Rôles hybrides et avenir du management de projets digitaux

De nombreux modèles de livraison modernes suppriment le rôle de chef de projet au profit de scrum masters, de propriétaires de produits ou de nouveaux rôles hybrides qui favorisent des équipes plus légères et plus autonomes. Que signifie cela pour les chefs de projets digitaux et comment éviter les risques et protéger votre carrière ?

Rejoignez les experts DPM Rebecca Germond et Galen Low pour obtenir des perspectives et des réponses à vos questions sur les rôles hybrides de gestion de projet digital, l’avenir du DPMing et comment rester en avance sur les changements.

Points d’intérêt

• 13:55 – Introduction du thème
• 14:34 – Qu’est-ce qu’un chef de projet hybride ?
• 18:10 – Quels sont les rôles hybrides de chef de projet les plus courants ?
• 27:20 – Quels sont les plus grands défis auxquels fait face un chef de projet hybride ?
• 33:35 – Quels rôles ne devraient PAS être hybridés ? Et pourquoi ?
• 41:56 – Quels sont les signaux d’alerte indiquant que nos rôles hybrides de PM ne fonctionnent pas ?
• 48:15 – Hors-sujet : agréger des éléments de plus de 30 dépôts dans un seul tableau Kanban
• 54:12 – Quelle a été votre expérience avec les rôles hybrides de PM ? Qu’est-ce qui est bien ? Qu’est-ce qui ne va pas ?