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J'ai toujours pensé qu'avoir une carrière dans le papier toilette serait génial. 🧻

Je me souviens distinctement, enfant, d'avoir eu cette idée. « PAPA ! » me suis-je exclamée à la table du petit-déjeuner, « on aura toujours besoin de papier toilette, je serai occupée pour toujours ! » Il a levé les yeux de son journal et a répondu « bien sûr ma puce » avant de retourner à sa lecture.

J'aime penser que j'étais une enfant visionnaire car, eh bien, j'utilisais du papier toilette et du ruban adhésif pour confectionner des robes à mes Barbie. « Tu vois papa ? Le papier toilette peut tout faire ! » Mon père était simplement content de ne pas avoir à satisfaire mon goût pour les vêtements de poupée hors de prix et s'est habitué à m'entendre lancer au hasard des idées de métier à la table de la cuisine.

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Peu de choses ont changé. Je pense toujours que le papier toilette est un super job, même s'il a perdu un peu de terrain au profit du marché du bidet lors de la grande pénurie de 2020, et il m'arrive toujours de lancer des idées de métiers à voix haute. Ma perspective a un peu évolué depuis, car, en fin de compte, on ne peut pas vraiment vendre des vêtements de Barbie faits de papier toilette.

Comment l'économie et une récession imminente s'en mêlent

Alors, quels métiers sont réellement à l'abri d'une récession ? Si ce n'est pas ce que je fais actuellement, comment puis-je me protéger, ainsi que ma famille et mon avenir, face au comportement imprévisible de l'humain et à une économie sur laquelle j'ai si peu de prise ? 

Excellente question et j'adorerais te dire ce que j'ai découvert. J'ai creusé le sujet pour t'éviter de le faire. Je ne suis pas économiste et j'ai raté les cours de maths plus souvent que je ne veux l'admettre, mais j'ai du bon sens, de l'expérience et un peu d'intelligence à apporter. Alors allons-y, d'accord ?

D'abord, une récession est une « contraction du cycle économique lors d'un déclin général de l'activité économique ». Cela peut se mesurer de plusieurs façons et, pour corser le tout, chaque pays la définit et la mesure différemment. 

Mais au bout du compte, c'est mesuré par le PIB — une chose complexe — mais pour résumer, je dirais qu'une récession est une période prolongée où les dépenses ralentissent. Mon prof d'économies grimacerait probablement à mon résumé, mais j'assume ! Je ne suis pas là pour développer la théorie économique : parlons papier toilette.

Ce qui ressort de tous les articles qui annoncent la prochaine récession, qui disent qu'elle est déjà là ou qu'elle n'arrivera jamais, c'est surtout que tout cela est source de stress. Cela suppose de faire l'exercice d'évaluer les changements, et pour naviguer là-dedans, il faut savoir être agile et prêt à faire face. 

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Que pouvons-nous faire à ce sujet ?

Puisque nous ne pouvons pas tous faire carrière dans le papier toilette, et que nos métiers englobent des rôles, projets et entreprises variés, comment se préparer à ce changement qui pourrait bien nous arriver dessus ? Il est possible de poursuivre sa croissance professionnelle et d'éviter d'être une statistique lors d'une récession. Plongeons dans le sujet.

Comment protéger sa carrière d'une récession : 4 actions incontournables

  • Accepter l'inconnu 
  • S'appuyer sur ses points forts 
  • Renforcer ses compétences
  • Développer un réseau authentique et élargi 

Attitude

Il y a quelques semaines, je discutais du changement et j'ai dit « ne panique pas, nous sommes simplement entre deux contextes », et cela reste vrai. Le ciel ne nous tombe pas sur la tête — tu es intelligent(e), ne tourne pas en rond ! Accueille l'inconnu, accepte ce qui dérange et pivote pour être au service de ton entreprise. Aie confiance dans ce que tu peux apporter à ton organisation, adopte une attitude positive, pleine d'initiative, et tourne-toi vers les idées et l'innovation. 

Pertinence

Suis le fil du chiffre d'affaires. En quoi ton rôle a-t-il un impact sur le revenu ou sur les éléments clés de la structure organisationnelle ? Peux-tu envisager d'évoluer, de changer ou d'élargir ton poste pour soutenir la stratégie et renforcer les opportunités financières de ton entreprise ? 

Cela peut passer par la recherche d'opportunités pour valoriser tes compétences comme un service transversal, offrir ton aide dans d'autres équipes ou simplement te porter volontaire pour assurer ce qui doit l'être. Capitalise sur ce dans quoi tu excelles, mets en avant tes points forts et reste concentré(e). 

Compétences

Renforce tes compétences transférables ! Qu'est-ce qui pourrait t'être utile, à toi et à ton entreprise ? Quelles lacunes pourrais-tu combler pour créer de la valeur ? Y a-t-il une nouvelle technologie qui pourrait bénéficier à ton entreprise ? 

Il y a probablement des domaines où tes qualifications et expériences peuvent évoluer au sein de ton entreprise. Prends le temps de réfléchir stratégiquement à ce que pourraient être tes nouveaux axes de développement, à ce que tu dois faire ou aux compétences dont tu as besoin pour avoir un impact.

Réseau

Si tu entretiens des relations proches et authentiques, cela favorisera des liens solides à long terme quelle que soit la santé de l'économie, mais en période de ralentissement, il est crucial que les gens sachent de quoi tu es capable et quels sont tes atouts. 

Assurez-vous de garder votre profil LinkedIn à jour, de partager vos projets terminés et leurs succès, et de contacter les nouvelles personnes que vous avez rencontrées avec un message personnalisé. Rejoignez des groupes pertinents ainsi que des groupes complémentaires (pensez aux groupes de produits si vous êtes axé projet, aux groupes de design si vous êtes axé marketing).

Et maintenant ?

Vous avez reçu vos directives et vous disposez de tout le nécessaire pour bâtir votre plan.

Même si aucune récession n’a été officiellement déclarée (et que nous la contournons comme une horrible danse maladroite sur TikTok), elle arrive, mais sa forme reste inconnue. Je miserai toujours sur vous—et sur le papier toilette—n’importe quand. Je vous ai préparé quelques devoirs en attendant, alors lancez-vous et gardez la tête haute. On va y arriver. 

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ben aston headshot

Je suis Ben Aston, chef de projet digital et fondateur de thedpm.com. J'œuvre dans le secteur depuis plus de 20 ans, notamment au Royaume-Uni, auprès des plus grandes agences digitales de Londres telles que Dare, Wunderman, Lowe et DDB. J’ai mené à bien des projets allant du film aux CMS, des jeux à la publicité, et de l’eCRM aux sites eCommerce. J’ai eu la chance de collaborer avec un large éventail de grands clients : des marques automobiles comme Land Rover, Volkswagen et Honda ; des entreprises du secteur de l’énergie, dont BT, British Gas et Exxon ; des marques de grande consommation telles qu’Unilever, ainsi que des marques d’électronique grand public comme Sony. Je suis Certified Scrum Master, PRINCE2 Practitioner et passionné de productivité !