Video: Come Motivare un Team Sovraccarico?
Il tuo team è già sovraccarico—e proprio quando si avvicina il momento del lancio, un cliente si presenta con (un’altra!) richiesta. Hai già portato alcune di queste richieste aggiuntive al tuo team, e l’ultima cosa di cui hai bisogno è chiedere loro di fare ancora di più.
Cosa fai? Hai già esaurito tutti i tuoi favori—non hai più “credito” perché il tuo team è già al massimo. Come ti rivolgi a un team già sovraccarico, chiedendo loro di produrre ancora un po’ più lavoro?
In questo video, Kelly e io discutiamo di come affrontiamo questo problema. Parliamo di come gestiamo le richieste di lavoro extra quando i nostri team sono già al limite. Trova risposte a domande come:
- Chi dovrei coinvolgere per primo nella richiesta, e perché?
- È giusto “corrompere” il mio team? Con cosa posso motivarli?
- Quando dovrei emettere una change request per un lavoro extra fuori ambito?
Guarda il video e trova alcune risorse aggiuntive nei link qui sotto, che ti aiuteranno a motivare il tuo team sovraccarico.
Questo videocast è offerto da Clarizen, il leader nel software per la gestione di progetti aziendali.
Risorse per aiutarti a gestire i cambiamenti & motivare i tuoi team
Come abbiamo accennato nel video, in un mondo perfetto, e con un piano di progetto perfetto e una comunicazione fluida con il cliente, non dovremmo mai chiedere ai nostri team di fare lavoro extra fuori ambito.
Ma il mondo perfetto non esiste. Ci troviamo ad affrontare scope creep in quasi ogni progetto, e dobbiamo trovare modi per costruire team felici e ad alte prestazioni nonostante budget che si riducono, richieste ad hoc e un ambiente di lavoro in rapida evoluzione.
Questa è la nostra sfida come project manager. Assicurati di essere preparato per questa sfida conoscendo tutti i controlli di progetto a tua disposizione per gestire efficacemente le richieste dei clienti. E assicurati di identificare e gestire lo scope creep quando inizia a manifestarsi nei tuoi progetti.
Qual è la tua opinione?
Cosa fai quando chiedi al tuo team di occuparsi di compiti che esulano da quanto concordato? Come motivi i tuoi team e ti assicuri che non siano sovraccaricati—ma che portino comunque a termine il progetto nei tempi previsti?
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