4 consejos clave para nuevos gestores de proyectos
Para los nuevos gestores de proyectos digitales, los consejos concretos sobre cómo desempeñar su trabajo pueden ser difíciles de encontrar. Por eso nos propusimos crear la guía práctica de gestión de proyectos digitales junto a nuestra comunidad de más de 900 gestores de proyectos, para ayudar a los nuevos y experimentados gestores de proyectos a navegar en sus roles y responsabilidades.
Para 2027, los expertos predicen que el número de gestores de proyectos empleados aumentará en un 33%, es decir, cerca de 22 millones más de gestores de proyectos. Se necesitarán especialmente gestores de proyectos en industrias como servicios de información y publicaciones, servicios de gestión y profesionales, finanzas y seguros, y salud.
A medida que más personas se incorporan al mercado laboral o eligen una carrera en gestión de proyectos digitales, existe la necesidad de obtener más información sobre los entresijos del trabajo para quienes lo están considerando. Cosas como la formación en gestión de proyectos y cursos de gestión de proyectos son de gran ayuda, pero ¿qué hay de los consejos tradicionales de quienes trabajan día a día en el sector?
Unlock for Free
Create a free account to finish this piece and join a community of forward-thinking leaders unlocking tools, playbooks, and insights for thriving in the age of AI.
Have an account? Log In
Pregunté a nuestra comunidad de miembros DPM por sus mejores consejos para nuevos gestores de proyectos, para aquellos que están empezando o considerando una carrera en este ámbito.
Esto es lo que nuestros expertos DPM tenían que decir.
4 Consejos para Nuevos Gestores de Proyectos de Expertos DPM
Las respuestas que recibimos en el foro de miembros abarcaron una amplia variedad de consejos que los nuevos gestores de proyectos (o aspirantes a gestores de proyectos sin experiencia previa) pueden aplicar de inmediato en su flujo de trabajo y proyectos.
1. Practica Tus Habilidades Sociales
En su consejo, Galen Low se refirió al desarrollo y uso de tus habilidades sociales como “ingeniería social”. Esto implica motivar a los miembros de tu equipo para que hagan lo necesario para completar el proyecto, utilizando diversos métodos.
Según Galen, "para lograr el trabajo, probablemente tendrás que encantar, negociar, rogar, halagar, manipular y, en general, persuadir a los miembros del equipo, otros PM, jefes de área, directores y ejecutivos para mantener las cosas a tu favor."
Pero advierte que no se deben cruzar las líneas de la ética: “...incluso cuando te muevas en zonas grises, debes saber dónde trazar la línea entre lo ético y lo no ético. Una estrategia de 'mentir, robar y engañar' puede funcionar una vez, pero al final no te llevará muy lejos.”
2. Invítate a las Reuniones
El consejo de Sally Shaughnessy es asistir a la mayor cantidad de reuniones que puedas, especialmente aquellas que sean relevantes para tu tipo de trabajo o el rol de PM que desempeñas.
Esto dice Sally: “Intenta que te inviten a tantas reuniones creativas y técnicas como sea posible, incluso si tienes que cargarlo a formación (¡esto es para mis compañeros PM de agencia!).”
Y mientras estés en esas reuniones, también afirma que es importante que estés “escuchando las conversaciones, oyendo la jerga utilizada, cómo se están abordando los problemas, qué herramientas están utilizando…”
3. Realiza Revisiones Regulares
Sally también habló sobre la importancia de realizar revisiones periódicas tanto con tus compañeros de equipo como con tu jefe. Según ella, “Cuando conectas con las personas y comprendes su estilo de trabajo, sus personalidades y lo que ocurre en sus vidas, podrás gestionar expectativas y prepararlos para el éxito de una manera más reflexiva.”
Otro consejo: los planes de 30, 60 y 90 días para gestores de proyectos son muy útiles para establecerse y conocer a las personas adecuadas al inicio de tu nuevo trabajo en gestión de proyectos.
4. Sigue Haciendo Preguntas "Tontas"
El consejo de Ben Aston se centra en superar la preocupación de si hacer preguntas hará que parezca que no sabes lo que haces.
Ben dice que, cuando se trata de no saber o no entender algo, “se convierte en un problema cuando no intentamos solucionarlo”, y que las preguntas son la mejor manera de abordarlo.
Aquí está Ben: “Ser capaz de dejar de lado tu ego y hacer preguntas que podrían hacerte parecer ignorante o tonto es una excelente manera de aprender, y aprender rápido.”
Para más consejos de carrera de expertos, consulta esta lista de gestores de proyectos que debes seguir en redes sociales.
¿Qué opinas?
¿Tienes algún consejo para nuevos gestores de proyectos? Participa en nuestro hilo del foro aquí y asegúrate de opinar sobre los demás temas que hemos tratado. También podrás conectar con otros gestores de proyectos (¡un recurso genial para los nuevos PM!). El acceso al foro requiere una membresía.
