Série d’experts DPM : Gérer les changements imposés de l’extérieur
Description
En tant que chefs de projet, nous faisons de notre mieux pour être au courant de tout ce qui concerne le projet. Mais il existe des conversations et des décisions qui nous échappent complètement. Elles se prennent sans notre connaissance ou contribution, mais finissent immanquablement par impacter notre capacité à livrer dans les temps, dans le budget et dans le périmètre. Et c’est incroyablement frustrant.
Alors que faire dans ces cas-là ? Le DPM, accompagné d’un panel d’Experts, va aborder et décortiquer des stratégies pour appréhender et surmonter ces situations complexes afin de maximiser vos chances de succès.
Scénarios abordés lors de cette session
- Votre équipe de direction vous demande de démarrer un projet alors que vous n’êtes pas vraiment prêt·e. Que faites-vous ?
- Une personne de votre équipe a des performances insuffisantes. Vous n’êtes pas son superviseur direct. Que faites-vous ?
- Un client insiste pour ajouter de nouvelles livraisons à votre projet. Vous savez que cela sort du périmètre et va décaler le calendrier. La direction vous somme de le faire pour satisfaire le client. Que faites-vous ?
- Un client quitte votre projet et son remplaçant n’est pas autant enthousiasmé par les travaux. Que faites-vous ?
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