DPM – Diseñando tu Carrera para Más Salario & Propósito

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Kelsey Alpaio: Si recién te unes a nosotros, bienvenido a la última edición de nuestra serie de eventos de comunidad. Hemos visto que estos eventos crecen y se vuelven una manera valiosa para nuestros miembros de interactuar con expertos que contribuyen al gestor digital de proyectos. Así que estamos felices de que hayas podido acompañarnos hoy y formar parte. Mi nombre es Kelsey eo.

Soy la editora ejecutiva del Digital Project Manager, y la sesión de hoy se enfocará en diseñar tu carrera como PM para lograr más salario y propósito. Y conversaremos con algunas de las voces más influyentes y líderes de opinión en este espacio. Contamos con Ben Chan. Ben es coach de liderazgo de proyectos, conferencista y facilitador, quien ha ayudado a cientos de gestores de proyectos a liderar con confianza y propósito.

Con más de 15 años de experiencia en diferentes industrias y proyectos multimillonarios. Su enfoque práctico y humorístico en el liderazgo de proyectos le ha hecho ganar un puesto como uno de los tres mejores creadores de PM en LinkedIn en Canadá. También es el presentador del [00:01:00] pódcast «The Organized Chaos Cafe». Ben, bienvenido.

Ben Chan: Hola.

Hola. Gracias por invitarme.

Kelsey Alpaio: Encantados de tenerte aquí. También tenemos a Mackenzie Dieser, una jefa de proyectos certificada PMP y CSM con más de una década de experiencia. Es algo así como un unicornio, ya que en realidad eligió ser PM como carrera, y actualmente es directora de entregas en ThoughtWorks liderando una de las mayores cuentas en las Américas.

Mackenzie, gracias por acompañarnos.

Mackenzie Dysart: Hola. Gracias por invitarme. Muy emocionada.

Kelsey Alpaio: Y tenemos a Elizabeth Herron, una premiada blogger, autora y conferencista con más de 20 años de experiencia en gestión de proyectos en TI, finanzas y salud. Su libro «Gestionando Varios Proyectos» fue finalista en los Premios Business Book 2023.

Ella da conferencias globalmente sobre involucramiento de stakeholders, carreras y productividad y pueden conocer más sobre su trabajo en Rebels guide to [00:02:00] pm.com. Elizabeth, gracias por acompañarnos. Gracias por invitarme. Estoy emocionada por esta conversación. Yo también. Creo que todos en algún momento de nuestra carrera probablemente nos hemos preguntado alguna versión de la pregunta, ¿estoy en el camino correcto?

Quizás has pensado en cambiar de industria, quizás has considerado certificarte, o tal vez incluso has pensado en mudarte de ciudad para ganar un salario mayor. Así que quiero compartir algunos datos desde el inicio. Por ejemplo, según nuestra guía salarial 2025, los PMs en software y TI ganan unos $23,000 más que los PMs en medios, marketing y publicidad en Estados Unidos, y los PMs certificados ganan $13,000 más que quienes no lo están.

Y si vivieras en Nueva Jersey, por ejemplo, estarías entre los PMs mejor pagados de Estados Unidos. Entonces, algunos de esos cambios podrían ayudarte a ganar más, pero no es fácil decidir cambiar de rumbo profesional. [00:03:00] Y con el rol de gestión de proyectos evolucionando tan rápido, es cada vez más difícil saber dónde enfocarse.

¿Te especializas? ¿Sigues como generalista? ¿Persigues títulos o buscas sentido y propósito? De eso vamos a hablar hoy: cómo diseñar una carrera que funcione para ti, que haga crecer tu salario pero también tu propósito. Así que comencemos viendo el panorama general. Ya mencioné varias estadísticas de nuestra guía salarial 2025 que muestran que los PMs ganan significativamente más dependiendo de industria, certificaciones y ubicación.

Me encantaría escuchar las opiniones de nuestros panelistas sobre estos datos. Elizabeth, ¿quieres comenzar?

Oh, aún no te escuchamos. Ahí está, ya.

Elizabeth Harrin: Sí, revisé los datos y es interesante ver la variabilidad dentro de la profesión de proyectos. Hay puestos de entrada [00:04:00] y puestos muy senior, hay espacio para todos en muchas industrias.

Pero creo que eso dificulta planificar la carrera de forma intencional, potencialmente. Porque hay que tomar en cuenta tantos factores diferentes como la geografía, los beneficios, la brecha salarial de género. Todo eso puede influir realmente en tu salario.

Kelsey Alpaio: Sí, absolutamente. Mackenzie, ¿qué te llamó la atención de estos datos?

Mackenzie Dysart: Creo que, ya lo hemos comentado en otros chats, y si leíste el reporte verás muchas citas mías. Tengo opiniones. Pero creo que lo más interesante es, por supuesto, la brecha de género salarial. Siempre me parece fascinante, pero también no me sorprende que Jersey sea el Estado con mejor paga porque está muy cerca de Nueva York y es más barato vivir allí.

La gente busca optimizar su dinero. Dada la situación económica global, todos hemos visto cierto ajuste del cinturón. [00:05:00] Así que no me sorprende, pero sé que hay maneras de hacerlo funcionar. Cuanto más hablemos de salarios y de estos temas, más igualdad y equidad habrá, y estas conversaciones son importantes para el crecimiento de todos.

Kelsey Alpaio: Sí, definitivamente revisen la guía, hay muchas citas de Mackenzie. Ben, ¿cuáles son tus primeras impresiones de estos datos?

Ben Chan: Creo que ahora mismo estamos viendo mucha volatilidad en el mercado de todas las industrias, como nunca antes. Y pienso, ¡hay que mejorar el salario en Canadá! Pero también hay variabilidad entre industrias y estamos viendo un auge de nuevas industrias que antes no existían.

Escuchamos cómo Meta ha fichado, creo que en IA, a un ingeniero por una suma enorme,[00:06:00] algo así como $200 millones, si no me equivoco. Por lo tanto, surgen industrias nuevas mientras otras empiezan a colapsar, como el caso de Hudson Bay Company en Canadá. Estos cambios muestran que, aunque haya un promedio, sería interesante ver el rango, los máximos y mínimos y los números detrás de esos puntos.

Así que es ideal para que estadísticos y analistas extraigan conclusiones interesantes.

Kelsey Alpaio: Sí, absolutamente. También es genial ver en el chat que varios están tratando de avanzar [00:07:00] a roles más senior, otros aman su trabajo pero no se sienten valorados, y algunos acaban de descubrirnos. Bienvenidos todos. Vamos a adentrarnos en la conversación.

Hablaremos mucho de salarios al revisar el reporte, pero quiero partir reconociendo que no todo es dinero y lo entiendo; puede parecer difícil decirlo dado el clima económico actual. Pero pasamos gran parte de nuestra vida en el trabajo y es justo querer más que solo un sueldo. Así que ¿cómo equilibrar esos dos pilares, salario y propósito? ¿Y cómo decidir cuando una decisión profesional es difícil?

Mackenzie, ¿quieres empezar con esto?

Mackenzie Dysart: Por supuesto. Balancear el propósito es una palabra excelente, porque no se trata solo de tus valores o si eres feliz en el trabajo, es si te sientes realizado. Eso hace que el trabajo sea más llevadero y gratificante.[00:08:00]

Soy partidaria de trabajar en empresas cuyos valores comparto. Tuve la oportunidad de estar en una agencia que apoyaba principalmente a ONGs, y fue una excelente experiencia durante un tiempo, pero en algún punto dejó de ser tan gratificante y tuve que cambiar.

Ahora trabajo más con empresas con ánimo de lucro. Mi cliente actual es una organización con fines de lucro, pero me gusta su cultura y valores. Si puedes encontrar un lugar que se alinee con lo importante para ti además de un salario acorde, eso es realmente importante. Algunos aspectos que considero al ver salarios o al buscar el siguiente rol son la compensación total.

Desde mi perspectiva canadiense, cobertura de salud es fundamental; para nosotros, se trata más de los beneficios extendidos: masajes, fisioterapia, cobertura de salud mental adicional, flexibilidad de horarios, permisos parentales para ambos géneros, días de voluntariado, presupuesto para desarrollo profesional, y mucho más. Todo eso mejora el día a día y la experiencia dentro del trabajo.

Kelsey Alpaio: Sí, [00:11:00] pensar en beneficios también suma a cómo te sientes en el trabajo, incluso si no conectas tanto con la tarea en sí. Elizabeth, ¿cómo equilibras salario y propósito al planificar tu carrera?

Elizabeth Harrin: Creo que es más sencillo equilibrarlo si ya tienes un salario base que cubra tu coste de vida y estilo. Pero es mejor aún si puedes encontrar una industria que vaya con tus valores. Yo pasé de servicios financieros a salud. No lo hice pensando en mis valores, pero acabó siendo un gran acierto personal y me sentí mucho más realizada, aunque es más fácil valorar ese tipo de cosas cuando tienes lo básico cubierto: pagar la comida, el cuidado de los hijos, tu jubilación. Primero calcula cuánto necesitas y si tu empleo lo cubre. Luego sí, busca una industria donde se pague mejor que también se alinee con tus metas y valores personales.

Kelsey Alpaio: Sí, absolutamente. Ben, ¿tienes herramientas o marcos que ayuden a clarificar lo que uno busca en su carrera?

Ben Chan: Una herramienta que me gusta es la rueda de decisiones, donde salario y propósito son solo unas porciones. También puedes incluir otros factores: trabajo remoto, beneficios, cultura, ubicación. Así puedes priorizarlos y asignarles un valor numérico. Al evaluar opciones, multiplicas peso y puntuación y de forma visual puedes ver cuál destaca. Te sorprenderá cómo cambian tus prioridades al verlas así. ¡Incluso considera el status quo! A veces quedarse es la mejor decisión y esta rueda ayuda a identificarlo.

Kelsey Alpaio: Mackenzie o Elizabeth, ¿han usado otras herramientas para tomar decisiones de este tipo?

Mackenzie Dysart: Sí, hice un ejercicio con mi terapeuta donde elegí entre pares de valores, por ejemplo, honestidad o transparencia. Así obtuve un top ten de valores fundamentales que luego me ayudó a entender por qué me sentía incómoda en un trabajo anterior. Se llama «lesión moral» cuando tus valores y los de la empresa ya no coinciden.

Elizabeth Harrin: Algo parecido hicimos en mi empresa años atrás. Tras un cuestionario, me salió que mi motivación era dinero, y pensaba que era raro, porque otros citaban «cuidar» o «hacer buen trabajo». Pero uno cambia, y valores y prioridades evolucionan con tu etapa de vida, así que estas herramientas no te definen para siempre.

Kelsey Alpaio: Siguiente pregunta: para los PM accidentales. Elizabeth y Ben, ¿son PMs accidentales o lo eligieron?

Elizabeth Harrin: Yo elegí este camino, aunque en la universidad ni sabía que existía, pero pronto vi que era para mí.

Ben Chan: Yo me considero PM accidental. Mi primer contacto fue en la universidad, me dormí en varias clases y ahora resulta que hago carrera en esto. Empecé en consultoría para gestionar mejor la entrega de valor y cumplir fechas. Curioso cómo te lleva la vida.

Kelsey Alpaio: Muchos llegan a PM sin planearlo. ¿Cómo pueden quienes sienten que han derivado recuperar el control de su carrera?

Ben Chan: Hay que conocerse y saber qué quieres, no solo huir de un trabajo, sino saber a dónde quieres ir. Muchos escapan de su empleo sin saber qué buscan. Yo mismo salté de empresa en empresa hasta hace poco sin realmente tener un norte. Pero nunca es tarde para descubrirlo, aunque sea un proceso largo.

Kelsey Alpaio: Buen punto. Ahora, ¿es mejor especializarse o seguir generalista? Mackenzie, ¿tú cómo lo ves?

Mackenzie Dysart: Yo soy generalista. He estado en privacidad este último año y ahora lidero experiencia de desarrollo, aunque antes no tenía idea de Kubernetes. Mi generalismo me ha servido porque puedo cambiar de industria o tipo de proyecto, lo que me da flexibilidad. Pero hay sectores que buscan especialistas con muchos años de experiencia puntual, como ecommerce, lo que limita un poco si eres generalista.

Kelsey Alpaio: Elizabeth, tú has trabajado en varias industrias, ¿cómo piensas en la especialización actualmente?

Elizabeth Harrin: Igualmente me considero generalista. He hecho desde gestión de cambios hasta protección de datos. Pero si me pidieran liderar ingeniería pesada, no podría. Al llegar a roles más altos hay que ser más generalista. Si quieren ser directores o jefes de equipo, necesitan demostrar habilidades interpersonales y de gestión.

Kelsey Alpaio: Ben, ¿cómo está evolucionando el rol del PM y cómo afecta esto a la planificación de carrera?

Ben Chan: Depende de quién contrata, a veces hay ofertas que no parecen de PM, piden programar, por ejemplo. Pero el rol evoluciona para requerir más habilidades con personas. Más allá de la técnica, lo que buscan es quien logre que la gente entregue el valor esperado. Liderazgo estratégico, visión global. Eso abre puertas a proyectos más grandes y mejor salario. Yo brinco entre clientes y noté que aprecian ese “polinizador cruzado” que trae ideas de otras industrias y aplica soluciones fuera del sesgo local.

Kelsey Alpaio: Hablemos ahora de certificaciones, tema recurrente en sus preguntas. Por ejemplo, 78% de quienes tienen una certificación dijeron que ha tenido un impacto positivo en su carrera o salario. ¿Cuándo vale la pena certificarse?

Mackenzie Dysart: Hay que investigar qué certificaciones buscan las ofertas de tu industria. Por ejemplo, en banca buscan PMP; software y agencias suelen pedir CSM u otras de Scrum. Si quieres cambiar de área, pon “estoy en proceso de certificarme” en tu CV para pasar el filtro automático de palabras clave. No son baratas, así que infórmate bien y prioriza según tu red y el tipo de puestos que buscas. Si tienes contactos que puedan recomendarte, a veces pesa más que una certificación.

Kelsey Alpaio: Me encanta el consejo de “en proceso de PMP”. Lo puse en la guía salarial porque es oro.

Rápidamente, hablemos de IA. Con la IA hay incertidumbre, lo sé, pero no es la primera vez que el rol de PM se transforma. Elizabeth, ¿has navegado antes grandes cambios como este?

Elizabeth Harrin: Claro, recuerdo antes de la virtualidad cuando sugerí en 2008 usar herramientas de colaboración y a muchos les parecía extraño. Ahora es lo normal. Siempre hubo cambios por tecnología, economía, ambiente, que hay que asimilar. No tenemos bola de cristal. Pronto tener PM de IA será simplemente ser gestor de proyectos, con IA integrada. No te angusties: planea a 12-18 meses, ve ajustando y toma decisiones según tu contexto actual.

Ben Chan: La IA llega rápido y mete miedo a muchos. Algo similar pasó cuando se externalizó desarrollo de software a India y sentí que yo no podía competir. Eso me llevó a la consultoría. Hay que atreverse a experimentar y ver qué te gusta realmente. Eso te abre puertas a cambios y crecimiento y, por cierto, a utilizar las nuevas herramientas de IA cuanto antes. El mayor reto ahora no es tanto cambiar de industria, sino entrar en proyectos de PM desde cero, porque las tareas básicas ya las cubre la IA, así que será más difícil iniciarse sin esa primera experiencia.

Kelsey Alpaio: Tenemos preguntas del público, como ¿cómo posicionarse como PM senior generalista para ser valioso? ¿Sirven más certificaciones?

Elizabeth Harrin: No necesariamente más certificaciones, lo que suma en roles senior son las habilidades para influir, gestionar personas, ser referente en procesos y vinculación interna, liderazgo y networking. Un certificado más solo destaca si cambias de sector o industria.

Mackenzie Dysart: Si cambias de industria puede ayudar obtener una de interés, pero en general lo fundamental es mostrar que sigues aprendiendo y desarrollando habilidades blandas, liderazgo, etc. Un curso adicional ¡no transforma tu perfil directamente!

Kelsey Alpaio: Otra pregunta es cómo saltar de industria o venderte con experiencia distinta si el mercado pide experiencia muy específica. Ben, ¿qué opinas?

Ben Chan: Yo salto entre industrias y la clave es construir sobre tus marcos básicos de gestión de proyectos, ver qué es similar con lo que ya has hecho, entender el negocio del nuevo sector y traducir tu experiencia en beneficios para la empresa. Narra historias de éxito, que rompan prejuicios. Y conecta: el networking abre más puertas que los filtros automáticos de IA.

Elizabeth Harrin: Somos expertos en gestión de proyectos y eso es lo que aportamos, no el conocimiento técnico específico. Presenta tu experiencia en función de lo que la empresa busca y pregunta en la entrevista cómo puedes encajar.

Kelsey Alpaio: Para quienes han tenido una reducción de salario, ¿quedarse o buscar más dinero? Mackenzie, ¿tu opinión?

Mackenzie Dysart: Lo esencial es ver si aquello que buscas existe en tu empresa. Si quieres otros proyectos, háblalo con tu líder o compañero. Si el problema es salarial, investiga rangos, discútelo respaldado por varios datos (Glassdoor, salary guide, calculadora PMI). Si la industria paga menos, considera lo que sí compensa. Haz el análisis de posibilidades y prepárate con datos.

Kelsey Alpaio: Pregunta sobre volver de una pausa profesional: mira qué piden las ofertas y adquiere solo lo necesario. Haz formaciones online, escucha pódcast, mantente al día y acude a la comunidad DPM. Busca certificaciones solo si son requisito frecuente en lo que vas a aplicar.

Kelsey Alpaio: Sobre el reclutamiento con IA, ¿importa más a quién conoces que lo que sabes?

Ben Chan: Exacto. Hay currículos hechos por IA evaluados por IA, la diferencia real es la relación personal. Yo llevo más de seis años consiguiendo trabajo solo por networking, sin aplicar formalmente. Insisto, la confianza y la red de contactos son lo que marca la diferencia.

Kelsey Alpaio: Se acabó el tiempo. Gracias a la audiencia por estar, a nuestros panelistas por compartir su experiencia y por favor, completen la encuesta para que podamos seguir ofreciendo eventos útiles para su desarrollo profesional. ¡Que tengan un gran día!