeng. Den neste delen handler om hvordan prosjektledere kan ta kontroll over karriereveien sin. Et alternativ er å bytte bransje eller spesialisere seg innen et bestemt område. Begge deler kan åpne dører, men de innebærer også avveininger.

Mackenzie Dysart: Jeg er selv litt av en generalist. Akkurat nå leder jeg personvernprogrammer og regnes som personvernekspert hos kunden, selv om jeg har arbeidet med det i omtrent ett år. Samtidig leder jeg et team for utvikleropplevelse og lærer om Kubernetes-kostnader og mange andre ting jeg aldri har gjort før.

Ferdigheten min er å komme inn, organisere, levere og planlegge. Jeg har arbeidet i finans, teknologi, ideelle organisasjoner og med nettsteder og helserelaterte prosjekter. Det finnes mange fordeler ved å være generalist, men også begrensninger. Mange stillingsannonser ser etter personer med fem til ti års erfaring fra én bestemt bransje.

Elizabeth Harrin: Jeg regner meg fortsatt som generalist. Jeg har arbeidet med endringsprosjekter, personvern, teknologi og prosessforbedring. Men jeg ville hatt problemer med å bygge en parkeringsplass, arbeide med tungindustri eller olje og gass, fordi det ligger for langt fra området jeg kjenner.

Jeg tror også at du må bli mer generalist jo mer senior du blir. Hvis du vil bli programleder eller lede et team, må du kunne vise at du har et bredt spekter av mellommenneskelige ferdigheter, lederegenskaper og evne til å se helheten.

Ben Chan: Prosjektlederrollen utvikler seg mot at vi må arbeide enda bedre med mennesker. Vi har tekniske ferdigheter, rammeverk og metoder, men det viktigste er hvordan vi får mennesker til å levere den verdien vi ønsker.

Jo mer vi kan tenke på oss selv som strategiske ledere, og ikke bare som personer som administrerer oppgaver, desto mer vil andre se den større effekten vi skaper. Det kan åpne døren til større kontrakter eller bedre lønn.

Kelsey Alpaio: La oss gå videre til sertifiseringer. 78 prosent av respondentene i undersøkelsen som hadde en sertifisering, sa at de mente sertifiseringen hadde hatt en positiv innvirkning på karrieren eller lønnen deres. Hvordan vet man når det lønner seg å ta en sertifisering?

Mackenzie Dysart: Gjør først undersøkelser for å finne ut hvilke sertifiseringer som er relevante for jobbene, rollene, virksomhetene og bransjen du ser på. I banksektoren ser man ofte etter PMP. Innen programvare og byråvirksomhet kan man se flere stillinger som etterspør CSM, Scrum-sertifiseringer eller produktledelse.

Det er også nyttig fordi sertifiseringer kan hjelpe deg gjennom den første automatiserte CV-screeningen. Da jeg begynte å søke på prosjektlederjobber, skrev jeg at jeg arbeidet mot PMP-sertifisering, selv om jeg ikke hadde den ennå. Det sørget for at jeg ikke ble filtrert bort.

Men sertifiseringer er ikke billige, så du bør undersøke hva virksomhetene og bransjen faktisk etterspør. De er ikke alltid noe du bruker direkte i praksis, men de kan hjelpe deg med å skille deg ut og vise at du passer til det arbeidsgiveren ser etter.

Elizabeth Harrin: Hvis du allerede er senior, vil flere sertifiseringer sannsynligvis ikke være det viktigste. Seniorroller handler mer om å påvirke mennesker, lede og bruke de mellommenneskelige ferdighetene som kunstig intelligens ikke kan erstatte.

Én sertifisering kan gi et lønnshopp, men flere sertifiseringer betyr ikke nødvendigvis mer lønn. Det kan være nyttig å ta en sertifisering hvis du bytter bransje, men når du er senior, bør du først og fremst vise at du kan styre prosesser, bygge nettverk, skape tillit og få mennesker til å samarbeide.

Kelsey Alpaio: Vi får også mange spørsmål om kunstig intelligens. Det kan føles som om vi står ved et veiskille, og det kan være vanskelig å ta bevisste karrierevalg når fremtiden føles så uklar.

Elizabeth Harrin: Prosjektledere har alltid måttet tilpasse seg store økonomiske, teknologiske og miljømessige endringer. Vi har ikke en krystallkule, så vi vet ikke hvordan verden ser ut om ti år. Tenk heller på de neste 12–18 månedene og en karriereplan du faktisk kan håndtere og se for deg.

Det er flott å ha langsiktige mål, men ikke bli så opptatt av fremtiden at du glemmer hva som er riktig for deg akkurat nå.

Ben Chan: Kunstig intelligens kommer raskt, og det skaper usikkerhet. Ikke vær redd for å eksperimentere og prøve forskjellige ting. Finn ut hva du liker og hva du ønsker å få ut av arbeidet.

Ikke vær redd for å bruke verktøyene mer effektivt. Det kan faktisk være vanskeligere å komme inn i prosjektledelse nå, fordi mange av de enklere oppgavene og koordineringsoppgavene som tidligere var inngangsstillinger, blir utført av verktøy med kunstig intelligens.

Kelsey Alpaio: Vi har også spørsmål om hvordan man kan posisjonere seg som en verdifull seniorprosjektleder og generalist.

Elizabeth Harrin: Jeg tror ikke det nødvendigvis hjelper å samle på flere sertifiseringer. Som senior må du kunne påvirke mennesker, lede og skape fremdrift. Når du først har en grunnleggende sertifisering, gir flere ikke automatisk mer lønn.

Mackenzie Dysart: Hvis du prøver å bytte bransje, kan noen ekstra sertifiseringer vise at du er nysgjerrig og fortsetter å lære. Du kan for eksempel ta opplæring innen personvern, tilgjengelighet eller ledelse. Det viser at du utvikler deg og tilpasser deg.

Ben Chan: Hvis du vil bytte bransje, bør du ta utgangspunkt i de grunnleggende rammeverkene og ferdighetene du allerede har. Se etter likheter mellom det du har gjort tidligere og det den nye bransjen trenger. Undersøk virksomheten, trekk paralleller til erfaringen din og forklar hvordan du kan skape verdi.

Nettverksbygging er også viktig. Automatiserte rekrutteringssystemer kan filtrere deg bort, men ekte mennesker kan åpne dører du ikke visste fantes.

Elizabeth Harrin: Vi må huske at vi er ekspertene på prosjektledelse. Virksomhetene ansetter deg ikke nødvendigvis fordi du kan olje og gass eller forsyningskjeder. De ansetter deg fordi du har ferdighetene som binder alt sammen og skaper et team som leverer.

Ikke tenk at det ikke er verdt å søke bare fordi du mangler en bestemt type bransjeerfaring. Du kan alltid søke, omformulere erfaringen din og vise hvordan den passer til det arbeidsgiveren ser etter.

Mackenzie Dysart: Hvis du ikke liker oppgavene du får, bør du først finne ut om arbeidet du ønsker deg, faktisk finnes i virksomheten. Hvis andre får interessante prosjekter, kan du snakke med lederen din eller med personene som arbeider med disse prosjektene. Spør hvordan de fikk oppgavene, og om du kan følge dem eller ta del i noe av arbeidet.

Når det gjelder lønn, bør du undersøke lønnsnivåene i virksomheten og bransjen. Ha med deg flere datapunkter til lønnssamtalen, og vis til lønnsundersøkelser, Glassdoor og andre kilder. Forbered deg godt og finn ut hva som faktisk er mulig.

Elizabeth Harrin: Hvis du har hatt et karriereavbrekk, bør du se på stillingsannonsene i bransjen du ønsker å vende tilbake til. Finn ut hvilke sertifiseringer og ferdigheter som etterspørres, og oppdater deg gjennom kurs, faglige podkaster, LinkedIn Learning eller fagfellesskap.

Ben Chan: Kunstig intelligens kan lage CV-er, og kunstig intelligens kan evaluere dem. Det som skiller seg ut, er relasjonene du bygger. Jeg har ikke søkt formelt på en jobb eller kontrakt på mange år. Jeg snakker med mennesker, forstår behovene deres og bygger tillit.

Arbeidsgivere vil vite om de kan stole på deg, og om du kan levere det de trenger. Hvis du bygger den tilliten tidlig, er det en stor fordel.

Kelsey Alpaio: Dessverre er tiden vår ute. Takk til alle i publikum for at dere ble med, og takk for alle de gjennomtenkte spørsmålene. Bruk gjerne et øyeblikk på å fylle ut tilbakemeldingsundersøkelsen som Michael delte i chatten, slik at dere kan fortelle oss hva dere syntes om dagens økt og foreslå temaer dere ønsker at vi skal ta opp i fremtiden.

Og selvfølgelig en stor takk til paneldeltakerne våre for at de stilte tiden sin til rådighet. Dette var både morsomt og lærerikt. Takk for at dere delte ekspertisen deres med oss. Ha en fortsatt fin dag, alle sammen.