El Auge del Vibecoding: ¿Puede Ser Útil para los Gerentes de Proyectos?
Crecimiento del Vibecoding: El vibecoding ha evolucionado de ser un concepto de nicho a captar la atención en los círculos tecnológicos y empresariales.
Gerentes de Proyectos: Los gerentes de proyectos, expertos en comunicación clara, están sorprendentemente bien preparados para sobresalir en vibecoding.
Ejemplos Reales: Las aplicaciones prácticas del vibecoding demuestran su potencial para crear herramientas enfocadas en casos de uso específicos.
Desafíos: Aunque el vibecoding acelera el desarrollo inicial, escalar y gestionar la calidad siguen siendo aspectos desafiantes.
Consciencia de Riesgos: Los constructores sin perfil técnico pueden enfrentar riesgos, como problemas de escalabilidad y vulnerabilidades de seguridad, al usar vibecoding.
En el último año o dos, “vibecoding” ha pasado de ser un término de nicho circulando entre los entusiastas de la IA en Internet a un concepto que está comenzando a abrirse paso en el ámbito general — al menos en los círculos de tecnología, negocios y productividad. Tras pasar incontables horas hablando sobre IA con expertos, y estar inmerso en mi propia obsesión con el vibecoding, he notado un patrón: el vibecoding suele ser el siguiente paso para quienes han llegado al límite de lo que las herramientas de IA existentes pueden hacer por ellos. Si no encuentras lo que buscas, ¿por qué no construirlo tú mismo?
El detalle es que la mayoría de las personas con las que hablo aún no han oído hablar de ello. Sigue siendo un concepto realmente de nicho, y uno del que rara vez se habla específicamente en los círculos de gestión de proyectos. Así que fui en busca de las personas que realmente lo están poniendo en práctica: verdaderos gestores de proyectos y líderes de operaciones que han incorporado discretamente herramientas vibecoded en sus flujos de trabajo diarios, y les pregunté cómo les va con ello.
Tanto si eres un gestor de proyectos curioso por saber hasta dónde puede llevarte la IA, como si eres un líder que quiere adelantarse a lo que tu equipo ya podría estar experimentando, considera esto tu introducción al vibecoding: parte inspiración, parte advertencia.
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¿Qué es el Vibecoding, exactamente?
Aún no existe una definición formal de “vibecoding”, ya que es un término nuevo, pero lo definiremos así: programar solicitando a un LLM mediante lenguaje natural, que luego produce código como resultado.
Para los propósitos de este artículo, también quiero especificar que el “vibecoding” (al menos como yo utilizo el término) es distinto de la programación asistida por IA — donde un desarrollador con conocimientos técnicos utiliza herramientas como GitHub Copilot para acelerar un trabajo que ya sabe hacer.
Por qué los gestores de proyectos están sorprendentemente bien preparados para esto
A primera vista, el vibecoding podría parecer una herramienta para emprendedores o aficionados cercanos a la tecnología. Pero cuanto más conversaba, más surgía un perfil diferente: la persona que sobresale en vibecoding no es necesariamente la más técnica del grupo. Es quien sabe claramente lo que quiere y sabe expresarlo bien — lo que, si lo piensas, describe casi perfectamente a un buen gestor de proyectos.
Tim Fisher, VP de IA en The Digital Project Manager, lo expresó así: “Es una forma de comunicarse que antes no existía.” Él ve el vibecoding menos como una habilidad técnica y más como un nuevo medio para convertir ideas en algo tangible. “El valor de estas herramientas para quienes no programan es poder saltarse cosas como lograr alineación con una idea y superar la fase de ‘¿esto funcionará?’”.
Vibecoding es una forma de comunicarse que antes no existía.
Lo que Tim describe encaja a la perfección con las habilidades de un gestor de proyectos: escribir requerimientos, traducir necesidades de negocio en especificaciones claras, comunicar entre equipos técnicos y no técnicos — todo esto es parte del día a día de un gestor de proyectos, y resulta ser exactamente lo que recompensa el vibecoding.
Aniket Ghonge, Senior Supply Chain Manager en Amazon, relató su propio camino hacia el vibecoding de una forma que resonará con muchos PMs. Años antes de que existiera la IA agentica, ayudó a guiar a un equipo de desarrollo para construir una herramienta interna escribiendo requerimientos y describiendo lo que necesitaba. “No construí nada. No programé nada. Simplemente decía, ‘Esto es lo que necesitamos. Así debería ser el flujo.’ Y ellos lo desarrollaron en base a mis requerimientos. Pero ahí comenzó mi recorrido. Ahora, con la IA agentica, hago lo mismo. Escribo los requerimientos y la IA programa.”
¿La única diferencia ahora? Ya no necesita un equipo de desarrollo.
¿Qué están construyendo realmente las personas?
La evidencia más convincente del potencial del vibecoding no es teórica: son las cosas específicas y prácticas que la gente ha construido silenciosamente mientras el resto aún debatía si valía la pena intentarlo.
Aquí tienes una muestra de lo que han creado cuatro practicantes no técnicos:
Dixie Willard, fundadora y estratega principal de proyectos en Poised and Plumb, trabaja principalmente con diseñadores de interiores y creó un generador de alcance de trabajo completamente por su cuenta. La aplicación permite a un diseñador llevar a cabo una consulta con el cliente en una tableta, marcando habitaciones, selecciones y fases del proyecto en tiempo real, y genera un documento claro de alcance de trabajo en el momento; algo que antes requería notas, memoria y horas de trabajo administrativo después de la reunión. Lo construyó porque no existía nada parecido. "Simplemente no existe. Y hay muchas herramientas que los diseñadores podrían usar que sencillamente no existen." Su opinión sobre por qué el vibecoding es importante en industrias como la suya: "Creo que los casos de uso de nicho son probablemente la mayor razón para usar vibecoding. Simplemente hace la vida mucho más fácil."
Creo que los casos de uso de nicho son probablemente la mayor razón para usar vibecoding. Simplemente hace la vida mucho más fácil.
Aniket Ghonge pasaba entre 16 y 18 horas cada semana procesando manualmente datos de pronóstico de demanda para cientos de remitentes en toda la red logística de Amazon: copiando cifras entre hojas de cálculo, realizando cálculos a mano y repitiendo todo al siguiente semana. "Es un proceso manual. Me tomaba entre 16 y 18 horas cada semana. No puedo seguir haciendo eso manualmente y cometiendo errores porque cada vez que un humano interviene en algo a gran escala, va a ser propenso a errores." Así que programó con vibecoding una aplicación web completa que ahora automatiza la mayor parte de ese trabajo. La comparación con lo que existía antes es sorprendente: "Hace un par de años, tuve que trabajar con un desarrollador web, un diseñador UX, un gerente de producto, un gerente técnico de programas, muchas personas para crear un producto sobre el que basaba mi concepto. Hoy, no tengo bloqueos y, en dos semanas, construí una aplicación. Una aplicación similar que apoyé anteriormente tomó dos años."
Michael Gold, gerente en funciones de Delivery y fundador de Gold Project Management, desarrolló un CRM personalizado en Lovable que se conecta con el sitio web de su empresa e integra Fireflies, su herramienta de transcripción de reuniones. Cada mañana, él y su socio repasan su cartera en una llamada, y al terminar, un solo clic lo hace todo: "Simplemente puedo hacer clic en actualizar desde la transcripción, y automáticamente recorre la transcripción y la asigna a la persona correcta. Y añade notas y tareas y nos las asigna." Desde entonces ha llevado el vibecoding más allá, asociándose con un desarrollador para construir una herramienta completa de automatización de servicios profesionales, que ahora está camino al lanzamiento público.
Harry Max, ejecutivo fraccional y autor de Managing Priorities, vio a su socio de negocios crear una sofisticada plataforma de priorización desde cero en nueve meses usando Claude Code, sin necesidad de un equipo de desarrollo ni inversión externa. La comparación de Harry entre el antes y el después fue contundente: "En nueve meses, una sola persona construyó algo tan sofisticado como el software que construimos hace 20 años con 14 personas y $2 millones."
En nueve meses, una sola persona construyó algo tan sofisticado como lo que construimos hace 20 años con 14 personas y $2 millones.
La verdad honesta: No todo es un camino de rosas
Cada persona con la que hablé estaba realmente entusiasmada con el vibecoding. Pero también, sin excepción, fueron honestos acerca de los momentos en que se vuelve difícil.
La experiencia más común parece ser una versión de lo que describió Michael: "Puedes pasar de cero a sesenta más rápido que nunca, pero aún creo que ir de sesenta a cien es realmente desafiante. Si realmente quieres llevarlo a otro nivel, sigue siendo necesario tener experiencia."
Harry Max señaló una trampa más sutil: el atractivo del propio proceso. "Es muy tentador seguir cambiando cosas y cada vez que cambias algo, algo se rompe. Y no descubres lo que está roto a menos que realmente hayas pensado cómo vas a gestionar la calidad y los procesos de prueba." También advirtió sobre los resultados que parecen mejores de lo que son: "El hecho de que puedas crear cosas con vibecoding que se ven hermosas no significa que sean útiles. No significa que funcionen. No significa que resuelvan un problema, pero se ven geniales."
[Con vibecoding] puedes pasar de cero a 60 más rápido que nunca, pero aún creo que de 60 a 100 es realmente desafiante.
Aniket Ghonge aprendió de primera mano una de las lecciones más difíciles. Por su entusiasmo en seguir creando funcionalidades, se saltó un paso de prueba que le salió caro: "De repente perdí el 50% de mi trabajo, y eso me asustó bastante. Esa fue mi dura lección. Ok, necesitas probar una funcionalidad en un entorno de pruebas antes de hacer un cambio en el entorno de producción". Logró recuperarse, pero le llevó horas—y una cantidad significativa de ansiedad.
Los riesgos que los creadores no técnicos no siempre ven venir
El entusiasmo de los practicantes es real, pero también lo son los riesgos estructurales—y aquí es donde decidí involucrar a Tim para tener una visión técnica honesta.
Cuando le pregunté a Tim qué pensaba sobre que los gestores de proyectos utilicen vibecoding para crear sus propias herramientas, su perspectiva no era tanto desalentar a la gente, sino asegurarse de que entienden a lo que se enfrentan. Su observación más importante: "En términos generales, si no sabes lo que no sabes, no puedes asumir que el programador agente te lo va a decir".
Eso aplica especialmente a la escalabilidad. "En general, todos los proyectos creados con vibecoding no son escalables, sobre todo porque no pides al agente que considere la escalabilidad. Probablemente, los no desarrolladores ni siquiera solicitan cosas como el manejo de errores." Una herramienta creada así puede funcionar perfectamente para cinco usuarios y derrumbarse silenciosamente con cincuenta—y la persona que la desarrolló puede no tener forma de saber por qué.
En general, todos los proyectos creados con vibecoding no son escalables, sobre todo porque no pides al agente que considere la escalabilidad.
Luego está la cuestión de la responsabilidad, que se vuelve especialmente crítica cuando la herramienta gana popularidad dentro de una organización. "Si creas algo de lo que la gente depende, necesita convertirse en algo más que un proyecto hecho con vibecoding; debe ser absorbido por las personas que hacen esto profesionalmente y saben cosas que tú ni siquiera sabes que deberías preguntar." Fisher planteó un escenario que se sintió muy real: "Si alguien le pregunta a esta persona: '¿Es precisa la información que obtengo de tu herramienta?', y no sabe lo suficiente sobre cómo funciona porque permitió que el agente hiciera todo el trabajo, entonces no podrá responder a esa pregunta".
Incluso Dixie Willard, quien está creando activamente herramientas en las que confía, reconoció la inquietud que subyace bajo el entusiasmo: "Eso es lo que siempre me pone nerviosa, porque pienso, ¿y si hay un problema de seguridad?"
Vale la pena señalar que las vulnerabilidades de seguridad—claves API expuestas, datos de usuarios sin protección, herramientas que por accidente gestionan información personal identificable sin las salvaguardas adecuadas—son una de las trampas más comunes que Tim señaló en nuestra conversación. Son el tipo de cosas que un desarrollador gestiona de rutina, pero que un vibecoder simplemente podría no saber que debe abordar.
Entonces, ¿deberías intentarlo?
La respuesta honesta es: depende de lo que estés construyendo y para qué planeas usarlo.
El vibecoding es verdaderamente potente como una herramienta de prototipado y de comunicación. Si tienes una idea, quieres probar si funciona, o necesitas mostrar algo concreto a las partes interesadas antes de invertir en un desarrollo real, el techo es alto y los riesgos son manejables. Tim lo define bien: el valor clave es poder superar la etapa de "¿esto funcionará?" más rápido que nunca antes.
La cuestión se complica cuando una herramienta creada con vibecoding pasa de ser un prototipo a algo de lo que la gente depende. En ese punto, las lagunas en cuestión de escalabilidad, manejo de errores y seguridad que era posible ignorar al principio empiezan a importar—y quien la construyó puede que ni siquiera tenga el vocabulario técnico para saber dónde buscar.
Las personas que aparecen en este artículo están navegando esa tensión en tiempo real. Algunas están delegando en desarrolladores. Otras están aprendiendo sobre la marcha. Todas están averiguando, una indicación a la vez, exactamente dónde están los límites de esta tecnología.
Para los gestores de proyectos, la oportunidad es real—pero también lo es la responsabilidad que conlleva. La buena noticia es que saber lo que quieres, hacer las preguntas correctas y entender cuándo pedir ayuda son cosas que los buenos PM ya hacen. El vibecoding, en su mejor versión, es solo un contexto nuevo para las mismas habilidades.
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