PMP Sertifikası Almak (Ve Bunun Neden Önemli Olduğu)

Transkripti Okuyun:

Podcast'lerimizin yazıya dökümünü bir yazılım programı kullanarak deniyoruz. Bot her zaman yüzde 100 doğru olmadığı için lütfen yazım hatalarını mazur görün.

Galen Low: Sonunda. Beklediğiniz o an geldi. E-posta imzanıza üç son derece önemli harf ekleyebileceğiniz an. P, M ve P harfleri.

Evet, artık bir proje yönetimi profesyonelisiniz. Ama nedense işinizde daha iyi olduğunuzu hissetmiyorsunuz. Şimdiye kadar hiç kimse sizden projenizin kazanılmış değerini hesaplamanızı istemedi. İşe alım uzmanları da henüz LinkedIn üzerinden altı haneli maaşlı iş teklifleriyle size ulaşmaya başlamadı.

Peki bunca çaba ne içindi?

Proje yönetimi profesyoneli unvanını almayı düşünüyorsanız ancak neler beklemeniz gerektiğinden emin değilseniz — ya da PMP'nizi yeni aldıysanız ve bundan sonra ne yapacağınız konusunda biraz kaybolmuş hissediyorsanız — dinlemeye devam edin.

PMP'nin mevcut durumu hakkındaki iki bölümlük sohbetimizin bu ilk kısmında, sertifikalı bir proje yönetimi profesyoneli olmanın ne anlama geldiğini inceleyecek, PMP hakkındaki yaygın yanlış kanıları ortadan kaldıracak ve sertifikasyonun çoğu zaman gözden kaçırılan bazı avantajlarını ele alacağız.

Merhaba arkadaşlar, dinlediğiniz için teşekkürler. Ben The Digital Project Manager'dan Galen Low. Dijital profesyonellerden oluşan bir topluluğuz ve birbirimizin becerilerini geliştirmesine, özgüven kazanmasına ve bağlantı kurmasına yardımcı olmayı; böylece dijital dünyada proje yönetiminin değerini artırmayı amaçlıyoruz. Bunun hakkında daha fazla bilgi edinmek isterseniz thedigitalprojectmanager.com adresine göz atın.

Peki. Bugün, sertifikalı bir proje yönetimi profesyoneli olduktan sonra hayatın nasıl olduğuna dair insanların sahip olduğu bazı yanlış kanılardan bahsediyoruz. Ayrıca PMP'nizi aldığınız ana kadar ve o andan sonra ne yapmanız gerektiğini de konuşacağız.

Bugün yanımda, alanında benzersiz Crystal Richards var; kendisi tanınmış bir PMP ve ACP eğitmeni. Aynı zamanda üretken bir konuşmacı ve ekiplerin proje yönetimi becerilerini geliştirerek projelere açıklık, cesaret ve özgüvenle liderlik etmelerine yardımcı olmaya odaklanan bir eğitim kuruluşu olan MindsparQ'ın kurucusu.

Hoş geldin Crystal!

Crystal Richards: Teşekkürler Galen. Vay canına. Ne giriş ama. Mikrofonu bırakıp gidecekmişim gibi hissediyorum.

Başka bir şey söylersem bu sohbetin geri kalanını mahvedeceğim.

Galen Low: İşte bu kadar arkadaşlar. Buyurun, karşınızda.

Crystal Richards: Biliyorum. Harikayım. Beni arayın.

Galen Low: Evet. İşte böyle. Yani kelimenin tam anlamıyla seni takip ediyorum; biraz saplantılı bir hayran gibiyim ama aynı zamanda insan olarak da hayranınım. Yaptıklarını izlemeyi gerçekten seviyorum. Sektörde ne kadar enerjik bir kişilik olduğunu düşünüyorum.

Harekete geçiren ve değişim yaratan birisin. Çok güzel işler yapıyorsun ve bunları ayrıntılı biçimde konuşacağımız için gerçekten heyecanlıyım. Ama önce belki bana biraz MindsparQ'tan bahsedebilirsin. İşini kurmana ne sebep oldu ve seninle ekibin proje yöneticilerinin rollerinin stresini aşmasına nasıl yardımcı oluyor?

Crystal Richards: Paylaşacağım için heyecanlıyım. Tekrar söyleyeyim, ben Crystal Richards. MindsparQ'ın yöneticisi ve sahibiyim; burada insanları daha iyi proje yöneticileri olmaları için eğitiyorum. Bunun kapsamında PMP'nin yanı sıra PMI-ACP için de sertifika eğitimi veriyorum. Ayrıca mesleki gelişim eğitimi de sunuyorum; yani proje yönetimi sertifikasyonunu aldıktan sonra iş bitmiyor.

Sertifikanızı korumanız da gerekiyor. Son dönemdeki ilgi alanlarımdan ve tutkuyla yürüttüğüm projelerden biri, şimdilik Indoor Recess adını verdiğim sanal bir etkinlik düzenlemek. Eğlenceli, değil mi? Sizi ilkokul günlerinize geri götürüyor. Ama size söyleyeyim, o işi başarıyla gerçekleştirdim. Geçen ekimdeki yıllık, daha doğrusu ilk etkinliğimdi.

“Umarım iyi olur,” diye düşünüyordum. Sonra bittiğinde “Gerçekten harika bir iş çıkardım. Bu çok iyi oldu,” dedim. Çok güzel geri dönüşler aldım. Etkinlikte PMP ve ACP sertifikasyonu sırasında konuştuğumuz konuları ele aldık. Belgeleri ve teknikleri öğreniyorsunuz ama birçok kişi “Ben bu belgeyi hiç oluşturmadım. Bu tekniği nasıl uygulayacağımı bilmiyorum. Benden bunu çözmemi istiyorlar. Bir sürü YouTube videosu izleyebilirim,” diyor.

Biz ise bunları gerçekten ayrıntılı biçimde ele aldık. Benim sunduğum şey bu. Bireylerle çalışıyorum. Ekiplerle çalışmayı da çok seviyorum; bu nedenle oradaki şirketlere kesinlikle sesleniyorum. Ekiplerinizi becerilerle donatmak istiyorsanız herkesin sertifikalı olması gerekmiyor. Eğitimin, eğlencenin ve gelişimin tüm faydalarından yararlanabilirler.

Birlikte öğrenebilmemiz de çok güzel. Yaptığımız şey bu. Amerika Birleşik Devletleri'nde Washington DC bölgesinde yaşıyorum. Bu sanal dünyada, sabahın beşinde kalkmak zorunda kalmadığım sürece dünyanın her yerinden biriyle çalışabilirim. Sabah 5 kulübüne katılmayı denedim ve zorlandım. Gerçekten ders vermek için o saatte kalkmak oldukça güç.

Galen Low: Kapalı alanda kahvaltı.

Crystal Richards: Sınırlarını biraz zorlayabilir ama benden kısaca bu kadar. Beni LinkedIn'de Crystal Richards adıyla bulabilirsiniz. Ya da MindsparQ yazın; çünkü mindsparq.com zaten alınmıştı. Bu yüzden themindsparq.com. Q harfiyle yazılıyor: MindsparQ. Ticari markayı alma fırsatım olduğu için de bununla çok gurur duyuyorum.

Sosyal medya oyun alanım kesinlikle LinkedIn; bu yüzden beni oradan takip edin.

Galen Low: İşte böyle. Aşağıdaki program notlarında bağlantıyı paylaşacağız. Indoor Recess adını sormam gerekiyor. Genç Crystal okulda bunu mu yapıyordu? İnsanları bir araya getirip onlara projeleri ve nasıl daha iyi olacaklarını mı öğretiyordu? Bu isim nereden geliyor?

Crystal Richards: Onlara daha iyi insanlar olmayı öğretiyordum. Kesinlikle bunu yapıyordum. “İyi geçinin,” derdim. Bugüne kadar da iyi bir ikinci komutan olmuşumdur. Çünkü bazen liderin büyük resmi görmesi ve bu vizyonu ortaya koyması gerekir. Ben daha çok taktikselim.

“Tamam, o bunu söyledi. Hadi hep birlikte toparlayalım. Bir araya getirelim,” derim. Bu rolü sevgiyle üstleniyorum; öne çıkmak istediğim için ya da bunun benim için harika olduğunu düşündüğüm için değil. Eğitim verirken de aynı rolü üstleniyorum. İnsanlar sınavı geçtiğinde “Bunu sen yaptın. Ben sana sadece yolu gösterdim. Süreci takip ettin ama gerisi sana bağlı,” diyorum. Yani...

Galen Low: Açıkçası dünyanın buna ihtiyacı var, değil mi? Dışarıda çok fazla üst düzey düşünce var ama bir işi gerçekten tamamlamanın somut ayrıntılarına gelince biz de buna inanıyoruz. Bazen bir şeyi konuşarak ilerlemeniz gerekir.

Bazen başka birinin bunu nasıl yaptığını görmeniz gerekir. Her şey ders kitabında yazanlardan ibaret değil; birazdan buna da değineceğiz. Ama daha önce söylediğim gibi, seni ve işini yakından takip ediyorum. Gerçekten hareketli. Geçen ekimde Indoor Recess'i yaptın. Muhtemelen bu yıl da yapacaksın.

Şu anda üzerinde çalıştığın başka ilginç projeler var mı?

Crystal Richards: Var. Çok heyecanlıyım. Büyük bir üniversite olan Maryland Üniversitesi ile çevrim içi bir kurs geliştirmek için çalışıyorum. Kendimi çoğaltacakmışım gibi düşünmek çok güzel. Yalnızca belirli sayıda derse girebilirim; bu ise bir fırsat. Ayrıca Udemy'de Agile Project Management in 30 Minutes adlı bir kursum da var.

Az önce istatistiklerime baktım ve kursu tamamlayan öğrenci sayısı 18.000'i aşmış.

Galen Low: Çok iyi.

Crystal Richards: Kurstan çok güzel geri dönüşler aldım. Bu kursu çevrim içi sunacağım için heyecanlıyım; çünkü pek çok kişi “Maliyeti ya da kolaylığı nedeniyle kendi hızımda ilerleyebileceğim bir şey yapmayı tercih ederim,” diyor.

Böyle büyük bir üniversiteyle ortaklık kurabilmek gerçekten harika. Bununla bağlantılı olarak kendi PMP sınavına hazırlık kitaplarımı da yazıyorum. Bu konuda gergin ama heyecanlıyım. Bir sürü fikrim var. Piyasadaki yeterince sınava hazırlık kitabıyla çalıştım ve “Sanırım burada şu eksik,” diye düşündüm.

Ya da “Bunu biraz daha açık açıklayabilirdi. Birkaç resim kullanalım, görseller ekleyelim,” dedim. Gelecek konusunda heyecanlıyım. Kitap muhtemelen 2024'ün ilk çeyreğinde yayımlanacak. Eğlenceli bir yan hikâye de var. Geçen yıl birçok konuşma davetini geri çevirdim. “Bir kitap üzerinde çalışıyorum,” dedim.

Bir kitap üzerinde çalışıyorum. Kitap yazmayı düşünen herkese şunu söyleyeyim: İnsanlara bir yıl boyunca kitap üzerinde çalıştığınızı söyleyeceksiniz, ardından kitabı gerçekten yazmak için bir yıla daha ihtiyacınız olacak. Yani bilin ki bu süreç böyle işliyor; “90 günde kitap yazın” şeklindeki reklamlara benzemiyor.

Bir çizgi roman yazıyorsanız belki evet, ama biraz daha kapsamlı bir şey istiyorsanız daha uzun sürecek. Bir de yazar tıkanıklığı ve bazen zihinsel çöplerle uğraşmanız gerekiyor. “Bu yeterince iyi değil,” diye düşünüyorsunuz. Bunun üstesinden gelmeniz gerekiyor.

Kitap yazmayı düşünenlere hızlı tavsiyem bu.

Galen Low: Ayrıca konu da oldukça kapsamlı. Bir kitap yazmıyorsun; bu bir novella değil. PMP'ye hazırlanmayı anlatıyorsun. Sertifikasyondan daha sonra bahsedeceğiz. Ancak Proje Yönetim Enstitüsü oldukça hızlı değişiyor ve bu beni etkiliyor. Bir bakıma hareketli bir hedef, değil mi?

Crystal Richards: Sorun değil. Bunu söyleyebilirsin.

Galen Low: Biraz kafa karıştırıcı. Kitabını okumak için sabırsızlanıyorum; okuyacağım ve sonunda anlayacağım, değil mi?

Crystal Richards: Ben de.

Galen Low: Sonunda anlayacağım. Harika. Ne büyük bir girişim. Gerçekten de büyük bir çalışma. Maryland Üniversitesiyle geliştirdiğiniz kurs krediye sayılıyor mu? Sürekli eğitim gibi mi, yoksa kredi için mi?

Crystal Richards: Sayılıyor. Buna iletişim saatleri diyoruz. Dolayısıyla 35 saatlik iletişim saati ve PDU şartını kesinlikle karşılayacak. PDU'ya Mesleki Gelişim Birimi de diyoruz. Birinin zaten PMP'si varsa PDU biriktirmeye başlıyor. Yeniden bir eğitim kampına ya da PMP kursuna katılmak isterseniz bu 35 iletişim saatini veya PDU'ları bu yolla kazanabilirsiniz.

Ne kadar çok, o kadar iyi. Dinleyenler arasında ilgilenen varsa “PMP sınavına hazırlık kitabımda şu tavsiye ya da yönlendirme çok iyi olurdu,” diyebilir. Bunu kesinlikle memnuniyetle karşılarım. “Bu bilgilerin bulunduğu ya da kritik yolu bu şekilde açıklayan bir kitap olsaydı çok iyi olurdu,” diyebilirsiniz.

Ben de “Tamam, bunu yapabiliriz,” derim.

Galen Low: Tam isabet. Bence resimler ve hikâyeler önemli, değil mi? Konu oldukça soyut kalabiliyor.

Crystal Richards: Evet. Cevap bu deniyor ve siz “Bir dakika, ne?” diye kalıyorsunuz.

Galen Low: Evet.

Crystal Richards: İnsanların bütün cevapları Google'da aramak zorunda kalmasını azaltmaya çalışıyorum. Bazıları kendini tutamayabilir ama bunun kapsamlı olmasını, bunaltıcı ve korkutucu olmamasını istiyorum. Çünkü piyasada gerçekten korkutucu kalın kitaplar var. “Bunu asla bitiremeyeceğiz,” diyorsunuz. Benim düşünce biçimimi ve kullanacağım alıştırmaları gördüğünüzde eğleneceksiniz. “Bu kitabı ilerletiyorum,” diyeceksiniz.

Büyük bir hızla. Benim sabırsızlıkla beklediğim şey bu.

Galen Low: Geç Rita Mulcahy'nin yerini mi alıyorsun?

Crystal Richards: Evet, aynen öyle.

Galen Low: İşte böyle.

Crystal Richards: Bunu onlara söyleme. “Crystal ortaya çıkıyor,” demesinler. Ama evet.

Galen Low: Harika. Kulağa gerçekten heyecan verici geliyor. Bir keresinde söylediğini hatırlıyorum; sanırım daha önceki konuşmalarımızdan birinde bana söylemiştin.

Eğer tek istediğiniz sınavı geçmek, PMP sınavını ve ACP sınavını geçmekse, yaptığınız şey ve MindsparQ'ta yaptığınız şey sizin için doğru seçenek olmayabilir, demiştin. Bununla ne demek istediğini biraz anlatabilir misin?

Crystal Richards: Evet. Öncelikle, büyük ağzımı tutamıyorum. Ama bunu gerçekten içtenlikle söylüyorum. Bazı insanlar çok disiplinlidir.

İstedikleri yalnızca isimlerinin arkasına üç harf eklemektir ve buna tamamen saygı duyuyorum. Bazıları ise “Sadece sınavı geçmekten fazlasını öğrenmek istiyorum. Bağlam sağlayıp örnekler verebilir misin?” der. Ben de burada devreye giriyorum. Elimizdeki 35 saate bağlı kalıp konuyu dağıtmadan bir adım ileri taşıyorum.

Onlara bunun değerini gerçekten açıklıyorum. Örneğin yalnızca proje sözleşmesini ele alalım. Eğer birlikte çalışırsak hakkında öğreneceğiniz, hepimizin bildiğini düşündüğümüz bir şey. Ancak bazen bunu otomatik olarak yapıyoruz: “Bir proje sözleşmesi hazırlamam gerekiyor.” Bazen insanlara bunun gerçekte neyle ilgili olduğunu hatırlatıyorum.

Bu harika bir belge; yaptığımız şey konusunda insanları heyecanlandırmanızı sağlayan satış belgeniz. Bazen sözleşmenizde vizyonu ya da büyük resmi ana hatlarıyla belirttiğinizde bunu toplantı gündemlerinize aktarabilirsiniz. Çünkü insanlar bazen orada neden bulunduğumuzu unutuyor.

Bunun yerine bir şeyi parçalara ayırıyorlar. Bu misyonun sürekli tekrarlandığını gördüğünüzde — “Burada bulunma nedenimiz bu, bunun amacı bu” — proje sözleşmesinin sınav açısından değerini insanlara anlatırken hoşuma giden bir başka nokta da kimin proje yöneticisi olduğunu göstermesidir.

Bu resmîleştirmeye sahip olmadığınızda toplantılara girip insanların “Seni proje yönetimi tanrısı ya da tanrıçası yapan ne?” diye sorması mümkündür.

Şimdi ise elinizde şöyle diyen bir kâğıt var: “Burada yazıyor.” Üstelik yönetici de bunu imzalamış. Bu sizin destek belgenizdir. Sizin satış belgenizdir. Bunların hepsini bağlam içinde sunuyorum. Böylece insanlar bir senaryo içindeki soruyu gördüklerinde proje sözleşmesi hakkındaki anlayışa tamamen hâkim oluyor.

Yetki seviyeniz konusunda belirsizlik varsa, bu projenin amacı neydi, neyi yanlış yaptınız ya da ne eksikti diye sorulduğunda, proje sözleşmesine sahip olmadığınız için doğru cevap seçeneğini belirleyebiliyorlar. Benim açımdan bunu insanlar için netleştiren şey bu.

Ayrıca bu belgelerin neden değerli olduğunu, neden bazen “Bu benim kuruluşumda işe yaramayacak,” demeniz gerektiğini ve yine de bunu arka cebinizde tutabileceğinizi bütünsel biçimde anlatmaya çalışıyorum. Bu sorular tekrar tekrar karşınıza çıkarsa elinizde kullanabileceğiniz bir kaynak olur.

Galen Low: Evet, bunu seviyorum. “Neden” kısmını. Okuduğum önceki PMBOK kılavuzlarının bazılarında çok fazla “ne” vardı. “Neden” ise her şeyi birbirine bağlıyor. Ayrıca proje sözleşmesi rozeti fikrini de seviyorum.

FBI rozeti gibi. Odaya giriyorsunuz, açıp gösteriyorsunuz: “Hayır, bunu yapmama izin var. Söylediklerimi dinleyin.”

Crystal Richards: Kesinlikle. “Geldim ve bu sözleşme şunu gösteriyor...” Harika.

Galen Low: Burada bir resmiyet var. Daha önce söylediğin noktaya değinmek istiyorum: Bazen bu sizin için doğru şey olmayabilir.

Sadece yazıyor diye, sadece öğrendiniz diye onu kullanmak zorunda değilsiniz. Çevremdeki birçok kişi genellikle PMP'yi aldıktan sonra bana geliyor ve ne yapacağını bilemeden kalıyor.

PMBOK kılavuzunu okuyup sınava giriyorlar. Her türlü tekniği öğreniyorlar. Süreçlerini ve en iyi uygulamalarını biliyorlar ama bunları nasıl uygulayacaklarından her zaman emin değiller. Ayrıca işlerinde daha iyi olduklarını da hissetmiyorlar.

Bu yüzden başlangıç için güzel bir soru sorayım: PMP'yi almak sizin için ne anlama geliyor?

Bu bir eğitim mi? Ortak bir kelime dağarcığı mı? Mesleki hesap verebilirlikle mi ilgili? Bu harfler ne anlama geliyor; sizin için bütün mesele nedir?

Crystal Richards: Hepsi. Tüm bunları kapsıyor. Buna cevap vermeden önce soruna güzel bir son dokunuş yapmak istiyorum; çünkü tam olarak cevap verip vermediğimden emin değilim.

“Crystal kendisinin ne kadar harika olduğunu anlatıyor ama neden onun kursuna katılayım?” diyenler için şunu söyleyeyim: Kendi takviminize uyabiliyor ve disiplinli davranabiliyorsanız, dürüst olmak gerekirse bütçe sizin için bir kısıtsa — çalışmalarınız sırasında öğreneceğiniz bir kavram — Udemy ya da LinkedIn Learning'deki kendi kendine çalışma kurslarını tercih edin.

Sizin için mesele yalnızca şapkanızdaki tüyü artırmak ve bir kutuyu işaretlemekse buna tamamen saygı duyuyorum; bunda hiçbir yanlış yok. İnsanların benimle eğitim kampına katılmasını seviyorum ama eğitim kamplarının genel faydası ağ kurmaktır. Sorularınızı, bu konuyu yeterince uzun süre öğretmiş birine sorabilirsiniz.

Özellikle de kendi kendinize çalışırken “Bunu ezberlemem gerekiyor, şunu ezberlemem gerekiyor,” deyip sonunda bunları tekrarlayarak PMP'nizi almanız yerine, sorularınıza çok daha fazla bağlam ekleyebilirsiniz.

Şimdi soruna dönelim: PMP'yi aldığımda bu ne anlama geliyor?

Evet, maaşınızı artırma potansiyeli var. Umarım patronunuzla yapacağınız görüşmede bunu müzakere edersiniz; bu benim mesleki gelişim hedeflerimden biri. Bu hafta bir şirket, PMP'yi aldıktan sonra elde edilen ortalama yüzde 20'lik artışı sordu.

Bence bunun bağlamı olmalı. Çalıştığınız şirkette mutlaka bu artışı alacağınızı bilmiyorum. Belki alamazsınız. Genellikle şirket değiştirdiğinizde gerçekleşiyor. Şirket değiştirmenizi savunmuyorum ama yüzde 20'lik artışın çevresinde biraz daha fazla bağlam olması gerektiğini düşünüyorum.

Ancak kuruluşunuz bir fayda elde eder; çünkü artık bu unvana bağlısınızdır. Sertifikanızı korumak istiyorsanız bunu yapmak zorundasınız. PMP'yi almak, daha ileri eğitim, mesleki gelişim, eğitimler ve konferanslarla bu unvanı koruyacağınız anlamına da gelir.

İnsanlara her zaman söylediğim şey şu: PMP bir işi garanti etmez.

Bence daha önceki sohbetimizde de bundan söz etmiştik. Özellikle alana yeni giren ve “PMP'yi aldım, artık geldim,” diye düşünen kişiler için bu önemli. Oysa PMP, yıllarca deneyim kazanmış, tüm iş deneyimini ve bilgisini tamamlayan kişiler için daha anlamlıdır.

PMP artık sektöre bu alanda ciddi olduğunuzu, kendinize yatırım yaptığınızı ve tüm bu araçlardan haberdar olduğunuzu gösterir. Bu araçların hepsini kullandığınız anlamına gelmeyebilir ama proje yönetiminin bilgi birikimini anlatan PMBOK adlı bir kılavuzun bulunduğunu bilirsiniz.

Ayrıca ister insanlardan ister Proje Yönetim Enstitüsü'nün web sitesinden oluşsun, çeşitli kaynaklara erişim sağlar. Sorularınız olduğunda ya da takıldığınızda tek başınıza çözmek zorunda kalmamanız için PMI etkinliklerine katılabilirsiniz. Artık yalnız değilsiniz.

Çoğumuzun deneyimlerinden yola çıkarak söyleyebilirim ki ilk başta tesadüfen proje yöneticisi olduk ve tek proje yöneticisi bizdik. Konuşabileceğimiz başka kimse yoktu. Bu işlerin neyle ilgili olduğunu bilmiyorduk. Sonra bütün bu terimleri öğrendiniz.

Bence bu, dili aynı seviyeye getirmek ve temel oluşturmak için iyi bir referans noktasıdır. Böylece birileri temel çizgiden bahsettiğinde ne demek istediğini, proje odaklı bir kuruluş ile işlevsel bir kuruluş arasındaki farkı bilirsiniz.

Bunun ne anlama geldiğini bilmek, sürekli Google'da arayıp nerede olduğunu bulmaya çalışmaktan daha iyidir. Elinizde bir bilgi kitabı ve bir enstitü vardır.

Galen Low: Pekâlâ arkadaşlar. Bu, PMP'nin mevcut durumu hakkındaki iki bölümlük serimizin ilk kısmıydı. Sohbetin devamını bir sonraki bölümümüzde dinleyebilirsiniz. Birkaç hafta içinde görüşürüz.

Bu arada, benzer düşünen binden fazla proje yönetimi savunucusuyla sohbete katılmak isterseniz kolektifimize katılın! Daha fazla bilgi edinmek için thedigitalprojectmanager.com/membership adresine gidin.

Bugün duyduklarınızı beğendiyseniz lütfen abone olun ve thedigitalprojectmanager.com üzerinden iletişimde kalın.

Bir sonraki bölüme kadar dinlediğiniz için teşekkürler.