Los 11 mejores consultores de gestión de proyectos en 2026
Los consultores de gestión de proyectos ayudan a las organizaciones a mejorar la forma en que se planifica, gobierna y ejecuta el trabajo, especialmente cuando los procesos existentes ya no permiten respaldar el crecimiento, el cambio o las prioridades estratégicas. Al aportar una perspectiva externa y una amplia experiencia en la ejecución, el consultor adecuado puede detectar carencias, agilizar la ejecución y respaldar mejoras significativas en todos los equipos.
Los consultores de esta lista ofrecen una amplia variedad de conocimientos especializados en la gestión de proyectos, programas y carteras. Aunque sus enfoques difieren, todos trabajan con las organizaciones para reforzar las prácticas de ejecución, mejorar la alineación e impulsar resultados más coherentes.
Consultores centrados en la agilidad & la entrega
Brad Egeland
Brad Egeland es un consultor de gestión de proyectos con sede en Las Vegas, Nevada, reconocido por sus importantes contribuciones al sector. A lo largo de su sólida trayectoria profesional, ha escrito…
Brad Egeland es un consultor de gestión de proyectos con sede en Las Vegas, Nevada, reconocido por sus importantes contribuciones al sector. A lo largo de su sólida trayectoria profesional, ha escrito varias publicaciones, incluido el libro electrónico «Guía de un director de proyectos del mundo real para lograr proyectos exitosos», que ofrece buenas prácticas para la entrega de proyectos. Egeland comparte activamente sus conocimientos a través de su blog y sus artículos, centrados en mejorar las habilidades de gestión de proyectos. Su sólida presencia en Internet, con más de 5.000 seguidores, pone de relieve su influencia en el sector.
“Solo tienes tanto éxito como cree tu último cliente que tienes...”
Christopher Hurney
Christopher Hurney es un consultor de gestión de proyectos con más de 25 años de experiencia que actualmente trabaja con Southern California Edison (SCE). Su experiencia incluye la creación de equipos, las…
Christopher Hurney es un consultor de gestión de proyectos con más de 25 años de experiencia que actualmente trabaja con Southern California Edison (SCE). Su experiencia incluye la creación de equipos, las pruebas de software, la gestión del cambio, la formación corporativa y el coaching ejecutivo. Hurney cuenta con certificaciones como Certified ScrumMaster® y Certified Scrum Product Owner®, lo que le convierte en un activo valioso para el coaching y la formación en Agile. Sus reconocimientos en Allergan ponen de manifiesto su capacidad para impulsar la transformación de los procesos de TI, lo que le convierte en una figura destacada para quienes buscan consultoría en gestión de proyectos.
“Adopto un enfoque diferente: actúo como un asesor de confianza realmente comprometido con tu éxito.”
Niroshan Madampitige
Niroshan Madampitige es un consultor de gestión de proyectos especializado en metodologías Agile y afiliado a Agile Great. Cuenta con certificaciones como PMi-ACP, CSP y CSM, y recibió el premio a los…
Niroshan Madampitige es un consultor de gestión de proyectos especializado en metodologías Agile y afiliado a Agile Great. Cuenta con certificaciones como PMi-ACP, CSP y CSM, y recibió el premio a los 50 mejores líderes tecnológicos en 2019 por sus contribuciones al coaching y la mentoría Agile. El enfoque de Niroshan se centra en el liderazgo y la motivación dentro de los equipos Agile, y es conocido por impartir talleres sobre estrategias de comunicación eficaces. Con más de 16.000 seguidores en LinkedIn, sus conocimientos y singulares contribuciones a la gestión de proyectos le convierten en un contacto valioso para quienes buscan experiencia en prácticas Agile.
“La estrategia sin ejecución es una aspiración. La ejecución sin alineación es caos.”
Consultores independientes y centrados en las personas
Matthew Fox
Matthew Fox es consultor de gestión y entrega de proyectos, con una amplia experiencia ayudando a las organizaciones a mejorar la ejecución, la gobernanza y el rendimiento de los equipos. Trabaja estrechamente…
Matthew Fox es consultor de gestión y entrega de proyectos, con una amplia experiencia ayudando a las organizaciones a mejorar la ejecución, la gobernanza y el rendimiento de los equipos. Trabaja estrechamente con los líderes para desenredar desafíos complejos de entrega, reforzar las prácticas de las PMO y crear sistemas prácticos que realmente se mantengan en entornos reales. Matthew es especialmente conocido por su perspectiva reflexiva y basada en la experiencia sobre el liderazgo de proyectos y las formas modernas de trabajar, que comparte habitualmente con una creciente audiencia profesional en LinkedIn. Su combinación de trabajo de consultoría práctica y liderazgo de opinión visible lo convierte en un recurso valioso para las organizaciones que buscan madurar sus capacidades de gestión de proyectos sin depender de marcos rígidos y uniformes.
“La comunicación puede hacer que un proyecto triunfe o fracase. No se trata de ser perfecto, sino de adaptarse a lo que los proyectos nos deparan.”
Consultores empresariales y de transformación
Eric Kimberling
Eric Kimberling es el director ejecutivo y fundador de Third Stage Consulting Group, una empresa especializada en transformación digital e implementación de sistemas ERP. Con más de 20 años de experiencia, Eric…
Eric Kimberling es el director ejecutivo y fundador de Third Stage Consulting Group, una empresa especializada en transformación digital e implementación de sistemas ERP. Con más de 20 años de experiencia, Eric es reconocido por sus conocimientos en gestión del cambio organizativo y gestión de proyectos. Es especialmente conocido por su enfoque independiente de los proveedores, que le permite ofrecer servicios de asesoramiento imparciales. Su profundo conocimiento de los sistemas ERP y su compromiso con la mejora de los resultados de los clientes le convierten en un consultor valioso para los directores de proyectos que buscan desenvolverse en entornos tecnológicos complejos.
“Cada líder aporta distintos instintos, y en muchos casos ese equilibrio es exactamente lo que ayuda a las organizaciones a avanzar.”
Ricardo Viana Vargas, Ph.D.
Ricardo Viana Vargas, Ph.D., es un destacado experto en gestión de proyectos con más de 27 años de experiencia en sectores como el aeroespacial, la energía y la sanidad. Conocido por ser…
Ricardo Viana Vargas, Ph.D., es un destacado experto en gestión de proyectos con más de 27 años de experiencia en sectores como el aeroespacial, la energía y la sanidad. Conocido por ser pionero en la integración de la inteligencia artificial en la gestión de proyectos, Vargas ha gestionado proyectos por un valor superior a 20 000 millones de dólares en todo el mundo. Ha escrito 16 libros y pronunciado más de 250 discursos inaugurales en 40 países. Como primer presidente latinoamericano del Project Management Institute, su influencia se extiende a través de su trabajo con las Naciones Unidas y como director de la iniciativa Brightline. Su enfoque práctico y sus ideas innovadoras le convierten en una figura destacada para cualquiera que desee mejorar sus estrategias de gestión de proyectos.
“El verdadero enemigo de un proyecto no es el riesgo, sino la ilusión.”
Antonio Nieto-Rodriguez
Antonio Nieto-Rodriguez es una autoridad destacada en gestión de proyectos y transformación organizativa, reconocida mundialmente por sus influyentes marcos para la implementación de estrategias. Ha escrito varios libros relevantes, entre ellos «Manual…
Antonio Nieto-Rodriguez es una autoridad destacada en gestión de proyectos y transformación organizativa, reconocida mundialmente por sus influyentes marcos para la implementación de estrategias. Ha escrito varios libros relevantes, entre ellos «Manual de gestión de proyectos de HBR» y «Proyectos que impulsan el cambio.» Antonio ha sido incluido en la lista Thinkers50, lo que pone de relieve su influencia como pensador de la gestión. Colabora con grandes empresas e iniciativas públicas, centrándose en desarrollar capacidades de transformación y ejecutar cambios complejos. Su singular perspectiva global, adquirida tras vivir en varios países y hablar cinco idiomas, enriquece su enfoque del liderazgo de proyectos y la ejecución de estrategias.
“No se trata de hacer mejor los proyectos. Se trata de rediseñar las organizaciones para lograr un cambio continuo.”
Andy Jordan
Andy Jordan es el presidente de Roffensian Consulting, una empresa de consultoría de gestión especializada en gestión de proyectos. Con más de dos décadas de experiencia, es reconocido por sus conocimientos tanto…
Andy Jordan es el presidente de Roffensian Consulting, una empresa de consultoría de gestión especializada en gestión de proyectos. Con más de dos décadas de experiencia, es reconocido por sus conocimientos tanto en gestión de proyectos como de carteras. Andy también es un autor y educador respetado, y ha colaborado con plataformas como LinkedIn Learning con cursos sobre fundamentos de la gestión de carteras. Su enfoque único combina un profundo conocimiento de la gestión estratégica de proyectos con ideas prácticas, lo que le convierte en un consultor muy solicitado por organizaciones que desean mejorar sus capacidades de gestión de proyectos. Si buscas mejorar la tasa de éxito de tus proyectos, las ideas y metodologías de Andy podrían ofrecerte la orientación que necesitas.
“Por mucho que trabajemos o por muy inteligentes que pensemos que somos, si no abordamos las deficiencias fundamentales en la ejecución de la estrategia, nunca optimizaremos el rendimiento.”
