Kanban vs. Scrum: Forskelle og hvordan du vælger
Scrum er en metode, der lægger vægt på at levere arbejdsdele i inkrementer kaldet sprints, mens Kanban fokuserer på kontinuerlig levering.
De er begge fremtrædende agile tilgange og bliver derfor ofte forvekslet med hinanden. Mange mennesker tror, at de er to sider af samme sag, men i virkeligheden er forskellene lidt mere nuancerede.
Hvad er Kanban?
Kanban er en teknik til visualisering af projekter, der bygger på principperne om lean-produktion, kontinuerlig udvikling og kundeorientering. Kanban-teams kan visualisere arbejdet og den overordnede arbejdsgang for at overvåge fremdriften i projektet og de enkelte opgaver.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Det hjælper medlemmerne af udviklingsteamet og den større organisation med at forstå status for hver opgave eller leverance samt med at identificere organisatoriske flaskehalse, som organisationen derefter kan forsøge at løse ved hjælp af en omkostningseffektiv arbejdsgang i et optimalt tempo.
Hvad er Scrum?
Scrum er en agil ramme, der opdeler arbejdsiterationer i faste tidsperioder kaldet sprints. Hvert sprint, som typisk varer to til fire uger, resulterer i en teoretisk leveringsklar leverance eller arbejdsiteration.
Scrum er mest effektivt i små teams (typisk højst 10 medlemmer). Under sprintet følger Scrum-teamet fremdriften i forhold til opgaverne og genplanlægger efter behov under daglige Scrum-møder, som også kaldes standup-møder.
Vigtige forskelle mellem Kanban & Scrum
Struktur
Scrum fokuserer primært på aktivitetsiterationer eller små, faste tidsenheder. Disse iterationer kaldes sprints, som varer to til fire uger og fungerer som en tidsramme for arbejdsinkrementer.
Kanban fokuserer derimod på WIP. Det omfatter ikke sprints. I stedet for at være opmærksom på aktiviteternes varighed og forudsigelighed er Kanban mere optaget af udførelsen af opgaverne.
Formål
I Scrum estimerer teamet den tid, der er nødvendig for at færdiggøre en funktion, og bruger faste sprints til at måle fremdrift og fastlægge hastighed. Måling af hastighed har ikke til formål at vurdere produktiviteten, men skal i stedet hjælpe teamet med at planlægge den tid, det vil tage at levere kvalitetsarbejde, på passende vis.
Det primære formål med Kanban er at sikre et kontinuerligt flow med minimale flaskehalse. Du kan gå videre og indføre WIP-grænser for hver aktivitet eller hvert arbejdselement. I modsætning til Scrum er Kanban bedre egnet til projekter uden en væsentlig funktionalitets- eller produktbacklog (også kaldet en sprintbacklog).
Roller
Scrum er baseret på tre definerede roller til at planlægge, organisere, administrere og optimere metoden. Disse roller omfatter:
- Produktejeren: ansvarlig for den indledende planlægning, prioritering og kommunikation
- Scrum-masteren: ansvarlig for at føre tilsyn med sprintplanlægning, sprintgennemgange og retrospektive sprintmøder
- Teammedlemmerne: ansvarlige for at udføre det arbejde, der er identificeret til færdiggørelse under hvert sprint.
I modsætning til Scrum er Kanban langt mere fleksibelt med hensyn til teamsammensætning og har ingen foreskrevne teamroller som en del af metoden.
Værktøjer
Jira er den mest almindeligt anvendte software inden for agil softwareudvikling. Det er dog ikke den bedste software til kreative afdelinger i virksomheden. Det får nogle organisationer til at finde projektstyringssoftware med Jira-integration, der kan bygge bro mellem brugen af to værktøjer på samme tid.
Afhængigt af om agil eller specifikt Kanban er fremherskende i din virksomhed, skal du derfor vælge den software, der bedst understøtter det.
Scrum-metoden bruger en Scrum-tavle til visuelt at repræsentere arbejdselementer eller brugerhistorier. Se denne liste over Scrum-software for at få flere oplysninger om, hvordan du kan implementere Scrum-værktøjer i dit projekt.
I modsætning hertil bruger Kanban-metoden Kanban-tavler til at vise WIP. Den klassiske visning omfatter kategorierne "Skal gøres", "I gang" og "Færdig", men du kan ændre etiketterne efter teamets eller organisationens præferencer. Her er en liste over nogle af de bedste Kanban-softwareværktøjer, som du kan komme i gang med.
Vigtige ligheder mellem Kanban & Scrum
Agile projektledelsesmetoder lægger stor vægt på løbende forbedringer, optimering af arbejdet og processer. Både Kanban og Scrum fokuserer på at visualisere arbejdsflowet for at skabe fælles forståelse blandt teammedlemmerne om WIP og fremtidige mål.
Derudover:
- Er lean og agil
- Begrænser WIP
- Fokuserer på at levere software, der kan udgives, ofte og tidligt
- Bruger gennemsigtighed til at drive procesforbedringer
- Opdeler komplekst arbejde i separate opgaver
- Er baseret på selvorganiserende og tværfunktionelle teams
- Optimerer løbende udgivelsesplaner baseret på empiriske data og målinger (gennemløbstid/cyklustid/hastighed).
Hvornår skal du bruge Kanban eller Scrum?
Som med så mange spørgsmål i livet er svaret: Det kommer an på! Afgørelsen af hvornår du skal bruge hvilken metode afhænger af, hvad dit team forsøger at opnå.
Hvornår skal du bruge Kanban?
Brug Kanban, når du har et større team, der er mere optaget af at optimere gennemløbet end af at levere bestemte dele af arbejdet på bestemte tidspunkter. Kanban fungerer godt til håndtering af små, indkommende arbejdsopgaver, såsom fejlrettelser, kundesupporthenvendelser eller mindre forbedringsanmodninger.
Fordele ved Kanban
Kanban-metoden giver flere fordele:
- Giver indsigt i igangværende arbejde (WIP)
- Understøtter selvorganiserende teams, så de kan træffe beslutninger om, hvilket arbejde og hvor meget arbejde de skal påtage sig som det næste
- Gør det nemt at identificere og afhjælpe flaskehalse i arbejdsflowet
- Tilpasser sig problemfrit til forskellige organisatoriske miljøer
- Kræver minimal opstartstid
Hvornår skal du bruge Scrum?
Brug Scrum, hvis du er en del af et lille team, der arbejder med udvikling af funktioner, og du ikke har noget imod at bruge tid på forhånd på at implementere en mere kompliceret ramme.
Fordele ved Scrum
Fordelene ved Scrum-rammen omfatter:
- Giver teammedlemmer mulighed for at planlægge og estimere arbejdet
- Opdeler store, komplekse dele af arbejdet i mindre, definerede opgaver
- Giver fleksibilitet i, hvordan arbejdet struktureres og udføres gennem hele projektets livscyklus
- Fremmer løbende læring for at forbedre den fremtidige udførelse
- Tilpasser sig problemfrit til forskellige organisatoriske miljøer
Hvornår skal du bruge begge?
Mange teams drager fordel af en hybridmetode kaldet Scrumban. Scrumban kombinerer Scrums tidsafgrænsede sprintforløb og daglige planlægningsmøder med Kanbans fokus på at visualisere igangværende og kommende arbejde for at sætte fokus på at levere i trin, samtidig med at der holdes øje med det næste sprint.
Scrumban fungerer bedst i situationer, hvor prioriteterne konstant ændrer sig, eller hvor der er behov for mindre arbejdsinkrementer, såsom udvikling af nye funktioner til et produkt, der allerede findes, eller supporthenvendelser.
Få flere indsigter om projektledelse
Hvornår foretrækker du at bruge Kanban? Hvad med Scrum? Deltag i samtalen på Slack med over 100 andre digitale projektledere med DPM-medlemskab!
