Alle er prosjektledere nå: Slik forbereder du deg på fremtidens prosjektledelse
Ikke prosjektleder? Ingen grunn til bekymring. Men … på et eller annet tidspunkt kommer noen til å be deg lede et prosjekt likevel.
Og med AI-revolusjonen i full gang kan prosjektet være litt mer komplekst enn firmaets julefest.
Ikke bekymre deg – dette har skjedd i årevis. Faktisk ledes de fleste prosjekter av folk som aldri har vurdert å bli profesjonelle prosjektledere.
Men ikke la deg lure: Ting er i endring.
Prosjektlederferdigheter er ikke lenger bare «kjekt å ha». De blir et krav i mange roller på tvers av mange bransjer.
Så merkelig det enn kan høres ut, kan fremtiden for prosjektledelse ligge i dine hender – som en person som aldri har vurdert prosjektledelse som noe for deg.
Og før du løper ut og skaffer deg alle prosjektledersertifiseringer som finnes, bør du bli med på denne økten.
Vi har samlet et stjernelag av prosjektledelseseksperter – der hver av dem representerer et særskilt område innen prosjektverdenen – for å hjelpe deg med å finne riktig nivå av prosjektlederferdigheter for din karrierevei.
Det er et direktesendt arrangement, så alt kan skje! Men jeg er sikker på at du sitter igjen med …
- En forståelse av hvordan AI øker forventningene til roller som innebærer prosjektbasert arbeid
- Et perspektiv på om du bør ta PMP-sertifiseringen … og når den kan bli viktig for karrieren din
- Verktøy for å identifisere hvilke deler av arbeidet ditt som faktisk kan være prosjekter i forkledning
- Eksempler på hvordan det å ta på seg prosjekter kan bidra til å videreutvikle karrieren din
- En forståelse av hva den fremtidige rollen som titulert prosjektleder vil bli, og hvor du passer inn
Så hvis du ikke er prosjektleder, men ønsker å planlegge veien din mot prosjektlederferdigheter, bør du bli med.
Og hvis du allerede er prosjektleder, bør du bli med likevel – og ta med den ikke-prosjektledervennen som stadig ber deg om råd om prosjektledelse.
DPM – Alle er prosjektledere nå: Slik forbereder du deg på fremtidens prosjektledelse
[00:00:00] Hei alle sammen, og velkommen til økten vår om hvor viktig prosjektlederferdigheter er for alle, og hvordan dette påvirker fremtiden for prosjektledelse som fagområde.
Galen Low: Vi arrangerer slike begivenheter omtrent én gang i måneden, noen ganger oftere. Det er måten medlemmene og VIP-gjestene våre kan komme i direkte kontakt med noen av ekspertene som bidrar til og samarbeider med oss her hos Digital Project Manager. For dere som ikke kjenner meg, heter jeg Galen. Jeg er medgrunnlegger av Digital Project Manager.
Jeg skal være vert i dag, på godt og vondt. Vi har med oss noen av de fremste stemmene innen prosjektledelse i dag: Crystal Richards, Melissa Khan-Blackmore og James Louttit. Vi kommer snart tilbake med formelle presentasjoner, men først tenkte jeg at vi kunne starte med en tradisjon.
Jeg lurte på om dere kunne skrive i chatten hvor dere deltar fra, og kanskje også hva som har vært den største arbeidsutfordringen deres i det siste. Det trenger ikke være en lang beskrivelse – bare to ord som oppsummerer det. Kanskje PMP-eksamen, intensivlesing, uformell autoritet eller alltid å være den som lager brownies til teamet.
Og kanskje du burde slutte å lede prosjekter, åpne et bakeri et sted og begynne med Bitcoin. Greit, det ble litt mer enn to ord. Mens dere gjør det, skal jeg ta litt praktisk informasjon for dagens økt. Denne økten blir tatt opp og blir tilgjengelig for prosjektledelsesfellesskapet vårt og faktisk også for offentligheten. Vi kan bruke klipp fra den på nettstedet og i sosiale kanaler. Kameraene og mikrofonene deres er slått av som standard, så dere kommer ikke med i opptaket. Men vi er veldig glade i chatten, så fortsett gjerne samtalen der.
Still spørsmål, og husk at vi setter av tid mot slutten til spørsmål fra DPM-medlemmer. Hvis du har et spørsmål, kan du legge det inn i chatten. Vi har også noen VIP-gjester i publikum i dag, så velkommen til dere.
Dagens økt handler om fremtiden for prosjektledelse, ikke bare prosjektledere. Vi skal berøre det også, men først og fremst skal vi snakke om hvor viktig prosjektlederferdigheter blir i nesten alle yrkesroller, og hvordan du kan utvikle disse ferdighetene – enten du ser på deg selv som prosjektleder eller ikke.
Crystal Richards: Generell opplæring er alltid vanskelig i organisasjoner, fordi tiden koster penger. Når det gjelder opplæring i prosjektledelse, finnes det en knapphetstenkning: Hvis jeg lærer dem opp, kommer de til å slutte. Men hva om de ikke får opplæring og blir værende?
James Louttit: De store problemene er de samme som de små: Hvordan prioriterer jeg? Hvordan får jeg mest mulig ut av teamet mitt? Hvordan skaper jeg verdi? Hvordan reduserer jeg stresset i teamet? Opplæring er avgjørende, men det er også viktig å forstå hva som faktisk er tilgjengelig, og hvordan man bruker det i praksis.
Melissa Khan-Blackmore: AI kan nå lage Gantt-diagrammer, følge opp risikoer og oppsummere statusoppdateringer på minutter, om ikke sekunder. Men AI kan ikke lede mennesker. Den har ikke intuisjon, bygger ikke tillit og kan ikke skape en relasjon til et teammedlem som strever. Den kan ikke inspirere et team eller håndtere en konflikt i sanntid. Prosjektledelse består av mye prosess, som AI kan hjelpe oss med, men også av mennesker.
James Louttit: Risikokartlegging handler ikke bare om å fylle ut et dokument. Det handler om å involvere interessentene og teammedlemmene, få frem hva som holder dem våkne om natten og få dem med på prosjektet. Bruk gjerne AI som et verktøy for å se hva du har oversett, men ikke la den erstatte samtalene med menneskene.
Crystal Richards: PMP-sertifiseringen er ikke en magisk vei til en jobb og gjør deg ikke automatisk til en bedre prosjektleder over natten. Men den kan gi en grunnmur, et felles språk og et signal til arbeidsgivere om at du satser på fagområdet. Det viktigste er å forstå hvorfor du bruker verktøyene, og hvordan de kan hjelpe deg i det konkrete prosjektet.
Melissa Khan-Blackmore: Mange leder allerede prosjekter uten å innse det. De følger prosjekter fra oppstart til avslutning, gjennomfører erfaringsoppsummeringer og driver i praksis med prosjektledelse. Når de oppdager dette, kan det endre alt. Korte videoer kan gi tips, triks og selvtillit, men de erstatter ikke et helt opplæringskurs.
James Louttit: Det finnes ikke for langt eller for kort innhold – bare for kjedelig innhold. Finn personen som snakker om temaet du trenger, og styr læringen din mot et konkret behov. Sertifisering kan være nyttig, men den er bare en liten del av en større læringsreise.
James Louttit: Ikke følg en metode bare fordi den finnes. Metoder er utviklet for bestemte situasjoner og organisasjoner. Forstå verktøykassen, velg det som passer konteksten din, og prioriter det som gir høyest verdi med lavest innsats. Kontinuerlig læring er viktigere enn å samle sertifiseringer.
Crystal Richards: Finn ut hvorfor du gjør det du gjør. Bruk rammeverk og verktøy der de faktisk hjelper, men ikke la dem begrense deg. Små, konkrete resultater er ofte mer verdifulle enn å bygge et omfattende rammeverk som ingen bruker.
Galen Low: Hovedbudskapet er å vite hvorfor du lærer noe, hvilken sammenheng et rammeverk ble utviklet for, og hva du ønsker at PMP-sertifiseringen skal gjøre for deg. Finn opplæringen, støtten og verktøyene som hjelper deg videre, og fortsett å utvikle deg.
Host
