I migliori webinar sulla gestione dei progetti che devi assolutamente vedere nel 2026
I webinar sulla gestione dei progetti sono uno dei modi più accessibili per affinare le proprie competenze, restare aggiornati e imparare direttamente da professionisti esperti senza doversi impegnare in un corso completo o in una certificazione.
Nel corso degli anni ho guardato tantissimi webinar sulla gestione dei progetti, e quelli di seguito sono i miei migliori consigli personali — scelti perché offrono costantemente spunti pratici, prospettive interessanti e idee che puoi davvero applicare su progetti reali.
I migliori webinar sulla gestione dei progetti digitali
1. DPM: Il futuro dell'IA nella gestione dei progetti con Scoro
Questo webinar esplora come l'IA stia cambiando la realtà quotidiana della gestione dei progetti digitali. Si concentra meno sulle mode e più su ciò che sta realmente cambiando per i project manager in questo momento.
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- Per chi è indicato: Project manager digitali e responsabili della delivery che si stanno confrontando con l'adozione dell'IA
- Cosa tratta: Casi d’uso dell'IA nel mondo reale, cambiamenti nei processi decisionali e dove il giudizio dei PM resta fondamentale
- Perché si distingue: Va oltre le parole chiave e si concentra sulle implicazioni pratiche per i team di delivery moderni
2. DPM: Come i project leader possono gestire i progetti come founder
Questa sessione ridefinisce la leadership di progetto attraverso la prospettiva del fondatore, mettendo l'accento su proprietà, responsabilità e pensiero strategico. Mette in discussione i vincoli tradizionali imposti ai PM a favore di una leadership più autonoma e consapevole.
- Per chi è indicato: PM senior e leader di progetto che vogliono operare in modo più strategico
- Cosa tratta: Scelte da fondatore, priorità e il senso di responsabilità verso gli stakeholder
- Perché si distingue: Spinge i PM oltre l'esecuzione delle attività verso una vera leadership aziendale
I migliori webinar per la crescita professionale
3. DPM: Progetta la tua carriera di PM per maggiore retribuzione e soddisfazione
Questo webinar offre una visione di lungo termine sulla crescita professionale nel project management. Si concentra sulla pianificazione intenzionale della carriera anziché sul cambio di lavoro reattivo.
- Per chi è indicato: PM che si sentono bloccati o sottopagati nel ruolo attuale
- Cosa tratta: Posizionamento professionale, valorizzazione delle competenze e allineamento del lavoro ai propri valori personali
- Perché si distingue: Miscela strategia di carriera concreta a una riflessione significativa sul senso e lo scopo del lavoro
I migliori per chi pratica Scrum e Agile
4. Zenhub: Le sfide più grandi nello Scrum
Questa sessione approfondisce le realtà affrontate dai team quando lo Scrum si scontra con le restrizioni del mondo reale. Riconosce dove i framework si inceppano e come intervenire.
- Per chi è più indicato: Scrum Master, Project Manager Agile e responsabili della delivery
- Di cosa tratta: Punti critici dello Scrum, attriti nei team e colli di bottiglia nella delivery
- Perché si distingue: Si basa su esperienze pratiche più che su teorie da manuale
Ideale per la gestione del portafoglio progetti e grandi progetti
5. PMI: Gestire un portafoglio di progetti per il massimo valore
Questo webinar si concentra sulla presa di decisioni a livello di portafoglio piuttosto che sul successo dei singoli progetti. Sottolinea la realizzazione del valore su più iniziative.
- Per chi è più indicato: Leader PMO e portfolio manager
- Di cosa tratta: Prioritizzazione del portafoglio, allineamento sul valore e modelli di governance
- Perché si distingue: Definisce il successo a livello organizzativo, non solo di delivery dei progetti
6. Project Insight: Scenari what-if per la previsione di progetti e portafogli
Questa sessione dimostra come la pianificazione di scenari possa migliorare accuratezza e affidabilità delle previsioni. Mette in evidenza la pianificazione proattiva rispetto alla gestione reattiva delle urgenze.
- Per chi è più indicato: Portfolio manager e leader che supervisionano ambienti di progetto complessi
- Di cosa tratta: Simulazioni what-if, tecniche di previsione e pianificazione della capacità
- Perché si distingue: Mostra come gli scenari guidati dai dati possono sostenere migliori decisioni a livello esecutivo
7. Project Management per progetti di larga scala
Questo webinar affronta le sfide uniche nella gestione di iniziative grandi e complesse. Si concentra su coordinamento, rischi e struttura su larga scala.
- Per chi è più indicato: Project Manager che guidano progetti enterprise o multi-team
- Di cosa tratta: Governance, coordinamento e gestione dei rischi su larga scala
- Perché si distingue: Affronta problematiche specifiche della scala per cui molti PM non sono preparati
Ideale per i trend nella gestione dei progetti
8. Bright Talk - Tendenze nella gestione dei progetti e del lavoro per il 2026
Questa sessione offre uno sguardo al futuro sull’evoluzione della gestione di progetti e del lavoro. Collega i trend emergenti agli impatti pratici su team e leader.
- Per chi è più indicato: Leader PM che pianificano per i prossimi anni
- Di cosa tratta: Cambiamenti nella forza lavoro, adozione dell’IA e modelli di delivery in evoluzione
- Perché si distingue: Bilancia visione prospettica e impatto realistico
9. Atlassian: Il Playbook del leader tecnologico moderno per il lavoro di squadra potenziato dall’IA
Questo webinar esplora come l’IA stia trasformando la collaborazione all’interno dei moderni team tecnologici. Si concentra sull’abilitazione della leadership più che sulle funzionalità degli strumenti.
- Per chi è più indicato: Tech lead, delivery manager e PM in team di sviluppo software
- Cosa viene trattato: Collaborazione di team abilitata dall’IA, allineamento e collaborazione cross-funzionale
- Perché si distingue: Collega direttamente l’IA alla leadership e all’efficacia del lavoro di squadra
Migliore per offrire istruzioni tattiche
10. Sfruttare IA e automazione nel project management di RMC Learning Solutions
Questo webinar è estremamente pratico e focalizzato sull’esecuzione. Mostra passo dopo passo come applicare direttamente IA e automazione nei flussi di lavoro dei PM.
- Per chi è più indicato: PM che cercano guida operativa e non solo teoria
- Cosa viene trattato: Opportunità di automazione, strumenti IA ed efficienza dei flussi di lavoro
- Perché si distingue: È orientato all’azione e immediatamente applicabile
11. Prosci: Project Management e Change Management – Un Approccio Integrato
Questa sessione colma il divario tra delivery e adozione del cambiamento. Evidenzia perché i progetti falliscono quando si ignora la gestione del cambiamento.
- Per chi è più indicato: PM coinvolti in iniziative di trasformazione o ad alta intensità umana
- Cosa viene trattato: Integrazione tra change management ed esecuzione del progetto
- Perché si distingue: Collega chiaramente il successo della delivery all’adozione umana, non solo alle pianificazioni
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