Alterno Entre la Gestión de Productos y la Gestión de Programas

Ciertamente, la gestión de proyectos, de programas y de productos son cosas muy diferentes. ¿Pero realmente están tan separadas? ¿Cuáles son las habilidades, sensibilidades y mentalidades que permiten a los DPMs moverse entre esos mundos y ampliar el valor que pueden entregar?

Si has estado buscando ampliar tus conocimientos hacia la gestión de productos pero no sabes por dónde empezar, este «Pregúntame lo que sea» es para ti.

Pusimos a la gestora de proyectos, gestora de productos y consultora de estrategia Sarah Hoban en el foco para aprender cómo ha logrado mantener un pie en ambos mundos.

Puntos de interés

• 11:02 – Introducción al tema y a Sarah
• 13:41 – ¿Cuáles son las mayores diferencias entre la mentalidad de la gestión de productos y la gestión de programas?
• 18:32 – Como parte interesada, ¿cómo percibes que estos roles son distintos y es muy evidente?
• 20:38 – ¿Qué habilidades debe desarrollar un gestor de proyectos para entrar en la gestión de productos?
• 24:26 – ¿Qué esperar al hacer la transición de proyectos a productos (o al revés)?
• 26:13 – ¿A veces resulta un alivio bienvenido saltar entre un enfoque láser en un producto específico dentro de un sector concreto y gestionar proyectos en múltiples sectores y productos?
• 28:36 – ¿Se pueden asumir ambos roles en un mismo equipo de proyecto? ¿Deberías hacerlo? (+ más sobre habilidades)
• 29:34 – En equipos pequeños que trabajan en proyectos de aplicaciones web de un solo producto por $35-100k, ¿debería el gerente de proyectos asumir ambos sombreros, el de gestor de proyecto y gestor de producto?
• 33:34 – ¿Cómo te promocionas como alguien que puede vivir en ambos mundos?
• 37:03 – ¿Cuáles son las diferencias entre la gestión de productos como trabajo dedicado frente al rol de gestor de productos en un marco ágil escalado?
• 42:41 – ¡Pausa comercial!
• 45:12 – Háblame del salto a la estrategia :)
• 49:48 – ¿Qué les depara el futuro a los gestores de programas y gestores de productos?
• 56:12 – El valor de la gestión de personas en el futuro de la gestión de programas
• 57:45 – Si una organización está instaurando un rol híbrido entre gestor de productos y gestor de programas, ¿cuál es una cosa que no deberían hacer?