Je Passe Entre la Gestion de Produit et la Gestion de Programme

Il est certain que la gestion de projet, de programme et de produit sont trois domaines bien distincts. Mais le sont-ils vraiment autant que cela ? Quelles sont les compétences, les sensibilités et les mentalités qui permettent aux Digital Project Managers (DPM) de passer d’un univers à l’autre et d’accroître la valeur qu’ils peuvent offrir ?

Si vous souhaitez élargir vos compétences à la gestion de produit sans savoir par où commencer, cette session « Ask Me Anything » est faite pour vous.

Nous avons mis Sarah Hoban, cheffe de projet, cheffe de produit et consultante en stratégie, sur le gril pour apprendre comment elle arrive à garder un pied dans ces deux mondes.

Points d’intérêt

• 11:02 – Présentation du sujet et de Sarah
• 13:41 – Quelles sont les plus grandes différences de mentalité entre la gestion de produit et la gestion de programme ?
• 18:32 – En tant que partie prenante, comment percevez-vous ces deux rôles, et la différence est-elle évidente ?
• 20:38 – Quelles compétences un chef de projet doit-il développer pour s’orienter vers la gestion de produit ?
• 24:26 – À quoi s’attendre lors du passage de la gestion de projet à la gestion de produit (ou inversement)
• 26:13 – Est-ce parfois un soulagement bienvenu de passer d’un focus extrême sur un produit spécifique dans un secteur précis à la gestion de projets couvrant plusieurs secteurs et produits ?
• 28:36 – Peut-on occuper les deux rôles au sein d’une même équipe projet ? Devrait-on ? (et plus sur les compétences)
• 29:34 – Dans les petites équipes travaillant sur des projets d’application web mono-produit entre 35 000 $ et 100 000 $, le chef de projet doit-il porter à la fois la casquette de chef de projet et de chef de produit ?
• 33:34 – Comment se mettre en avant comme une personne sachant évoluer dans ces deux univers ?
• 37:03 – Quelles sont les différences entre la gestion de produit en tant que métier dédié et le rôle de chef de produit dans un cadre agile à grande échelle ?
• 42:41 – Pause publicitaire !
• 45:12 – Parlez-moi du saut vers la stratégie :)
• 49:48 – Quel est l’avenir des chefs de programme et des chefs de produit ?
• 56:12 – La valeur du management d’équipes dans le futur de la gestion de programme
• 57:45 – Si une organisation met en place un rôle hybride chef de produit / chef de programme, quelle serait la chose à NE PAS faire ?