Riskialtis bisnes (Kiron Bondale World Class Productivity -yrityksestä)

Lue litterointi:

Kokeilemme podcastiemme litterointia ohjelmiston avulla. Antakaa anteeksi mahdolliset kirjoitusvirheet, sillä botti ei ole sataprosenttisen tarkka.

Ben Aston:

IT-projekteista 15 prosentissa kustannukset ylittyvät 200 prosentilla ja aikataulu 70 prosentilla. Kuulostaa pelottavalta, eikö? Ehkä tämä kuulostaa sinusta tutulta. Totuus on, että projektit ovat pelottavia. Projektit ovat luonnostaan riskialttiita, koska saamme aikaan muutosta. Projektit menevät jatkuvasti pieleen. Ja projektipäällikkönä olemme helppo kohde, kun niin tapahtuu. Sinun siis pitäisi pelätä. Sinun pitäisi pelätä projektiesi epäonnistumista, koska pelätessämme ryhdymme paljon todennäköisemmin tekemään kaikkemme, jotta projektimme olisivat vähemmän pelottavia. Jatka siis tämän päivän podcastin kuuntelemista ja opi, miten voit käyttää riskienhallintaa tehdäksesi projekteistasi vähemmän pelottavia ja nukkuaksesi paremmin öisin.

Kiitos, että kuuntelet. Olen Ben Aston, digitaalisen projektipäällikön perustaja. Tervetuloa DPM-podcastiin. Tehtävämme on auttaa projektipäälliköitä menestymään ja projekteja hallinnoivia ihmisiä toimittamaan parempia tuloksia. Haluamme auttaa sinua viemään projektiosaamisesi seuraavalle tasolle. Tutustu osoitteeseen thedigitalprojectmanager.com saadaksesi lisätietoja koulutuksestamme ja jäsenyyden kautta tarjoamistamme resursseista. Tämän podcastin tarjoaa Clarizen, yritysten projekti- ja salkunhallintaohjelmistojen markkinajohtaja. Lisätietoja saat osoitteesta clarizen.com.

Tänään seurassani on Kiron Bondale. Kiron on World Class Productivityn seniorikonsultti. Yritys tarjoaa koulutus- ja konsultointipalveluja. Hän on johtanut satoja erilaisia projekteja. Hänellä on runsaasti asiantuntemusta riskienhallinnasta, ja hänen kirjoituksiaan on julkaistu eri julkaisuissa. Hän puhuu paljon myös ketterästä työskentelystä. Käsittelemme sitä tämän päivän podcastissa. Kiitos paljon, Kiron, että liityit seuraamme.

Kiron Bondale:

Kiitos, Ben. Mukava olla mukana.

Ben Aston:

Olemme siis vuodessa 2020. On uusi vuosi. Olen utelias kuulemaan, Kiron, merkitseekö tämä sinulle jotain uutta siinä, mitä teet World Class Productivityn koulutuksen ja konsultoinnin parissa. Mikä sinulle on uutta?

Kiron Bondale:

Meille uutta on se, että kuten varmasti sinä ja jäsenesi tiedätte, PMI hankki viime vuoden lopulla Disciplined Agile Consortiumin tai sen immateriaalioikeudet. PMI on osoittanut melko paljon kiinnostusta tarjonnan, myös joidenkin sertifiointien, integroimiseen. Organisaationa aloitamme siis kurssien tarjoamisen Disciplined Agile -menetelmän mukaisesti. Uskomme, että kyseessä on erinomainen työkalupakki yrityksille, jotka haluavat toteuttaa ketterän muutoksen. Sanoisin, että tämä tulee olemaan ainakin tämän vuoden ensimmäisen ja toisen neljänneksen aikana suuri painopiste sekä minulle että organisaatiollemme.

Ben Aston:

Hienoa. Millaiselta koulutuksenne siis käytännössä näyttää?

Kiron Bondale:

PMI tarjoaa vakiokoulutusta nimeltä Disciplined Agile Lean Scrum Master. Se on kahdesta neljään päivää kestävä työpaja osallistujien kokemuksesta ja koulutustaustasta riippuen. Me tarjoamme sen kolmipäiväisenä versiona, jossa käsitellään Leania sekä Disciplined Agilea. Koulutuksessa on hienoa se, että osallistujat saavat yhden ilmaisen yrityksen Certified Disciplined Agilist -kokeeseen. Kurssin suorittamalla saa siis ilmaisen mahdollisuuden sertifiointiin.

Ben Aston:

Olen utelias kuulemaan mielipiteesi tällaisista ketterän työskentelyn sertifioinneista. Olen itse suorittanut Scrum Master -koulutuksen, joka on kaksipäiväinen kurssi. Näkemykseni on, että kaksipäiväinen koulutus voi olla hauska ja mielenkiintoinen, mutta ihmisen sertifioiminen kahden päivän jälkeen tuntuu hieman ennenaikaiselta. Sinä kuitenkin järjestät koulutusta, joten et varmasti halua ampua itseäsi liikaa jalkaan. Kerro siis, miten tämä koulutus eroaa Scrum-mestarin koulutuksesta ja mikä on näkemyksesi sertifioinneista erityisesti ketterän työskentelyn maailmassa?

Kiron Bondale:

Se on hyvä kysymys, Ben. Keskustelin tästä asiasta aiemmin tänään erään kollegani ja virtuaalisen ystäväni kanssa. Kun PMI on nyt Disciplined Agilen myötä liittynyt ketterien sertifiointien joukkoon, se tekee jo ennestään melko sekavasta kokonaisuudesta entistä sekavamman.

Ben Aston:

Aivan.

Kiron Bondale:

Ketterän työskentelyn alueella on yli 300 sertifiointia. Pidän siitä, mitä PMI tekee, koska se asemoi tarjontaansa hyvin ja tarjoaa sertifiointivaihtoehtoja kaikille osaamistasoille. Mainitsemani Certified Disciplined Agilist on suunnattu henkilöille, joilla on ehkä vain koulutukseen perustuva osaaminen mutta ei vielä käytännön kokemusta.

Ben Aston:

Selvä.

Kiron Bondale:

Jos sinulla on esimerkiksi muutaman vuoden käytännön kokemus ketterästä työskentelystä, voit hakea Certified Disciplined Agile Practitioner -tason sertifiointia. Vaihtoehtoisesti voit pitäytyä PMIn alkuperäisissä sertifioinneissa ja suorittaa PMI-ACP-sertifioinnin, jos kokemuksesi riittää koulutustaustan rinnalle.

Mitä korkeammalle tasolle edetään, sitä enemmän Disciplined Agile tarjoaa myös kyseisiin tasoihin sopivia vaihtoehtoja. Useimmilla vakiintuneilla sertifiointeja tarjoavilla organisaatioilla on tällainen porrastettu strategia. PMI tarjoaa siis vaihtoehdon sen mukaan, missä vaiheessa olet. Kukaan ei tietenkään väitä, että CSM-, CDA- tai jokin muu aloitustason ketterän työskentelyn pätevyys takaisi asiantuntemuksen, jonka avulla henkilö voisi työskennellä ketterässä tiimissä tai tukea sitä. Sen avulla voi kuitenkin ainakin puhua alan kieltä. Seuraava askel on käytännön kokemus, minkä jälkeen voi harkita vaativampia pätevyyksiä.