Hva betyr 10X-programvareutvikling for tekniske programledere?
AI endrer hvordan programvare utvikles, men betyr det at tekniske programledere (TPM-er) og tekniske ledere bør bli én og samme rolle? Ikke så fort. Når utviklingsteam jobber raskere med AI, forsvinner ikke behovet for å håndtere avhengigheter, forutse risikoer og holde tverrfunksjonelle team samkjørte. Det er i utvikling.
I denne episoden setter programleder Galen Low seg ned med Satish Menon, en leder innen teknisk programstyring og utviklingsdrift med erfaring fra Google, Dell og andre store programvareselskaper. Sammen utforsker de hva teknisk forståelse egentlig betyr for TPM-er, hvordan AI endrer verdien av programstyring, og hvorfor rollens fremtid avhenger mindre av å følge opp arbeid og mer av å løse problemer, opparbeide tillit og koordinere leveranser i stor skala.
Dette lærer du
- Hvorfor AI forvandler TPM- og utviklingsroller uten nødvendigvis å gjøre dem utskiftbare.
- Hvordan teknisk forståelse ser ut for TPM-er, og hvorfor det er viktigere å forstå programvareutvikling enn å kunne skrive kode.
- Hvordan AI-drevne verktøy endrer programstyring fra statusrapportering til proaktiv risikoforebygging.
- Hvorfor tverrfunksjonell kompleksitet gjør TPM-er avgjørende for å skalere programvareleveranser.
- Hvordan leveranseledere kan synliggjøre teamenes strategiske verdi under organisatoriske endringer og endringer i ledelsen.
- Hva ansettelsesledere ser etter når de vurderer teknisk forståelse og samarbeidsevner hos TPM-kandidater.
Viktigste punkter
- Gå fra statusoppfølging til proaktiv problemløsning. AI kan automatisere rapportering og avdekke signaler om leveranser, men TPM-er må omsette denne innsikten til handling. Kryssreferer data fra verktøy som Jira, GitHub og BrowserStack for å oppdage avvik og håndtere risikoer før de blir kostbare problemer.
- Bygg teknisk forståelse, ikke nødvendigvis kodeekspertise. Å forstå pull-forespørsler, testsykluser, utrullinger og produktet du leverer, hjelper deg med å samarbeide meningsfullt med utviklere. Målet er ikke å løse alle tekniske problemer selv. Det handler om å snakke språket, stille bedre spørsmål og bidra til bedre beslutninger.
- Ta med 70 %-løsninger til bordet. I stedet for bare å be teamene løse hindringer, bør du møte forberedt med mulige fremgangsmåter. Foreslå flere ressurser, identifiser team med relevant ekspertise eller foreslå endringer i prioriteringene. Selv en delvis utviklet løsning kan føre samtalen videre og bygge tillit.
- Gjør teamets verdi synlig før noen stiller spørsmål ved den. Når ledelsen endres, må du ikke anta at nye ledere forstår hva TPM-ene dine bidrar med. Vis hvordan teamet bruker AI, overvåker ledende risikoindikatorer og forebygger leveranseproblemer. Det er mer overbevisende å vise hvordan dere har tilpasset dere enn å forsvare hvordan ting alltid har blitt gjort.
- Bruk raskere tilbakemeldingssløyfer for å forbedre leveranseresultatene. AI-genererte prototyper gjør det mulig å innhente tilbakemeldinger fra kunder tidligere. TPM-er kan bidra til å koordinere forhåndsvisninger med brukere, slik at produkt- og utviklingsteamene bruker tilbakemeldingene til å forbedre kravene før generell tilgjengelighet.
- Tenk større enn de enkelte utviklingsteamene. Tekniske ledere kan ha oversikt over arbeidet i sine egne team, men komplekse leveranser omfatter utvikling, kvalitetssikring, DevOps, produkt, kundesuksess og eksterne partnere. TPM-er skaper verdi ved å knytte disse delene sammen og holde alle fokusert på det overordnede resultatet.
- Ansett basert på dokumentert forståelse, ikke bare jobbhistorikk. Tidligere erfaring med koding kan være en fordel, men det er ikke den eneste veien til teknisk forståelse. Vurder kandidatene ut fra hvor godt de forstår arbeidsflyter for programvare, hvilke produkter de har levert, og hvor effektivt de samarbeider på tvers av fagområder.
Kapitler
- 00:00 – TPM-enes fremtid i AI-tiden
- 02:48 – TPM-er kontra tekniske ledere
- 07:29 – Verdien av tverrfunksjonell levering
- 11:45 – Teknisk forståelse for TPM-er
- 17:59 – Å gjøre seg fortjent til en plass ved bordet
- 24:20 – Raskere tilbakemeldinger og endringer i ledelsen
- 28:29 – Å dokumentere verdien av TPM-teamet ditt
- 33:25 – Hvordan AI endrer TPM-rollen
- 38:25 – Kraften i 70 %-løsninger
- 41:41 – AI-prototyping og forhåndsvisninger med brukere
- 43:45 – Ansettelse av teknisk kompetente TPM-er
- 47:12 – Vurdering av tekniske ferdigheter
- 51:02 – Fremtiden for teknisk programstyring
- 54:18 – Avsluttende tanker
Møt gjesten vår
Satish Menon er tidligere visepresident for drift og ingeniørvirksomhet hos Seismic, der han fokuserer på å forbedre gjennomføringen av ingeniørarbeid, operasjonell effektivitet og samarbeid på tvers av fagområder. Som en erfaren teknologileder har han hatt roller innen programstyring og ledelse i selskaper som Tenable, Google, Dell og NetApp. Med ekspertise innen teknisk programgjennomføring, prosjektstyring og organisatorisk drift hjelper Satish team med å håndtere komplekse initiativer, styrke ansvarlighet og samordne teknologigjennomføringen med virksomhetens mål.
Ressurser fra denne episoden:
- Bli med i Digital Project Manager-fellesskapet
- Abonner på nyhetsbrevet for å få våre nyeste artikler og podkaster
- Se sponsoren for denne episoden: Fingerprint
- Ta kontakt med Satish på LinkedIn
Relaterte artikler og podkaster:
Galen Low: Tekniske programledere forventes vanligvis ikke å skrive kode, men i disse dager gjør heller ikke programvareingeniører det – ikke for hånd, i hvert fall. Spørsmålet er derfor ikke nødvendigvis om tekniske programledere bør kunne programmere. Spørsmålet er: Hvor dyptgående må forståelsen være for at tekniske programledere skal kunne flytte hvor de skaper verdi i en verden der teamene rundt dem bruker kunstig intelligens til å arbeide fem, ti og noen ganger 50 ganger raskere enn de gjorde for bare noen få år siden?
For å utforske hvordan rollen som teknisk programleder utvikler seg i dagens programvarebransje, har jeg invitert en visepresident for leveranse og teknisk drift som har ledet team av tekniske programledere i organisasjoner som Dell og Google, samt i andre raskt voksende programvaremiljøer. Sammen skal vi utforske alt fra hvilke ferdigheter som etterspørres hos tekniske programledere i dag, til hvordan leveranseledere kan synliggjøre teamets verdi når det skjer endringer i ledelsen.
Vi skal også snakke om hvordan ansettelsesledere kan vurdere kandidater til tekniske programlederstillinger i rekrutteringsprosessen, og hva konsekvensene kan bli dersom rollen som teknisk programleder skulle forsvinne. Håper du liker episoden.
Velkommen til Digital Project Manager-podkasten – programmet som hjelper leveranseledere med å arbeide smartere, levere smidigere og lede teamene sine med trygghet i kunstig intelligensens tidsalder. Jeg heter Galen, og hver uke går vi inn i virkelighetsnære strategier, nye trender, velprøvde rammeverk og av og til en krigshistorie fra prosjektfronten. Enten du styrer store transformasjonsprosjekter, håndterer arbeidsflyter med kunstig intelligens eller bare prøver å holde kaoset under kontroll, er du på rett sted.
Og hvis du har likt det du har hørt fra oss i det siste, kan du gjerne følge oss der du finner oss, og kanskje også legge igjen en vurdering. Da setter vi i gang.
Med meg i dag har jeg Satish Menon, en leder innen teknisk programledelse og teknisk drift som har ledet leveranser hos teknologigiganter som Google og Dell, samt i programvareselskaper som Tenable, Cohesity og Seismic.
Programmene Satish har hatt ansvar for, har strukket seg fra lanseringer av maskinvare og programvare til produkter for skyinfrastruktur og optimalisering av datasentre. De har bygget på Satishs evne til å navigere beslutninger på toppledernivå, utøve organisatorisk lederskap, utvikle og iverksette driftsstrategier, endre prosesser og gi råd om produktutvikling.
I dag hjelper Satish team av tekniske programledere med å navigere i verdenen for kunstig intelligens-forsterket programvareutvikling og programledelse, samtidig som han synliggjør verdien rollen som teknisk programleder skaper i teknologidrevne organisasjoner.
Satish, tusen takk for at du blir med meg i dag.
Satish Menon: Hei, Galen. Takk for muligheten. Jeg gleder meg til å være her.
