Comment diriger des projets en utilisant l’intelligence émotionnelle

Avez-vous déjà vu vos coéquipiers submergés par le stress sans savoir comment réagir ?

Avez-vous déjà eu du mal à gérer votre propre niveau de stress et vos émotions lors d’un projet difficile ?

Avez-vous déjà vu un projet dérailler à cause de dynamiques sociales et émotionnelles ?

Il est courant que nous, chefs de projet numérique, devenions le baromètre émotionnel de notre équipe. Les émotions que nous exprimons en tant que leaders peuvent définir l’ambiance et influencer la réussite du projet. Mais la solution consiste-t-elle à réprimer nos émotions et celles de notre équipe ?

Dans cet atelier, les expertes DPM Sally Shaughnessy et Emily Hannon-Luijbregts partagent leurs expériences, leurs points de vue et leurs stratégies pour gérer le stress, les émotions et les dynamiques sociales afin de faire face à des situations complexes, créer une culture d’équipe authentique et améliorer la livraison des projets.

Ensuite, nous nous sommes répartis en groupes pour co-créer des stratégies adaptées à des scénarios concrets !

Ce que vous allez apprendre

• Comment évaluer l’état émotionnel de votre équipe et le vôtre
• Comment utiliser vos émotions de manière authentique et constructive face à l’adversité
• Comment gérer les émotions de votre équipe pour les accompagner dans des situations difficiles
• Stratégies pour faire face aux dynamiques sociales et émotionnelles délicates sur votre projet

Ce que cet atelier va vous permettre

• Devenir un leader doté d’une intelligence émotionnelle développée
• Avoir plus de chances de réussir vos projets
• Réduire le stress en arrêtant de masquer vos émotions authentiques
• Renforcer la loyauté et instaurer un environnement d’équipe plus sain

REMARQUE : Malheureusement, nous n’étions pas en train d’enregistrer lorsque le premier groupe a présenté, mais voici leurs notes :

Notes du Groupe 1 – Quelques bonnes pratiques :

1. Faire régulièrement un point sur soi et consacrer un moment chaque jour/matin à son propre bien-être — cela aide à se concentrer et à s’ancrer pour la journée, et peut aussi vous préparer à affronter des situations difficiles ou vous concentrer sur la simplification d’une journée très chargée, etc.
2. Essayer de traiter toute la négativité hors ligne — faire des entretiens individuels pour aborder certains points sensibles de façon personnalisée et, si possible, trouver une solution sans exposer tout l’équipe — encourager également les collaborateurs stressés à prendre du temps pour eux, à se recentrer, etc.
3. Orienter les discussions d’équipe vers des solutions concrètes — évitons de nous plaindre, concentrons-nous sur la façon de résoudre les problèmes auxquels nous faisons face
4. S’attaquer aux problèmes un à un — parfois, nous sommes submergés par l’ampleur des difficultés, mais en avançant problème après problème, nous avons l’impression d’avancer — identifier ceux que nous pouvons résoudre tout de suite et ceux qui demandent plus de temps ou d’avis, et continuer à partager l’avancée au fil du temps