Roles híbridos y el futuro de la gestión digital de proyectos

Muchos modelos de entrega modernos eliminan el rol de gerente de proyectos en favor de scrum masters, propietarios de producto u otros roles híbridos que permiten equipos más ágiles y autogestionados. ¿Qué significa esto para los gestores digitales de proyectos y cómo puedes evitar riesgos y proteger tu carrera?

Únete a los expertos en gestión digital de proyectos Rebecca Germond y Galen Low para obtener ideas y respuestas a tus preguntas sobre roles DPM híbridos, el futuro de la gestión digital de proyectos y cómo mantenerte un paso adelante ante el cambio.

Puntos de interés

• 13:55 – introducción al tema
• 14:34 – ¿Qué es un gerente de proyecto híbrido?
• 18:10 – ¿Cuáles son los roles híbridos de gestión de proyectos más comunes?
• 27:20 – ¿Cuáles son los mayores desafíos de un gerente de proyecto híbrido?
• 33:35 – ¿Qué roles NO deberían ser híbridos? ¿Y por qué?
• 41:56 – ¿Cuáles son algunas señales de alerta que indican que nuestros roles híbridos de gestión de proyectos no están funcionando?
• 48:15 – Off-topic: agregando elementos de más de 30 repositorios en un solo tablero Kanban
• 54:12 – ¿Cuál ha sido tu experiencia con los roles híbridos de gestión de proyectos? ¿Qué ha sido bueno? ¿Qué no tanto?